جدول العملفي موقع البناء - جدول زمني خاص تم تطويره لفهم العدد الحقيقي للأشخاص،

أثناء العمل في موقع بناء، عليك الانتباه إلى خطة التقويم وتسجيل عدد الأشخاص الذين يعملون في الأعمدة.

على سبيل المثال، في يوم ما معًا يتم تنفيذ أعمال التسقيف والتشطيب، مما يعني أنه من الضروري إضافة عدد الأشخاص العاملين في العمل الأول والثاني. ويجب أن يتم عرض هذه المبالغ بشكل واضح. لهذا السبب هو موجود جدول حركة العمالفي موقع البناء.

عند تجميعها، يجب أن تسترشد بالقواعد التالية. أولا، من المهم وضع خطة تقويمية بشكل صحيح للقضاء على القفزات في جدول حركة العمال. ثانيا، من الضروري مراجعة البداية السلسة والانتهاء من البناء. يتم التحقق من صحة الجدول من خلال تحديد الحد الأقصى ومتوسط ​​عدد الأشخاص المشاركين في البناء طوال الفترة.

لو جدول حركة العمالتم تجميعها بشكل غير صحيح، والمعاملات سوف تكشف عن هذا. بفضل جدول حركة العمال، يمكنك معرفة عدد العمال المشاركين في يوم معين. ويؤخذ في الاعتبار أيضًا متى

بناءً على خطة التقويم لإنتاج العمل في المنشأة، يتم وضع جداول التغييرات في العدد المطلوب من العمال بمرور الوقت، سواء بالنسبة للمهن الفردية أو العامة أو الموحدة لجميع المهن.

يميز جدول حركة العاملين في مهنة معينة توحيد عبء العمل للعاملين في هذه المهنة في الموقع. لنفترض أن جدول حركة العمال في مهنة معينة، والذي تم تجميعه على أساس خطة التقويم، له الشكل الموضح في الشكل. 12، أ. إن عدم تساوي عدد العاملين في هذه المهنة العاملين في فترات زمنية مختلفة سيؤدي إلى الحاجة إلى نقل بعض العمال لبعض الوقت من موقع إلى آخر، ومن ثم إعادتهم، الأمر الذي سيؤدي إلى خسارة وقت العمل. وفي هذه الحالة لا بد من إعادة ترتيب جدول العمل في الموقع، بما يحقق حركة موحدة للعاملين في هذه المهنة، كما هو موضح في الشكل. 12، ب.

أرز. 12. جداول حركة العمال للمهن الفردية

أ - الأولي؛ ب – تعديل

إن توحيد حركة العمال في الجدول الموحد يضمن الاستخدام المستمر والموحد لفرق العمل ويخلق الظروف اللازمة لخفض تكاليف الخدمات الاقتصادية والإدارية للعمال.

في الشكل. ويبين الشكل 13 رسوماً بيانية موجزة لحركة العاملين في المهن المختلفة. إن الجدول الزمني (انظر الشكل 13، أ) الذي ينص على زيادة في عدد العمال، والجدول الذي يعكس انخفاضهم لفترة قصيرة من الزمن (انظر الشكل 13، ب) غير مقبول.

يتم حساب أجهزة خدمة العمال - غرف تغيير الملابس والاستحمام وما إلى ذلك وفقًا للحد الأقصى لعدد العمال، على الرغم من أنها لن تستخدم بالكامل إلا لفترة زمنية قصيرة نسبيًا، مما يزيد من تكلفة البناء.

يظهر الشكل 1 نوع الجدول الزمني الموجز الموصى به لحركة العمال. 13، و. كلما طالت الفترة الزمنية على الرسم البياني مع عدد ثابت من العمال العاملين (بالنسبة إلى إجمالي مدة العمل)، كلما كان الجدول الموجز أكثر صحة.

من المؤشرات الموضوعية لجودة الجدول الزمني الموجز لحركة العمال هو معامل الحركة غير المنتظمة للعمال K والذي يتميز بنسبة الحد الأقصى لعدد العمال Amax إلى متوسط ​​عدد العمال Aaver طوال فترة البناء بأكملها (الشكل 13، ج):

لتحديد متوسط ​​عدد العمال، من الضروري معرفة إجمالي عدد أيام العمل التي قضاها في بناء المنشأة، وكذلك فترة البناء T:

يجب أن تكون قيمة K صغيرة قدر الإمكان؛ في الممارسة العملية، عند إنشاء كائنات فردية وبخطة تقويم مرسومة بشكل صحيح، يجب ألا تزيد قيمتها عن 1.5. مع زيادة قيمة K، يجب مراجعة جدول الموقع وإيجاد فرصة لتقليل قيمة هذا المعامل.

تعديل مواعيد العمل في الموقع

يتم إجراء التعديلات على خطط التقويم للعمل في المرافق:

في عملية إعدادها، عندما لا تتوافق الخطة الأولية مع القيود الحالية على موارد الإنتاج المتاحة والوقت وغيرها من المعالم؛

أثناء عملية تشييد المباني والمنشآت عندما تكون هناك انحرافات في تنفيذ الجدول الزمني لأسباب مختلفة.

أحد المؤشرات التي تميز جودة الخطة التقويمية الموضوعة لإنتاج العمل في المنشأة هو توحيد الحاجة إلى العمال. للقيام بذلك، قم بوضع جدول لاحتياجات العمال لفترة البناء بأكملها وفقا للشكل 3.

ويعتبر جدول العمل مرضيا إذا كان معامل الاستخدام غير المتكافئ للعمال، الذي يساوي نسبة عددهم خلال فترة الطلب الأقصى إلى متوسط ​​العدد طوال فترة البناء بأكملها، أقل من 1.4... 1.5.

يتم تحديد متوسط ​​عدد العمال في المنشأة من خلال قسمة إجمالي كثافة اليد العاملة في المنشأة على مدة بنائها وفقًا للخطة التقويمية. إذا كان معامل التفاوت في الحاجة إلى العمال أكثر من 1.5، فسيتم مراجعة جدول العمل نحو استخدام أكثر اتساقًا للعمال طوال فترة البناء بأكملها.

قد تشمل الظروف الأخرى التي تحدد الحاجة إلى تعديل جدول العمل في الموقع أثناء تطويره القيود المفروضة على توريد هياكل البناء والمنتجات والمواد، والقيود المفروضة على توافر أو إمكانية استئجار أو استئجار آلات البناء ذات الصلة، ونقص الموظفين بشكل عام والتخصصات ذات الصلة، وعدم الالتزام بالعقد أو فترة البناء المخطط لها، وما إلى ذلك. تعديل الجدول في هذه الحالة يتكون من التغيير والبحث عن نسخة مقبولة من جدول العمل تفي بالقيود المحددة الموجودة.

أسباب تعديل جدول العمل أثناء تشييد المباني والهياكل، كقاعدة عامة، هي الانحرافات في تنفيذها مع مرور الوقت لأسباب مختلفة، بما في ذلك أسباب الفشل في تسليم هياكل البناء والمنتجات والمواد إلى موقع البناء كما المخطط لها، أو حدوث أعمال كبيرة غير متوقعة، وما إلى ذلك. عند تعديل الجدول في هذه الحالة، يتم تقليل وتغيير المواعيد النهائية لإنجاز العمل، ويتم إدخال عمل جديد في الجدول.

الشكل 3. متغيرات الجداول الزمنية للعدد المطلوب من العمال: أ، ب - الأولي؛ ج - تحسن

يوضح هذا الرسم البياني حركة العمال أثناء بناء المنشأة. تم بناؤه باستخدام طريقة الإسقاط من تقويم البناء. للبناء، تحتاج إلى تحديد مقياس.

يتم رسم عدد العمال على طول المحور الرأسي، ويتم رسم الوقت على طول المحور الأفقي وفقًا لجدول البناء.

بناء على هذا الرسم البياني، يمكن للمرء أن يحكم على جودة بناء جدول تقويم البناء.

معايير الجدول هي: [الحد الأقصى لعدد العمال Rmax = وفقًا للجدول [متوسط ​​عدد العمال Rav=Trz/Tpl [معامل الحركة غير المتكافئة للعمال Kn=Rmax / Rav ≥1.5]

جدول تشغيل الآلات والآليات الرئيسية

توضح قائمة الآلات والآليات الخاصة بالمبنى وزمن تشغيلها في الموقع.

تم إنشاء الجدول الزمني بشكل وثيق مع جدول البناء. لقد تم بناؤها باستخدام طريقة الإسقاط من جدول البناء.

[[[[[[[[[[ جدول التسليم واستهلاك المواد والهياكل[[[[[[[[[[

يوضح هذا الجدول توقيت تسليم المواد والهياكل إلى موقع البناء وفقًا لجدول البناء.

ويوضح الرسم البياني أيضًا شروط استهلاك هذه الهياكل والمواد؛ ويتم توفير إمدادات المواد والهياكل لمدة 2-5 أيام.

[[[[[[[[[[ المؤشرات الفنية والاقتصادية لخطط التقويم[[[[[[[[[[

استمرار البناء - عند وضع جدول البناء، من الضروري الالتزام بمعايير التصميم التالية: [ Tpl ≥ Tn [ Kpr = Tpl/Tn ≥1، حيث Kpr هي مدة البناء [الامتثال لتقنية تسلسل العمل [ الامتثال لقواعد السلامة وحماية العمل؛

تكاليف العمالة لبناء المنشأة؛

الحد الأقصى لعدد العمال

متوسط ​​عدد العمال

معامل الحركة غير المتكافئة للعمال.

خطط البناء الرئيسية

الغرض وأنواع خطة البناء

سترويجنبلان- هذه خطة موقع بناء لكائن قيد الإنشاء، تم تصميمها على نطاق واسع، والتي توضح الكائن قيد الإنشاء أو إعادة الإعمار والمباني المؤقتة والهياكل والأجهزة اللازمة لبناء أو إعادة بناء الكائن. Stroygenplan ضروري لتنظيم البناء وخلق ظروف معيشية وآمنة للعمال.

أنواع خطط البناء:

· الموقع العام- يغطي أراضي موقع البناء بأكمله ويحدد القرار بشأن تنظيم الموقع بأكمله. تم تطويره بواسطة منظمة تصميم كجزء من الموافقة المسبقة عن علم. يتوافق المقياس مع حجم المخطط الرئيسي للمشروع الذي يتم تصميمه؛

· هدف- يغطي المنطقة المجاورة مباشرة للمبنى أو الهيكل الذي يتم تشييده أو إعادة بنائه. يحدد موقع آلات البناء والآليات اللازمة للبناء أو إعادة الإعمار، ومرور اتصالات النقل التي يتم من خلالها تسليم المواد والهياكل والمعدات، ووضع المستودعات في الموقع، والمباني المنزلية. تم تطويره كجزء من PPR أو بأمر من منظمة التصميم. يمكن تطويرها لمراحل وفترات البناء الفردية. يتم أخذ المقياس حسب حجم الكائن: 1:200، 1:500، 1:1000.

على خطة البناء هناك: - كائن قيد الإنشاء - الطرق الرئيسية والمؤقتة للنقل والرافعات - مباني المستودعات - المباني المنزلية - موقع الشبكات الكهربائية وإمدادات المياه وصنابير إطفاء الحرائق.

عند تصميم خطة البناء، فمن الضروري اتباع المبادئ: - ضمان تكنولوجيا العمل المقبولة، - الاستخدام الرشيد لموقع البناء، أي. التنسيب العقلاني في موقع المباني والهياكل المؤقتة والطرق والشبكات وأجهزة الإمداد بالكهرباء والمياه، - ضمان ظروف معيشية طبيعية للبنائين من جميع الفئات، - الامتثال لمتطلبات السلامة ولوائح السلامة من الحرائق.

البيانات الأولية لتصميم خطة سترويجينبلان

· الوثائق والمواد المدرجة في الموافقة المسبقة عن علم وتقرير الأداء.

· المخطط الرئيسي لبناء أو إعادة بناء المنشأة مع إظهار المباني والهياكل القائمة والطرق وشبكات المرافق؛

· الخطط التقويمية للبناء وإنتاج العمل على أساس الفترة التحضيرية.

· جدول حركة العمال.

· جدول تشغيل الآلات والآليات الرئيسية.

· الجدول الزمني لتسليم واستهلاك مواد البناء والهياكل الأساسية.

· تخطيط العلامات الخاصة بتنفيذ الإنشاءات والقياسات الجيوديسية.

إجراءات تصميم خطة البناء

1. العرض على مخطط المنشأة قيد الإنشاء والمباني والمنشآت القائمة والطرق الدائمة والاتصالات تحت الأرض.

2. الرسم على مخطط تركيب الرافعات مع بيان مناطق عملها والمناطق الخطرة.

3. تصميم وعرض طرق الوصول المؤقتة على المخطط.

4. حساب مساحات المستودعات المؤقتة للمواد والهياكل والمعدات وإظهارها على المخطط.

5. حساب المساحات واختيار المباني والهياكل المؤقتة النموذجية وعرضها على المخطط.

6. حساب الحاجة إلى إمدادات المياه المؤقتة وعرض شبكات إمدادات المياه والصرف الصحي على المخطط.

7. حساب الحاجة إلى إمدادات الطاقة المؤقتة، وتوجيه شبكات الطاقة والإضاءة، واختيار وعرض نقاط الطاقة على الخطة؛

8. عرض على خطة أجهزة الحماية، والأسوار، والممرات، والطوابق، وما إلى ذلك؛

9. حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية لخطة البناء.

متطلبات تصميم مخطط البناء

عند تصميم خطة البناء، من الضروري الامتثال للمتطلبات التي وضعتها GOST وSNiP:

· تقع مسارات الرافعات البرجية على هذا النحو. بحيث يتم توفير ممر حر لا يقل عن 1-1.5 متر بين السطح الخارجي لجدار المبنى والهيكل الأكثر بروزاً للرافعة؛

· يجب أن تكون الطرق المؤقتة للرافعات ذات العجلات الهوائية ومسارات الرافعات ذات سطح صلب.

· تعتمد الطرق المؤقتة للمركبات الموجودة في الموقع على المستودعات الموجودة في الموقع ويتم تصميمها وفقًا لذلك. لضمان الوصول إلى جميع أنحاء موقع البناء بأكمله. عرض الطرق لحركة المرور في اتجاه واحد هو 3.5-4 م، لحركة المرور في الاتجاهين 6-7 م. عند نقاط التفريغ، يتم تقريب الطريق؛

· نصف قطر انحناء منعطفات الطريق لا يقل عن 12-15 م؛

· يعتمد موقع المستودعات في الموقع على مناطق تشغيل الرافعة. توجد المستودعات المفتوحة وأكوام الهياكل داخل منطقة تشغيل الرافعة. مستودعات وسقائف مغلقة - في منطقة غير خطرة؛

· يجب أن يساهم وضع أكوام من الهياكل والمواد في المستودع الموجود في الموقع في إنتاجية العمل، أي. يتم تخزين الهياكل التي تحمل الاسم نفسه في عدة أماكن داخل منطقة تشغيل الرافعة؛

· الممرات بين أكوام الهياكل يجب أن تكون على الأقل 0.7-0.9 م؛

· وضع الهياكل مع وضع علامات على الطريق؛

· يتم وضع العناصر الثقيلة بالقرب من الرافعة، والعناصر الخفيفة - أبعد؛

· تقع المباني والهياكل المحلية المؤقتة في منطقة غير خطرة من الرافعة بالقرب من المدخل؛

· يجب أن يتم تطوير خطة البناء وفقًا للمتطلبات والتعليمات المتعلقة بتدابير السلامة من الحرائق.

· المسافة بين المباني والهياكل المحلية القابلة للاحتراق المؤقتة لا تقل عن 15 مترًا، بين مستودعات المواد غير القابلة للاحتراق - 6 أمتار على الأقل؛

· يجب أن تكون مستودعات الأخشاب على بعد 30 مترًا على الأقل قبل المباني قيد الإنشاء، والمباني المؤقتة القابلة للاحتراق على بعد 15 مترًا على الأقل؛

· لتقليل المساحة، يمكنك سد المباني المؤقتة بفواصل الحريق (4-5 مباني - 15 م - 4-5 مباني)؛

· وفقًا لقواعد السلامة من الحرائق، يجب وضع صنابير إطفاء الحرائق في خطة البناء على مسافة لا تزيد عن 100 متر من بعضها البعض، ولا أقرب من 5 أمتار من المبنى ولا تزيد عن 2 متر من الطريق؛

· يتم وضع مخطط مؤقت لإمدادات الكهرباء والمياه والحرارة، مع الإشارة إلى شبكات المرافق والمنشآت الضرورية على خطة البناء؛

· مد شبكات مياه وكهرباء مؤقتة على أقصر الطرق.

· عند تصميم خطة البناء، من الضروري الالتزام بقواعد السلامة؛

· تقع دورات المياه على خطة البناء هكذا. بحيث يخدم كل منها منطقة داخل دائرة نصف قطرها لا يزيد عن 100 متر؛

· يجب أن تكون خطة البناء مصحوبة بالشرح والرموز.

المحاضرة 11

يعد جدول العمل أحد الأقسام المستقلة لمشروع إنتاج العمل. وهي مشتقة من خطة التقويم ومبنية على نفس المقياس الزمني لخطة التقويم.

نماذج جداول حركة العمال.

بناءً على جدول حركة العمال، نقوم بحساب عدد المباني المؤقتة. من الصعب تزويد العمال الوافدين بواجهة عمل بسبب النقص.

المزايا:يتم تجنيد الناس تدريجيا.

عيوب:الحد الأقصى لعدد العمال الذين سنعتمد عليهم في المباني المؤقتة، وانخفاض كفاءة استخدام المباني المؤقتة.

وهي ذات طبيعة نظرية.

لا ينبغي الخلط بين فترة النشر هنا وفترة النشر في خطة التقويم وفقًا لطرق البحث والتطوير وNOF. هذا النموذج هو الأمثل، ولكن من الصعب تنفيذه في الحياة الحقيقية.

في الحياة الواقعية، يمكن أن تكون جداول حركة العمال مختلفة:

يحدد جدول حركة العمال جودة تطوير خطة التقويم، وهو أيضًا البيانات اللازمة لحساب المباني والاتصالات المؤقتة عند تصميم خطة البناء.

ويتميز جدول حركة العمال بالمؤشرات التالية:

• الحد الأقصى لعدد العمال
• متوسط ​​عدد العمال (مساحة الرسم البياني مقسومة على عدد الأيام)

من الضروري تحديد ومراعاة الحد الأقصى ومتوسط ​​عدد العمال في كل وردية عمل وفي اليوم الواحد.

القمم غير مرغوب فيها على الرسم البياني لحركة العمال، لأن تشير إلى الاستخدام غير الرشيد للمباني المؤقتة (التكاليف لمرة واحدة المرتبطة بتسليم المباني والتوصيل والفصل والتفكيك) - لا تنطبق على فترة زمنية قصيرة؛ مطلوب موقع بناء أكبر → سياج أطول؛ الاستخدام غير الرشيد لواجهات العمل (ظروف الامتثال لقواعد السلامة آخذة في التدهور).

بناء جدول الحركة العمالية

عند إنشاء مخطط الشبكة، يجب توفير الاستخدام الموحد للعمالة. للقيام بذلك، تحت الرسم البياني للشبكة، نرسم رسمًا بيانيًا للتغيرات في عدد العمال (الرسم البياني لحركة العمل) لكل يوم عن طريق جمع عدد العمال العاملين في جميع الوظائف في التحول الأول في الاتجاه الرأسي على فترات زمنية مختلفة. بناءً على جدول حركة العمل، يتم الحكم على مدى ملاءمة وضع جدول العمل.

لتقييم الاستخدام الصحيح للعمالة في الموقع بعد إنشاء جدول حركة العمالة، نستخدم معامل الحركة غير المتساوية للعمال ل غير معروف خلال كامل فترة أعمال البناء والتركيب، والتي تحددها الصيغة:

حيث، على التوالي، العدد الرئيسي والمتوسط ​​للعمال في الموقع يوميًا طوال فترة البناء بأكملها. ونجد العدد الرئيسي للعمال مباشرة على الرسم البياني لحركة القوى العاملة، وهو يتوافق مع القيمة القصوى. يتم تحديد متوسط ​​عدد العمال العاملين في الموقع يوميًا بالصيغة:

أين ك رقم- معامل يأخذ في الاعتبار غياب العمال عن العمل لأسباب وجيهة (المرض، الإجازة، الخ)؛ نحن نقبل ك=1.1;

تعقيد العمل يكمن في المسار الحرج لجدول الشبكة

المدة الإجمالية لبناء المنشأة، المقابلة لمدة المسار الحرج لجدول الشبكة،

معامل الحركة غير المتكافئة للعمال ل غير معروف لا ينبغي أن تتجاوز 1,5 . ولكن في هذه الحالة، بسبب أخطاء مسبقة في تخطيط وإدارة إنتاج البناء.

يعد إعداد جدول حركة العمالة أمرًا ضروريًا ليس فقط لضبط جدول الشبكة لبناء المنشأة، ولكن أيضًا لحساب المناطق المطلوبة للمباني والهياكل المؤقتة في موقع البناء.

بناء جدول الحركة لمركبات وآليات البناء

نقوم بوضع جدول زمني لحركة مركبات وآليات البناء بناءً على البيانات الواردة في الجدول. 5.1 (غرام 12 و 13) والجدول الزمني للشبكة لأعمال البناء والتركيب على المنشأة (غرام 7 و 8). نرسمها ضمن جدول حركة العمل مع الإشارة إلى مخطط الشبكة. نعرض على الرسم البياني حركة كل آلة في الموقع على شكل رسم بياني خطي، نشير في بدايته إلى تاريخ بدء تشغيل هذه الآلة في الموقع، وفي نهايته - تاريخ الانتهاء. ينعكس تحول عمل آلات وآليات البناء في الموقع في جدول حركتها من خلال عدد الخطوط المتوازية.