Διοίκηση μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Σύστημα διαχείρισης μη κερδοσκοπικού οργανισμού Το ανώτατο διοικητικό όργανο ενός μη κερδοσκοπικού ταμείου είναι

Καλησπέρα φίλοι. Επικεφαλής ΜΚΟ είναι πρόσωπο που ενεργεί χωρίς πληρεξούσιο, η εξουσία του οποίου επιβεβαιώνεται με την καταχώρισή του σε απόσπασμα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού. Ας εξετάσουμε τα κύρια ερωτήματα που μπορεί να προκύψουν.

Η δημιουργία και η υποστήριξη των ΜΚΟ είναι το επάγγελμά μας, ακόμα κι αν το θέμα ενδιαφέροντος δεν έχει εξεταστεί, τηλεφωνήστε και θα απαντήσουμε.

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εγγράφονται σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και ο κατάλογος των απαιτήσεων για εγγραφή περιλαμβάνει την εκλογή ενός μοναδικού εκτελεστικού οργάνου, δηλ. εκλογή του διευθυντή του ΕΦΚ ή, όπως λένε, του Αρχηγού του ΝΠΟ.

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί (ΜΚΟ) είναι εγγεγραμμένοι στο Υπουργείο Δικαιοσύνης. Ένας οργανισμός θεωρείται ότι δημιουργήθηκε από τη στιγμή που γίνεται εγγραφή δημιουργίας στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων. Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να δημιουργηθεί είτε από έναν ιδρυτή - ένα φυσικό ή νομικό πρόσωπο (ΑΝΟ, Ίδρυμα), είτε από πολλούς ιδρυτές (Δημόσιος Οργανισμός, Σύλλογος). Σημειώστε ότι οι ιδρυτές ενός δημόσιου οργανισμού μπορεί να είναι φυσικά και νομικά πρόσωπα - δημόσιοι σύλλογοι. Ωστόσο, όπως προαναφέρθηκε, ανεξαρτήτως οργανωτικής και νομικής μορφής, κατά τη δημιουργία του Οργανισμού πρέπει να εκλέγεται ο επικεφαλής του ΝΠΟ (διευθυντής του ΝΠΟ). Φυσικά, η θέση μπορεί να ονομαστεί διαφορετικά, κατά την κρίση σας. Ακολουθούν οι κύριες επιλογές για τον επικεφαλής ενός NPO:

• Γενικός Διευθυντής
• Πρόεδρος
• Πρόεδρος
• Διευθυντής
• Εκτελεστικός Διευθυντής
• Αντιπρόεδρος

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς ηγέτη. Ο επικεφαλής του ΜΚΟ (Διευθυντής του ΜΚΟ κ.λπ.) επιλέγεται μεταξύ των ιδρυτών του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού, εφόσον αυτός είναι εταιρικός. Μην ξεχνάτε ότι όλα τα όργανα διοίκησης ενός εταιρικού Οργανισμού, κατά τη δημιουργία του, εκλέγονται από τους ιδρυτές του και στη συνέχεια από τα μέλη του Οργανισμού. Οι εταιρικοί οργανισμοί περιλαμβάνουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς όπως δημόσιους οργανισμούς, ενώσεις, συνδικάτα και δικηγορικούς συλλόγους.

Ο επικεφαλής του NPO (Διευθυντής του NPO, κ.λπ.) μπορεί να εκλεγεί είτε μεταξύ των ιδρυτών είτε να μην είναι ο ιδρυτής του, εάν ο οργανισμός που δημιουργείται είναι ενιαίος. Οι ενιαίοι ΜΚΟ περιλαμβάνουν αυτόνομους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και ιδρύματα. Δεν υπάρχουν ειδικές απαιτήσεις για τον Διευθυντή Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού. Μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Όταν δημιουργείται ένα NPO, ο επικεφαλής του NPO εκλέγεται στην ιδρυτική συνέλευση. Στα πρακτικά της ιδρυτικής συνέλευσης αναγράφεται το επώνυμο, το όνομα και το πατρώνυμο του εκλεγμένου αρχηγού. Όλοι οι ιδρυτές του οργανισμού υπογράφουν το πρωτόκολλο.

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να έχει έναν ή περισσότερους διαχειριστές. Για παράδειγμα, Πρόεδρος και Αντιπρόεδρος, Πρόεδρος και Αντιπρόεδρος. Όλα αυτά είναι μοναδικά εκτελεστικά όργανα, αλλά οι λειτουργίες τους πρέπει να οριοθετηθούν. Για παράδειγμα, ο Πρόεδρος ασκεί αντιπροσωπευτικές λειτουργίες σε έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό και ο Αντιπρόεδρος ασκεί τη συνεχή διαχείριση των δραστηριοτήτων του μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Χωρίς πληρεξούσιο, και οι δύο διευθυντές ή μόνο ένας μπορούν να ενεργούν για λογαριασμό του οργανισμού. Για παράδειγμα, ο Πρόεδρος ενεργεί χωρίς πληρεξούσιο, ο Αντιπρόεδρος ενεργεί με πληρεξούσιο.

Το απόσπασμα από το Μητρώο του Ενιαίου Κράτους περιέχει πληροφορίες σχετικά με ένα πρόσωπο που έχει το δικαίωμα να ενεργεί για λογαριασμό νομικής οντότητας χωρίς πληρεξούσιο. Επομένως, εάν μόνο ένας από τους δύο διαχειριστές ενεργεί χωρίς πληρεξούσιο, τότε στην αίτηση για κρατική εγγραφή στο έντυπο P11001 θα αναφέρονται μόνο τα στοιχεία του διαβατηρίου και ο τίτλος εργασίας του και το απόσπασμα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων θα αναφέρει μόνο πληροφορίες για αυτόν τον διαχειριστή. Εάν μιλάμε για αλλαγή διευθυντή, τότε οι αλλαγές μόνο για ένα άτομο που έχει το δικαίωμα να ενεργεί χωρίς πληρεξούσιο υπόκεινται σε κρατική εγγραφή. Εάν ο διαχειριστής ενεργεί μέσω αντιπροσώπου, τότε οι πληροφορίες δεν καταχωρούνται στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων.

Επομένως, η αλλαγή διαχειριστή που ενεργεί με πληρεξούσιο δεν απαιτεί στοιχεία εγγραφής στο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ. Πρόσωπο που ενεργεί με πληρεξούσιο μπορεί να απομακρυνθεί από τα καθήκοντά του και να διοριστεί σε θέση διευθυντή με εσωτερικό πρωτόκολλο του Ανώτατου Οργάνου Διοίκησης του Οργανισμού. Θα ήθελα επίσης να θίξω ένα σημείο όπως η "Διαταγή" για το διορισμό ενός διευθυντή. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, ένα NPO θεωρείται ότι δημιουργήθηκε από τη στιγμή που γίνεται εγγραφή για τη δημιουργία του Οργανισμού στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων. Το επόμενο βήμα είναι να λάβετε έγγραφα, ωστόσο, αυτή δεν είναι μια εξαντλητική λίστα εγγράφων, για παράδειγμα, για το άνοιγμα ενός τρεχούμενου λογαριασμού. Επομένως, εκτός από τη σφραγίδα, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να ετοιμάσετε μια εντολή για το διορισμό του επικεφαλής του οργανισμού και να τον ορίσετε ως υπεύθυνο για τη λογιστική υποστήριξη του μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Η εντολή υπογράφεται από τον επικεφαλής του οργανισμού. Έτσι, διορίζει «τον εαυτό του» στη θέση. Όταν υπάρξει αλλαγή διαχειριστή, εκτός από το πρωτόκολλο, συντάσσεται Διαταγή για την απόλυση του παλιού διευθυντή. Η παραγγελία ετοιμάζεται από την ημερομηνία του πρωτοκόλλου και η παραγγελία υπογράφεται από τον τρέχοντα διαχειριστή. Στη συνέχεια, ετοιμάζεται δεύτερη διαταγή, όπου έχει ήδη οριστεί νέος αρχηγός. Η παραγγελία αυτή συντάσσεται επίσης από την ημερομηνία του πρωτοκόλλου, αλλά υπογράφεται από τον νέο διευθυντή.

Ένα άτομο μπορεί να διοριστεί στη θέση του επικεφαλής ενός ΜΚΟ (μη κερδοσκοπικού οργανισμού). Κατά κανόνα, ένας διευθυντής έχει ηγετικές ιδιότητες και γνωρίζει τις ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων ενός διευθυντή. Συχνά αποκαλείται αρχηγός, διευθυντής, πρόεδρος, πρόεδρος του NPO. Η απόφαση για την ονομασία της θέσης λαμβάνεται από τους ιδρυτές του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού, η οποία αποτυπώνεται στα συστατικά έγγραφα του ΜΚΟ. Αναμφίβολα, ο διευθυντής πρέπει να κατανοήσει τις δραστηριότητες του οργανισμού που δημιουργείται. Πολλοί ιδρυτές ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού το δημιουργούν αρχικά σε εθελοντική βάση και δεν περιμένουν να πληρωθούν. Εάν ο διευθυντής ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, αποτελώντας παράδειγμα προς μίμηση για άλλους εργαζόμενους, ασκεί τις δραστηριότητές του pro bono, τότε ο αριθμός των εργαζομένων που εργάζονται σε pro bono βάση μόνο θα αυξηθεί. Εάν ο οργανισμός είναι εταιρικός, τότε ο επικεφαλής του NPO πρέπει να εκλέγεται μεταξύ των μελών του. Εάν ο οργανισμός είναι ενιαίος, τότε μπορείτε να προσελκύσετε έναν διευθυντή από το εξωτερικό. Είναι επίσης δυνατό να προσκαλέσετε ακόμη και ένα άτομο με ειδικές δεξιότητες. Η πιο επιτυχημένη επιλογή θα είναι ένας ηγέτης που έχει άμεσο συμφέρον να λύσει τα προβλήματα που προσπαθεί να λύσει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός.

Για παράδειγμα, στη Ρωσία και στο εξωτερικό συχνά δημιουργούν Ταμεία για να βοηθήσουν άρρωστα παιδιά. Όταν τίθεται το θέμα της υγείας των παιδιών, οι γονείς αναμφίβολα κατευθύνουν όλες τις προσπάθειές τους για να συνειδητοποιήσουν τις δυνατότητες θεραπείας και περαιτέρω αποκατάστασής τους. Επομένως, ο καλύτερος ηγέτης μιας ΜΚΟ που ασχολείται με την παροχή βοήθειας σε άρρωστα παιδιά θα ήταν ένας από τους γονείς στην οικογένεια των οποίων υπάρχει ένα τέτοιο παιδί. Επίσης, μην ξεχνάτε ότι ο επικεφαλής του NPO (Διευθυντής του NPO, Πρόεδρος του NPO, Πρόεδρος του NPO) ασκεί τις αντιπροσωπευτικές λειτουργίες του Οργανισμού. Επομένως, ένα άτομο που κατέχει αυτή τη θέση πρέπει να είναι ανθεκτικό στο άγχος, να έχει ηγετικές ιδιότητες και δεξιότητες στη διεξαγωγή διαλόγου με κυβερνητικούς αξιωματούχους και κρατικούς φορείς.

Εξουσίες, αρμοδιότητες και καθήκοντα του επικεφαλής του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

Οι δραστηριότητες των μη κερδοσκοπικών οργανισμών διαφέρουν από τις εμπορικές, κυρίως στο ότι τα κεφάλαια που λαμβάνει το NPO δεν διανέμονται μεταξύ των ιδρυτών του. Όλα τα έσοδα κατευθύνονται σε συγκεκριμένους σκοπούς: συγκεκριμένα άτομα που χρειάζονται βοήθεια, επίλυση ορισμένων προβλημάτων (προστασία των δικαιωμάτων και έννομων συμφερόντων των πολιτών, ανάπτυξη του αθλητισμού, του πολιτισμού και της τέχνης, υλοποίηση κοινωνικά σημαντικών προγραμμάτων και έργων).

Το μοναδικό εκτελεστικό διοικητικό όργανο του Οργανισμού - ο επικεφαλής του NPO (διευθυντής του NPO, πρόεδρος του NPO, πρόεδρος του NPO) μπορεί να ασκεί αντιπροσωπευτικά καθήκοντα, να διαχειρίζεται ορισμένους τομείς των δραστηριοτήτων του Οργανισμού και να εκτελεί διοικητικές λειτουργίες. Όλη η αρμοδιότητα του διαχειριστή προδιαγράφεται στο καταστατικό, αλλά δεν αναφέρουμε το Επώνυμο, το Όνομα και το Πατρώνυμο στον χάρτη. Πληροφορίες για τον επικεφαλής αναγράφονται στην αίτηση και τα πρακτικά της ιδρυτικής συνεδρίασης.

Επικεφαλής του NPO (μπορεί):

1. χωρίς πληρεξούσιο ή με πληρεξούσιο, ασκεί δραστηριότητες για λογαριασμό του NPO, καθώς και εκπροσωπεί τα συμφέροντα του Οργανισμού και πραγματοποιεί συναλλαγές για λογαριασμό του.
2. παρέχει πληρεξούσιο με δικαίωμα εκπροσώπησης για λογαριασμό του NPO, συμπεριλαμβανομένων εξουσιοδοτήσεων με δικαίωμα περαιτέρω υποκατάστασης·
3. ο διευθυντής έχει το δικαίωμα να ανοίγει και να κλείνει τραπεζικούς λογαριασμούς του ιδρυθέντος Οργανισμού·
4. ο διαχειριστής έχει το δικαίωμα να ασκεί βασική διαχείριση των τρεχουσών δραστηριοτήτων του ΜΚΟ·
5. ο διαχειριστής έχει το δικαίωμα να διεξάγει συνεχή διαχείριση των δραστηριοτήτων των δημιουργηθέντων ΜΚΟ, επιτροπών, επιτροπών, τμημάτων, ενώσεων και ομάδων εργασίας·
6. ο διαχειριστής έχει το δικαίωμα να εγκρίνει τους βασικούς κανόνες, διαδικασίες, καθώς και άλλα εσωτερικά έγγραφα του Οργανισμού, με εξαίρεση μόνο εκείνα τα έγγραφα, η έγκριση των οποίων εμπίπτει στην αρμοδιότητα άλλων οργάνων διαχείρισης του οργανισμού.
7. ο διευθυντής έχει το δικαίωμα να δέχεται νέα μέλη σε εταιρική οργάνωση, ωστόσο, η διαδικασία αποδοχής νέων μελών εμπίπτει στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης (για εταιρικούς οργανισμούς).
8. ο διευθυντής έχει το δικαίωμα να αποβάλει μέλη από την εταιρική οργάνωση, ωστόσο, η διαδικασία διαγραφής μελών εμπίπτει στην αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης (για εταιρικούς οργανισμούς).
9. ο διευθυντής έχει το δικαίωμα να διατηρεί μητρώο μελών της εταιρικής οργάνωσης·
10. ο διευθυντής έχει το δικαίωμα, στο πλαίσιο της δικής του αρμοδιότητας, να λαμβάνει αποφάσεις και να εκδίδει εντολές, καθώς και διάφορα είδη εντολών και άλλων εγγράφων, για τα κύρια θέματα των δραστηριοτήτων του NPO, τα οποία όλα τα μέλη και οι υπάλληλοι του προσωπικού (για εταιρικούς οργανισμούς ) απαιτείται να συμμορφώνονται με
11. είναι ο διευθυντής που οργανώνει τη λογιστική και την υποβολή εκθέσεων στον μη κερδοσκοπικό οργανισμό.
12. ο επικεφαλής του NPO έχει το δικαίωμα να διαθέτει την περιουσία του NPO στο πλαίσιο που καθορίζεται από τη Γενική Συνέλευση του εταιρικού NPO, τον Καταστατικό του NPO και την ισχύουσα νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. (για εταιρικούς οργανισμούς)·
13. ο επικεφαλής του NPO (διευθυντής του NPO), για λογαριασμό του Οργανισμού, αλληλεπιδρά με κυβερνητικούς φορείς, κυβερνητικούς, εμπορικούς και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και επίσης αλληλεπιδρά με ρωσικούς, ξένους και διεθνείς οργανισμούς.
14. ο επικεφαλής του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού διαχειρίζεται, για λογαριασμό του Οργανισμού, διεθνείς δραστηριότητες·
15. ο επικεφαλής ενός NPO, ως πρόσωπο που ενεργεί για λογαριασμό του Οργανισμού χωρίς πληρεξούσιο, έχει το δικαίωμα να υποβάλει αξιώσεις και διάφορες δηλώσεις αξιώσεων εκ μέρους του NPO κατά νομικών προσώπων και πολιτών της Ρωσίας και ξένων χωρών.
16. ο διευθυντής πρέπει να υποβάλλει ετησίως έκθεση για την εκτεταμένη εργασία στη Γενική Συνέλευση των Μελών (για εταιρικούς οργανισμούς).
17. ο διευθυντής πρέπει να διατηρεί άμεσες επαφές, καθώς και συνδέσεις με εμπορικούς, μη κερδοσκοπικούς και άλλους οργανισμούς που υποστηρίζουν τους στόχους του NPO, ο διευθυντής έχει το δικαίωμα να συνάπτει ορισμένες συμφωνίες, να συμμετέχει σε συνέδρια, συζητήσεις, συνέδρια, σεμινάρια, γύρο τραπέζια, συνέδρια, φόρουμ, εκθέσεις και εκδηλώσεις ;
18. ο επικεφαλής του NPO θεωρεί τα πιο πιεστικά προβλήματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες που διεξάγει ο Οργανισμός·
19. ο διευθυντής ασχολείται με την προετοιμασία υλικών, έργων και προτάσεων για την εφαρμογή και την ανάπτυξη των καταστατικών στόχων του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού·
20. ο επικεφαλής του Οργανισμού έχει το δικαίωμα να διοργανώνει συνέδρια, συνέδρια, σεμινάρια, στρογγυλά τραπέζια, συζητήσεις, συνέδρια, φόρουμ που θα ανταποκρίνονται στους στόχους για τους οποίους δημιουργήθηκε ο Οργανισμός·
21. ο διευθυντής παρέχει στη Γενική Συνέλευση των Μελών εκθέσεις σχετικά με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του (σε εταιρικούς οργανισμούς).
22. καθορίζει τον αριθμό των μελών του προσωπικού του Οργανισμού, καθορίζει τα πρότυπα κόστους για την αμοιβή της εργασίας τους·
23. Ο επικεφαλής έχει το δικαίωμα να βοηθά στην προσέλκυση επενδύσεων και να τις κατευθύνει στην επέκταση του πεδίου των δραστηριοτήτων του Οργανισμού, καθώς και στη χρηματοδότηση έργων και προγραμμάτων μη κερδοσκοπικού οργανισμού.
24. Ο επικεφαλής (πρόεδρος, διευθυντής, πρόεδρος) του NPO αναπτύσσει διάφορα προσχέδια εκτιμήσεων εσόδων και εξόδων (οικονομικό σχέδιο) του Οργανισμού για μεταγενέστερη έγκριση της εκτίμησης (οικονομικό σχέδιο) στη Γενική Συνέλευση των Μελών (για εταιρικούς οργανισμούς).
25. Ο επικεφαλής έχει το δικαίωμα να διαθέτει τα κεφάλαια του Οργανισμού, αλλά μόνο εντός των ορίων του προϋπολογισμού που εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση των μελών του οργανισμού.
26. Οι δραστηριότητες του επικεφαλής του ΜΚΟ στοχεύουν στην οργάνωση της υλοποίησης και της υλοποίησης των καταστατικών στόχων του Οργανισμού, του αντικειμένου των δραστηριοτήτων και των προγραμμάτων του Οργανισμού.
27. Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση των εργασιών και τη συλλογή εκθέσεων στο πλαίσιο προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από τον Οργανισμό.
28. Η αρμοδιότητα του διευθυντή περιλαμβάνει την υποβολή στον εξουσιοδοτημένο φορέα ετήσιας έκθεσης για τις δραστηριότητες του Οργανισμού, η οποία περιέχει πληροφορίες που προβλέπονται από την ισχύουσα νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συμπεριλαμβανομένων παραβιάσεων των απαιτήσεων της ισχύουσας νομοθεσίας που προσδιορίστηκαν ως αποτέλεσμα ελέγχου που διενεργήθηκε από τις φορολογικές αρχές και συγκεκριμένα μέτρα για την εξάλειψη αυτών των παραβιάσεων·
29. Ο διευθυντής προσελκύει τους απαραίτητους ειδικούς, εμπειρογνώμονες, δημιουργικές και άλλες ομάδες για την εκτέλεση εργασιών, υπηρεσιών, έργων, εξετάσεων, επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξης, βάσει εργασιακών συμφωνιών και αστικών συμβάσεων.

Πώς διορίζεται ένας διευθυντής σε ένα NPO; Απόλυση και αλλαγή διευθυντή ΕΦΚ.

Αξίζει να δοθεί προσοχή στο θέμα της «απόλυσης» του διευθυντή. Εάν αποφασίσετε να αποχωρήσετε από τη θέση του επικεφαλής ενός ΜΚΟ, τότε δεν αρκεί να γράψετε δήλωση. Είναι απαραίτητο να επιτευχθεί αλλαγή διευθυντή, αυτό μπορεί να γίνει μόνο με αλλαγές στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων. Επομένως, εάν έχετε συντάξει επιστολή παραίτησης, εξακολουθείτε να περιλαμβάνεστε ως επικεφαλής του NPO και είστε υπεύθυνοι για τις δραστηριότητές του και θα συνεχίσετε να είστε ο επικεφαλής έως ότου εξαιρεθούν τα δεδομένα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων. Είναι προς το συμφέρον του σημερινού αρχηγού να βρει νέο αρχηγό και να τον αλλάξει καταθέτοντας έγγραφα στο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ. Η περίοδος αλλαγής διευθυντή είναι 1,5 μήνας.

Μπορεί επίσης να προκύψει μια κατάσταση όταν απαιτείται άλλος διευθυντής σε έναν υπάρχοντα οργανισμό. Στη συνέχεια, θα χρειαστεί να γίνουν αλλαγές στον Καταστατικό του Οργανισμού και να διοριστεί ένα άτομο σε αυτή τη θέση βάσει του Πρωτοκόλλου. Ο καταστατικός χάρτης καθορίζει την ικανότητα δύο διευθυντών.

Το κόστος των υπηρεσιών μας για την αλλαγή ενός διαχειριστή είναι 10.000 ρούβλια.

Για να προετοιμάσετε έγγραφα για αλλαγή διαχειριστή, θα χρειαστείτε τις ακόλουθες πληροφορίες:

• OGRN του οργανισμού.
• αντίγραφο της τρέχουσας έκδοσης του χάρτη·
• αντίγραφο του διαβατηρίου του νέου επικεφαλής του NPO·
• κατάλογο των μελών του διοικητικού οργάνου του Οργανισμού των οποίων η αρμοδιότητα περιλαμβάνει την αλλαγή του επικεφαλής·
• τηλέφωνο και ταχυδρομείο, τα οποία θα υποδείξουμε στην αίτηση

Ετοιμάζουμε όλα τα απαραίτητα έγγραφα.

Αυτά περιλαμβάνουν:

• Διαταγή απόλυσης διαχειριστή·
• Διαταγή για το διορισμό νέου διευθυντή.
• Πρωτόκολλο αλλαγής διευθυντή·
• Αίτηση στο έντυπο P14001.

Αφού ετοιμαστούν όλα τα έγγραφα, ο νέος διευθυντής πιστοποιεί την αίτηση και το πληρεξούσιο σε συμβολαιογράφο για την εκπροσώπηση των συμφερόντων του οργανισμού στο ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ. Το κόστος των συμβολαιογραφικών υπηρεσιών θα είναι περίπου 5.000 ρούβλια. Είναι επίσης απαραίτητο να πάρετε μαζί σας στον συμβολαιογράφο όλα τα πρωτότυπα των νόμιμων εγγράφων: καταστατικό, OGRN, INN, φύλλο καταγραφής, απόσπασμα, πρωτόκολλο διορισμού νέου διευθυντή, πρωτόκολλο για τη δημιουργία του οργανισμού, καθώς και τη σφραγίδα του οργανισμού, διαβατήριο του διευθυντή). Χωρίς τα παραπάνω δικαιολογητικά, η αίτηση δεν θα επικυρωθεί.

Δεν προβλέπεται καταβολή κρατικού δασμού κατά την αλλαγή διευθυντή. Υποβάλλουμε και λαμβάνουμε ανεξάρτητα έγγραφα από το Υπουργείο Δικαιοσύνης χρησιμοποιώντας πληρεξούσιο.

Μισθός διευθυντή σε ΜΚΟ. Μπορεί να λείπει;

Κατά τον διορισμό του επικεφαλής του NPO (διευθυντής του NPO) στη θέση, τίθεται εύλογα το ζήτημα της τεκμηρίωσης. Προς το παρόν, υπάρχουν δύο επιλογές για την ανάπτυξη των γεγονότων:

1. Σύναψη σύμβασης εργασίας. Η σύναψη σύμβασης εργασίας συνεπάγεται την ένταξη υπαλλήλου (του προϊσταμένου του ΕΦΚ) στο προσωπικό του Οργανισμού, τον καθορισμό των αποδοχών, καθώς και την αφαίρεση εισφορών σε όλους τους κρατικούς φορείς. Το αναμφισβήτητο πλεονέκτημα μιας τέτοιας εγγραφής αντικατοπτρίζεται στη συσσωρευμένη εργασιακή εμπειρία, στις εγγραφές στο βιβλίο εργασίας του εργαζομένου, καθώς και στην υποβολή αναφορών στα ταμεία. Αλλά έχετε κατά νου ότι εάν ο διαχειριστής λάβει, για παράδειγμα, 20 χιλιάδες ρούβλια, οι συνεισφορές στον προϋπολογισμό θα είναι περίπου 10 χιλιάδες ρούβλια. Τα οποία αποτελούνται από φόρο εισοδήματος φυσικών προσώπων και ασφαλιστικές εισφορές στο Ταμείο Συντάξεων, στο Ταμείο Υποχρεωτικής Ιατρικής Ασφάλισης και στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων
2. Υπάρχει επίσης μια τέτοια επιλογή ως ειδική περίπτωση αστικής σύμβασης. Ως αποτέλεσμα της σύναψης μιας τέτοιας συμφωνίας, κάθε συμμετέχων μπορεί να διεξάγει δραστηριότητες μόνο δωρεάν, χωρίς να απαιτείται καμία υλική πληρωμή σε αντάλλαγμα. Κατά κανόνα, τέτοια άτομα κάνουν ανεξάρτητα εισφορές και δωρεές σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Σε αυτή την περίπτωση, δεν χρειάζεται να υποβάλλονται λεπτομερείς αναφορές σε κρατικούς φορείς. Πολλοί άνθρωποι θεωρούν αυτή τη συμφωνία αμφιλεγόμενη, αλλά θα προσπαθήσω να διευκρινίσω. Αυτό το δικαίωμα προκύπτει για διάφορους λόγους. 1. Μόνο ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να συνάψει μια τέτοια συμφωνία με τον διαχειριστή. 2. Ένα ΜΚΟ έχει το δικαίωμα να δέχεται εθελοντικές εισφορές και δωρεές που δεν φορολογούνται. 3. Οι εθελοντικές εισφορές και δωρεές μπορούν να γίνουν σε μετρητά, αγαθά, άυλα και εργατικά. Αυτή η συμφωνία είναι κοντά στον εθελοντισμό, τον οποίο πολλοί θα καταλάβουν. Αλλά ο διαχειριστής δεν είναι εθελοντής, συνάπτει αστική σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών δωρεάν.

Σπουδαίος! Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι ο διευθυντής δεν ενεργεί βάσει σύμβασης και δεν μπορεί να θεωρηθεί ως απλός υπάλληλος. Ένας διευθυντής είναι, πρώτα απ 'όλα, ένας υπάλληλος που ενεργεί βάσει νομοθετικών εγγράφων. Οι εξουσίες του επιβεβαιώνονται από απόσπασμα από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων (USRLE). Στη βάση τους, έχει εξουσίες, υλικές και άλλες ευθύνες. Μια σύμβαση εργασίας ή αστική σύμβαση είναι συνέπεια για τον διαχειριστή, αλλά όχι ο λόγος της εργασίας του.

Συχνά τίθεται το ερώτημα ότι ο επικεφαλής ενός ΜΚΟ προσλαμβάνει μόνος του και ορίζει μόνος του τον μισθό του. Αυτό δεν είναι απολύτως αλήθεια! Εκτελεί μια απόφαση που έχει ήδη ληφθεί, για παράδειγμα, από γενική συνέλευση μελών του NPO ή των ιδρυτών του, η οποία εκλέγει τον επικεφαλής του NPO. Αυτό μπορεί να δηλωθεί ευθέως στο αντικείμενο της συμφωνίας, ότι συνήφθη με βάση τη γενική συνέλευση των μελών της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης αριθ.___ ημερομηνία____20__. Παρά το γεγονός ότι η συμφωνία φέρει την υπογραφή του διορισμένου μάνατζερ και από τις δύο πλευρές. Οι υπογραφές αυτές δεν τέθηκαν βάσει της αποκλειστικής του απόφασης.

Μαργαρίτα καλημέρα! Σύμφωνα με το Μέρος 8 του Άρθ. 123.24 Αστικός Κώδικας

Στο βαθμό που δεν ρυθμίζεται από τον παρόντα Κώδικα, το νομικό καθεστώς των αυτόνομων μη κερδοσκοπικών οργανισμών, καθώς και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των ιδρυτών τους θεσπίζονται με νόμο.

Συνεπώς, αυτός είναι ο νόμος για τις NPO 7-FZ που επικαλείται ένας συνάδελφος και δεν βλέπω αντιφάσεις μεταξύ του Αστικού Κώδικα και αυτού του νόμου - ο νόμος συμπληρώνει ό,τι δεν ορίζεται στον Αστικό Κώδικα και αυτό αναφέρεται ευθέως στο τον ίδιο τον Αστικό Κώδικα (Μέρος 8 του άρθρου 123.24) οπότε οι απαντήσεις στις ερωτήσεις σας

το ανώτατο όργανο διοίκησης είναι μόνο συλλογικό
Μαργαρίτα

Ναι, τίποτα άλλο δεν αναφέρεται στον Αστικό Κώδικα γιατί το εκτελεστικό όργανο και το ανώτατο όργανο διοίκησης δεν είναι το ίδιο πράγμα

Εάν οι δυο μας γίνουμε το ανώτατο διοικητικό όργανο, μπορώ να γίνω και εκτελεστικός διευθυντής;
Μαργαρίτα

Δεν υπάρχουν απαγορεύσεις για αυτό ούτε στον Αστικό Κώδικα ούτε στο 7-FZ, συμπεριλαμβανομένου του Μέρους 5 του άρθρου. 29 που επιβεβαιώνεται από τη δικαστική πρακτική

Απόφαση του Δημοτικού Δικαστηρίου της Μόσχας με ημερομηνία 19 Ιανουαρίου 2015 N 4g/1-302

Ελέγχοντας τη νομιμότητα της ακυρωτικής απόφασης του δικαστηρίου, το δικαστικό τμήμα για αστικές υποθέσεις του δικαστηρίου της πόλης της Μόσχας δικαίως την άφησε αμετάβλητη.
Αναφορά * στο γεγονός ότι ο Β. σύμφωνα με την ρήτρα 4.5 του Χάρτη του ΑΝΩ «Κέντρο Προαγωγής Προστασίας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων» και τις διατάξεις του άρθ. 16 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας
όντας το μοναδικό εκτελεστικό όργανο (διευθυντής του οργανισμού) και ταυτόχρονα υπάλληλος του οργανισμού αυτού είναι αφερέγγυος.
Ρήτρα 5 του άρθρου. Το άρθρο 29 του ομοσπονδιακού νόμου «για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς» καθορίζει μια πρόσθετη προϋπόθεση για τη σύσταση συλλογικού ανώτατου οργάνου διαχείρισης αυτόνομου μη κερδοσκοπικού οργανισμού: τα άτομα που είναι υπάλληλοι αυτόνομου μη κερδοσκοπικού οργανισμού δεν μπορούν να αποτελούν περισσότερο από το ένα τρίτο του συνολικού αριθμού των μελών του συλλογικού ανώτατου οργάνου διαχείρισης αυτού του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.
Επίσης, η παράγραφος 5 του άρθρου αυτού ορίζει ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δεν έχουν δικαίωμα να καταβάλλουν αμοιβή στα μέλη του ανώτατου διοικητικού οργάνου για την άσκηση των καθηκόντων που τους ανατίθενται, με εξαίρεση την αποζημίωση για δαπάνες που σχετίζονται άμεσα με τη συμμετοχή σε το έργο του ανώτατου διοικητικού οργάνου.
Η διάταξη του άρθρου είναι συνεπής με αυτόν τον κανόνα. 11 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας που αναφέρει ότι η εργατική νομοθεσία και άλλες πράξεις που περιέχουν
Οι κανόνες εργατικού δικαίου δεν ισχύουν για μέλη διοικητικών συμβουλίων (εποπτικά συμβούλια) οργανισμών (με εξαίρεση τα άτομα που έχουν συνάψει σύμβαση εργασίας με αυτόν τον οργανισμό).
Σε αυτή την κατάσταση,
τα συμπεράσματα του δικαστηρίου σχετικά με την απουσία παραβιάσεων της παραγράφου 5 του άρθρου. 29 Ο ομοσπονδιακός νόμος αριθ. 7-FZ είναι σωστός, δεδομένου ότι ο Β., ενώ εκτελούσε με τον τρόπο που ορίζεται στις ρήτρες 4.4, 4.6 του Καταστατικού του οργανισμού τις λειτουργίες της τρέχουσας διαχείρισης των δραστηριοτήτων του οργανισμού, δεν ήταν υπάλληλος του ANO «Center for την Προαγωγή της Προστασίας των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων». Δεν προσκομίστηκαν στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι είχε εργασιακή σχέση με τον κατηγορούμενο.

Και υπάρχει μια ρήτρα στον νόμο ότι το διοικητικό όργανο δεν πρέπει να περιέχει περισσότερο από το 1/3 των εργαζομένων αυτού του οργανισμού, τότε παραβαίνουμε το νόμο.
Μαργαρίτα

ναι, όπως τόνισε ο συνάδελφός μου στο Μέρος 5 του Άρθ. 29 Το 7-FZ το απαγορεύει άμεσα εάν ο προπονητής έχει σχέση εργασίας με τον ANO

μπορώ να είμαι ο μόνος ιδρυτής και ταυτόχρονα φορέας διαχείρισης και εκτέλεσης σε έναν αυτόνομο μη κερδοσκοπικό οργανισμό;;;
Μαργαρίτα

εάν, κατά την εκτέλεση των καθηκόντων ενός εκτελεστικού οργάνου, δεν έχετε σχέση εργασίας με έναν αυτόνομο μη κερδοσκοπικό οργανισμό (παραπάνω είναι ένα παράδειγμα από τη δικαστική πρακτική) - όσον αφορά τον συνδυασμό τόσο ενός εκτελεστικού οργάνου όσο και ενός μέλους συλλογικού οργάνου . Συνδυάζοντας τις λειτουργίες του ιδρυτή και του εκτελεστικού οργάνου όπως αναφέρεται στο άρθρο. 123.25 Δυνατότητα Αστικού Κώδικα

Μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι ένας οργανισμός που δεν έχει το κέρδος ως κύριο σκοπό των δραστηριοτήτων του και δεν διανέμει τα κέρδη που λαμβάνονται μεταξύ των συμμετεχόντων.

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός έχει τις ακόλουθες ιδιότητες:

ύπαρξη νομικής οντότητας·

ο κύριος σκοπός της δραστηριότητας δεν είναι το κέρδος.

πιθανά κέρδη δεν μπορούν να διανεμηθούν μεταξύ των συμμετεχόντων του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

Εάν ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός σκοπεύει να ενεργήσει στο μέλλον ως συμμετέχων σε σχέσεις αστικού δικαίου (απόκτηση δικαιωμάτων και υποχρεώσεων ιδιοκτησίας), τότε πρέπει να περάσει από τις διαδικασίες κρατικής εγγραφής για να αποκτήσει τα δικαιώματα μιας νομικής οντότητας, καθώς μόνο το καθεστώς νομική οντότητα επιτρέπει σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να προστατεύουν τα δικαιώματα και τα συμφέροντά τους ιδιοκτησίας και ταυτόχρονα τους υποχρεώνει να φέρουν νομική ευθύνη για παραβίαση των δικαιωμάτων και των έννομων συμφερόντων άλλων νομικών και φυσικών προσώπων.

Πρέπει να σημειωθεί ιδιαίτερα ότι μόνο η απόκτηση της ιδιότητας νομικής οντότητας επιτρέπει σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς να απολαμβάνουν φορολογικά και άλλα οφέλη.

Υπάρχουν δύο σημεία που πρέπει να προσέξετε:

η δυνατότητα δημιουργίας νομικής οντότητας χωρίς εγγραφή αφήνεται στη νομοθεσία μόνο για δημόσιους και θρησκευτικούς οργανισμούς (ενώσεις) και για μη κερδοσκοπικές συμπράξεις.

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δημιουργούνται, κατά κανόνα, με δικαιώματα νομικής οντότητας.

Μη κερδοσκοπικός οργανισμός ως νομικό πρόσωποΤα ακόλουθα χαρακτηριστικά είναι εγγενή.

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός πρέπει να έχει ανεξάρτητο ισολογισμό ή προϋπολογισμό. Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός έχει το δικαίωμα, σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία, να ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς στην επικράτεια της Ρωσικής Ομοσπονδίας και εκτός της επικράτειάς της και έχει σφραγίδα με το πλήρες όνομα αυτού του μη κερδοσκοπικού οργανισμού στα ρωσικά. Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός έχει το δικαίωμα να έχει σφραγίδες και έντυπα με το όνομά του, καθώς και δεόντως καταχωρημένο έμβλημα.

Τα συστατικά έγγραφα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών είναι: το καταστατικό, ή η συστατική συμφωνία και καταστατικό, ή μόνο η συστατική συμφωνία. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να ενεργήσει βάσει γενικών κανονισμών για οργανισμούς αυτού του τύπου.

Τα συστατικά έγγραφα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού πρέπει να ορίζουν το όνομα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, με ένδειξη της φύσης των δραστηριοτήτων του και της οργανωτικής και νομικής του μορφής, την τοποθεσία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, τη διαδικασία διαχείρισης δραστηριοτήτων, το αντικείμενο και οι στόχοι της δραστηριότητας, πληροφορίες για υποκαταστήματα και γραφεία αντιπροσωπείας, τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των μελών, οι προϋποθέσεις και η διαδικασία εισδοχής σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό και αποχώρησης από αυτήν (εάν ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι μέλος) , πηγές σύστασης της περιουσίας ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, η διαδικασία τροποποίησης των συστατικών εγγράφων ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, η διαδικασία χρήσης περιουσίας σε περίπτωση εκκαθάρισης μη κερδοσκοπικού οργανισμού και άλλες διατάξεις που προβλέπονται για από ομοσπονδιακούς νόμους.

Τα συστατικά έγγραφα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού μπορεί να περιέχουν άλλες διατάξεις που δεν έρχονται σε αντίθεση με το νόμο.

Οι απαιτήσεις των συστατικών εγγράφων ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι υποχρεωτικές για εκπλήρωση από τον ίδιο τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό και τους ιδρυτές του (συμμετέχοντες).

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός δημιουργείται χωρίς περιορισμό στην περίοδο δραστηριότητας, εκτός εάν ορίζεται διαφορετικά από τα συστατικά έγγραφα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να δημιουργήσει υποκαταστήματα και να ανοίξει γραφεία αντιπροσωπείας στο έδαφος της Ρωσικής Ομοσπονδίας σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Ένα υποκατάστημα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι το χωριστό τμήμα του, που βρίσκεται εκτός της τοποθεσίας του μη κερδοσκοπικού οργανισμού και εκτελεί το σύνολο ή μέρος των λειτουργιών του, συμπεριλαμβανομένων των λειτουργιών εκπροσώπησης.

Ένα γραφείο αντιπροσωπείας ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι ένα ξεχωριστό τμήμα, το οποίο βρίσκεται εκτός της τοποθεσίας του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, εκπροσωπεί τα συμφέροντα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού και τα προστατεύει.

Το υποκατάστημα και η αντιπροσωπεία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού δεν είναι νομικά πρόσωπα, είναι προικισμένα με την περιουσία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που τα δημιούργησε και ενεργούν με βάση τους κανονισμούς που έχει εγκρίνει. Η περιουσία ενός υποκαταστήματος ή γραφείου αντιπροσωπείας λογιστικοποιείται σε χωριστό ισολογισμό και στον ισολογισμό του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που τη δημιούργησε.

Οι προϊστάμενοι του υποκαταστήματος και του γραφείου αντιπροσωπείας ορίζονται από τη μη κερδοσκοπική οργάνωση και ενεργούν βάσει πληρεξουσιότητας που εκδίδεται από τη μη κερδοσκοπική οργάνωση.

Το υποκατάστημα και το γραφείο αντιπροσωπείας λειτουργούν για λογαριασμό του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που τα δημιούργησε και πρέπει να αναφέρονται στα συστατικά έγγραφα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που τα δημιούργησε.

Με απόφαση των ιδρυτών (συμμετεχόντων) ή του εξουσιοδοτημένου προς τούτο οργάνου από τα συστατικά έγγραφα, μπορεί να αναδιοργανωθεί μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Η αναδιοργάνωση μπορεί να πραγματοποιηθεί με τη μορφή συγχώνευσης, προσχώρησης, διαίρεσης, διαχωρισμού και μετασχηματισμού.

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να εκκαθαριστεί. Αυτό μπορεί να συμβεί:

με απόφαση των ιδρυτών του (συμμετεχόντων) ή ενός φορέα εξουσιοδοτημένου να το πράξει από τα συστατικά έγγραφα·

με δικαστική απόφαση·

εάν ο οργανισμός κηρυχθεί σε πτώχευση. Αυτή η περίπτωση ισχύει μόνο για ταμεία και καταναλωτικούς συνεταιρισμούς.

Ο κύριος σκοπός ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού δεν είναι να έχει κέρδος- ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

Μπορούν να δημιουργηθούν μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί για την επίτευξη κοινωνικών, φιλανθρωπικών, πολιτιστικών, εκπαιδευτικών, επιστημονικών και διαχειριστικών στόχων, την προστασία της υγείας των πολιτών, την ανάπτυξη της φυσικής κουλτούρας και του αθλητισμού, την ικανοποίηση των πνευματικών και άλλων μη υλικών αναγκών των πολιτών, την προστασία των δικαιωμάτων και έννομα συμφέροντα πολιτών και οργανισμών, επίλυση διαφορών και συγκρούσεων, παροχή νομικής συνδρομής, καθώς και για άλλους σκοπούς που αποσκοπούν στην επίτευξη κοινωφελών οφελών.

Τα πιθανά κέρδη δεν μπορούν να διανεμηθούν μεταξύ των συμμετεχόντων του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

Πράγματι, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δεν έχουν ως κύριο στόχο το κέρδος. Ωστόσο, οι νόμοι πολλών χωρών, συμπεριλαμβανομένης της δικής μας, επιτρέπουν τη δυνατότητα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού να έχει κέρδος. Ωστόσο, στον μη κερδοσκοπικό τομέα ο τελευταίος είναι περιορισμένος.

Πρώτα,ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να συμμετάσχει σε επιχειρήσεις μόνο στο βαθμό που εξυπηρετεί την επίτευξη των στόχων για τους οποίους δημιουργήθηκε· η ίδια η επιχειρηματική δραστηριότητα πρέπει να είναι συνεπής με τέτοιους στόχους.

Δεύτερο,Τα πιθανά κέρδη χρησιμοποιούνται εξ ολοκλήρου για τη διασφάλιση του κύριου προφίλ του μη κερδοσκοπικού οργανισμού και δεν μπορούν να διανεμηθούν μεταξύ των συμμετεχόντων. Για παράδειγμα, τα κέρδη των οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης χρησιμοποιούνται για την παροχή στον πληθυσμό πρόσθετων τύπων ιατρικών υπηρεσιών και την αύξηση του όγκου των υπαρχουσών υπηρεσιών. Τα κέρδη των επιστημονικών οργανισμών δαπανώνται για την υλοποίηση νέων έργων, την αγορά εξοπλισμού και πρώτων υλών. Τα κέρδη των δημόσιων οργανισμών και ενώσεων πηγαίνουν στη διεύρυνση του φάσματος των υπηρεσιών που παρέχονται στους συμμετέχοντες τους, στη βελτίωση της υλικής βάσης κ.λπ.

Γενικά, τα κέρδη από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες των μη κερδοσκοπικών οργανισμών δεν διανέμονται μεταξύ των ιδρυτών και των συμμετεχόντων τους, αλλά επανεπενδύονται πλήρως στην ανάπτυξη των θεμελιωδών κοινωνικών σφαιρών της κοινωνίας (εκπαίδευση, επιστήμη, πολιτισμός, υγειονομική περίθαλψη) και στην ενίσχυση της κοινωνικής προστασίας. του πληθυσμού.

Και το πιο σημαντικό πράγμα στην ανάπτυξη των συστατικών του εγγράφων είναι ο σχηματισμός μιας δομής διοικητικών οργάνων ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που πληροί τις απαιτήσεις του νόμου. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να αναφέρονται σωστά και με σαφήνεια η αρμοδιότητα και οι εξουσίες των οργάνων διοίκησης, χρησιμοποιώντας τη διατύπωση που απαιτεί το Υπουργείο Δικαιοσύνης. Σε αντίθεση με την εγγραφή εμπορικών οργανισμών, όπως οι LLC, όπου μπορούν να χρησιμοποιηθούν τυποποιημένοι ναυλώσεις, ο καταστατικός χάρτης ενός NPO αναπτύσσεται ξεχωριστά για κάθε οργανισμό, ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες και τους επιχειρηματικούς του στόχους.

Ακολουθούν παραδείγματα των δομών των οργάνων διοίκησης ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού (ΜΚΟ), ανάλογα με την επιλεγμένη οργανωτική και νομική μορφή.

Σύλλογος (σωματείο)

Ανώτατο όργανο διοίκησης είναι η Γενική Συνέλευση των Μελών.

Αυτόνομος μη κερδοσκοπικός οργανισμός (ΑΝΟ)

Το ανώτατο όργανο διοίκησης είναι η Γενική Συνέλευση των Ιδρυτών ή ο μοναδικός ιδρυτής.

Το εκτελεστικό όργανο είναι ο επικεφαλής του οργανισμού (διευθυντής, γενικός διευθυντής, πρόεδρος κ.λπ.).

Ένας αυτόνομος μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι ο μόνος μη κερδοσκοπικός οργανισμός στον οποίο είναι δυνατή η απόσυρση από τους ιδρυτές και αυτή η απόσυρση θα αντικατοπτρίζεται επίσης στο Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων Νομικά Πρόσωπα.

Ιδρυμα (συμπεριλαμβανομένου του εκπαιδευτικού ιδρύματος - NOCHU)

Το ανώτατο όργανο διοίκησης είναι ο μοναδικός ιδρυτής.

Το εκτελεστικό όργανο είναι ο επικεφαλής του οργανισμού (διευθυντής, γενικός διευθυντής, πρόεδρος κ.λπ.).

Στην περίπτωση δημιουργίας και εγγραφής εκπαιδευτικού ιδρύματος (NOCHU), η δομή των οργάνων διοίκησης, εκτός από την καθορισμένη, πρέπει να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας για την εκπαίδευση, σύμφωνα με την οποία η συγκρότηση φορέων που αποτελούνται από εκπαιδευτικούς. του NOCHU παρέχεται.

Κεφάλαιο

Το ανώτατο όργανο διοίκησης είναι το Συλλογικό όργανο διοίκησης - η γενική συνέλευση των ιδρυτών ή το εκλεγμένο συμβούλιο.

Το εκτελεστικό όργανο είναι ο επικεφαλής του οργανισμού (διευθυντής, γενικός διευθυντής, πρόεδρος κ.λπ.).

Το Ταμείο καλείται να σχηματίσει ένα εποπτικό όργανο, του οποίου τα μέλη (άτομα) θα ασκούν τα εποπτικά τους καθήκοντα σε εθελοντική βάση. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν μπορεί να περιλαμβάνει πρόσωπα που κατέχουν θέσεις στα όργανα διαχείρισης του Ταμείου (ΔΣ, μοναδικό εκτελεστικό όργανο).

Παρέχονται ΔΩΡΕΑΝ διαβουλεύσεις από ειδικούς της εταιρείας «US Liberum» για θέματα που σχετίζονται με την εγγραφή των ΜΚΟ, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής της οργανωτικής και νομικής μορφής του ΜΚΟ.

Οι ειδικοί της εταιρείας "US Liberum" έχουν μεγάλη εμπειρία στην εγγραφή μη κερδοσκοπικών οργανισμών και είναι έτοιμοι να συμβουλεύσουν τον πελάτη για την επιλογή της πιο σωστής μορφής που ταιριάζει καλύτερα στις εργασίες του. Τα συστατικά έγγραφα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών που έχουμε αναπτύξει έχουν ελεγχθεί επανειλημμένα από το Υπουργείο Δικαιοσύνης και συμμορφώνονται πλήρως με τους νομικούς κανόνες. Οι δικηγόροι μας διαθέτουν υψηλό επίπεδο προσόντων για να παρέχουν ολοκληρωμένη βοήθεια στην εγγραφή μη κερδοσκοπικών οργανώσεων κάθε είδους - δημόσιοι σύλλογοι, ιδρύματα, καταναλωτικοί συνεταιρισμοί, ιδρύματα, ενώσεις ιδιοκτητών σπιτιού, συνεταιρισμοί στέγασης κ.λπ. Θα προετοιμάσουν το απαιτούμενο σύνολο εγγράφων και θα εκπροσωπήσουν τα συμφέροντά σας σε όλες τις αρχές - το Υπουργείο Δικαιοσύνης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, η Rosstat, η φορολογική επιθεώρηση, τα ταμεία εκτός προϋπολογισμού (PF, Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων) και οι τράπεζες - εξοικονομώντας έτσι σημαντικά χρόνο και προσπάθεια να περάσει από όλα τα στάδια έγκρισης.

Υπηρεσίες εγγραφής ΜΚΟ (μη κερδοσκοπικός οργανισμός).

• Προετοιμασία εγγράφων που απαιτούνται για την κρατική εγγραφή ενός NPO (μη κερδοσκοπικού οργανισμού) στο Υπουργείο Δικαιοσύνης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ενός καταστατικού NPO, της δομής των διοικητικών οργάνων, του καθορισμού στόχων και τύπων δραστηριοτήτων.
• Υποβολή προετοιμασμένων εγγράφων στο Υπουργείο Δικαιοσύνης της Ρωσικής Ομοσπονδίας για κρατική εγγραφή μη κερδοσκοπικών οργανισμών.
• Εκπροσώπηση των συμφερόντων του πελάτη σχετικά με την κρατική εγγραφή μη κερδοσκοπικών οργανισμών στο Υπουργείο Δικαιοσύνης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
• Εγγραφή ΜΚΟ για φορολογικούς σκοπούς.
• Λήψη εγγράφων που επιβεβαιώνουν το γεγονός της κρατικής εγγραφής του NPO, συμπεριλαμβανομένου πιστοποιητικού εγγραφής του NPO.
• Λήψη ενημερωτικής επιστολής σχετικά με την εγγραφή στο κρατικό μητρώο της Rosstat (στατιστικοί κωδικοί).
• Κάνοντας μια σφραγίδα.

Πρόσθετες υπηρεσίες κατά την εγγραφή ενός NPO

• Εγγραφή σε ταμεία εκτός προϋπολογισμού (ΠΦ, Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων).
• Άνοιγμα τρεχούμενου λογαριασμού.
• Παροχή νομικής διεύθυνσης για εγγραφή ΜΚΟ.
• Λήψη αποσπάσματος από το Ενιαίο Κρατικό Μητρώο Νομικών Προσώπων.

Κατάλογος εγγράφων που απαιτούνται για τη δημιουργία και την εγγραφή ενός ΜΚΟ

• Όνομα NPO.
• Στοιχεία διαβατηρίου ιδρυτών - φυσικών προσώπων, στοιχεία ιδρυτών - νομικών προσώπων, συμπεριλαμβανομένων στοιχείων διαβατηρίου του εκτελεστικού οργάνου του ιδρυτικού νομικού προσώπου.
• Στοιχεία διαβατηρίου του επικεφαλής του NPO.
• Στόχοι και αντικείμενο δραστηριοτήτων των ΜΚΟ.
• Διεύθυνση εγγραφής του μη εμπορικού οργανισμού (εφόσον η διεύθυνση παρέχεται από τον πελάτη).

Οι δικηγόροι μας θα προετοιμάσουν όλα τα απαραίτητα έγγραφα για την εγγραφή ενός NPO και επίσης θα οργανώσουν την πιστοποίησή τους από συμβολαιογράφο οποιαδήποτε στιγμή βολεύει τον πελάτη χωρίς να μένει ουρά.

Για ερωτήσεις σχετικά με την εγγραφή μη κερδοσκοπικών οργανισμών (ΜΚΟ), επικοινωνήστε με τους ειδικούς μας τηλεφωνικά: +7 (495) 507-99-13 , +7 (495) 642-45-97 .

Η δομή διακυβέρνησης ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού εξαρτάται από το εάν ο οργανισμός βασίζεται σε μέλη. Ωστόσο, αυτό που είναι κοινό σε όλους τους οργανισμούς είναι η παρουσία δύο οργάνων διαχείρισης: «ανώτατα» - που σχηματίζουν βούληση και «εκτελεστικά» - εκφράζουν τη βούληση. Το εκτελεστικό όργανο είναι μόνιμο.

1. Σε οργανισμούς που βασίζονται στη συμμετοχή, το ανώτατο όργανο είναι συνήθως μια συνάντηση (συνέδριο) συμμετεχόντων. Δεδομένου ότι πολλοί δημόσιοι οργανισμοί είναι μαζικοί οργανισμοί και έχουν σημαντικό αριθμό μελών, τα συστατικά έγγραφα μπορεί να ορίζουν ότι δεν συμμετέχουν προσωπικά όλοι οι συμμετέχοντες στις εργασίες του ανώτατου οργάνου, αλλά οι εκλεγμένοι αντιπρόσωποί τους (αντιπρόσωποι, εξουσιοδοτημένοι αντιπρόσωποι). Ένα τέτοιο ανώτατο όργανο συνήθως ονομάζεται συνέδριο ή συνέδριο. Προσπαθήστε να διατυπώσετε πόσες ψήφους έχει ο επίτροπος. Είναι υποχρεωμένος να ακολουθεί τις οδηγίες των μελών που τον πρότειναν για θέματα που τίθενται προς ψήφιση;

Η αρμοδιότητα του ανώτατου διοικητικού οργάνου ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού περιλαμβάνει την επίλυση των ακόλουθων ζητημάτων (ρήτρα 3 του άρθρου 29 του ομοσπονδιακού νόμου «Περί μη κερδοσκοπικών οργανισμών» της 12ης Ιανουαρίου 1996 αριθ. 7-FZ):

· αλλαγή του καταστατικού ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

· αναδιοργάνωση και εκκαθάριση μη κερδοσκοπικού οργανισμού (με εξαίρεση την εκκαθάριση ταμείου, η οποία διενεργείται με δικαστική απόφαση).

· προσδιορισμός των τομέων προτεραιότητας δραστηριότητας ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, των αρχών συγκρότησης και χρήσης της περιουσίας του.

· Σύσταση εκτελεστικών οργάνων μη κερδοσκοπικού οργανισμού και πρόωρη λήξη των εξουσιών τους.

Προσδιορίστε εάν αυτή η αρμοδιότητα είναι αποκλειστική, δηλαδή εάν αυτά τα θέματα μπορούν να ανατεθούν σε άλλους φορείς του μη κερδοσκοπικού οργανισμού σύμφωνα με το άρθρο. 29 του Ομοσπονδιακού Νόμου «Περί Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών» της 12ης Ιανουαρίου 1996 Αρ. 7-FZ. Ποιανού είναι η αρμοδιότητα να τροποποιήσει το καταστατικό;

2. Σε οργανισμούς που δεν βασίζονται σε μέλη, τα καθήκοντα του ανώτατου οργάνου εκτελούνται από ειδικό όργανο που προβλέπεται από τα συστατικά έγγραφα: το συμβούλιο των ιδρυτών ή πρόσωπα που διορίζονται από τους ιδρυτές, για παράδειγμα, το εποπτικό συμβούλιο, το διοικητικό συμβούλιο σε μη κερδοσκοπικό ίδρυμα (Άρθρο 7 του Ομοσπονδιακού Νόμου «Περί Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών») " με ημερομηνία 12 Ιανουαρίου 1996 Αρ. 7-FZ), το συμβούλιο ανήκει σε μια κρατική εταιρεία. Με ορισμένες εξαιρέσεις (π.χ. σε σχέση με φιλανθρωπικές οργανώσεις), η νομοθεσία δεν προβλέπει περιορισμούς στην αντικειμενική (προσωπική) σύνθεση ενός τέτοιου φορέα.

Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι σε οργανισμούς με έναν μόνο ιδρυτή (για παράδειγμα, ένα ίδρυμα), συχνά δεν δημιουργείται καθόλου ανώτατο συλλογικό όργανο και οι αντίστοιχες εξουσίες ασκούνται απευθείας από τον ιδρυτή.

Παρόμοια μόνιμα συλλογικά όργανα διοίκησης (καταπιστευματοδόχος, εποπτικό, καλλιτεχνικό συμβούλιο, συμβούλιο, πολιτικό συμβούλιο, επιτροπή εταίρων και άλλα όργανα) μπορούν επίσης να δημιουργηθούν σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς με βάση τη συμμετοχή. Η δικαιοδοσία τους μπορεί να περιλαμβάνει ιδίως:

· έγκριση της ετήσιας έκθεσης και του ετήσιου ισολογισμού.

· έγκριση του οικονομικού σχεδίου μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης και τροποποιήσεις σε αυτό.

· δημιουργία υποκαταστημάτων και άνοιγμα γραφείων αντιπροσωπείας μη κερδοσκοπικού οργανισμού.

· συμμετοχή σε άλλους οργανισμούς.

Η δομή και οι λειτουργίες αυτών των οργάνων πρέπει να καθορίζονται από το καταστατικό, λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς που θεσπίζονται για μεμονωμένες οργανωτικές και νομικές μορφές.

Τα μέλη του ανώτατου διοικητικού οργάνου μπορούν να αποζημιωθούν για δαπάνες που σχετίζονται άμεσα με τη συμμετοχή στις εργασίες αυτού του οργάνου, αλλά ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός δεν έχει το δικαίωμα να τους καταβάλει αμοιβή για την εκτέλεση των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί (άρθρο 29 της Ομοσπονδιακής Νόμος «Περί Μη Κερδοσκοπικών Οργανισμών» της 12ης Ιανουαρίου 1996 Αρ. 7 -FZ).

3. Η δομή και η αρμοδιότητα των εκτελεστικών οργάνων των περισσότερων μη κερδοσκοπικών οργανισμών ορίζονται από το νόμο μόνο με τους πιο γενικούς όρους. Το κέντρο βάρους της νομικής ρύθμισης εδώ μετατοπίζεται στα συστατικά έγγραφα ενός συγκεκριμένου οργανισμού.

Το εκτελεστικό όργανο μπορεί να είναι είτε συλλογικό είτε ατομικό. Ασκεί τη διαρκή διαχείριση των δραστηριοτήτων του μη κερδοσκοπικού οργανισμού και είναι υπόλογος στο ανώτατο διοικητικό όργανο. Η αρμοδιότητα του εκτελεστικού οργάνου περιλαμβάνει την επίλυση όλων των θεμάτων που δεν αποτελούν αποκλειστική αρμοδιότητα άλλων οργάνων διαχείρισης (άρθρο 30 του ομοσπονδιακού νόμου «για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς» της 12ης Ιανουαρίου 1996 αριθ. 7-FZ).

Τα όργανα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού πρέπει να ενεργούν προς το συμφέρον του καλόπιστα και εύλογα (άρθρο 54 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας). Σε περίπτωση παραβίασης αυτής της απαίτησης, ενδέχεται να υπόκεινται σε πειθαρχική ή οικονομική ευθύνη και υποχρεούνται να αποζημιώσουν τις ζημίες που προκλήθηκαν στον οργανισμό.

Ο νόμος περιέχει ορισμένες απαιτήσεις για την εκτέλεση των συναλλαγών των ενδιαφερομένων και των μεγάλων συναλλαγών.

Τα ενδιαφερόμενα μέρη, τα οποία αναγνωρίζονται ως διαχειριστές, μέλη οργάνων διαχείρισης και ελέγχου των δραστηριοτήτων ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, υποχρεούνται να αποφεύγουν τις συγκρούσεις συμφερόντων. Αυτό σημαίνει ότι κατά τη διεξαγωγή επιχειρηματικών συναλλαγών με οργανισμούς ή πολίτες σε σχέση με τους οποίους συμμετέχουν, υπάλληλοι, πιστωτές ή συγγενείς οι ενδιαφερόμενοι, υποχρεούνται να τηρούν, πρώτα απ' όλα, τα συμφέροντα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού και δεν πρέπει να χρησιμοποιούν τις δυνατότητες του μη κερδοσκοπικού οργανισμού ή να επιτρέπουν τη χρήση τους για άλλους σκοπούς εκτός από αυτούς που προβλέπονται από τα συστατικά έγγραφα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού (άρθρο 27 του ομοσπονδιακού νόμου «για τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς» της 12ης Ιανουαρίου 1996 αριθ. 7-FZ).

Το θέμα της μη κερδοσκοπικής οργάνωσης που διενεργεί συναλλαγές στις οποίες υπάρχει συμφέρον, δηλαδή υπάρχει πιθανότητα απόκλισης μεταξύ των ιδίων συμφερόντων του ενδιαφερομένου (ως υπάλληλος, συγγενής, πιστωτής ή συμμετέχων του αντισυμβαλλομένου) και τα συμφέροντα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού που διαχειρίζεται, εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του οργάνου διαχείρισης του μη κερδοσκοπικού οργανισμού ή του εποπτικού οργάνου για τις δραστηριότητές του - δηλαδή η απόφαση για την υλοποίησή τους δεν λαμβάνεται από τον ενδιαφερόμενο πρόσωπο το ίδιο, αλλά από άλλο ανεξάρτητο όργανο (βλ. άρθρο 27 του ομοσπονδιακού νόμου «Περί μη κερδοσκοπικών οργανισμών» της 12ης Ιανουαρίου 1996 No. 7-FZ). Εάν δεν ακολουθηθεί αυτή η διαδικασία, τότε η συναλλαγή είναι ακυρώσιμη.