स्क्रम मास्टर प्रमाणन का मुद्दा सभी स्क्रम प्रमाणन और प्रशिक्षणों के विषय पर सबसे आम मुद्दा है। मेरे प्रशिक्षण या दीर्घकालिक स्क्रम प्रशिक्षण में आने वाला लगभग हर दूसरा आगंतुक भविष्य में स्क्रम मास्टर के रूप में प्रमाणित होने की योजना बना रहा है।

यदि हम सभी स्क्रम प्रमाणपत्रों को समय-सीमा के अनुसार विभाजित करें, तो वे कई प्रकार के होते हैं - अल्पकालिक (2-3 दिवसीय पाठ्यक्रम) या दीर्घकालिक, जिसमें आपको स्क्रम में अपने अनुभव की पुष्टि करने की आवश्यकता होती है, लेकिन ऐसा करना आवश्यक नहीं है। दीर्घकालिक प्रशिक्षण से गुजरना.

मैंने स्वयं प्रशिक्षण लिया है और सबसे प्रसिद्ध स्क्रम स्कूलों से प्रमाणपत्र प्राप्त किया है। अब मैं स्क्रम मास्टर्स के लिए सबसे प्रसिद्ध प्रमाणपत्रों के बारे में बात करना चाहता हूं, जिसमें उन पर मेरी राय भी शामिल है।

हम इस लेख में अल्पकालिक प्रमाणन पर अपनी राय छोड़ देंगे, और यद्यपि मैं होमवर्क के साथ कई हफ्तों या महीनों के लिए दीर्घकालिक प्रशिक्षण और अपने काम से प्रश्नों के आगे के विश्लेषण को स्क्रम सीखने का सबसे प्रभावी तरीका मानता हूं, प्रशंसकों की संख्या अल्पकालिक प्रमाणीकरण बहुत बड़ा है।
दीर्घकालिक स्क्रम प्रमाणन की मांग बहुत कम है, लेकिन ऐसे प्रमाणपत्र सभी प्रसिद्ध स्क्रम प्रमाणन स्कूलों में मौजूद हैं और उनके नाम में "स्क्रम मास्टर" शब्द नहीं है।
प्रशिक्षण और प्रमाणपत्र जिनके नाम में स्क्रम मास्टर शब्द है, मुख्य रूप से अल्पकालिक प्रमाणपत्र हैं। यानी, स्क्रम मास्टर प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, आपको या तो 2-दिवसीय पाठ्यक्रम में भाग लेना होगा या प्रशिक्षण पूरा किए बिना ऑनलाइन परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी।
लेकिन सब कुछ उतना सरल नहीं है जितना पहली नज़र में लगता है। आप इसे बिना तैयारी के नहीं कर सकते.

इस लेख में मैं दो स्कूलों - Scrum Alliance और Scrum.org के प्रमाणपत्रों को देखूँगा। ये दोनों ही क्यों? मैं इन संगठनों को सबसे मूल्यवान मानता हूं क्योंकि वे या तो स्क्रम सह-संस्थापकों द्वारा स्थापित किए गए थे, बाजार में सबसे प्रसिद्ध हैं, या स्क्रम ज्ञान का सबसे मजबूत सबूत प्रदान करते हैं। साथ ही, ये स्कूल, अधिकांश ऑनलाइन प्रमाणपत्रों के विपरीत, अपने परीक्षण प्रश्नों में स्क्रम गाइड में वर्णित स्क्रम के आधिकारिक दृष्टिकोण का खंडन नहीं करते हैं - स्क्रम के लिए सबसे महत्वपूर्ण मार्गदर्शिका।

तो, आइए प्रमाणपत्रों को क्रम से देखें।

1. ScrumAlliance से प्रमाणपत्र

ScrumAlliance दुनिया का सबसे बड़ा Scrum स्कूल और सबसे व्यापक स्कूल है, जो सबसे प्रसिद्ध और पहचानने योग्य Scrum प्रमाणन संगठन है।
बेशक, यह एक स्कूल नहीं है, बल्कि स्क्रम प्रशंसकों, निकट-एजाइल क्षेत्रों के प्रबंधकों, स्क्रम प्रशिक्षकों, स्क्रम प्रशिक्षकों और स्क्रम प्रशिक्षण में शामिल संगठनों का सबसे बड़ा संघ है।
2001 में स्क्रमअलायंस के संस्थापकों में से एक थे - केन श्वाबर और जेफ सदरलैंड, जिन्होंने तब अपनी स्वयं की प्रमाणन कंपनियों की स्थापना की, जो स्क्रम प्रमाणन में भी शामिल थीं, जिसके बारे में मैं नीचे चर्चा करूंगा।

पहले ऑफ़लाइन प्रशिक्षण में भाग लिए बिना इस स्कूल से स्क्रम मास्टर प्रमाणपत्र प्राप्त करना असंभव है। स्क्रमलायंस प्रशिक्षण आमतौर पर काफी महंगे होते हैं (शायद ही कभी प्रति टिकट $700 से कम देखा जाता है)

स्क्रमएलायंस से प्रमाणन प्रवेश स्तर के लिए 3 प्रकार में आते हैं: प्रमाणित स्क्रम मास्टर, प्रमाणित स्क्रम उत्पाद स्वामी और प्रमाणित स्क्रम डेवलपर, और एक उन्नत प्रमाणपत्र जिसके लिए स्क्रम में अनुभव की आवश्यकता होती है - प्रमाणित स्क्रम प्रोफेशनल।
स्क्रम मास्टर बनने के लिए, आपको अपने पहले प्रमाणीकरण की आवश्यकता है।

सीएसएम (प्रमाणित स्क्रम मास्टर)

इस तथ्य के बावजूद कि हमारे बाजार में अपेक्षाकृत कम सक्रिय स्क्रम मास्टर्स हैं, यह स्क्रमअलायंस का सबसे लोकप्रिय प्रमाणन है। बहुत से लोग इस प्रमाणीकरण के साथ स्क्रम के साथ अपनी यात्रा शुरू करना आवश्यक समझते हैं। इसलिए, पाठ्यक्रम सामग्री अक्सर स्क्रम पर सामान्य शैक्षिक प्रशिक्षण से मिलती जुलती होती है (प्रशिक्षकों के लिए पाठ्यक्रम विषयों को कवर करने की आवश्यकताएं देखें)। लेकिन इसका मतलब ये नहीं कि ट्रेनिंग ख़राब है. बाद में प्रमाणीकरण के साथ स्क्रमअलायंस प्रशिक्षण देने के लिए पात्र होने के लिए, आपको एक कठिन साक्षात्कार प्रक्रिया से गुजरना होगा, शायद यही कारण है कि मैंने अभी तक खराब स्क्रमअलायंस प्रशिक्षण के बारे में नहीं सुना है।

सीएसएम प्रशिक्षण में 2 दिन लगते हैं।
सीएसएम प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, आपको एक आधिकारिक स्क्रमअलायंस ट्रेनर से 2-दिवसीय प्रशिक्षण में भाग लेना होगा और एक आधिकारिक ऑनलाइन परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी, जो आमतौर पर प्रशिक्षण के तुरंत बाद, ट्रेनर द्वारा प्रतिभागियों को भेजा जाता है। प्रमाणन परीक्षा काफी आसान है और मैंने कभी किसी को इसमें असफल होते नहीं देखा। यह परीक्षण स्क्रम के बुनियादी ज्ञान के लिए डिज़ाइन किया गया है और इसमें स्क्रम मास्टर भूमिका से संबंधित कई प्रश्न हैं।
साथ ही, ScrumAlliance इस तथ्य से परीक्षण की सरलता का तर्क देता है कि वे अपने प्रशिक्षकों का बहुत अच्छी तरह से परीक्षण करते हैं और उन्हें विश्वास है कि ज्ञान उच्च गुणवत्ता वाले तरीके से दिया जाएगा।

कोर्स के बाद, ScrumAlliance वेबसाइट पर आपके लिए एक प्रोफ़ाइल बनाई जाएगी।
आपके पास जो प्रोफ़ाइल होगी उसका एक उदाहरण यहां दिया गया है
जिन लोगों ने पाठ्यक्रम पूरा कर लिया है उन्हें समुदाय में सदस्यता दी जाती है (या विस्तारित की जाती है) (और साथ ही, उनकी प्रोफ़ाइल तक पहुंच भी दी जाती है)

सदस्यता को हर दो साल में $50 में नवीनीकृत करना होगा। परीक्षा देने की कोई आवश्यकता नहीं है.

CSM प्रमाणीकरण के लिए आपको क्या चाहिए?

आत्मविश्वास से परीक्षा उत्तीर्ण करने और प्रमाणपत्र प्राप्त करने के लिए, प्रशिक्षण में अनिवार्य उपस्थिति के अलावा, मैं निम्नलिखित की सिफारिश करूंगा:
• स्क्रम गाइड पढ़ें यह स्क्रम के लिए 23 पेज की एक बुनियादी मार्गदर्शिका है, जिसे 2016 में अपडेट किया गया है। स्क्रम गाइड से स्क्रम की मूल बातें समझे बिना, सबसे सरल स्क्रम परीक्षा भी उत्तीर्ण करना असंभव है, क्योंकि स्क्रम पर विभिन्न स्रोतों में बहुत सारी परस्पर विरोधी जानकारी है। स्क्रम गाइड एक प्रक्रिया ढांचे के रूप में स्क्रम के बारे में जानने का पहला स्थान है।
• उनके समुदाय में स्क्रम अलायंस के ब्लॉग पोस्ट पढ़ें।
  ScrumAlliance के पास Scrum के बारे में बातचीत करने के लिए सबसे बड़े सामुदायिक समूह हैं।
  इसलिए, प्रमाणन की तैयारी करते समय, मैं उनके समुदाय को देखने और वहां से ज्ञान प्राप्त करने की सलाह देता हूं।
  यहां शुरुआती स्क्रम प्रशिक्षकों से भी काफी जानकारी है। इसलिए, यदि आप इस स्रोत में गेहूं को भूसी से अलग करना सीखते हैं, तो मैं कह सकता हूं कि आपने प्रमाणीकरण के लिए पर्याप्त स्तर से अधिक स्तर पर स्क्रम में महारत हासिल कर ली है।
• रूसी में स्क्रम के संस्थापक की एक पुस्तक पढ़ें। यह पुस्तक स्क्रम गाइड में वर्णित स्क्रम प्रक्रिया ढांचे के पीछे के दर्शन की समझ प्रदान करती है और न केवल "क्या करें" बल्कि "क्यों" की भी समझ प्रदान करेगी। यदि आपका लक्ष्य केवल प्रमाणपत्र प्राप्त करना है तो आपको अधिक प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है।

परीक्षा उत्तीर्ण करना:

आपके ईमेल के माध्यम से ट्रेनर द्वारा पंजीकृत प्रोफ़ाइल प्राप्त करने के बाद, आपके साथ एक परीक्षण संलग्न किया जाएगा, जिसे आप ट्रेनर द्वारा आपको भेजे गए निर्देशों के अनुसार लेना शुरू कर सकते हैं। परीक्षण में 35 बहुविकल्पीय प्रश्न हैं। सफलतापूर्वक उत्तीर्ण होने के लिए, आपको 24 का सही उत्तर देना होगा।
यदि आप परीक्षा में असफल हो जाते हैं, तो आपको गलत प्रश्न दिखाए जाएंगे, लेकिन उन प्रश्नों के सही उत्तर नहीं दिखाए जाएंगे। इस प्रकार ScrumAlliance आपको स्वयं सही उत्तर खोजने का अवसर देता है। इसके बाद आप दोबारा निःशुल्क परीक्षा दे सकते हैं। परीक्षण के लिए 1 घंटे का समय दिया गया है। परीक्षण किसी भी समय बाधित और जारी रखा जा सकता है। परीक्षण के दौरान, आप प्रश्नों को बुकमार्क करके छोड़ सकते हैं ताकि आप बाद में उन पर वापस लौट सकें।

परिणाम:

पूछी गई कीमत कम से कम $700 है
क्या यह इस लायक है? हाँ, यदि आप सबसे प्रसिद्ध स्क्रम प्रमाणन कंपनी से एक कोर्स के लिए पैसे खर्च करने को तैयार हैं।

2. Scrum.org से प्रमाणपत्र

यह एक स्क्रम स्कूल है जिसकी स्थापना 2009 में स्क्रम के सह-संस्थापक केन श्वाबर ने की थी। यह अभी तक दुनिया भर में स्क्रम अलायंस जितना व्यापक नहीं है, लेकिन यह लगातार गति प्राप्त कर रहा है, और प्रमाणन के प्रति अपने दृष्टिकोण के कारण कुछ देशों में पहले से ही अधिक लोकप्रिय हो गया है।
केन श्वाबर ने स्क्रम शिक्षण को बेहतर बनाने के लिए इस स्कूल की स्थापना की, जो उनकी राय में, Scrum.org खोलने के समय, गुणवत्तापूर्ण प्रशिक्षण की तुलना में पैसा कमाने पर अधिक आधारित था। आप Scrum.org की स्थापना के कारणों के बारे में यहां पढ़ सकते हैं।
Scrum.org प्रमाणित होने के लिए आपको किसी प्रशिक्षण में भाग लेने की आवश्यकता नहीं है (हालाँकि यह अनुशंसित है)। और आपको ऑनलाइन प्रमाणीकरण के लिए कोड के लिए बस $150 का भुगतान करना होगा।
आरामदायक? हाँ। लेकिन ये इतना आसान नहीं है.

स्क्रम मास्टर्स के लिए Scrum.org प्रमाणन 3 प्रकार में आते हैं: प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर I, प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर II और III।
ये प्रमाणपत्रों की विभिन्न डिग्री हैं जिनके लिए विभिन्न स्तरों के ज्ञान की आवश्यकता होती है।
Scrum.org के सभी बुनियादी प्रमाणपत्र चित्र में दिखाए गए हैं

प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर I (PSM I)

Scrum.org की ओर से सबसे पहला स्क्रम मास्टर प्रमाणन। और, शायद, अन्य स्कूलों की तुलना में ज्ञात सबसे कठिन प्रमाणीकरण।
मैं ऐसे बहुत से लोगों को नहीं जानता जिन्होंने यह परीक्षा पहली बार उत्तीर्ण की हो। तैयारी के साथ भी. इसलिए, एक विकल्प के रूप में, आप प्रमाणन से पहले आधिकारिक Scrum.org प्रशिक्षण में भाग ले सकते हैं। लेकिन प्रशिक्षण में भाग लेने से यह गारंटी नहीं मिलती कि आपको प्रमाणपत्र मिलेगा। आपको उन लोगों के साथ समान आधार पर प्रमाणीकरण पास करना होगा जिन्होंने प्रशिक्षण पूरा नहीं किया है। आप वही परीक्षा देंगे. पूर्व-प्रशिक्षण आपको स्क्रम का अच्छा स्पष्ट ज्ञान देता है, लेकिन परीक्षा उत्तीर्ण करने की युक्तियों से आपको परिचित कराने की आवश्यकता नहीं है।

इसके अलावा, यहां तक ​​कि आधिकारिक प्रशिक्षकों को भी परीक्षा प्रश्नों के उत्तर प्रकाशित करने से प्रतिबंधित किया गया है। परीक्षा के जो प्रश्न ऑनलाइन आते हैं उन्हें कुछ ही समय में निर्दयतापूर्वक हटा दिया जाता है।
परीक्षा अपने आप में काफी संतुलित है. इसमें बुनियादी स्तर के प्रश्न और प्रश्न दोनों शामिल हैं जिनका उत्तर केवल तभी शीघ्रता से दिया जा सकता है यदि आपके पास स्क्रम में काम करने का अनुभव है या स्क्रम मास्टर के रूप में प्रक्रियाओं को स्थापित करने का अनुभव है। परीक्षा में "मुश्किल" प्रश्न भी शामिल हैं, जिनके उत्तर आप जान सकते हैं यदि आप स्क्रम शब्दावली को अच्छी तरह से याद करते हैं और व्यावहारिक रूप से स्क्रम गाइड को याद करते हैं। वैसे, परीक्षा अंग्रेजी में ली जाती है, इसलिए अंग्रेजी भाषा का साहित्य पढ़ना सबसे अच्छा है। बेशक, आदर्श विकल्प स्क्रम में 3-5 साल का अनुभव होना है। इससे आपको कुछ मुद्दों के सार को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलेगी, लेकिन यह सच नहीं है कि यह पास होने के लिए पर्याप्त होगा। Sctum.org पर आपको बहुत सारे पोस्ट दिखेंगे जहां 5 साल से अधिक अनुभव वाले लोग परीक्षा में असफल हो गए हैं और शिकायत कर रहे हैं;)

पीएसएम I की तैयारी

मैं कुछ तरकीबें बताऊंगा जो इस परीक्षा की तैयारी की लागत को कम करने में मदद करेंगी।
1. स्क्रम गाइड को अंग्रेजी में पढ़ना अच्छा है। इसे बार-बार पढ़ें, 10-15 बार अच्छे से पढ़ें। यदि आपकी अंग्रेजी सही नहीं है, तो मैं बुनियादी शब्दों का अध्ययन करने की सलाह देता हूं, क्योंकि परीक्षा में पेचीदा प्रश्न होते हैं।
2. गुंथर वेरहेन की पुस्तक "स्क्रम - ए पॉकेट गाइड" पढ़ें।
   अधिकांश परीक्षा प्रश्न गुंथर द्वारा लिखे गए या समीक्षा किए गए थे, इसलिए उनकी पुस्तकें प्रमाणन प्रश्नों पर Scrum.org के परिप्रेक्ष्य में सर्वोत्तम जानकारी प्रदान करती हैं।
   यहां गुंटर के स्रोतों की एक छोटी सूची दी गई है जिसे मैं तैयारी में पढ़ने की सलाह देता हूं:
3. में पोस्ट पढ़ें. इस ब्लॉग में परीक्षा के प्रश्नों के कोई सीधे उत्तर नहीं हैं, लेकिन कुछ ऐसे हैं जो बहुत समान हैं। यहां आप सर्टिफिकेशन टेस्ट में शामिल स्क्रम के बारे में प्रश्नों पर Scrum.org के अधिकारियों से अच्छे स्पष्टीकरण पा सकते हैं। मुझे यह ब्लॉग पढ़ने में आनंद आता है क्योंकि Scrum.org फोरम पर बहुत सारे समझदार प्रशिक्षक हैं।
4. Scrum.org से पढ़ें
   वास्तव में, पर्याप्त अनुभव के साथ, बिंदु 1 काफी हो सकता है, लेकिन जब आप पास हो जाते हैं, तो आप कुछ प्रश्नों से डर सकते हैं।
5. Scrum.org से निःशुल्क परीक्षा दें
   यदि आप सफलतापूर्वक उत्तीर्ण हो जाते हैं, तो बहुत खुश न हों - यह परीक्षा प्रमाणन की गारंटी नहीं देती है। परीक्षा में ऐसे प्रश्न होंगे जो खुली परीक्षा से कहीं अधिक कठिन होंगे।
   मैं इस परीक्षण को तैयार न होने के लिटमस टेस्ट के रूप में देखूंगा। यदि आप 100% से कम अंक प्राप्त करते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप प्रमाणन परीक्षा उत्तीर्ण नहीं कर पाएंगे। लेकिन इस परीक्षा में, प्रमाणपत्र परीक्षा के विपरीत, प्रश्नों के गलत उत्तरों की जांच की जाती है।

प्रमाणीकरण कैसे काम करता है?

फिर शुरू करना:

पीएसएमआई स्क्रम मास्टर्स के लिए अस्तित्व में सबसे कठिन प्रमाणन है। पूरी तैयारी की आवश्यकता है. लेकिन परिणाम इसके लायक है. मैं पीएसएम I परीक्षण उत्तीर्ण करने वाले हर किसी को उन विशेषज्ञों को बुला सकता हूं जो स्क्रम को समझते हैं और स्क्रम ढांचे में आश्वस्त हैं। प्रमाणीकरण के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता नहीं है. पूछी गई कीमत $150 है। क्या यह किराए पर लेने लायक है? बेशक यह इसके लायक है! यह एक अविस्मरणीय अनुभव होगा जिसका आपको पछतावा नहीं होगा।

पीएसएम II और पीएसएम III

ये Scrum.org से और भी अधिक उन्नत प्रमाणपत्र हैं। वे Scrum.org के प्रशिक्षकों के लिए अनिवार्य प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल हैं, इसलिए इस संगठन में प्रशिक्षकों का स्तर काफी ऊँचा है। साधारण स्क्रम मास्टर्स इन प्रमाणपत्रों को अपनी संतुष्टि के लिए ले सकते हैं, क्योंकि इनकी कहीं भी आवश्यकता नहीं होती है। पीएसएम II में एकल और बहुविकल्पीय प्रश्न भी शामिल हैं, जबकि पीएसएम III में आपको मैन्युअल रूप से वर्गीकृत प्रश्नों पर लघु निबंध लिखने की आवश्यकता होती है। इन परीक्षाओं की उच्च लागत और कठिनाई को ध्यान में रखते हुए, मुझे अभी तक कोई ऐसा व्यक्ति नहीं मिला है जिसने प्रशिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लिए बिना केवल अपने लिए ये परीक्षाएँ उत्तीर्ण की हों।

निष्कर्ष:

कई स्क्रम प्रमाणपत्र हैं। सभी स्कूलों के अपने फायदे और नुकसान हैं। स्कूलों के महत्व के सशर्त रूप से समान स्तर को देखते हुए, प्रमाणन संगठन चुनते समय, मैं निम्नलिखित मुख्य बिंदुओं को देखने की सिफारिश करूंगा

	स्क्रमअलायंस	Scrum.org
प्रमाणीकरण मूल्य:	0 अमरीकी डालर प्रशिक्षण पूरा करने के बाद ही	150 अमरीकी डालर प्रशिक्षण पूरा करते समय निःशुल्क
प्रशिक्षण लेने की जरूरत है	हाँ निश्चित रूप से	वैकल्पिक
प्रशिक्षण मूल्य	700 USD से	650 USD से
सदस्यता लागत	50 अमरीकी डालर	0 अमरीकी डालर
सदस्यता की अवधि	2 साल	सदस्यता की कोई अवधारणा नहीं
परीक्षा की कठिनाई	आसान से मध्यम प्रश्न, 60 मिनट, 35 प्रश्न, पास करने के लिए 27 उत्तर	आसान, मध्यम, कठिन और भ्रमित करने वाले प्रश्न, 60 मिनट, 80 प्रश्न, 68 उत्तर लेने होंगे
परीक्षा की तैयारी में मेहनत की मात्रा	प्रशिक्षण पूरा करें और स्क्रम गाइड पढ़ें	इसे तैयार करने में समय और मेहनत लगती है
सबमिशन प्रयासों की संख्या	2	1

यदि प्रमाणीकरण आपके लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है, तो अपने स्क्रम प्रशिक्षणों में मैं वह ज्ञान प्रदान करता हूँ जो आपकी कंपनी में स्क्रम को व्यवहार में लागू करने के अनुभव में आपके लिए उपयोगी होगा।
बने रहें। स्क्रम जारी रहना चाहिए!

क्लासिक स्क्रम प्रबंधन मॉडल में, तीन भूमिकाएँ होती हैं, जिनमें से एक को स्क्रम मास्टर कहा जाता है। यह उस टीम में मुख्य व्यक्ति की भूमिका है जो अपने काम में "लचीले" प्रबंधन दृष्टिकोण का दावा करती है। लेकिन अक्सर (विशेष रूप से बिजनेस स्कूलों और स्क्रम समुदायों में) एक मास्टर - प्रोफेशनल स्क्रम मास्टर (पीएसएम) - को उस व्यक्ति को कहा जाता है जिसने स्क्रम मॉडल को मौलिक स्तर पर समझा है, "लचीले" एजाइल दृष्टिकोण के दर्शन को अपनाया है और अब न केवल स्वयं किसी भी जटिलता के प्रोजेक्ट का नेतृत्व कर सकते हैं, बल्कि दूसरों को भी सिखा सकते हैं। ऐसे लोगों को विभिन्न योग्यता स्तरों (चरणों) का प्रमाणपत्र (स्क्रम मास्टर सर्टिफिकेशन) प्राप्त होता है।

स्क्रम मॉडल में तीन भूमिकाएँ हैं:

• जमघट मास्टर।
• उत्पाद स्वामी।
• टीम।

इस टीम में प्रत्येक "भूमिका चरित्र" अपने स्वयं के "कार्य क्षेत्र" के लिए जिम्मेदार है।

कार्यों को मिश्रित या स्थानांतरित नहीं किया जाता है, हालांकि पूरी प्रक्रिया टीम के सभी सदस्यों के बीच घनिष्ठ बातचीत में की जाती है।

जिम्मेदारियों का भूमिका वितरण

टीमजिसमें, एक नियम के रूप में, 6-8 लोग शामिल होते हैं, स्क्रम प्रतिमान में स्व-संगठित और स्व-प्रबंधन होना चाहिए, और इसके कार्य को एक समूह की कार्रवाई के रूप में माना और मूल्यांकन किया जाता है। टीम के भीतर कार्यों पर प्रतिबंधों के साथ भूमिकाओं में कोई स्पष्ट विभाजन नहीं है, हालांकि टीम में विभिन्न पेशेवर कौशल वाले लोग शामिल हैं। हालाँकि, मास्टर यहाँ अलग खड़ा है और उसे टीम का सदस्य नहीं माना जाता है।

उत्पाद स्वामी. व्यापक अर्थ में, यह बाज़ार और व्यवसाय के बीच एक मध्यस्थ है जो आवश्यकताओं की सामान्य समझ के ढांचे के भीतर परियोजना का नेतृत्व करता है। वह यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि कार्य का परिणाम बाजार में मूल्यवान और उपयोगी हो। ऐसा व्यक्ति टीम की गतिविधियों का नहीं, बल्कि उत्पाद के विकास का प्रबंधन करता है। लेकिन मध्यस्थ की स्थिति उसे बाध्य करती है:

• वर्तमान वास्तविक उपभोक्ता जरूरतों को जानें,
• इन आवश्यकताओं को व्यावसायिक भाषा में कलाकारों की टीम तक पहुँचाने में सक्षम हो,
• उत्पाद निर्माण प्रक्रिया को मूल्य-वर्धक क्रियाओं की एक प्रणाली के रूप में देखें।

उत्पाद स्वामी के मामले में, हम लगभग हमेशा एक ऐसे व्यक्ति के बारे में बात कर रहे हैं जो मूल्य बनाने के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है और इसलिए प्रत्येक कार्य चरण-स्प्रिंट पर प्राथमिकताओं को समायोजित करता है। हालाँकि, कभी-कभी एक व्यक्ति के लिए इस भूमिका को निभाना कठिन होता है। फिर "प्रोजेक्ट ओनर" के कार्यों को कई लोगों के बीच वितरित किया जाता है (उदाहरण के लिए, एक आवश्यकताओं को तैयार करता है, और दूसरा बाजार के साथ बातचीत के लिए जिम्मेदार होता है)। लेकिन इस मामले में, एक मुख्य प्रबंधक को अभी भी Bcaklog में आवश्यकताओं को व्यक्तिगत रूप से प्राथमिकता देने और अधिकृत करने के अधिकार (और जिम्मेदारी) के साथ नियुक्त किया जाना चाहिए।

. यदि स्क्रम मॉडल में प्रोजेक्ट ओनर टीम का नेतृत्व नहीं करता है, तो यह मान लेना तर्कसंगत है कि टीम के काम का नेतृत्व स्क्रम मास्टर द्वारा किया जाना चाहिए। हालाँकि, यह मामला भी नहीं है, क्योंकि टीम स्व-संगठित है और उसे नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है। क्लासिक प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के विपरीत, ऐसा कमांडर यहां बिल्कुल भी उपलब्ध नहीं कराया गया है। फोरमैन टीम के काम को व्यवस्थित करने में मदद करता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, काम में हस्तक्षेप नहीं करता है। वह कार्य निर्धारित नहीं करता है या आपको काम करने के लिए बाध्य नहीं करता है।

गुरु की जटिल भूमिका

स्क्रम मास्टर की गतिविधि का एक एनालॉग प्रशासक का कार्य है। इसे किसी दिए गए मॉडल के अनुसार प्रभावी कामकाजी परिस्थितियाँ प्रदान करनी होंगी। व्यवहार में इसका मतलब यह है कि:

• यदि टीम का कोई सदस्य फ्लाई-इन मीटिंग के लिए देर से आता है, तो कार्य प्रक्रिया का संगठन प्रभावित होता है, और मास्टर को इसमें फिट होना चाहिए,
• यदि टीम के भीतर संघर्ष का संभावित खतरा है, तो मास्टर रिश्ते को नियंत्रित करता है,
• यदि स्क्रम के वैचारिक सिद्धांतों का उल्लंघन किया जाता है, तो मास्टर का कार्य विचारधारा और टीम दोनों के मूल्यों की सही व्याख्या करना, जोर देना और उनकी रक्षा करना है।

किसी टीम में ऐसे समन्वयक-प्रशासक की भूमिका नई नहीं है। वैचारिक रूप से, यह कुछ हद तक एक सैन्य इकाई में कमिश्नर की भूमिका के समान है। (इस सादृश्य में, एक टीम लीडर के कार्य स्क्रम मॉडल में एक उत्पाद स्वामी के कार्यों के अनुरूप होते हैं)।

स्ट्रैगात्स्की बंधुओं की प्रसिद्ध पुस्तक, "द डूम्ड सिटी" में एक कहानी है जिसमें एक शोध दल रेगिस्तानी भूमि पर लंबी दूरी की टोही पर निकलता है। कई हफ्तों की भीषण यात्रा इस तथ्य को जन्म देती है कि टुकड़ी में अनुशासन को बहुत नुकसान होने लगता है, और यहां तक ​​​​कि एक अनुकरणीय कमांडर, जिसने कई अभियानों को सफलतापूर्वक पूरा किया है, अपने अधीनस्थों को व्यवस्थित नहीं कर सकता है। लेकिन सेना के साथ (और उनमें से) अभियान पर एक अत्यधिक अनुकूली व्यक्ति निकला जो जानता है कि सभी के साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढनी है, मूड कैसे सेट करना है और एक गंभीर समस्या का समाधान ढूंढना है (स्रोत की तलाश करना) अभिलेखीय दस्तावेज़ों का उपयोग करके पानी का)। परिणामस्वरूप, एक एपिसोड में, कमांडर स्वीकार करता है कि यद्यपि उसे कभी समझ नहीं आया कि सेना में कमिश्नर क्यों थे, वह ऐसे आयोजक को काम पर रखेगा।

यह मास्टर की भूमिका के महत्व का एक और उदाहरण है और यह तथ्य कि स्क्रम मॉडल में वितरित कार्यों को मिश्रित नहीं किया जाना चाहिए। स्क्रम मास्टर के पास एक विशिष्ट योग्यता है, और भूमिका के लिए संभावित उम्मीदवारों को इसमें महारत हासिल करने के लिए प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता है।

स्क्रम मास्टर योग्यता

स्क्रम प्रबंधन मॉडल में महारत हासिल करते समय, मास्टर की भूमिका और उपाधि दोनों के लिए उम्मीदवारों को न केवल प्रक्रिया के औपचारिक एल्गोरिदम को जानना होगा, बल्कि, सबसे पहले, दृष्टिकोण के दर्शन को स्वीकार करना होगा। अर्थात्, कई मायनों में, व्यवसाय में और सहकर्मियों के साथ संबंधों में अपने मूल्य दिशानिर्देशों को बदलें, अपने व्यवहार के नियमों को संशोधित करें, और हर कोई ऐसा करने के लिए तैयार नहीं है। आंकड़ों के अनुसार, पहले शास्त्रीय प्रबंधन मॉडल के अनुसार काम करने वाले 30% कर्मियों को लचीले दृष्टिकोण की शुरूआत का सामना करने पर लगभग दुर्गम कठिनाइयों का अनुभव होता है। वे स्क्रम मास्टर्स को प्रशिक्षित करने वाले विशेष पाठ्यक्रमों में खुद को "फुर्तीली" प्रारूप के अनुकूल होना सिखाते हैं और टीम के अन्य सदस्यों को इसमें मदद करते हैं।

उदाहरण के लिए, असामान्य अवधारणा प्रशिक्षण स्कूल दो दिवसीय पाठ्यक्रम (प्रमाणित स्क्रममास्टर) प्रदान करता है, जो मॉडल के बारे में बुनियादी ज्ञान प्रदान करता है। प्रशिक्षण प्राप्त करने वालों को संगठन में मॉडल को लागू करने की रणनीति और स्क्रम प्रक्रियाओं की सामग्री पर व्यवस्थित सिफारिशें प्राप्त होती हैं।

विशेष रूप से, "छात्रों" को सिस्टम के सभी चरणों और इसके फायदों से परिचित कराया जाता है:

• शास्त्रीय विधियों की तुलना में "लचीली" विधियों की प्रतिस्पर्धात्मकता को उचित ठहराना,
• उनके अनुप्रयोग के संभावित क्षेत्रों के बारे में बात करें,
• विकास और योजना प्रक्रिया को तत्वों में चरण-दर-चरण विघटित करना,
• विभिन्न परिदृश्यों में भूमिका भागीदारी पर काम करें,
• रेटिंग प्रणाली का एक विचार तैयार करें,
• सूचना उपकरण (स्प्रिंट बैकलॉग और उत्पाद बैकलॉग) के उपयोग पर विचार करें,
• एक कार्य समूह प्रारूप में वे "चतुर" डिजाइन और प्रबंधन की तकनीकों में महारत हासिल करने में मदद करते हैं,
• वे स्क्रम को लागू करने की व्यावहारिक बारीकियों का अलग से अध्ययन करते हैं।

इसके अलावा, परियोजना प्रबंधकों के प्रशिक्षण के लिए 3-दिवसीय पाठ्यक्रम हैं - "उत्पाद स्वामी" और मास्टर्स के लिए प्रशिक्षण, जिसके परिणामस्वरूप स्क्रम मास्टर प्रमाणपत्र (पीएसएम I) मिलता है। यह Scrum.org का एक आधिकारिक पाठ्यक्रम है और इसके प्रमाणपत्र दुनिया भर में मान्यता प्राप्त हैं।

उपरोक्त "हाउस ऑफ़ Scrum.org" में, जो सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और "फुर्तीली" प्रबंधन के विचारों को मानने वाले सभी लोगों को एकजुट करता है, आप पहले, दूसरे और तीसरे स्तर के पाठ्यक्रमों के लिए "पास" खरीद सकते हैं।

• पीएसएम I. जो लोग इस स्तर पर प्रशिक्षण पूरा करते हैं वे स्क्रम के रूप और सामग्री की मौलिक समझ प्रदर्शित करते हैं और वैचारिक ज्ञान में महारत हासिल करते हैं।
• पीएसएम द्वितीय. ज्ञान के इस स्तर पर लोग उन्नत स्तर के कौशल का प्रदर्शन करते हैं और कठिन परिस्थितियों में भी इसे व्यवहार में प्रभावी ढंग से लागू कर सकते हैं।
• पीएसएम III. जिन लोगों ने इस स्तर पर महारत हासिल की है, वे स्क्रम के व्यापक सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान और विचारधारा के मूल्यों से प्रतिष्ठित हैं।

परियोजना प्रबंधन,

फुर्तीली

उत्पाद प्रबंधन

जब मैंने पढ़ा: "एजाइल सिर्फ स्क्रम से कहीं अधिक है" - स्क्रमट्रैक से सर्टिफाइड एजाइल प्रोफेशनल सर्टिफिकेशन कोर्स के विवरण में, पहली बात जो मैंने सोचा वह थी: स्क्रमट्रैक ही क्यों, तो इसे एजाइलट्रेक कहा जाना चाहिए था? इस प्रशिक्षण को पूरा करने के बाद, मैं और अधिक गंभीर दृष्टिकोण के साथ इस कथन पर लौटा। तो मैंने प्रशिक्षण से क्या सीखा? नोट्स, हैंडआउट्स और प्रमाणित ICAgile प्रोफेशनल प्रमाणन? यह समझने के बारे में कि एजाइल क्या है? चुस्त दृष्टिकोण की अवधारणा क्या है? चंचल मानसिकता क्या है?

इस नोट में मैं प्रशिक्षण के अपने अनुभव साझा करता हूँ। यह प्रशिक्षण की सामग्री का इतना पुनर्कथन नहीं है जितना कि इससे प्राप्त ज्ञान के लाभों का व्यक्तिपरक मूल्यांकन है। मुझे आशा है कि इससे यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि आपको इस प्रशिक्षण की आवश्यकता है या नहीं।

एजाइल का इतिहास

मुझे एजाइल की कहानी अच्छी तरह याद है, जिसे प्रशिक्षक ने संपूर्ण सॉफ्टवेयर विकास उद्योग की प्रगतिशील परिपक्वता के रूप में प्रस्तुत किया था।

कोड-एंड-फ़िक्स ने उद्योग को किसी भी योजना, दस्तावेज़ीकरण या डेवलपर योग्यता के लिए विशेष आवश्यकताओं के बिना अपेक्षाकृत सस्ते में कोड लिखना शुरू करने की अनुमति दी।

इसे 1970 के दशक में वॉटरफॉल मॉडल द्वारा प्रतिस्थापित किया गया, जिसने जोखिमों को कम किया, सॉफ्टवेयर विकास की पारदर्शिता में वृद्धि की, और डेवलपर योग्यता के लिए कम आवश्यकताओं को बनाए रखते हुए सॉफ्टवेयर रखरखाव की उच्च लागत की समस्या को भी समाप्त कर दिया। इस मॉडल का उपयोग हर जगह किया जाने लगा, जिससे इसकी समस्याएँ शीघ्र ही उजागर हो गईं। वॉटरफ़ॉल केवल उन मामलों में अच्छा काम करता है जहां सब कुछ पहले से पता हो: किस उत्पाद को विकसित करने की आवश्यकता है, कौन सी कार्यान्वयन तकनीकों का उपयोग करने की आवश्यकता है - और रास्ते में कोई बदलाव नहीं होता है।

स्थिति को ठीक करने के पहले प्रयास 1990 के दशक में पुनरावृत्त दृष्टिकोण के उद्भव से जुड़े थे। एक ओर, यह कंप्यूटर की लागत में कमी से सुगम होता है, जब कंप्यूटर का समय एक उद्देश्य सीमा नहीं रह जाता है, जो उत्पाद की कार्यक्षमता को बढ़ाने के लिए बार-बार प्रयोग करने की अनुमति देता है। दूसरी ओर, नई आईटी प्रौद्योगिकियां तेजी से प्रतिस्पर्धा बढ़ा रही हैं, इसलिए व्यवसायों को उन्हें जल्दी से व्यवसाय में लागू करना होगा। जिसने भी दूसरों से पहले नई तकनीक पेश की, उसने ग्राहक और बाजार दोनों जीते। इस क्षण से, लचीली विकास प्रक्रियाओं का सक्रिय विकास शुरू होता है, जिसका उद्देश्य व्यवसायों को कार्यक्षमता की तीव्र डिलीवरी प्रदान करना है। संक्षेप में, "त्वरित" कोड-एंड-फिक्स पद्धति का रोलबैक है, लेकिन यह योजना बनाने और जोखिमों को खत्म करने से पूरक है।

वैसे, मुझे ऐसा लगता है कि आज तक अधिकांश कॉर्पोरेट डेवलपर्स स्क्रम का बिल्कुल भी उपयोग नहीं करते हैं, जैसा कि वे सोचते हैं, बल्कि पुनरावृत्तीय झरने का उपयोग करते हैं। नीचे दिए गए चित्र को देखें, यह सब आपके लिए इसी प्रकार काम करता है, है ना?

या क्या यह अभी भी स्क्रम जैसा ही है?

1992 में, क्रिस्टल उभरा और पहली बार अंतिम उपयोगकर्ताओं को बार-बार कार्यशील कोड वितरित करने पर ध्यान केंद्रित किया। फिर, 1994 में, डीएसएम (डायनेमिक सिस्टम डेवलपमेंट मेथड) पेश किया गया, जिसने व्यावसायिक जरूरतों और सॉफ्टवेयर गुणवत्ता के अपरिवर्तनीय स्तर पर ध्यान केंद्रित करने की घोषणा की (लगभग उसी वर्ष रिफैक्टरिंग शब्द सामने आया)। अंततः, स्क्रम फ्रेमवर्क 1996 में पेश किया गया और तीव्र विकास के प्रबंधन के लिए वास्तविक मानक बन गया। उसी वर्ष, जोड़ी प्रोग्रामिंग का पहली बार उपयोग किया जाने लगा। और 1999 में, XP सामने आया, जो उपयोगकर्ता कहानियों (यूजर स्टोरी), रिलीज योजना और निरंतर एकीकरण (कंटीन्यूअस इंटीग्रेशन) की अवधारणा लेकर आया। इन सभी निजी पहलों का परिणाम 2001 में विकसित सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के लिए एजाइल मेनिफेस्टो था, जो व्यवसायों को त्वरित कार्यक्षमता प्रदान करने के लिए 10 वर्षों के सिद्ध मूल्यों और सिद्धांतों को स्थापित करता है।

एजाइल का आगे का विकास सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया में सभी संभावित नुकसान (डाउनटाइम) को खत्म करने के प्रयासों से जुड़ा है, जिससे कार्यक्षमता की डिलीवरी की गति में और वृद्धि होगी। 2003 में, लीन सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टोयोटा की लीन मैन्युफैक्चरिंग अवधारणा के सॉफ्टवेयर विकास उद्योग के अनुकूलन के रूप में सामने आया। 2006 में, कानबन सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के उद्भव के साथ यह आंदोलन जारी है, जो किसी व्यवसाय में मूल्य (कार्यक्षमता) पहुंचाने के प्रवाह में अपशिष्ट को खत्म करने के लिए एक तैयार एल्गोरिदम प्रस्तुत करता है। इसके अलावा 2011 में, SAAS (एक सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर) की विस्फोटक वृद्धि के जवाब में, DevOps की अवधारणा सामने आई, जो इंटरफ़ेस पर कचरे को खत्म करने के लिए विकास और रखरखाव को जोड़ती है।

कुल मिलाकर, व्यावसायिक आवश्यकताओं को यथाशीघ्र पूरा करना सीख लेने से उत्पादन (विकास) एक बाधा नहीं रह गया है। हालाँकि, एजाइल विकास जारी है। सबसे पहले, स्केलिंग एजाइल इन लार्ज एंटरप्राइजेज (SAFe) के क्षेत्र में। दूसरे, असफल निवेश परियोजनाओं की बड़ी संख्या उत्पाद विकास के क्षेत्र में एक प्रश्न उठाती है: सबसे अधिक मांग वाले उत्पाद को यथासंभव सस्ते में कैसे विकसित किया जाए? 2009 में, लीन स्टार्टअप इस सीमा का उत्तर बन गया।

चंचल मूल्य और सिद्धांत

प्रतिभागियों के साथ मिलकर, प्रशिक्षक एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट मेनिफेस्टो के प्रत्येक मूल्य और प्रत्येक सिद्धांत की लगातार और गहराई से जांच करता है। मैं स्वीकार करता हूं कि प्रशिक्षण से पहले मुझे पूरा विश्वास था कि मैं मूल्यों और सिद्धांतों को पूरी तरह से समझता हूं। यह पता चला कि यह पूरी तरह सच नहीं है।

उदाहरण के लिए, दूसरा एजाइल मान है: "एक कार्यशील उत्पाद व्यापक दस्तावेज़ीकरण से अधिक महत्वपूर्ण है।" एक समय में, यह झरना मॉडल के खंडन की घोषणा थी, जिसमें प्रगति की समझ काफी हद तक परियोजना दस्तावेज़ीकरण पर आधारित है। लेकिन एजाइल मेनिफेस्टो के संस्करण 2 में, शब्दांकन बदल गया है: "व्यावसायिक मूल्य एक कामकाजी उत्पाद से अधिक महत्वपूर्ण है" (एजाइल मेनिफेस्टो 2.1 - "मोरएजाइल मेनिफेस्टो")। यह लीन स्टार्टअप के उद्भव से जुड़े एजाइल मूल्यों के विकास का एक उदाहरण है: बहुत सारे काम करने वाले उत्पाद किसी के काम के नहीं रहे।

स्क्रम और कानबन

प्रशिक्षण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा स्क्रम फ्रेमवर्क और कानबन का अवलोकन है। प्रशिक्षण के इस भाग को दोबारा बताना इस नोट का उद्देश्य नहीं है। मैं केवल इस बात पर ध्यान दूंगा कि टीम खेल के माध्यम से कोच आपको हर गैर-तुच्छ क्षण को अपनी उंगलियों पर महसूस करने में मदद करता है। लेकिन इस बारे में अधिक विस्तार से बात करना उचित है।

एजाइल में खेल

सभी खेल सीखना आसान और खेलने में मनोरंजक थे। प्रशिक्षण के दूसरे दिन एक खेल के दौरान, प्रतिभागियों में से एक ने कहा: “हम पहले क्या कर रहे थे? यह रहा! नीचे मैं इस बारे में बात करूंगा कि हमने खेलों में क्या सीखा।

पेनी/मल्टीटास्किंग गेम्स ने काम के छोटे हिस्से लेने और एक ही समय में कई कार्य न करने की आवश्यकता को लाइव (स्वयं पर) और स्पष्ट रूप से (एक साधारण स्टॉपवॉच के साथ) प्रदर्शित किया। हमने देखा कि कैसे यह कड़ाई से अनुक्रमिक कार्य प्रक्रिया (झरना) में डाउनटाइम के कारण होने वाले नुकसान को समाप्त करता है, अधूरे काम के संचय के कारण होने वाले नुकसान (पूरे मुंह को चबाने में अधिक समय लगता है), और संदर्भ स्विचिंग के कारण होने वाले नुकसान (झरना मॉडल में, एक) कर्मचारी के एक ही समय में कई परियोजनाओं पर काम करने की सबसे अधिक संभावना है)।

योजना पोकर एक मूल्यांकन टीम के लिए इतनी सरल तकनीक है कि एक छोटे से गेम के भीतर भी यह आपको इसकी खूबियों को महसूस करने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, मेरी गेमिंग टीम के सभी सदस्य अंत में इस बात पर सहमत हुए कि हमारा अधिकांश समय इस या उस काम की श्रम लागत का अनुमान लगाने में नहीं, बल्कि उस काम पर चर्चा करने में व्यतीत हुआ जिसे हम शुरू में अलग तरह से समझते थे। दूसरे शब्दों में, मुख्य लाभ मूल्यांकन संख्या में नहीं, बल्कि कार्य की समान समझ में निहित है। दूसरी ओर, समय सीमित होने के कारण, यदि हमारे आकलन तुरंत सहमत हो जाते हैं तो हम बहस और चर्चा से बचते हैं। साधारण बातें, लेकिन अपने काम में उनका पालन करना कितना कठिन है! क्या यह सच नहीं है?

डेली स्टैंडअप मीटिंग में तोड़फोड़ के चंचल मंचन ने हमें एजाइल मूल्यों पर चर्चा करने के लिए वापस ला दिया। उदाहरण के लिए, एक स्क्रम मास्टर (प्रोसेस कोच) को विकास टीम का प्रबंधक नहीं होना चाहिए या उसके अनुसार व्यवहार नहीं करना चाहिए, यानी कार्यों को वितरित करना, भावनाओं को शामिल करना और समूह में खुद का विरोध करना, जिससे बैठक टीम के सदस्यों की सुस्त रिपोर्टिंग बैठक में बदल जाए। खुद को।

ट्युशन शुल्क: व्यक्तियों के लिए - 25,250 रूबल। / संगठनों के लिए - 29,260 रूबल। समाप्ति का प्रमाणपत्र:पाठ्यक्रम पूरा होने पर, छात्रों को पीएम विशेषज्ञ - पीएमआई® वैश्विक पंजीकृत शिक्षा प्रदाता से एक प्रमाण पत्र प्राप्त होगा, और वे पीएमआई एजाइल सर्टिफाइड प्रैक्टिशनर (पीएमआई-एसीपी) परीक्षा के लिए 24 प्रशिक्षण घंटे (पीडीयू) की गणना करने में सक्षम होंगे।

टैलेंट ट्राएंगल द्वारा पीडीयू का विश्लेषण

तकनीकी	रणनीतिक	नेतृत्व
8	8	8

टिप्पणी

पिछले एक दशक में, हजारों कंपनियों ने सॉफ्टवेयर परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए नए दृष्टिकोण लागू करना शुरू कर दिया है, विशेष रूप से एजाइल सिद्धांतों पर आधारित विभिन्न पद्धतियों को। उनमें से सबसे लोकप्रिय स्क्रम है।

हालाँकि, PMBOK® भी अपनी पकड़ नहीं खो रहा है। बहुमत के अनुसार, आपको चुनना होगा: PMBOK® या स्क्रम। लेकिन एक तीसरा रास्ता भी है. पाठ्यक्रम में आप सीखेंगे कि अपने विकास को लाभ पहुंचाने के लिए PMBOK® की संपूर्णता और स्क्रम के लचीलेपन को कैसे संयोजित किया जाए।

पाठ्यक्रम का आदर्श वाक्य है: "शब्दों से कर्मों तक।" पाठ्यक्रम सामग्री का अध्ययन करते समय मुख्य जोर अभ्यास पर होता है - 60% से अधिक पाठ्यक्रम में व्यावहारिक अभ्यास होते हैं। तीन दिनों की कक्षाओं में, आप न केवल समझेंगे कि स्क्रम पद्धति का उपयोग कैसे करें, बल्कि व्यावहारिक रूप से स्क्रम को "महसूस" भी करेंगे।

प्रशिक्षण का उद्देश्य (परिणाम)।

कार्यशाला के दौरान, प्रतिभागी निम्न में सक्षम होंगे:

• समझें कि कैसे एजाइल कार्यप्रणाली में अंतर्निहित विचार आपको डेवलपर्स की "शाश्वत" समस्याओं को हल करने की अनुमति देते हैं।
• समझें कि स्क्रम जैसी अपेक्षाकृत सरल प्रक्रिया सॉफ्टवेयर विकास की दक्षता और उत्पादकता पर इतना महत्वपूर्ण प्रभाव कैसे डाल सकती है।
• एजाइल संचार उपकरणों का उपयोग करना सीखें।
• उपयोगी, व्यावहारिक और विश्वसनीय योजनाएँ बनाना सीखें। पाठ्यक्रम में पोकर योजना सहित विभिन्न मूल्यांकन तकनीकों का परिचय दिया जाएगा, जिससे ग्राहक को समय पर वांछित परिणाम प्राप्त होने की संभावना काफी बढ़ जाएगी।
• यह समझें कि समय पर ग्राहक के लिए सबसे उपयोगी उत्पाद विकसित करने के लिए हितधारकों के साथ प्रभावी कार्य को कैसे व्यवस्थित किया जाए।
• विकास दक्षता को कई गुना बढ़ाने के लिए स्क्रम टीम के काम को व्यवस्थित करना सीखें। उन संगठनों के कर्मचारियों के लिए जहां सॉफ़्टवेयर रखरखाव एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, कानबन को समर्पित पाठ्यक्रम के अनुभाग रुचिकर होंगे।
• सॉफ़्टवेयर विकास परियोजनाओं के प्रबंधन में महत्वपूर्ण व्यावहारिक अनुभव वाले एक अग्रणी विशेषज्ञ से प्रश्नों के उत्तर और सलाह प्राप्त करें।
• व्यावहारिक रूप से स्क्रम टूल के साथ काम करने में महारत हासिल करें, जैसे: उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग, दैनिक स्क्रम मीटिंग, स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग, बर्नडाउन चार्ट और अन्य।
• समझें कि अलग-अलग जटिलता और दायरे की परियोजनाओं के लिए स्क्रम का उपयोग कैसे करें।
• समझें कि स्क्रम को लागू करना कभी-कभी गंभीर कठिनाइयों से भरा क्यों होता है और समझें कि समस्याओं से कैसे निपटना है।

पाठ्यक्रम प्रशिक्षक

• निकोले रयामज़िन, सीएसएम, आरएमआर, आरएमई - प्रमुख सलाहकार पीएम विशेषज्ञ

श्रोता

पाठ्यक्रम पूरा करने के लिए 24 पीडीयू को पुरस्कृत किया जाता है।

शैक्षिक कार्यक्रम का विवरण

ज्ञान के क्षेत्र के रूप में परियोजना प्रबंधन कई वाणिज्यिक और सरकारी कंपनियों और संगठनों के अभ्यास में मजबूती से स्थापित है। हालाँकि, कई परियोजनाओं के कार्यान्वयन के दौरान, मुख्य रूप से अत्यधिक बौद्धिक क्षेत्र में, यह स्पष्ट हो गया कि "शास्त्रीय" परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण या तो केवल आंशिक रूप से काम करते हैं या बिल्कुल भी काम नहीं करते हैं।
यदि परियोजनाओं में बड़ी मात्रा में विश्लेषणात्मक कार्यों को हल करना शामिल है, यदि परियोजना में स्थिति दैनिक या प्रति घंटा बदलती है, यदि परियोजना में 5/9 लोगों की पेशेवरों की एक कॉम्पैक्ट टीम शामिल है, यदि परियोजना अक्सर भविष्य की सामग्री और कार्यक्षमता को बदलती है प्रणाली, और कार्य को समय पर और गुणवत्ता के आवश्यक स्तर के साथ किया जाना चाहिए, फिर परियोजना प्रबंधन के लिए लचीले (एजाइल) दृष्टिकोण का उपयोग करना आवश्यक हो सकता है। स्क्रम विधि ने सबसे अधिक लोकप्रियता हासिल की है और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में इसका सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है: सूचना प्रौद्योगिकी, वित्त, शिक्षा, वैज्ञानिक अनुसंधान, आदि।
स्क्रम एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कोर्स को प्रोजेक्ट टीमों को सबसे उन्नत एजाइल तरीकों का उपयोग करके उच्च तकनीक परियोजनाओं को अधिक प्रभावी ढंग से योजना बनाने, निष्पादित करने और नियंत्रित करने के लिए उपकरण देने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद, छात्र:
जानना:

• स्क्रम के कार्यान्वयन में लचीली परियोजना प्रबंधन (पीएम) की मुख्य प्रक्रियाएं और घटनाएं;
• पीएम में लचीली विधियों पर बुनियादी जानकारी प्राप्त करने के तरीके;
• पीएम में शास्त्रीय दृष्टिकोण और स्क्रम द्वारा प्रस्तावित दृष्टिकोण के बीच अंतर;
• स्क्रम पद्धति का उपयोग करके परियोजना प्रबंधन के आयोजन की विशेषताएं;
• स्क्रम परियोजना का जीवन चक्र।

करने में सक्षम हों:

• परियोजना हितधारकों की पहचान करें;
• अंतिम परिणाम से हितधारकों के लक्ष्य और अपेक्षाएँ निर्धारित करें;
• आवश्यकताएँ तैयार करना और उपयोगकर्ता कहानियों को परिभाषित करना;
• स्प्रिंट के लिए कार्यों की योजना बनाएं;
• स्प्रिंट की प्रगति को नियंत्रित करें;
• परियोजनाओं के दौरान परिवर्तन प्रबंधित करें;
• स्क्रम परियोजना के दौरान जोखिमों की पहचान, विश्लेषण और प्रतिक्रिया करना;
• जोखिमों का प्रबंधन करें.

अपना:

• उत्पाद बैकलॉग बनाने में कौशल;
• स्प्रिंट बैकलॉग बनाने में कौशल;
• स्क्रम परियोजनाओं में बैठकें आयोजित करने का कौशल;
• परिणाम प्रदर्शित करने का कौशल.

इस पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने से विशेषज्ञों को निम्नलिखित की अनुमति मिलेगी:
स्क्रम परियोजना की समग्र प्रगति का प्रबंधन करें।

पाठ्यक्रम का उद्देश्य

स्क्रम पद्धति का उपयोग करके परियोजना कार्यान्वयन के क्षेत्र में पेशेवर दक्षताओं का निर्माण और सुधार

लक्षित दर्शक

विशेषज्ञ जिनकी गतिविधियाँ सूचना प्रणाली (आईएस) के विकास और/या कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं से संबंधित हैं:

• प्रबंधक और विश्लेषक,
• प्रोजेक्ट टीम के सदस्य

आवश्यक तैयारी

• आईएस विकास और/या कार्यान्वयन परियोजनाओं में भागीदारी का अनुभव।
• यह सलाह दी जाती है कि पाठ्यक्रम UP130 "फंडामेंटल्स ऑफ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" में ज्ञान और कौशल रखें या यह पाठ्यक्रम लें

1. लचीले (चंचल) परियोजना प्रबंधन का परिचय।
2. स्क्रम पद्धति का उपयोग करके परियोजना प्रबंधन की मूल बातें।
3. स्क्रम विधि का सामान्य विवरण.
4. स्क्रम परियोजना का जीवन चक्र।
5. स्प्रिंट की परिभाषा.
6. स्क्रम परियोजना की मुख्य कलाकृतियाँ।
7. स्क्रम पद्धति का उपयोग करके किसी परियोजना का संगठन
8. परियोजना से बाहर की भूमिकाएँ. हितधारक। परियोजना ग्राहक (ग्राहक), प्रायोजक (प्रायोजक), अंतिम उत्पादों के उपभोक्ता (उपयोगकर्ता)
9. प्रोजेक्ट टीम की भूमिकाएँ (स्क्रम टीम, स्क्रम टीम)। उत्पाद स्वामी। जमघट मास्टर। विकास दल.
10. स्क्रम परियोजना का जीवन चक्र
11. दीक्षा. प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग का निर्माण।
12. योजना एवं मूल्यांकन. उपयोगकर्ता कहानियों का विकास और मूल्यांकन। कार्यों का गठन एवं मूल्यांकन. स्प्रिंट योजना. योजना पोकर.
13. कार्यान्वयन। प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स बनाना। स्प्रिंट संरचना, फोकस फैक्टर। दैनिक स्क्रम बैठकें आयोजित करना।
14. नियंत्रण। स्प्रिंट समीक्षा। स्प्रिंट पूर्वव्यापी. स्प्रिंट रद्द करें.
15. समापन। परियोजना परिणामों की स्वीकृति. प्रोजेक्ट पूर्वव्यापी.
16. स्क्रम पद्धति का उपयोग करके परियोजना प्रबंधन के अतिरिक्त पहलू
17. परिवर्तन प्रबंधन। स्क्रम परियोजनाओं में परिवर्तन करना। स्प्रिंट के दौरान परिवर्तन.
18. गुणवत्ता प्रबंधन. संवारना (उत्पाद बैकलॉग देखभाल)। स्पाइक (सक्षमकर्ता - इतिहास)।
19. जोखिम प्रबंधन। स्क्रम पद्धति का उपयोग करके किसी परियोजना के दौरान जोखिम प्रबंधन।
20. परियोजना गतिविधियों में दस्तावेज़

व्यावहारिक अभ्यास

1. स्क्रम परियोजना जीवन चक्र के तत्व।
2. उत्पाद बैकलॉग का निर्माण. उपयोगकर्ता कहानियों का विघटन और प्राथमिकताकरण।
3. कार्य चरण (स्प्रिंट) की योजना बनाना, स्प्रिंट बैकलॉग संकलित करना। उपयोगकर्ता कहानियों और कार्यों का मूल्यांकन।
4. कार्य चरण का निष्पादन. दैनिक टीम मीटिंग (दैनिक स्क्रम मीटिंग)।
5. ग्राहक को प्राप्त परिणामों का प्रदर्शन (स्प्रिंट समीक्षा बैठक)।
6. कार्य चरण के परिणामों पर बैठक (स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक)।
7. स्क्रम परियोजना प्रबंधन और कार्य चरण। विज़ुअलाइज़ेशन टूल के साथ कार्य करना: टास्क बोर्ड और बर्नडाउन चार्ट। प्रदर्शन मूल्यांकन।
8. स्क्रम परियोजना में जोखिम प्रबंधन।

दस्तावेज़ प्राप्त हुआ

उन्नत प्रशिक्षण का प्रमाण पत्र और अंतर्राष्ट्रीय प्रमाण पत्र।