Divisione effettiva della proprietà della casa (ripartizione delle quote). Come stabilire la comunicazione tra i reparti aziendali Elementi base della comunicazione in un progetto

La comunicazione è un importante risultato ottenuto da qualsiasi progetto di successo e un'importante qualità personale del project manager. Potresti non pensare alle comunicazioni come al risultato effettivo di un progetto, ma lo è. Il tuo cliente potrebbe non pensarci molto perché ogni cliente dà per scontata una buona comunicazione.

Le comunicazioni di progetto sono i risultati finali di cui sei personalmente responsabile e che influenzano il successo o il fallimento del progetto. I progetti ben gestiti che mantengono tutte le promesse nei tempi e nel budget possono comunque avere una cattiva reputazione ed essere percepiti come fallimenti. Motivo: il project manager non ha comunicato in modo sufficientemente chiaro ai suoi stakeholder le condizioni per il successo del progetto.

Ci auguriamo che le informazioni e i modelli in questa sezione ti aiutino a selezionare le informazioni, la pianificazione e le comunicazioni appropriate per il tuo progetto.

Elementi base della comunicazione nel progetto

Con chi dovresti comunicare?

Potresti pensare che sia importante coinvolgere tutte le parti interessate del progetto e basta, ma questo approccio è destinato a fallire. Ogni singolo stakeholder ha un diverso insieme di requisiti e preferenze in materia di informazioni sul progetto. vari modi comunicazioni. Nella maggior parte dei progetti è impossibile definire un insieme unico di comunicazioni e strumenti di comunicazione per ciascun stakeholder, quindi è meglio assegnare diverse categorie di stakeholder e determinare le informazioni richieste e i metodi di comunicazione che meglio si adattano al gruppo.

Sponsor responsabile del finanziamento del progetto all'interno dell'azienda

Probabilmente il partecipante più importante alle comunicazioni del progetto. È opportuno definire un insieme specifico di comunicazioni per ciascuna persona in questa categoria. In generale si tratta di persone impegnate che non hanno molto tempo per leggere. informazioni dettagliate sul progetto. Tabelle e grafici ti diranno di più sul progetto, quindi a prima vista sarebbero più adatti a questa categoria di persone.

Prenditi il tempo per chiedere loro le loro preferenze: cosa hanno bisogno di sapere, con quali tipi di comunicazione si sentono a proprio agio e con quale frequenza. È fondamentale riferire loro i risultati del progetto perché sono loro a firmare l'assegno per il progetto (incluso il tuo stipendio). Hanno anche bisogno di informazioni affinché i loro colleghi possano valutare i risultati del progetto. Ricorda, sono sostenitori del tuo progetto, quindi quanto più sono informati, tanto meglio saranno nell'aiutare il tuo progetto ad andare avanti.

Consiglio: Non parlare loro di un problema senza offrire una soluzione. Ad esempio, se segnali che un indicatore di prestazione secondario è inferiore a 1,0 per la seconda settimana consecutiva, devi includere nel rapporto una descrizione dei passaggi per correggere il problema.

Membri del team di progetto

Questo è il gruppo più numeroso nell'elenco delle parti interessate. Puoi suddividere il gruppo in sottogruppi in base ai loro ruoli. Ad esempio, potresti avere diversi set di comunicazioni per economisti aziendali e sviluppatori di software oppure per elettricisti e idraulici nel tuo progetto. Questo gruppo ha una visione diversa dei risultati del progetto rispetto agli sponsor: lo sponsor vede il progetto come un lavoro svolto per lui. Il membro del team vede il progetto come il lavoro che ha completato, quindi i rapporti sulle prestazioni del progetto ne sono un riflesso. Un buon resoconto fa piacere a tutti: agli sponsor del progetto e ai membri del gruppo. Una brutta notizia farà preoccupare lo sponsor, ma può anche incidere negativamente sul morale del gruppo.

Clienti

Potrebbero trovarsi all'interno o all'esterno della tua organizzazione. Queste persone potrebbero non essere apertamente interessate alle comunicazioni del progetto fino alla realizzazione del prodotto o servizio finale. È necessario superare questa indifferenza e attirare la loro attenzione per portare avanti il progetto. Più sono informati su come sta andando avanti il progetto ciclo vitale, tanto più è probabile che accettino i prodotti o servizi finali.

Partner

Ci sono persone che svolgono un lavoro che sono in qualche modo influenzate dal completamento del tuo progetto. Puoi lavorare insieme su progetti che fanno parte del programma oppure i tuoi progetti semplicemente si influenzano a vicenda senza ulteriore integrazione. Ad esempio, potresti gestire un progetto software che richiede un progetto di database corrispondente, il che significa che il team di progetto del database è il tuo partner. Oppure potresti lavorare su un nuovo sistema software che utilizzerà un portale web esistente per l'accesso dei clienti, quindi il team del portale è il tuo partner, anche se non gestisce più il progetto.

Stakeholder pubblici

Questa categoria di stakeholder sta diventando sempre più importante. Quanto più si attribuisce importanza al comportamento morale e alla responsabilità sociale delle organizzazioni, tanto maggiori sono le esigenze legate al lato morale del progetto. Un modo per farlo è considerare coloro che non appartengono organizzazione esecutiva o all'organizzazione cliente come stakeholder del progetto. La considerazione di questi stakeholder deve andare oltre la comunicazione, ma la comunicazione del progetto è una parte importante del lato morale del modo in cui li gestisci.

Responsabile del progetto

Ufficio gestione progetti (PMO)

Il tuo dipartimento potrebbe aver bisogno di informazioni sul progetto per identificare le opportunità di miglioramento del processo. Sebbene queste esigenze siano molto simili alle esigenze dei finanziatori e dei clienti in termini di informazioni su come portare avanti un progetto, si concentrano sull'avanzamento del progetto, sui suoi strumenti, metodi e migliori pratiche che supporta. Il tuo dipartimento potrebbe anche avere il compito di tenere informata l'organizzazione sullo stato di avanzamento del progetto. Le segnalazioni di competenza della funzione devono avere specifici obblighi informativi.

Cosa segnalare

Le informazioni che devono essere comunicate a un gruppo di stakeholder sono indissolubilmente legate alle informazioni disponibili per la comunicazione. Non puoi trasmettere ciò che non sai. D’altro canto, se il bisogno di informazioni è reale e la raccolta di informazioni è fattibile, bisognerebbe fare uno sforzo per renderle disponibili. La scelta delle informazioni da veicolare non può essere fatta senza considerare gli strumenti del progetto e le modalità di raccolta delle informazioni, e viceversa.

Le comunicazioni di progetto non sono un deliverable chiave del progetto, ma dovrebbero essere considerate un deliverable del progetto. Inizia con la carta del progetto: la carta contiene requisiti di informazione? In tal caso, le informazioni e i relativi destinatari chiave dovrebbero essere inclusi nel piano di gestione delle comunicazioni. La descrizione dell'ambito può includere anche i requisiti di comunicazione del progetto. Il tuo Statement of Work (SOW) può contenere anche requisiti di comunicazione del progetto. Quando si realizza un progetto per un cliente o cliente esterno, la base del progetto è la distinta di lavoro, che dovrebbe descrivere eventuali comunicazioni di progetto che fanno parte del contratto legale.

Dopo aver individuato tutte le esigenze già espresse nel documentazione del progetto Oggi è necessario individuare le esigenze dei vari gruppi di stakeholder. Questa richiesta deve essere avanzata nel contesto dei risultati che il progetto può realisticamente produrre. Preparati a incontrare il tuo sponsor per scoprire le sue esigenze. Sii specifico riguardo alla presentazione: l'SPI (Schedule Performance Indicator) dovrebbe essere mostrato come un grafico a barre che mostra 6 settimane di dati cumulativi? Dovrebbe essere mostrato come un grafico a linee con base 1,0 e che mostri 6 mesi di dati cumulativi? Puoi anche creare un modello di vita di alcuni report di esempio per consentire allo sponsor di scegliere il formato.

Un grafico degli indicatori di progetto è uno strumento popolare per comunicare l'avanzamento del progetto agli sponsor e ad altri dirigenti senior. La tabella degli indicatori dovrebbe mostrare immediatamente lo stato del tuo progetto e può essere composta da SPI, CPI (indice di consegna dei costi), SV (varianza della pianificazione), CV (varianza dai costi standard), PV (valore del piano), AC (costi effettivi) e EV ( Plusvalore). In generale, non dovresti mischiare i parametri di pianificazione e quelli di spesa, ma puoi mostrare i parametri di pianificazione e spesa in qualsiasi combinazione preferita dal tuo sponsor. Puoi anche includere elementi come i 5 principali rischi, i 5 principali problemi irrisolti, le metriche di modifica (numero di richieste di modifica, numero accettate, numero rifiutate, costi totali, ecc.) e la qualità (numero di prove, numero di successi, numero di fallimenti, segnalazioni di bug irrisolti, ecc.). La tua tabella degli indicatori dovrebbe avere un numero limitato di diapositive e dovresti fornire ulteriori dettagli in formato testo o Excel come backup.

Dovresti ribadire i requisiti tenendo un incontro con ciascun gruppo di stakeholder, confrontando il loro bisogno di informazioni sul progetto con la capacità di raccoglierle e comunicarle alle parti interessate. Consiglio: Condividere quante più informazioni comunicate ad altri gruppi con il team di progetto (le persone che lavorano effettivamente al progetto) possibile. La tua organizzazione potrebbe avere politiche e regolamenti su quali informazioni possono e non possono essere condivise al di fuori dei comitati esecutivi; condividere con tutto il gruppo informazioni possibili senza violare questi principi. Trasmettere buone notizie aumenterà il morale, mentre trasmettere cattive notizie fermerà le voci che continueranno a distruggere il morale.

Prepararsi a raccogliere e comunicare informazioni da un gruppo di stakeholder, dipartimento o sottoprogetto. I singoli gruppi del tuo gruppo vogliono vedersi andare avanti isolati dal resto del gruppo. Consiglio: assicurati di dividere il lavoro in modo che i compiti vengano eseguiti gruppi separati e i dipartimenti erano distinguibili. Ciò ti consentirà di riportare i risultati del lavoro per gruppo o dipartimento e di riassumere i risultati per creare un report per l'intero progetto.

Le informazioni che intendi trasmettere guideranno le tue azioni durante tutto il progetto. I tuoi piani dovrebbero includere le metriche che devi raccogliere per integrare le informazioni che intendi comunicare. È necessario stabilire chi è responsabile della fornitura delle informazioni e dove le informazioni verranno archiviate e trasmesse. Ci sono due domande che dovresti porti prima di scrivere il tuo rapporto:

Come riceverò queste informazioni? (ovvero, di quali indicatori ho bisogno e da dove li prenderò)
Dove salverò le metriche?

La mancata risposta a entrambe le domande significa che è necessario modificare il piano in modo che qualcun altro raccolga le metriche, identifichi uno strumento per archiviare e recuperare le metriche o eliminare i requisiti.

Infine, non dimenticare di riconoscere e premiare i risultati individuali quando riferisci sullo stato di avanzamento del progetto. Per mantenere alto il morale del gruppo non c’è niente di meglio che buone notizie e se stai celebrando il risultato di un membro del gruppo, la maggior parte degli sponsor sarà lieta di saperlo.

Come segnalare

Sono molti i mezzi di comunicazione a tua disposizione: faccia a faccia, e-mail, Intranet, Internet, posta ordinaria, telefono, videoconferenza, ecc. Possono essere divisi in due gruppi: comunicazioni “push” e comunicazioni “pull”. Le comunicazioni push richiedono di spingere le informazioni verso il destinatario, come suggerisce il nome, mentre le comunicazioni pull richiedono che il destinatario estragga attivamente le informazioni da una fonte centrale. Siti Web e archivi centralizzati sono esempi di comunicazioni pull, mentre e-mail e riunioni sono esempi di comunicazioni push.

La scelta delle comunicazioni push o pull è solitamente una questione di preferenze personali. Per alcune persone è meglio gestire le informazioni che vengono loro presentate, mentre altri preferiscono recuperarle da soli. Preparatevi a richieste contrastanti da parte di individui del vostro gruppo di stakeholder. Potresti essere costretto a prendere la decisione finale su quale metodo utilizzare in caso di richieste contrastanti. In alternativa, è possibile nominare un rappresentante del gruppo a cui verrà data l'autorità di determinare i requisiti del gruppo. Lo sponsor del progetto costituisce un'eccezione a questa regola. Poiché gli sponsor sono una o due persone, devi assicurarti che i tuoi metodi di comunicazione soddisfino i loro requisiti.

Consiglio: se hai stabilito che il progetto ha bisogno nuovo strumento, come un sito web, per soddisfare le esigenze delle parti interessate, è necessario giustificare i costi giustificazione economica. Formulare i benefici per il progetto in termini commerciali spese giustificative. Puoi anche includere vantaggi che sostituiscono il tuo progetto. Ad esempio, un sito Web o uno strumento come Lotus Notes può apportare vantaggi a tutti i progetti svolti dall'organizzazione e può persino migliorare le prestazioni dell'organizzazione. Puoi anche convincere altri dipartimenti, come la gestione dei progetti, a pagare il costo del nuovo strumento.

Quando segnalare

Il tuo programma di comunicazione sarà basato sulle esigenze del tuo pubblico e sulla disponibilità delle informazioni comunicate. Ad esempio, se la larghezza di banda lo consente, puoi generare report su qualsiasi metrica gestita dal tuo file MS Project su base giornaliera. D'altra parte, non puoi comunicare i risultati del tuo raduno vicino al checkpoint finché non si è effettivamente svolto. Non vi è inoltre alcun motivo per cui un rapporto condiviso con un gruppo di stakeholder ogni due settimane non debba essere condiviso ogni settimana con un altro gruppo.

Dovresti usare buon senso oltre a tenere conto delle esigenze dei vostri stakeholder. Se decidi di utilizzare una riunione collettiva per comunicare con tutte le parti interessate, non tenere la riunione settimanalmente. Consiglio: Quando pianifichi una riunione in cui tu (o un altro membro del team) dovete trasmettere informazioni a un pubblico, conta il pubblico, moltiplica quel numero per il numero di ore necessarie alla riunione e moltiplica quel numero per la tariffa salari per questo gruppo. Evitare di trattenere grande quantità comunicazioni frequenti.

Altre riunioni, come le riunioni di revisione dello stato con i team di progetto, dovrebbero essere tenute più frequentemente per evitare che il progetto sfugga al controllo. Una volta che il progetto procede secondo il programma, sono sufficienti riunioni settimanali di revisione dello stato. Quando il tuo progetto incontra problemi, puoi aumentare la frequenza delle riunioni per gestire al meglio il lavoro. In casi estremi, come il salvataggio di un progetto, potrebbe essere necessario condurli quotidianamente. Consiglio: Quando il progetto procede senza intoppi e disponi di altri mezzi per identificare le attività completate, non aver paura di annullare la riunione di revisione dello stato e concedere al team un'ora di riposo!

Ricorda che la comunicazione fa parte del lavoro del progetto. Dovresti gestire questo lavoro nel tuo file MS Project, proprio come le altre attività del progetto, ma sii intelligente: non sovraccaricarti di tenere traccia di ogni riunione in MS Project. Dovresti utilizzare uno stile di gestione "agile"; se il tuo gruppo è coeso, non è necessario tenere traccia di ogni incontro informale che hai con i singoli membri del gruppo. L'uso di MS Project ti aiuterà a gestire il tuo progetto, ma non lasciarti sopraffare dal lavoro.

Strumenti e tecniche

Gli strumenti e le tecniche includono strumenti utilizzati per comunicare informazioni, strumenti utilizzati per raccogliere informazioni e strumenti utilizzati per archiviare e recuperare informazioni. I mezzi di comunicazione includono e-mail, siti Web, conferenze Internet, conferenze telefoniche, videoconferenze, elenchi pubblici, assemblee generali e strumenti grafici come Excel. A seconda di ciò che stai comunicando e di come devi trasmetterlo, il budget per la comunicazione determinerà quale di questi strumenti utilizzerai.

C'è uno strumento su cui farai affidamento più di ogni altro per gestire le informazioni del tuo progetto: MS Project (o Primavera, se questo è lo strumento che la tua azienda sceglie di utilizzare). Questi fondi si riferiscono Sistemi informativi per Project Management Information (PMIS) con molti corsi di preparazione agli esami PMP e in PMBOK (Project Management Book of Knowledge). Questi strumenti possono archiviare, elaborare e comunicare gran parte delle informazioni essenziali sul tuo progetto, quindi devi sapere come utilizzarli. Sono disponibili molti corsi eccellenti che possono insegnarti le basi per utilizzarli.

La tua organizzazione potrebbe utilizzare un sistema di monitoraggio del tempo, nel qual caso disponi di un'ulteriore fonte di informazioni. Il tuo strumento di monitoraggio del tempo dovrebbe consentirti di segnalare le tue spese lavoro per il tuo progetto (ovvero supportare il calcolo delle tariffe durante lo sviluppo del codice del tuo progetto). Deve inoltre tenere un registro di queste spese per gruppo e per tipo di lavoro. Ad esempio, dovrebbe dirti quanto tempo è stato dedicato la settimana scorsa all'analisi del tuo progetto software. È necessario riconciliare le metriche del sistema di monitoraggio del tempo con il file MS Project per garantire la coerenza. Mancia: se il tuo sistema di monitoraggio del tempo viene utilizzato per generare buste paga per il tuo gruppo, rendi questo il tuo obiettivo principale. Una discrepanza significa che il file MS Project potrebbe non essere corretto.

MS Project viene fornito con una serie di report salvati pronti per l'uso. La caratteristica più utile per un rapporto sullo stato di avanzamento del progetto è la sua capacità di esportare i dati in un foglio di calcolo Excel. Poiché Excel è in circolazione da molto tempo, questa funzionalità è matura e supporta quasi ogni tipo di grafico o diagramma che puoi immaginare. È necessario esportare le informazioni necessarie per creare il report, quindi modificarlo in Excel. MS Project contiene una guida dettagliata su come esportare i dati.

Abbiamo menzionato due diverse categorie per la distribuzione delle informazioni: push e pull. Molte delle comunicazioni del tuo progetto potrebbero utilizzare entrambi i metodi ugualmente bene. Ad esempio, se stai comunicando informazioni, potresti rivedere il report della scorecard per il comitato direttivo del progetto durante una riunione, trasmetterlo al team di progetto utilizzando e-mail oppure salvalo in una directory accessibile al pubblico o nel sito web del progetto.

Infine, ricorda che l'accuratezza delle informazioni sul progetto che trasmetti avrà un impatto sulla tua reputazione in un modo o nell'altro. Devi fare del tuo meglio per garantire che le informazioni che trasmetti siano accurate. Usa opzioni come la sincronizzazione tra le schede attività e il tuo file MS Project ti impedirà di trasmettere informazioni sullo stato di avanzamento del progetto che non sono supportate dai fatti. Anche con questo livello di controllo, le tue informazioni potrebbero essere false o non aggiornate. Sii aperto e onesto durante le tue comunicazioni: spiega al tuo pubblico da dove provengono le informazioni, come vengono raccolte e quanti anni hanno. Fai attenzione a qualsiasi informazione che possa influenzare l'accuratezza dei tuoi rapporti e consenti al tuo pubblico di formarsi le proprie opinioni sull'accuratezza e sul significato delle tue comunicazioni.

La procedura per dividere un edificio residenziale è molto più complicata della divisione di un appartamento, poiché viene considerata una certa parte dei locali residenziali proprietà indivisibile e non può essere diviso. Ma spesso il rapporto tra più comproprietari di un edificio residenziale si complica per vari motivi; non vogliono più vivere insieme, poi si trovano ad affrontare la questione acuta della reale divisione dello spazio abitativo di loro proprietà.

Cos'è una vera divisione di una casa in natura

La vera divisione in natura di un edificio residenziale è considerata la cessazione da parte dei comproprietari dei loro diritti sulla proprietà comune e la sua divisione in quote separate, ciascuna delle quali va in proprietà privata uno degli ex comproprietari.

In pratica, una tale divisione è piuttosto difficile, soprattutto se i comproprietari sono in rapporti ostili tra loro e spesso semplicemente non riescono ad essere d'accordo tra loro.

Ma se la casa resta dentro proprietà condivisa, i comproprietari spesso devono prendere alcune decisioni congiunte sulle seguenti questioni:

registrazione di nuovi residenti;
riparazione;
ricostruzione della casa, suo reti di utilità,

e se la relazione è piuttosto complessa, è estremamente difficile o impossibile, la maggior parte dei proprietari cerca di trasformare la propria metà in uno spazio abitativo separato.

Ciò può essere fatto mediante l'assegnazione di una quota della casa e del terreno sottostante, ovvero mediante una vera e propria divisione in natura del patrimonio immobiliare.

Per effettuare tale divisione, i proprietari di casa devono risolvere una serie di problemi:

Determinare il costo esatto di un edificio residenziale, tenendo conto del costo degli annessi. Questo può essere fatto usando independent perizia tecnica.
Sulla base dei risultati dell'esame, determinare se la divisione naturale è possibile mantenendo l'uguaglianza delle quote ideali.

Una quota ideale è una quota di proprietà che in realtà non può essere vista né toccata, poiché ciascuno dei comproprietari non possiede una quota reale di questa casa, ad esempio metà della cucina o un quarto del soggiorno, ma una parte virtuale quota di proprietà, che implica un tipo di proprietà di una particolare casa.

Determinare se in linea di principio è possibile la divisione in natura.
Determinare se è necessario eseguire lavoro aggiuntivo per le attrezzature, ad esempio un ingresso separato, se esiste tale necessità, determinarne il costo.

La procedura per dividere una casa in natura

Prima di iniziare a dividere una casa in natura, devi capire se è tecnicamente possibile dividerla. Ciò richiede un esame costruttivo e tecnico, che confermerà o smentirà la possibilità di una reale divisione.

Tale esame consentirà di determinare se e in che misura l'edificio residenziale è conforme a tutti requisiti tecnici. Inoltre, nella conclusione finale, su richiesta dei comproprietari della casa, l'esperto può includere informazioni sul reale valore di mercato dell'immobile, sulle opzioni di ristrutturazione e riqualificazione disponibili per questa proprietà e sul costo di tale ristrutturazione. .

Dopo che l’esperto ha concluso che è possibile un’effettiva divisione della casa, i proprietari devono ottenere il permesso per riqualificarla o ricostruirla. Tale autorizzazione è rilasciata dai governi locali.

Assegnazione di azioni.
Divisione dei beni in comune.

Sia la prima che la seconda opzione di divisione sono possibili solo se è tecnicamente possibile dividere lo spazio abitativo in parti separate e indipendenti con ingresso separato per ciascuna di esse.

Divisione dei terreni sotto casa

Quando si divide effettivamente una casa, sorge sempre la domanda sull'effettiva divisione del terreno sottostante.

Tale divisione è possibile solo se successivamente si formano appezzamenti di terreno indipendenti che non hanno modificato il tipo di utilizzo consentito durante la divisione.

Oltre a questa condizione, il principio fondamentale della possibilità di dividere il terreno adiacente alla casa può essere chiamato l'unità del destino di una parte separata della casa con quella quota di terreno, che è adiacente a questa parte. In altre parole, il proprietario che riceve una determinata quota assegnata di un edificio residenziale diventerà proprietario del terreno su cui si trova la sua proprietà.

Fino a quando i comproprietari non dividono la casa in natura, l'assegnazione di un terreno separato è impossibile, poiché tutto il terreno rimane di proprietà comune e condivisa di tutti i comproprietari dell'edificio residenziale.

Pertanto, nei casi in cui, in caso di divisione in natura di un edificio residenziale, è possibile predisporre un ingresso separato, è possibile dividere in natura anche il terreno adiacente alla casa. Ma a condizione che ciascuna parte dell'appezzamento diviso non sia inferiore alla norma minima di assegnazione del terreno per lo scopo corrispondente. IN Altrimenti La divisione dei terreni è inaccettabile e il lotto è considerato indivisibile.

Se, al momento della divisione della casa in natura, il terreno risulta essere indivisibile tra i comproprietari della casa e del terreno, questi possono effettivamente dividere la casa, ma senza dividere il terreno, esso rimarrà di loro proprietà condivisa.

In quante parti può essere divisa una casa?

La divisione vera e propria della casa può essere effettuata se non ci sono più di tre comproprietari, cioè in realtà la casa può essere divisa in non più di tre parti.

Se i comproprietari sono più di tre, la legge consente la separazione dal gruppo. proprietà comune azioni in natura.

Quando si divide la proprietà della casa, come qualsiasi altra proprietà comune, ci sono alcune condizioni che tale divisione deve soddisfare:

non dovrebbero esserci divieti legali sulla divisione di una casa;
ogni parte di una casa divisa deve corrispondere allo scopo dell'intera casa;
la totalità di tutte le parti della casa deve corrispondere in valore al prezzo dell'intera casa prima della sua divisione;
Tutte le parti devono rimanere facili da usare.

Dimensioni minime dei locali quando si divide un edificio residenziale

Secondo la legislazione russa, lo spazio abitativo standard per persona è di 12 persone metri quadrati. Ma nel caso di una vera e propria divisione tra i proprietari di un edificio residenziale, queste regole non si applicano.

Nelle situazioni in cui una delle parti della divisione riceve una stanza isolata inferiore allo standard stabilito pur soddisfacendo tutti gli altri requisiti (sanitari e tecnici), nessuno ha il diritto di rifiutare la divisione, riferendosi solo al fatto che la stanza è inferiore rispetto alla norma.

Ma anche il frazionamento della casa in piccole parti è inaccettabile. Uno spazio abitativo inferiore a otto metri quadrati è considerato un limite pericoloso per una persona, pertanto si stabilisce che la superficie minima di ogni quota individuale in fase di divisione sia una stanza di 8,1 metri quadrati.

Procedura e regole per la divisione di una casa privata in quote

Assegnare una quota in natura non è altro che dividere una casa in due stanze separate. L'essenza di questa divisione è il trasferimento a ciascuno dei comproprietari di un locale isolato con ingresso separato, adatto ad essere abitato.

Il vantaggio principale di tale sezione è la capacità di ciascun proprietario di disporre completamente della propria parte della casa:

vendere;
Dare;
lasciare in eredità;
lasciare come garanzia.

La divisione effettiva di una casa in natura è possibile a una serie di condizioni:

ogni proprietario deve avere un ingresso separato nella sua parte della casa;
ciascuna parte dell'immobile assegnato deve essere idonea alla residenza permanente;
tutti gli alloggi devono essere isolati;
la divisione di un terreno è obbligatoria, ma solo se dopo la divisione i singoli terreni non cambiano il tipo di uso consentito, altrimenti il terreno rimane in comproprietà.

Importante. Se l'edificio è in rovina o inagibile, la divisione della casa in natura non è possibile in nessun caso.

Prima di iniziare a evidenziare una casa in natura, devi passare attraverso diverse fasi di preparazione:

Ottenere il permesso per riqualificare la casa e apportare modifiche al suo piano tecnico. Poiché la riqualificazione avviene sempre quando si divide una casa in natura, è obbligatorio soddisfare questo punto.
Per ciascuna quota assegnata è necessario redigere un separato pacchetto di documenti (catastale e passaporto tecnico). Inoltre, è necessario ordinare il rilevamento del territorio.
Successivamente i proprietari stipulano un accordo scritto sulla divisione.
La tappa successiva è la visita a Rosreestr. Lì i documenti verranno esaminati e se i dipendenti del dipartimento non troveranno alcuna contraddizione con la legislazione vigente, in due settimane tutti i proprietari delle loro parti della casa riceveranno i documenti sulla proprietà.

Come dividere una casa in due proprietari

Ci sono spesso situazioni in cui si tenta di dividere una casa a due appartamenti. Quando si divide una casa del genere, si presenta una situazione interessante: la proprietà era originariamente destinata alla vita separata di due proprietari, ogni stanza ha un ingresso separato, ogni stanza ha il suo unico indirizzo postale, ma Rosreestr rifiuta di registrare i diritti di proprietà. Il motivo è banale: il terreno sotto casa ha una categoria destinata all'edilizia residenziale individuale, e la casa ha lo status di condominio.

In tali situazioni, entrambi i proprietari delle rispettive metà della casa devono prima registrare l'intera casa come proprietà condivisa comune, confermando così destinazione d'uso terra. Successivamente la divisione avviene secondo lo scenario sopra descritto: assegnazione di azioni in natura.

Importante. Se tale casa è stata costruita nel 2006 o successivamente, prima di procedere con l'assegnazione delle quote, è necessario ottenere un atto di messa in funzione della proprietà.

Quanto costa dividere una casa in quote?

Quando si divide la casa in natura, i proprietari dovranno pagare una certa somma contanti, V situazioni diverse diverso.

Ad esempio, se i comproprietari hanno risolto pacificamente il problema e hanno accettato di stipulare un accordo volontario, dovranno pagare il lavoro di un notaio per certificare l'accordo. Il costo di tale servizio dipende dal valore dell'immobile che i comproprietari divideranno.

Quindi, se il costo della casa è fino a 1 milione di rubli, il costo del servizio sarà di duemila rubli, più lo 0,3% del costo della casa.

Se la proprietà costa più di 1 milione di rubli, il servizio notarile costerà cinquemila rubli, più lo 0,2% del prezzo della costruzione di alloggi.

Quando si divide una casa attraverso il tribunale, uno dei proprietari che archivia dichiarazione di reclamo dovrà pagare

Il costo della perizia tecnica varia da 10 mila rubli e oltre, a seconda della complessità e del volume della perizia.

Esperto di divisione casa

Qualsiasi vera divisione di una casa richiede competenze tecniche. L’esperto che effettua l’ispezione dei locali deve rispondere alle seguenti domande:

È tecnicamente possibile dividere questa casa in natura?
Quali sono le possibili opzioni di divisione in base alle quote dei proprietari della casa.
Quali azioni dovrebbero essere intraprese per riqualificare la casa.
Qual è il costo approssimativo della necessaria riqualificazione?
Misurare compensazione monetaria, che un proprietario dovrà pagare a un altro se non è possibile dividere la proprietà della casa in proporzione alle quote ideali.
Qual è il valore di mercato della casa divisa in natura?

Se i comproprietari di un edificio residenziale decidono di dividerlo in natura, è consigliabile rivolgersi ad un avvocato qualificato, i motivi sono diversi:

Qualsiasi immobile ha un valore piuttosto elevato; il rischio di perdere proprietà costose durante la divisione illegale è piuttosto alto.
Un avvocato sarà in grado di tutelare con competenza gli interessi del mandante, dirvi quali documenti saranno necessari per la divisione della casa, quali misure e in quale sequenza dovranno essere intraprese e mettere in guardia contro azioni illegali.

Se ti avvali dell'aiuto di un avvocato per dividere una casa in natura, l'intera procedura di divisione avverrà in meno tempo. termini brevi e il suo risultato sarà più favorevole per il proprietario.

Buonasera. Per favore mi dica quali comunicazioni sono necessarie per comprare casa con mutuo. C'è acqua, elettricità, cioè Sono stati stipulati accordi con le aziende (vodokanal, servizi pubblici), il gasdotto scorre sul posto. È sufficiente o l'acqua dovrebbe essere...

Come può una casa condivisa, ma con ingressi e comunicazioni separati, essere riconosciuta come una casa bloccata?

Buonasera! Come riconoscere una casa bloccata, una casa con quote, ma con ingressi e comunicazioni separate. La casa ha un'estensione non autorizzata.

Ricostruzione di una parte della casa senza il consenso dei vicini

Buon pomeriggio. Abbiamo acquistato una casa per due proprietari (il certificato dice proprietà condivisa di più appartamenti) con ingresso separato e comunicazioni separate. Indirettamente, questa è una casa di sviluppo bloccato. Un muro, tetto e terreno comuni in una proprietà condivisa...

489 prezzo
domanda

il problema è stato risolto

Costruzione di alloggi individuali - comunicazioni

Buon pomeriggio Acquistato un appezzamento di terreno classificato come costruzione di abitazioni individuali. Non c'erano comunicazioni che portassero al terreno (niente elettricità, niente acqua, nessuna strada, solo il sentiero era sulla mappa).

1100 prezzo
domanda

il problema è stato risolto

Elettricità condotta a mie spese (distanza dal punto di connessione...

Divisione della proprietà fondiaria e abitativa con ingressi diversi Ciao. Ha 1/2 quota di proprietà della casa e appezzamento di terreno

, tutto è organizzato. Una casa sotto lo stesso tetto, con ingressi e utenze diverse. Il terreno ha lo status di servizio alla famiglia.

Domanda: Esiste la possibilità... Accesso e riparazione di beni comuni - condotte fognarie Durante i lavori di ristrutturazione, i vicini dell'appartamento sottostante hanno spostato il montante della fogna, la cui giunzione si trova nel soffitto dell'interpiano. C'è una perdita che lo attraversa. Hanno chiamato i rappresentanti

1200 prezzo
domanda

il problema è stato risolto

società di gestione

sull'argomento che li stiamo riempiendo. 4 volte...

Sezione di una casa privata, comunicazioni Buon pomeriggio. La situazione è la seguente: c'è una casa in legno a 3 piani per due famiglie. Con ingressi separati, muro principale e tetto comuni. Le comunicazioni (elettricità, gas e trattamento dell'acqua) sono comuni, ma l'ingresso nella casa si trova su una metà.

Casa...

12 maggio 2015, 08:22, domanda n. 833614 Andrey Zhdanov, Ekaterinburg Uso delle comunicazioni

500 prezzo
domanda

il problema è stato risolto

Buon pomeriggio Sono uno dei 2 proprietari

locali commerciali e terreno sotto i locali. (Io possiedo il 1° piano, il secondo proprietario possiede il 2°). C'è anche un seminterrato situato sotto il nostro edificio. C'è stata una rottura nel mio tubo, l'acqua...

Dividere la casa in natura

Buon pomeriggio

Casa privata e il terreno è diviso tra due proprietari - una quota comune di ciascuna 1/2 casa e 6 acri di terreno - privatizzato, ognuno ha il proprio ingresso e comunicazioni. Vogliamo evidenziare la nostra parte in natura, in modo che in futuro, se...

Sezione comunicazioni durante la divisione di un edificio residenziale

C'era una casa su un terreno e apparteneva a un proprietario. Poi la casa e il terreno furono divisi in parti, in modo tale che la cucina (con presa del gas) andasse ai miei vicini, e l'inserto fosse dalla mia parte. Chi possiede il gas? E posso vietare ai vicini di intervenire...

14 aprile 2014, 10:52, domanda n. 425776 Tatyana Vasilievna, Krasnodar

"Le comunicazioni non sviluppate sono il principale ostacolo al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione" - questo postulato è percepito dai capi come la necessità di costruire la propria comunicazione con i subordinati. In pratica, le incomprensioni tra i reparti non portano meno problemi all'azienda.

Molto spesso, i manager sono perplessi di fronte ai problemi delle comunicazioni verso il basso e verso l’alto. Ciò che interessa di più è se i loro subordinati “ottengono” ciò che vuole il capo. A loro volta, i subordinati si preoccupano della valutazione del loro lavoro da parte del capo e se le loro argomentazioni siano state ascoltate ai vertici. Perplessi dalle comunicazioni verticali, i capi dimenticano che non meno problemi sorgono a livello “orizzontale”. Un numero significativo di progetti sono in fase di stallo a causa delle difficoltà di “traduzione” tra i dipartimenti.

"Ho avuto molti esempi di comunicazioni inefficaci nella mia pratica", condivide Ruslan K., direttore generale. - Il negozio aziendale di un'azienda manifatturiera e commerciale informa urgentemente il reparto marketing che la richiesta di presepi, che prima non erano richiesti, e l'azienda non li produceva, è aumentata in modo significativo, vale a dire due volte. Il dipartimento marketing ha svolto un lavoro titanico con i dipartimenti commerciale, finanziario e produttivo, ha elaborato un programma d'azione per l'avvio della produzione e la vendita di nuovi prodotti; tecnologi e designer svilupparono rapidamente nuovi modelli di prodotto. E solo nella fase di acquisto di materie prime e componenti, quando hanno posto la domanda: quanto è necessario per soddisfare la "folle" crescita della domanda, hanno iniziato a chiarire quale fosse esattamente l'attuale domanda di presepi, si è scoperto che “prima non c'era alcun interesse per questi presepi, ma il mese scorso chiesto due volte." Si tratta del “doppio” aumento della domanda”.

Storie come questa non sono rare nelle grandi aziende. Il prezzo di tale qualità delle comunicazioni sono le perdite finanziarie per l'azienda e le complesse relazioni aziendali interne.

Cause dei problemi

I dipendenti di un'impresa che lavorano per una causa comune spesso non riescono a trovare un linguaggio comune. Ci sono quattro ragioni principali per questo:

In primo luogo, si tratta di compiti che i manager non stabiliscono chiaramente e che i risultati da raggiungere non sono evidenti.
In secondo luogo, diverso apparato concettuale dipendenti che svolgono varie funzioni. Ad esempio, gli specialisti del dipartimento IT spesso hanno difficoltà a comprendere avvocati o esperti di marketing, anche se entrambi cercano di evitare un uso eccessivo del loro gergo professionale. La riluttanza a “stressarsi” sul lavoro viene spesso spacciata per un presunto “malinteso”. Qualsiasi richiesta da un dipartimento all'altro che comporti costi aggiuntivi di manodopera e tempo viene accolta con ostilità. Pertanto, specialisti IT, contabili, ecc., si lamentano continuamente e resistono alle richieste dei loro colleghi. Allo stesso tempo, la spiegazione più comune per la mancata esecuzione della richiesta di un collega è la mancanza di comprensione del compito o un’affermazione poco chiara. Solo un top manager può risolvere tali situazioni. Oppure è necessario modificare lo schema di comunicazione stesso.
A volte sorgono incomprensioni nella comunicazione perché diversi dipartimenti possono trovarsi in fasi diverse di un'attività o di un progetto. E ciò che è chiaro per alcuni (ciò che hanno già lavorato e attraversato) è una rivelazione per altri.
Infine, definizioni/definizioni poco chiare possono anche diventare un ostacolo alla corretta esecuzione di un compito da parte di diversi dipartimenti.

"Una volta nella mia pratica, due capi dei reparti di fornitura di due imprese situate in città diverse, ma appartenenti allo stesso gruppo di aziende e coinvolte nella stessa catena di produzione, hanno concordato la fornitura congiunta di componenti per la produzione prodotti finiti. Ma tutti erano “sulla propria lunghezza d’onda”, pensavano ai loro problemi attuali e per qualche motivo decidevano che anche il loro collega era preoccupato per gli stessi problemi, pensava e parlava delle stesse cose. Di conseguenza, volendo concordare la consegna allo sportello di due camion con prodotti semilavorati, hanno detto letteralmente: "tu mi dai due spedizioni e io ti manderò due spedizioni". Di conseguenza, abbiamo ricevuto l’uno dall’altro una “sorpresa inaspettata”: uno ha ricevuto da un collega due auto, non un camion, di materie prime, il secondo ha ricevuto in cambio due auto di prodotti finiti”, afferma Ruslan K.

Ma qualunque siano le ragioni del malinteso, le comunicazioni orizzontali non possono essere evitate: sono di fondamentale importanza per l’organizzazione. Consentono di risolvere tempestivamente i problemi, adeguare le azioni dei dipartimenti in caso di modifiche e sincronizzare le azioni nella modalità corrente. Un'altra domanda è come ottenere l'interazione.

Regole di comunicazione competente

Come al solito, tutto ciò che è geniale è semplice. È importante solo seguire tre semplici regole:

Avvisare. Se nella realizzazione di un compito/progetto sono coinvolti specialisti di diversi reparti, il capo del gruppo di lavoro deve riunire tutti fin dall'inizio, esprimere ad alta voce il compito, le condizioni di attuazione, le restrizioni, le scadenze, le persone responsabili, il budget, altri dettagli e, soprattutto, quale risultato ci si aspetta una volta completato.
Quindi i partecipanti al progetto si troveranno simultaneamente “sulla stessa pagina” per comprendere l'essenza del progetto e l'algoritmo per il suo sviluppo. Un protocollo redatto correttamente di tale incontro e un piano d'azione scritto ridurranno al minimo le cause di problemi di comunicazione nelle fasi successive dell'attuazione del progetto.
“Ciò che è scritto con una penna non può essere tagliato con un’ascia”. È meglio attenersi a uno stile di comunicazione scritto. Quindi le incomprensioni o le diverse visioni della situazione da parte dei dipendenti di diversi reparti verranno eliminate il più possibile. Gli ordini scritti eliminano sia la questione delle differenze terminologiche sia domande come “chi sei e perché dovrei farlo”.
Controllo della connessione. Se è prevista la comunicazione orale (o non c'è tempo per scrivere istruzioni), è meglio, come i militari, chiedere di nuovo: “Come mi hai capito? ripetere!"

Sfortunatamente, quando i dipendenti non hanno una chiara comprensione di cosa fanno esattamente i dipartimenti vicini, le tre regole proposte potrebbero non essere sufficienti. In questo caso, è necessario creare le condizioni in cui i dipendenti saranno costretti a tenere conto e ad approfondire i problemi dei dipartimenti vicini.

Ci sono esempi nella pratica gestionale in cui le comunicazioni interne sono state risolte creando team autogestiti. Tali squadre sono composte da dipendenti aree diverse che lavorano, ad esempio, alla realizzazione di un singolo prodotto o servizio. Può esserci un numero qualsiasi di persone. La competenza di questo gruppo comprende l'elaborazione del programma di lavoro, le ferie, la distribuzione delle responsabilità tra i membri del gruppo, la stesura di un budget, l'assunzione di altri dipendenti, ecc. Il principio qui è la comunicazione obbligatoria dei membri del gruppo e la collegialità delle decisioni. Per la prima volta tali squadre furono create presso la società canadese Honeywell. E la loro esperienza ha dimostrato che la produttività del lavoro in questi gruppi può aumentare del 30% o più.

Riconciliare i concorrenti

Le divisioni le cui funzioni si sovrappongono richiedono un'attenzione speciale. Anche quando lavorano allo stesso progetto, diventano involontariamente praticamente concorrenti. L'intersezione di tali dipartimenti in un progetto trasforma il lavoro in battagliero e tirando la coperta. Stabilire l'interazione tra loro richiede un approccio speciale.

Innanzitutto vale la pena considerare se nell'interesse dell'azienda è così importante che diversi dipartimenti abbiano funzionalità simili. Se le funzioni si sovrappongono e a causa di ciò si verifica una concorrenza malsana tra le divisioni dell'azienda, è necessario lavorare con la causa: distribuzione errata delle funzionalità tra le divisioni.

Questo è il lavoro dei manager e non dei capi dipartimenti stessi. Sfortunatamente, è raro aspettarsi che i dipendenti concorrenti forniscano una valutazione obiettiva di ciò che sta accadendo e un approccio equilibrato alla risoluzione del problema. Questo spetta ai manager che sono più in alto nella classifica struttura organizzativa, e che, come nessun altro, dovrebbe essere interessato a prevenire i conflitti su questa base e all'uso efficace delle risorse aziendali. Questa discrepanza organizzativa può e deve essere eliminata definendo chiaramente la funzionalità di ciascun dipartimento.

Se tale intersezione di funzioni è nell'interesse dell'azienda, è necessario sviluppare un sistema di motivazione in modo che i dipartimenti non siano in competizione tra loro, ma lavorino insieme in modo costruttivo per un risultato comune.

Un'opzione per la motivazione generalizzata potrebbe essere una percentuale equivalente del profitto totale o un bonus equivalente per i partecipanti al progetto. Il minimo segnale di differenziazione dei bonus in base ai risultati personali farà scattare automaticamente il meccanismo della competizione tra dipendenti. Inoltre, è inutile esigere che tali unità sviluppino una decisione collegiale comune. Ha più senso dividere artificialmente le loro aree di responsabilità nel progetto. Questo approccio eviterà che l’ostilità si trasformi in ostilità.

Naturalmente, tutti i suggerimenti di cui sopra non escludono gli aspetti fondamentali della costruzione dell'interazione nelle divisioni aziendali: la disponibilità di mezzi di comunicazione intraorganizzativa tramite Intranet, l'accesso alle informazioni su persone specifiche e le informazioni di contatto coinvolte in determinati compiti dell'azienda, ecc.

E LORO?
Boeing contro i problemi di comunicazione

L'esempio più eclatante delle perdite di un'azienda dovute a problemi di comunicazione e, allo stesso tempo, la migliore soluzione a questo problema, è stato il progetto americano per la creazione del Boeing 777.

Il primo fallimento di questo progetto fu dovuto al fatto che gli ingegneri addetti allo sviluppo erano separati dalla produzione vera e propria e dalle persone che costruivano direttamente l'aereo.

La brutta esperienza e le ingenti perdite finanziarie hanno portato all’idea di creare team interfunzionali che riunissero specialisti di diversi dipartimenti per gestire progetto comune. I team interfunzionali potrebbero sviluppare e implementare programmi di miglioramento della qualità, nuove tecnologie, incontrare fornitori e clienti e integrare funzioni individuali (marketing, finanza, produzione, risorse umane) per migliorare l'efficienza del progetto.

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La nonna ha dato la casa 1/2 quota a ciascuno. Con decisione del tribunale, previo accordo delle parti, la proprietà condivisa è stata interrotta e la proprietà della casa è stata assegnata a ciascuno. Ma la questione delle comunicazioni non è stata presa in considerazione. Due anni dopo, il secondo proprietario ha vietato l'uso delle comunicazioni di elettricità e gas. Dopo aver chiuso a chiave la mia casa, ho intentato una causa chiedendomi di installare comunicazioni separate per me. Cosa fare?

Ciao.

L'articolo 252 del Codice Civile della Federazione Russa prevede che i beni in proprietà condivisa possono essere divisi tra i suoi partecipanti previo accordo tra loro. Un partecipante alla proprietà condivisa ha il diritto di chiedere la ripartizione della sua quota dalla proprietà comune. Se i partecipanti alla comproprietà non riescono a raggiungere un accordo sul metodo e sulle condizioni per la divisione della proprietà comune o per la ripartizione della quota di uno di essi, il partecipante alla comproprietà ha il diritto di procedura giudiziaria esigere una ripartizione in natura della tua quota dalla proprietà comune. Se l'assegnazione di una quota in natura non è consentita dalla legge o è impossibile senza danni sproporzionati alla proprietà situata in proprietà comune, il proprietario assegnato ha diritto al pagamento del valore della sua quota da parte degli altri partecipanti alla comproprietà.

Ai sensi dell'art. 252 del Codice Civile della Federazione Russa, non solo la casa stessa e gli edifici di servizio, ma anche tutte le comunicazioni sono soggette a divisione. Ciò significa che in seguito alla divisione nessun bene dell'edificio residenziale dovrebbe rimanere di proprietà comune. Pertanto, molto probabilmente, il secondo proprietario ha ragione nel dire che anche le comunicazioni dovrebbero essere separate e, se le comunicazioni rimangono nella sua parte della casa, è necessario dotare le comunicazioni per la propria parte della casa. In questo caso, hai diritto a un risarcimento per i costi di installazione delle comunicazioni in proporzione alle quote di proprietà della casa.

Ad esempio, nella risoluzione del Presidium di Mosca tribunale regionale del 02.09.2015 n. 419 nel caso n. 44g-204/2015, 4G-4338/2015 relativo alla divisione delle comunicazioni, si legge quanto segue: “Come stabilito dalla corte e risultante dagli atti del caso, L. e S sono in parti uguali i proprietari di un terreno di superficie "..." mq. m con numero catastale "..." e l'edificio residenziale "..." situato su di esso all'indirizzo: "...". I confini del terreno sono determinati e inclusi nel Comitato del demanio.
Non è stato raggiunto un accordo sulla procedura di divisione della proprietà comune tra i comproprietari.
Nel corso della risoluzione della controversia, il tribunale ha nominato esami di costruzione, tecnici e di gestione del territorio nel caso. A discrezione del tribunale, gli esperti hanno proposto due opzioni per dividere la casa e un'opzione per dividere il terreno.
L'effettiva divisione della casa è stata effettuata dal tribunale secondo l'opzione n. 2.
La giuria ha concordato con le conclusioni della corte e le loro base giuridica, ritenendo necessario integrare il dispositivo della decisione del tribunale con l'indicazione dell'elenco lavoro necessario per la ristrutturazione della casa in relazione alla divisione della casa.
Allo stesso tempo, la camera giudiziaria ha riconosciuto corretta la conclusione del tribunale di primo grado secondo cui le parti in causa non hanno chiesto la divisione delle comunicazioni, e poiché l'emissione delle comunicazioni richiede approvazioni speciali e lo sviluppo di progetti, le parti non sono privati del diritto di adire il tribunale con una pretesa indipendente per la divisione delle comunicazioni.
Tuttavia non possiamo condividere questa conclusione poiché si basa su un’errata applicazione del diritto sostanziale e procedurale.
In forza dei commi 2, 3 dell'art. 252 del Codice Civile della Federazione Russa, un partecipante alla proprietà condivisa ha il diritto di chiedere l'assegnazione della sua quota dalla proprietà comune.
Se i partecipanti alla comproprietà non riescono a mettersi d'accordo sul metodo e sulle condizioni per la divisione della proprietà comune o per l'assegnazione della quota di uno di loro, il partecipante alla comproprietà ha il diritto di esigere legalmente la ripartizione in natura della sua quota dalla proprietà comune.
In conformità con le spiegazioni fornite nei paragrafi 6, 7, 10 della Risoluzione del Plenum Corte Suprema RF del 10 giugno 1980 N 4 (modificata il 6 febbraio 2007) "Su alcune questioni relative alla pratica dell'esame da parte dei tribunali delle controversie sorte tra i partecipanti alla proprietà comune di un edificio residenziale", l'assegnazione a un partecipante del proprietà comune di una quota che gli appartiene significa il trasferimento di una certa parte isolata dell'edificio residenziale nella proprietà delle case e degli edifici del ricorrente per scopi economici corrispondenti alla sua quota, e significa anche la perdita del suo diritto su questa quota nella beni comuni (articolo 252 del codice civile della Federazione Russa).
Poiché i partecipanti alla proprietà condivisa comune hanno pari diritti in relazione alla proprietà comune in proporzione alla sua quota, il tribunale, quando assegna una quota in natura, deve trasferire al comproprietario una parte dell'edificio residenziale e degli edifici non residenziali corrispondenti per dimensioni e valore alla sua quota, se ciò è possibile senza danneggiare sproporzionatamente la destinazione economica degli edifici. Per danno sproporzionato allo scopo economico di un edificio si intende un deterioramento significativo delle condizioni tecniche della casa, la trasformazione di locali residenziali in locali non residenziali a seguito della conversione, la fornitura di locali che non possono essere utilizzati per l'edilizia abitativa a causa delle ridotte dimensioni dell'area o della scomodità di utilizzarli, ecc.
Assegnazione di una quota in natura relativa alla costruzione di ampliamenti residenziali della casa o alla ristrutturazione locali non residenziali a residenziale, è possibile solo con una concessione edilizia rilasciata dall'ente autorizzato organismo federale ramo esecutivo, potere esecutivo del soggetto Federazione Russa o autorità governativa locale.
Non è richiesto un permesso di costruzione (ricostruzione) se la riattrezzatura non pregiudica le caratteristiche strutturali e di altro tipo di affidabilità e sicurezza di un edificio residenziale, non viola i diritti di terzi e non supera i parametri massimi consentiti costruzione, ricostruzione stabilita dalle norme urbanistiche, nonché nel caso di costruzione su un terreno di edifici e strutture ad uso ausiliario, in altri casi quando, in conformità con il Codice urbanistico della Federazione Russa e la legislazione del paese costituente entità della Federazione Russa su attività di pianificazione urbana non è necessario ottenere il permesso di costruire (art. 51 Codice urbanistico RF).
Il decreto del governo della Federazione Russa del 28 gennaio 2006 N 47 ha approvato il regolamento sul riconoscimento dei locali come locali residenziali, locali residenziali non idonei all'abitazione e condominio emergenza e soggetti a demolizione o ricostruzione, ai sensi del comma 12, i locali residenziali devono essere dotati di impianti tecnici (illuminazione elettrica, fornitura di acqua potabile e calda, drenaggio, riscaldamento e ventilazione e nelle zone gassificate anche fornitura di gas); negli insediamenti senza reti di servizi centralizzate in edifici a uno e due piani è consentita l'assenza di acqua corrente e latrine fognarie.
Pertanto, ai sensi delle suddette norme giuridiche e delle spiegazioni della Corte Suprema della Federazione Russa, la divisione della proprietà abitativa in natura è possibile solo se, a seguito di tale divisione, tutti gli edifici residenziali isolati di nuova formazione soddisfano le condizioni definiti dalla legge per il riconoscimento dei locali come residenziali.
È possibile una divisione uguale della casa tra i comproprietari (in base all'entità delle quote del diritto di proprietà comune), tenendo conto, tra l'altro, delle caratteristiche di qualità, funzionamento e costo delle parti della casa trasferita nella proprietà di ciascun partecipante alla proprietà condivisa.
In conformità con il paragrafo 4 della suddetta Risoluzione del Plenum della Corte Suprema della Federazione Russa del 10 giugno 1980 n. 4, per la corretta risoluzione delle controversie di questa categoria, conoscenze speciali nel campo della costruzione di alloggi e i servizi di pubblica utilità sono di grande importanza. Pertanto, sulla base dei documenti presentati e delle spiegazioni delle parti, è necessario discutere in ogni caso se debba essere nominata una perizia per esprimere un parere sulla possibilità di assegnare parte dell'abitazione e degli edifici commerciali ai sensi dell'art. le quote dei comproprietari nel rispetto dei requisiti delle norme urbanistiche, edilizie, ambientali, sanitarie e igieniche, di sicurezza antincendio e di altre norme, regolamenti, tutte le opzioni consentite per l'assegnazione o il trasferimento di locali per l'uso, comprese le opzioni proposte da le parti, il costo effettivo della casa e degli altri edifici, nonché il costo di ciascuna parte della casa proposta per l'assegnazione, l'importo dei costi necessari per la ristrutturazione, ecc.
In base all'interpretazione sistemica della normativa vigente, il frazionamento di un edificio residenziale comporta l'assegnazione ai partecipanti in comproprietà di parti isolate di un edificio residenziale, abitabili e dotate di distinti sistemi di comunicazione, nonché di pertinenze ai sensi dell'art. azioni di tali partecipanti alla proprietà. Una divisione indipendente delle comunicazioni domestiche contraddirebbe i principi stabiliti dal legislatore per stabilire la possibilità di una divisione effettiva della proprietà domestica e le condizioni di tale divisione.
Pertanto, le conclusioni dei tribunali secondo cui la divisione delle comunicazioni di un edificio residenziale è possibile solo se indipendente affermazioni, l'assenza di tali mezzi che esulano dall'ambito delle pretese consentite ai sensi della parte 3 dell'art. 196 Codice di procedura civile della Federazione Russa solo nei casi previsto dalla legge, non rispettano le norme del diritto sostanziale e procedurale”.

E, anche se le comunicazioni avrebbero dovuto essere condivise contemporaneamente alla divisione dell'intera casa, mi sembra che nel tuo caso non ci sia altro da fare che avanzare rivendicazioni autonome per la divisione delle comunicazioni.

Per una risposta più completa e accurata, è necessario studiare tutti i documenti e le circostanze del tuo caso durante una consultazione faccia a faccia.

Sinceramente,
l'avvocato Makoveev Sergey Ivanovich