Swot ანალიზის მაგალითი consi. SWOT ანალიზი საწარმოს მაგალითის გამოყენებით - ასისტენტი სტრატეგიის შექმნაში

თქვენი კარგი ნამუშევრის ცოდნის ბაზაზე წარდგენა მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

კომპანიის გარე გარემოს, რესურსებისა და კონკურენტუნარიანობის სტრატეგიული ანალიზის კონცეფცია და ძირითადი მიზნები. SWOT ანალიზის ჩატარების მეთოდოლოგია არის საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე გარე გარემოდან მომდინარე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების დადგენა.

პრეზენტაცია, დამატებულია 01/24/2012


ორგანიზაციის გარე გარემოს კონცეფციის გათვალისწინება. SWOT მატრიცის გამოყენების თავისებურებები საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების დასადგენად და მისი განვითარების შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შესაფასებლად. სავაჭრო კომპანიის გარე გარემოს ანალიზის ჩატარება შპს DAVVA-ს მაგალითზე.

ნაშრომი, დამატებულია 20/10/2011


ორგანიზაციის გარე გარემოს შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი, მისი ძირითადი ძლიერი და სუსტი მხარეები. შესასწავლი ფიტნეს კლუბის ზოგადი მახასიათებლები, SWOT მატრიცის აგება, ასევე პრობლემების იდენტიფიცირება და საოპერაციო ეფექტურობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 09/13/2014


შპს ბოლივარის საქმიანობის აღწერა. საწარმოს მარკეტინგული გარემოს კვლევა. ზოგადი SWOT მატრიცის და შესაძლებლობებისა და საფრთხეების მატრიცის შედგენა. მაკროგარემოსა და შიდაკომპანიის გარემოს ანალიზი. კომპანიის ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება.

პრაქტიკული სამუშაო, დამატებულია 04/06/2010


ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ელემენტების გათვალისწინება. ნესტლეს კომპანიის მარკეტინგული გარემოს ანალიზის ჩატარება. საწარმოს მიზნების განსაზღვრა. შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაყოფა. ორგანიზაციის საქმიანობის swot ანალიზის ჩატარება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 25/12/2014


ორგანიზაციის გარე გარემოს ანალიზის მეთოდები. OJSC Rostelecom-ის მახასიათებლები. მისი წარმატების ძირითადი ფაქტორების შესწავლა. პირდაპირი და ირიბი გავლენის გარემოს აღწერა. ძლიერი და სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება გარე გარემოდან.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 11/01/2013


ტექნოლოგიების განვითარების ისტორია და SWOT ანალიზის შესაძლებლობები. SWOT ანალიზის ჩატარების ტექნოლოგია. ორგანიზაციის SWOT ანალიზის მიმართულებები. გარე გარემოს ანალიზი. შიდა გარემოს ანალიზი. რაოდენობრივი ანალიზი.

რეზიუმე, დამატებულია 04/17/2006


საგზაო ტრანსპორტის ინფრასტრუქტურის განვითარება სანკტ-პეტერბურგში. Jensen Group-ის კომპანიის ზოგადი მახასიათებლები და მისი ბიზნეს გარემო. კომპანიის შიდა და გარე გარემოს ანალიზი, კონკურენტებთან შედარება, ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 20/11/2012

საწარმოს ნებისმიერმა ხელმძღვანელმა უნდა იცოდეს SWOT ანალიზის ძლიერი და სუსტი მხარეები, რადგან ის მზად უნდა იყოს მოულოდნელი და არა ყოველთვის სასიამოვნო სიურპრიზებისთვის და სწრაფად და ნათლად უპასუხოს მათ. ამ მიზნებისათვის მოწოდებულია SWOT ანალიზის ტექნოლოგია.

იცის SWOT ანალიზის ძლიერი და სუსტი მხარეები, ამ ტიპის მარკეტინგული კვლევის პრაქტიკული გამოყენებით, მეწარმე ყოველთვის შეძლებს ნებისმიერ სიტუაციაში საუკეთესო გამოსავლის პოვნას.

SWOT ანალიზი, ზოგადი კონცეფცია

კონცეფცია "SWOT" არის ნასესხები ინგლისური ენიდან და არსებითად არის ინგლისური სიტყვების აბრევიატურა:

• S – ძლიერი მხარეები – საუბარი საწარმოს ძლიერ და უპირატესობებზე;
• W – სუსტი მხარეები (სისუსტეები) – ნაკლოვანებები, სუსტი წერტილები;
• О – შესაძლებლობები (ხელსაყრელი შესაძლებლობები) – ვგულისხმობთ შესაძლებლობებს გარედან, რის გამოც ხელსაყრელი პირობების დადგომის შემთხვევაში დიდია კომპანიის საქმიანობაში დამატებითი უპირატესობების შექმნის ალბათობა;
• T – საფრთხეები – გარემოებები, რომლებსაც აქვთ ორგანიზაციისთვის ზიანის მიყენების პოტენციალი.

საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების SWOT ანალიზის ჩატარებით, შესაძლებელია ნათლად გარკვევა, იყენებს თუ არა კომპანია (თუნდაც) საკუთარ შიდა ძლიერ მხარეებს სრულად, და ასევე განსაზღვრავს პოზიციებს, რომლებიც შეიძლება გახდეს ძლიერი, ისეთები, რომლებიც საჭიროებს კორექტირებას. და ა.შ.

რატომ გჭირდებათ SWOT ანალიზი?

სტანდარტული SWOT კვლევა მიზნად ისახავს საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების გაანალიზებას, რისკის (მათ შორის) და საუკეთესო შესაძლებლობების შეფასებას. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ საინტერესო ინფორმაციის მოპოვება, არამედ კვლევის შედეგების შედარება ყველაზე მნიშვნელოვანი კონკურენტი კომპანიების მაჩვენებლებთან.

ჩატარებული SWOT ანალიზი საშუალებას გვაძლევს ვუპასუხოთ მნიშვნელოვან კითხვებს, კერძოდ:

1. სრულად არის თუ არა გამოყენებული ფირმის პირადი ძლიერი მხარეები?
2. რა გამორჩეული თვისებები აქვს საწარმოს საკუთარი სტრატეგიის განხორციელებაში?
3. არის თუ არა სუსტი წერტილები და როგორ უნდა გამოსწორდეს ისინი?
4. რომელ შესაძლებლობებს ყველაზე მეტად მიგვიყვანს წარმატებამდე.
5. რა პოტენციურ საფრთხეებს უნდა მოეკიდოს მენეჯერი სერიოზულად? ამ შემთხვევაში განხორციელებული ქმედებების თავისებურებები.

SWOT ანალიზისთვის ყველაზე ოპტიმალური დროა ის პერიოდი, როდესაც ყალიბდება მიმართულება, რომლის მიხედვითაც იგეგმება შემდგომი ბიზნესის განვითარება.

რა წესები უნდა დაიცვათ SWOT ანალიზის ჩატარებისას?

საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების SWOT ანალიზის შესრულებისას მნიშვნელოვანია ცნობილი წესების დაცვა.

1. მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული კვლევის ვექტორი. მთელი ბიზნესის მთლიანობაში გაანალიზებისას, შედეგები იქნება ძალიან განზოგადებული და სრულიად უსარგებლო. ამიტომ რეკომენდებულია SWOT ანალიზის ჩატარება კონკრეტულ სფეროებში.
2. SWOT ანალიზის ყველა კონცეფცია მკაფიოდ უნდა იყოს გაგებული.
3. შეფასებების ჩატარება ბაზრის პერსპექტივიდან. ანალიზის ჩატარებისას აუცილებელია გამოიყენოს ძლიერი და სუსტი მხარეები, როგორც ჩანს კონკურენტებისა და მომხმარებლების წინაშე. ყოველივე ამის შემდეგ, ძლიერი მხარეები იქნება ასეთი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ისინი ჩანს ბაზრის პოზიციიდან.
4. პირველ რიგში დააყენეთ ობიექტურობა. შეყვანის ინფორმაცია უნდა იყოს მრავალფეროვანი. კვლევა არ უნდა ჩატარდეს მხოლოდ ერთი ადამიანის მიერ. სიღრმისეული ანალიზის შესაძლებლობა დასაშვებია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ შეფასება მოცემულია ჯგუფის მიერ.
5. ფორმულირება მკაფიო უნდა იყოს. მოერიდეთ გრძელ და ორაზროვან ფრაზებს. შედეგი დამოკიდებულია მათ სიზუსტეზე.

როგორ მუშაობს SWOT ანალიზი

SWOT ანალიზის მოქმედების პრინციპი მარტივია და გარკვეულ სქემამდე მოდის.

პირველი არის ექსპერტების მიერ ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება. ეს მახასიათებლები შიდაა.

აქ იდენტიფიცირებულია კომპანიისთვის დამახასიათებელი ძლიერი და სუსტი ელემენტები. მრავალი თვალსაზრისით, ეს დამოკიდებულია გრძელვადიანი გეგმის შედგენის წიგნიერებაზე.

საექსპერტო დასკვნის შესაქმნელად საკმარისია საწარმოს ხელმძღვანელობასთან გამოკითხვის მოწყობა.

ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასება უნდა განხორციელდეს მინიმუმ სამ სხვადასხვა სფეროში:

შიდა ფაქტორების გაანალიზებისას, ასეთი მოდელი შეიძლება გამოყენებულ იქნას. შეფასების ვექტორები:

• რამდენად შეესაბამება კომპანიის მარკეტინგული საქმიანობა გარე გარემოს;
• გაყიდვების სისტემის ადეკვატურობის ხარისხი მარკეტინგის არხთან;
• შეესაბამება თუ არა საწარმოო პროცესების ორგანიზაცია საბაზრო პროდუქციის ადეკვატურობას;
• როგორ არის ორგანიზებული ლოგისტიკური პროცესები და რამდენად შეესაბამება ისინი მარკეტინგულ არხს;
• რამდენად შეესაბამება კომპანიის ფინანსური მდგომარეობა მის მიზნებს?
• შეესაბამება თუ არა ადმინისტრაციული სისტემა ბიზნეს პროცესის ადმინისტრირების ხარისხს.

მეორე არის შესაძლებლობებისა და საფრთხეების აღწერა.

ეს მოიცავს გარე ფაქტორებს, კომპანიის გარეთ წარმოქმნილ სიტუაციებს და კომპანიის ბიზნეს გარემოს.

მუქარები, როგორც წესი, იგივეა. ისინი არიან:

1. საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შეფასება კომპანიაზე გავლენის ხარისხის მიხედვით.
2. შედგენილია SWOT მატრიცა, სადაც ყველა ინფორმაცია შეჯამებულია ცხრილების სახით.
3. გაანალიზებულია ფაქტორების გავლენა.
4. აღწერილობის შედგენისა და მარკეტინგული ანალიზის ჩატარების შემდეგ დგინდება სტრატეგია, რომელიც ეფუძნება ზემოთ შემოთავაზებული აღწერილობების შედეგებს, ძლიერი მხარეების გამოყენებით და სისუსტეების კომპენსირებას.

SWOT მატრიცა

ყველა მიღებული ინფორმაცია შეიტანება სპეციალურ ცხრილში, რომელიც შედგება 4 ველისაგან. ასეთ ცხრილს ეწოდება SWOT ანალიზის მატრიცა.

როგორ გავაანალიზოთ ფაქტორების გავლენა

მიღებული ინფორმაციის შესაბამისად, კეთდება ანალიზი და კეთდება დასკვნა იმის შესახებ, თუ რამდენად შეუძლია საწარმოს „ძლიერი მხარეები“ გააცნობიეროს კომპანიის შესაძლებლობები გარკვეული დაგეგმილი მიზნების მისაღწევად.

SWOT ანალიზის მატრიცა საჭირო მონაცემების შევსების შემდეგ ასე გამოიყურება:

სტრატეგიის მატრიცაSWOT ანალიზი

საბოლოოდ, შედგენილია SWOT სტრატეგიების მატრიცა. ფაქტობრივად, ყველაფერი სწორედ ამისთვის დაიწყო.

SWOT ანალიზის შედეგად მიღებული ყველა მონაცემი გამოიყენება სტრატეგიის გარკვეული მიმართულებების შესამუშავებლად, რომლებზეც დაფუძნებული იქნება შემდგომი სამუშაოები.

როგორც წესი, ორგანიზაცია ახორციელებს მუშაობას ერთდროულად რამდენიმე მიმართულებით, კერძოდ:

• ძლიერი მხარეების გაცნობიერება;
• სისუსტეების გამოსწორება;
• ზომების მიღება საფრთხეების კომპენსაციისთვის.

ცხრილის მონაცემების ანალიზის შედეგების საფუძველზე შედგენილია აქტივობების მატრიცა, რომელიც მიმართულია კომპანიის საქმიანობაში არსებული ხარვეზების გამოსწორებაზე. ყველა ინფორმაცია ჩაწერილია ერთ ცხრილში, რომელიც წარმოდგენილია ოთხი ველით:

ცხრილში წარმოდგენილი ყველა ინფორმაციის გაანალიზების შემდეგ დგება სავარაუდო ქმედებების ჩამონათვალი, ე.წ. „მარკეტინგის გეგმა“.

სტატიაში საგულდაგულოდ არის განმარტებული, თუ როგორ სწორად დავწეროთ დასკვნები SWOT ანალიზის საფუძველზე. ბუნებრივია, სანამ შესრულებულ სამუშაოზე დასკვნების გამოტანას დაიწყებთ, თქვენ უნდა შეასრულოთ შემდეგი ნაბიჯები: ჩამოთვალეთ კომპანიის პროდუქტის ყველა ძლიერი და სუსტი მხარე, შიდა მიზეზების მტკივნეული შეფასების გამოყენებით, ჩამოთვალეთ ბიზნესის ზრდის (შესაძლებლობების) ძირითადი წყაროები და შეაფასეთ ინდუსტრიაში არსებობის მომავალი საფრთხეები გარე მიზეზების ანალიზის გამო.

თუ ეს სამუშაო დასრულებულია, მაშინ შეგიძლიათ დაიწყოთ დასკვნების მომზადება SWOT ანალიზისთვის.

SWOT ანალიზის ცხრილის შევსება

პირველი ნაბიჯი არის SWOT ანალიზის ცხრილში ყველა ძლიერი და სუსტი მხარეების, ასევე შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შეყვანა. მიუდექით ამ საკითხს კონკრეტულად და ჩამოთვალეთ თუნდაც ის მიზეზები, რომელთა გავლენა კომპანიის წარმატებაზე აშკარა არ არის.

ჭარბი მოცილება

მაგიდა სავსეა. ახლა, სანამ swot ანალიზზე დასკვნების ჩამოყალიბებაზე გადავიდოდეთ, აუცილებელია ცხრილის თითოეულ ველში არაპრიორიტეტული და არასაჭირო მიმართულებების გამორიცხვა. ზედმეტობის აღმოფხვრით, თქვენ შეგიძლიათ ფოკუსირება მოახდინოთ მხოლოდ იმ ამოცანებზე, რომლებიც მნიშვნელოვანია ამ კონკრეტულ მომენტში კომპანიისთვის. ჩაწერილი მახასიათებლების სწრაფად გასაფილტრად, მიჰყევით შემდეგ 4 ნაბიჯს:

ნაბიჯი 1: შეამოწმეთ ძლიერი მხარეები

თითოეული სიძლიერისთვის დასვით 2 შეკითხვა: როგორ ზრდის ეს ძალა მომხმარებელთა კმაყოფილებას ან კომპანიის მოგებას? და განასხვავებს თუ არა ძლიერი პარტია კონკურენტებისგან?. მიზეზები, რომლებიც ურტყამს თქვენს ძლიერ მხარეებს, მაგრამ არ ზრდის მოგებას, არ ზრდის კმაყოფილებას და არ განასხვავებს თქვენ კონკურენტებისგან - თავისუფლად გადაკვეთეთ ისინი. ისინი ზედმეტია.

ნაბიჯი 2: სისუსტეების შემოწმება

SWAT ანალიზის ცხრილის თითოეული სუსტი წერტილისთვის დასვით კითხვა: როგორ ამცირებს სუსტი წერტილი მომხმარებლის კმაყოფილებას ან კომპანიის მოგებას? პროდუქტის სისუსტეები, რომლებიც გავლენას არ ახდენს მომხმარებელთა კმაყოფილებაზე ან მოგებაზე, არის მიზეზები, რომლებიც მხოლოდ თქვენთვის ცნობილია. გადაკვეთეთ ისინი.

ნაბიჯი 3: შეამოწმეთ თქვენი ზრდის შესაძლებლობები

SWOT ცხრილში ყოველი ზრდის შესაძლებლობისთვის დასვით 2 შეკითხვა: როგორ შეიძლება ამ შესაძლებლობამ გაზარდოს პროდუქტით კმაყოფილება ან გაზარდოს კომპანიის მოგება? და არის თუ არა რესურსი უნარის განსახორციელებლად? განხორციელების ბოლო ვადა? თუ პირველ კითხვაზე პასუხის გაცემა გაგიჭირდებათ, გადაკვეთეთ ვარიანტი. თუ კომპანიას არ აქვს რესურსი ამ შესაძლებლობის განსახორციელებლად, გადადეთ იგი შემდეგ წლამდე და გამორიცხეთ იგი მიმდინარე SWOT ანალიზიდან.

ნაბიჯი 4: საფრთხის შემოწმება

თითოეულ საფრთხეზე დასვით 2 შეკითხვა: როგორ შეიძლება ამ საფრთხემ შეამციროს პროდუქტით კმაყოფილება ან შეამციროს კომპანიის მოგება? საფრთხის დადგომის სავარაუდო თარიღი? თუ პირველ კითხვაზე პასუხის გაცემა გაგიჭირდებათ, გადაკვეთეთ საფრთხე. საფრთხის წარმოქმნის პროგნოზირებადი პერიოდი 3 წელზე მეტია - გადადეთ მისი განხილვა მომდევნო წლამდე.

დასკვნების დასკვნითი ცხრილი

შემოწმების შედეგად მიიღებთ ძალიან მოსახერხებელ ცხრილს, რომელიც შეიცავს მხოლოდ ყველაზე მნიშვნელოვან მახასიათებლებს და რომელზედაც ძალიან კომფორტული იქნება დასკვნების დაწერა.

10 ძირითადი დასკვნა

ახლა, როდესაც ცხრილი მზად არის, შეგვიძლია გადავიდეთ მის საფუძველზე დასკვნების გამოტანაზე. პრაქტიკაში, არსებობს 10 სფერო, რომლებშიც რეკომენდებულია დასკვნების გაკეთება:

1. შეხედეთ თქვენი პროდუქტის ძლიერ მხარეებს: პროდუქტის რომელი კონკურენტული უპირატესობა უნდა გაძლიერდეს და განვითარდეს?
2. კომპანიის რა ძლიერი მხარეები არ არის ასე აშკარა მყიდველებისთვის? რომელ ძლიერ მხარეებს სჭირდება უფრო ეფექტური კომუნიკაცია?
3. შეხედეთ კომპანიის ზრდის შესაძლებლობებს: რა უნდა გაკეთდეს ამ შესაძლებლობების ძალიან მოკლე დროში რეალიზებისთვის?
4. როგორ გამოვიყენოთ პროდუქტის ძლიერი მხარეები შესაძლებლობების განვითარებაში?
5. შეხედეთ პროდუქტის სისუსტეებს: როგორ შეგიძლიათ მინიმუმამდე დაიყვანოთ სისუსტეების გავლენა პროდუქტზე?
6. შეიმუშავეთ სამოქმედო გეგმა სუსტი მხარეების აღმოსაფხვრელად ან სისუსტეების ძლიერ მხარედ გადაქცევის მიზნით.
7. გაარკვიე, როგორ დამალო ის სუსტი მხარეები, რომელთა შეცვლა შეუძლებელია?
8. გადახედეთ არსებულ საფრთხეებს: როგორ შეიძლება საფრთხის განეიტრალება?
9. შესაძლებელია თუ არა საფრთხის გადაკეთება ბიზნეს შესაძლებლობებად და გაყიდვების ზრდის წყაროებად?
10. რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ დავიცვათ საფრთხეები ძალიან მოკლე დროში?

დეტალური ვიდეო კურსი

გაქვთ შეკითხვები SWOT ანალიზის შექმნის შესახებ? ისარგებლეთ ჩვენი დეტალური ვიდეო კურსით თეორიული ცოდნის გასამყარებლად:

ნაწილი 1: SWOT ანალიზი, პროდუქტის ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება

ნახეთ ვიდეო - კურსი SWOT ანალიზის ასი პროცენტით.

ბიზნესის დაწყება რთული სამუშაოა. იმდენი წვრილმანია, რაზეც ყურადღება უნდა მიაქციოთ, რომ მათში უბრალოდ დაიკარგოთ.

ერთადერთი გზა იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თქვენი ბიზნესი გაგრძელდება, არის პერიოდულად უკან დახევა მისგან და უფრო ფართო პერსპექტივიდან შეხედვა.

ეს არის ის, რასაც SWOT ანალიზი ეხება. SWOT ანალიზი საშუალებას მოგცემთ შეხედოთ თქვენი ონლაინ ბიზნესის პოტენციალს. თქვენ არა მხოლოდ შეისწავლით თუ როგორ მუშაობს თქვენი კომპანია დღეს, არამედ შეძლებთ დაგეგმოთ მისი განვითარება შემდეგი კვირის, თვის და თუნდაც წლისთვის.

რა არის SWOT ანალიზი?

SWOT ანალიზი ჟღერს რაღაც საშინელი სააღრიცხვო პროცესის სახელს. მაგრამ ეს ასე არ არის. SWOT ანალიზი არ არის რთული, მაგრამ ძალიან სასარგებლო.

აბრევიატურა SWOT ნიშნავს:

• S - ძლიერი მხარეები
• W - სისუსტეები
• O - შესაძლებლობები
• T - მუქარები

ეს არის ჩამონათვალი იმისა, რაც უნდა შეფასდეს ანალიზის დროს. SWOT ანალიზი გაიძულებს იფიქრო მომავალზე. იცით, როგორ მუშაობს თქვენი ბიზნესი დღეს, მაგრამ წარმოდგენა არ გაქვთ, რა მოუვა მას ხვალ? SWOT ანალიზი საშუალებას მოგცემთ გაიგოთ ეს და დაგეგმოთ თქვენი განვითარების პროცესი.

SWOT ანალიზი აჩვენებს თქვენი ონლაინ ბიზნესის ძლიერ და სუსტ მხარეებს, როგორც შიდა, ასევე გარე პერსპექტივიდან.

ძლიერი და სუსტი მხარეები შიდა ფაქტორებია, ხოლო შესაძლებლობები და საფრთხეები გარე. შიდა ფაქტორები პირდაპირ კავშირშია თქვენს ბიზნესთან, ხოლო გარე ფაქტორები ეხება მის გარშემო არსებულ გარემოს.

ძლიერი და სუსტი მხარეები გვაძლევს ხედვას დღევანდელი მდგომარეობის შესახებ, ხოლო შესაძლებლობები და საფრთხეები ფოკუსირებულია მომავალზე. რა ხდება და რა შეიძლება მოხდეს.

SWOT ანალიზის ძლიერი და სუსტი მხარეები თქვენი კონტროლის ქვეშაა.ისინი შეიძლება შეიცვალოს დროთა განმავლობაში.

მაგალითად:

• კომპანიის კულტურა
• რეპუტაცია
• კლიენტთა სია
• გეოგრაფია
• თანამშრომლები
• პარტნიორობა
• ინტელექტუალური საკუთრება
• აქტივები

პირიქით, SWOT ანალიზის შესაძლებლობები და საფრთხეები, როგორც წესი, თქვენი კონტროლის მიღმაა.შეგიძლიათ სცადოთ და დაგეგმოთ ისინი ან გავლენა მოახდინოთ პოზიტიურ ცვლილებებზე, მაგრამ საბოლოო ჯამში ეს თქვენზე არ არის დამოკიდებული.

მაგალითად:

• რეგულაცია
• მომწოდებლები
• კონკურენტები
• ეკონომიკა
• ბაზრის ზომა
• ტენდენციები
• დაფინანსება

რატომ გჭირდებათ SWOT ანალიზი?

ნებისმიერ ონლაინ ბიზნესში, როგორც ახალში, ასევე ძველში, აუცილებელია SWOT ანალიზის ჩატარება.

მიუხედავად იმისა, ახლახან იწყებთ ბიზნესს ან ჯერ კიდევ დაგეგმვის ეტაპებზე ხართ, SWOT ანალიზი მოგცემთ კონკურენტულ უპირატესობას. მისი დასრულება საშუალებას მოგცემთ ჩაატაროთ შუალედური ანალიზი და ნახოთ მთელი პროცესის უფრო რეალური სურათი. ორივე აუცილებელია დაფინანსების მისაღებად.

არსებულმა ბიზნესებმა ყოველწლიურად უნდა ჩაატარონ SWOT ანალიზი. ეს საშუალებას მოგცემთ გააგრძელოთ თქვენი ბიზნესი შეუფერხებლად, განჭვრიტოთ პრობლემები, იმუშაოთ აუცილებელ ცვლილებებზე ან გაუმჯობესებებზე და მიიღოთ უფრო ჭკვიანური გადაწყვეტილებები მთელი წლის განმავლობაში. ძირითადად, ყოველწლიური SWOT ანალიზი ხელს შეგიშლით დაკარგოთ კავშირი თქვენს ბიზნესთან, მომხმარებლებთან და წარმოებასთან.

როგორ გავაკეთოთ SWOT ანალიზი?

არ არსებობს ობიექტური გზა იმის გასაზომად, თუ რამდენად კარგად ასრულებთ SWOT ანალიზს. ეს დამოკიდებულია თქვენს უნარზე, შეამჩნიოთ და დაიმახსოვროთ შიდა და გარე ფაქტორები, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს თქვენს ბიზნესზე. SWOT ანალიზი საჭიროა არა ზუსტი პროგნოზების გასაკეთებლად, არამედ ბიზნესის განვითარების სწორად დასაგეგმად.

ნაბიჯი 1: შეაგროვეთ სწორი ხალხი

მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანი ბიზნეს გადაწყვეტილებები ზოგადად უნდა მიიღონ კომპანიის დამფუძნებლებმა და მენეჯერებმა, SWOT ანალიზი მოითხოვს რაც შეიძლება მეტი თანამშრომლის მონაწილეობას. მეტი მონაცემების არსებობა, თუნდაც იმ ადამიანებისგან, რომლებსაც ბოლომდე არ ესმით თქვენი ბიზნესი, თქვენს დაგეგმვას კიდევ უფრო ზუსტს გახდის.

თქვენ ასევე აღმოაჩენთ, რომ ბევრ თანამშრომელს აქვს კარგი იდეები და სასარგებლო უნარები. თქვენს კლიენტებსაც კი შეუძლიათ ღირებული ინფორმაციის მიწოდება.

ნაბიჯი 2. ბრეინშტორმი

მას შემდეგ რაც თქვენი გუნდი შეიკრიბება, მოაწყეთ გონების შტორმინგი ყველა მონაწილესთან. თქვენ შეგიძლიათ ერთად ჩამოთვალოთ ძლიერი, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები (პატარა გუნდებისთვის) ან სთხოვოთ მონაწილეებს შექმნან შესაბამისი სიები ცალკე (დიდი გუნდებისთვის).

განვიხილოთ ყველაფერი, რაც თითოეულ კატეგორიას მიეკუთვნება. ამ ეტაპზე, არ ინერვიულოთ იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია თითოეული დაკვირვება. იდეა არის, რომ არაფერი გამოტოვოთ. უბრალოდ დაწერე ეს ყველაფერი.

ნაბიჯი 3: შეავსეთ ცარიელი ადგილები

მას შემდეგ რაც ამოწურავთ ყველა იდეას და დაწერთ ოთხ დიდ სიას, დროა დაიწყოთ იმ ხარვეზების შევსება, სადაც მეტი განმარტებაა საჭირო. ეს არის შესაძლებლობა თქვენთვის და თქვენი გუნდისთვის, დაუსვათ კითხვები, რომლებიც განსაზღვრავს რამდენად მნიშვნელოვანია სიის თითოეული ელემენტი.

სთხოვეთ ყველას ჯგუფში აირჩიონ სამი ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტი თითოეულ სიაში. დიდი შანსია, გაჩნდეს ნიმუში, რომელიც გაჩვენებთ, რაზე უნდა გაამახვილოთ ყურადღება.

მაშინაც კი, თუ მხოლოდ ანალიზზე მუშაობთ, არ ინერვიულოთ. ამ შემთხვევაში, თქვენ ჩართული ხართ ბიზნესის ყველა ნაწილში და კარგად უნდა გესმოდეთ, რა არის გასათვალისწინებელი.

31 სამაგალითო კითხვები სტრატეგიული SWOT ანალიზის ჩასატარებლად

მიუხედავად იმისა, მარტო მუშაობთ თუ ჯგუფურად, ბრეინსტორმინგის სესიის დაწყება შეიძლება რთული იყოს. შემდეგი კითხვები დაგეხმარებათ წინსვლაში. ჩვენ გირჩევთ დაუსვათ საკუთარ თავს ეს კითხვები, რათა არ გამოტოვოთ მნიშვნელოვანი ფაქტორები.

ამოსაცნობი კითხვები ძლიერი მხარეები SWOT ანალიზში

ეს არის დადებითი შიდა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ თქვენი ბიზნესის შესრულებაზე. მიუხედავად იმისა, რომ მათი შეცვლა რთულია, ისინი უნდა იყოს თქვენი კონტროლის ქვეშ:

• რაში ვართ კარგად?
• რას ვაკეთებთ სხვებზე უკეთ?
• რა არის ჩვენი კონკურენტული უპირატესობა?
• რას ვაკეთებთ, რასაც სხვა არავინ აკეთებს?
• რა რესურსები გვაქვს ჩვენს განკარგულებაში?
• რა უპირატესობები აქვს ჩვენს ონლაინ ბიზნესს?
• რა სარგებელი აქვთ ჩვენს თანამშრომლებს?
• რა ღირებული აქტივები აქვს ჩვენს კომპანიას?
• რა მოსწონთ ჩვენს კლიენტებს ჩვენში?

როგორ განვსაზღვროთ სისუსტეებიგაანალიზებისას

ეს არის უარყოფითი შიდა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ თქვენი ბიზნესის შესრულებაზე. მიუხედავად იმისა, რომ მათი შეცვლა რთულია, ისინი უნდა იყოს თქვენი კონტროლის ქვეშ:

• რას ვაკეთებთ არასწორად?
• რითი არიან ჩვენი კონკურენტები ჩვენზე უკეთესი?
• რა პრეტენზიები აქვთ ჩვენს მომხმარებლებს?
• რა არის ჩვენი გუნდის სუსტი მხარეები?
• რა გვიშლის ხელს?
• რა რესურსები გვაკლია?
• რა შეგვიძლია გავაუმჯობესოთ?

ანალიზის კითხვების მაგალითები შესაძლებლობები

ეს არის გარე ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ თქვენს ბიზნესზე დადებითად. ისინი შეიძლება დიდწილად თქვენს კონტროლს არ ექვემდებარება, მაგრამ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ისინი:

• რა პოტენციური მარეგულირებელი ცვლილებები შეიძლება დაეხმაროს ჩვენს ბიზნესს?
• არის თუ არა ბაზრის ტენდენციები ჩვენთვის ხელსაყრელი?
• შეუძლია თუ არა დღევანდელ ეკონომიკას ჩვენზე დადებითი გავლენა?
• რა შესაძლებლობები ჯერ არ განვიხილეთ?
• რა ახალი ფუნქციები ხდება ხელმისაწვდომი?
• იკლებს თუ არა ჩვენს საქონელზე ფასები?
• შეგვიძლია თუ არა შევიძინოთ დამატებითი რესურსები, რომლებიც გვაკლია?

განსახილველი კითხვები მუქარები SWOT ანალიზში

ეს არის გარე ფაქტორები, რომლებიც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს თქვენს ბიზნესზე. ეს შეიძლება დიდწილად თქვენს კონტროლს არ ექვემდებარება, მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ გაითვალისწინოთ ისინი ზიანის შესამცირებლად:

• ვინ არის ჩვენი კონკურენტი?
• ბაზრის რა ახალმა მონაწილეებმა შეიძლება საფრთხე შეუქმნან ჩვენს ბიზნესს?
• ჩვენი ბაზრის ზომა მცირდება?
• შეიძლება თუ არა ინდუსტრიის ტენდენციები უარყოფითად იმოქმედოს ჩვენს ბიზნესზე?
• იზრდება თუ არა ჩვენი საქონლის ღირებულება?
• საკმარისია თუ არა ჩვენი პარტნიორების შეთავაზებები ჩვენთვის?
• იცვლება თუ არა წესები, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ჩვენს ბიზნესს?
• არის ჩვენი მწარმოებელი სანდო?

როგორ ეფექტურად გამოვიყენოთ SWOT ანალიზის შედეგები

როგორც ბიზნესის მფლობელს, თქვენ მუდმივად უნდა გადაწყვიტოთ სად გაამახვილოთ ყურადღება. რესურსების განაწილების მკაცრი გადაწყვეტილებები გარდაუვალია. რაც არ უნდა წარმატებული იყოთ, ყოველთვის უნდა აირჩიოთ, სად მიმართოთ თქვენს ყურადღებას. SWOT ანალიზი დაგეხმარებათ განსაზღვროთ რომელ სფეროებზე გჭირდებათ თქვენი ენერგიისა და რესურსების ფოკუსირება.

ნაბიჯი 4: შეამცირეთ თქვენი სიები

აიღეთ სიები, რომლებიც შექმენით თქვენი ტვინის შტორმის დროს. ახლა იმუშავეთ ამ სიების შემცირებაზე, რათა ისინი მოთავსდეს ცხრილში ერთ გვერდზე (მაგალითად ქვემოთ). შეამცირეთ სიები ორ დაშვებაზე დაყრდნობით: რამდენად მნიშვნელოვანია ფაქტორი და რამდენად სავარაუდოა.

მაგალითად, თუ თქვენ იღებთ თქვენი შემოსავლის ძირითად ნაწილს ერთი დიდი კლიენტისგან, ეს არის დიდი სისუსტე, რომელიც დაუცველ მდგომარეობაში გტოვებთ, მაშინაც კი, თუ დარწმუნებული ხართ, რომ ეს კლიენტი არ დაგტოვებთ.

მაშინაც კი, როდესაც შექმენით ცხრილი, როგორც ქვემოთ მოცემული მაგალითი, შეინახეთ თქვენი სიები. თქვენ არ აპირებთ ფოკუსირებას ფაქტორებზე, რომლებიც არ არის მოცემული ცხრილში, მაგრამ დარწმუნებული იყავით, რომ არ გამოტოვებთ რაიმე მნიშვნელოვან საკითხს, თუ სიტუაცია შეიცვლება. ის, რაც ახლა ნაკლებად მნიშვნელოვანია, შეიძლება მომავალში გახდეს კრიტიკული და თქვენ უნდა იცოდეთ ეს შესაძლებლობა. თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ შეცვალოთ სია და დაუბრუნდეთ მას მოგვიანებით.

ნაბიჯი 5: შექმენით სტრატეგიები

თქვენი მოკლე სიის თითოეული ფაქტორისთვის შექმენით სტრატეგია, რომ ისარგებლოთ ძლიერი და შესაძლებლობებით და მოაგვაროთ სისუსტეები და საფრთხეები. ეს საწყისი სტრატეგიები არ უნდა იყოს განსაკუთრებით რთული ან უტყუარი, თუმცა მოგვიანებით შეგიძლიათ დახვეწოთ ისინი. ამ დროისთვის, უბრალოდ შექმენით სამოქმედო გეგმა.

ასევე, გახსოვდეთ, რომ სხვადასხვა ფაქტორებმა შეიძლება ერთად იმუშაონ ერთმანეთის დასაბალანსებლად. როგორ შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეები თქვენი სისუსტეების აღმოსაფხვრელად? როგორ შეგიძლიათ ისარგებლოთ საფრთხის განეიტრალების შესაძლებლობებით? შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი ძლიერი მხარეები შესაძლებლობების უკეთ გამოსაყენებლად? გაქვთ რაიმე სისუსტე, რამაც შეიძლება ხელი შეგიშალოთ საფრთხის თავიდან აცილებაში?

SWOT ანალიზის ცხრილის მაგალითი

ქვემოთ მოცემულია SWOT ანალიზის ცხრილის მაგალითი მაისურების ონლაინ მაღაზიისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი სხვა ფაქტორი გაჩნდა ტვინის შტორმის დროს, ეს იყო ყველაზე მნიშვნელოვანი.

ძლიერი მხარეები: ადგილობრივი წარმოება შეკვეთის სწრაფი დამუშავების საშუალებას იძლევა ბევრი რეგულარული მომხმარებელი, რომლებიც ხელს უწყობენ ბიზნესს კარგი რეიტინგი საძიებო სისტემების მიერ, რაც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ უფასო ტრაფიკი	სისუსტეები: ადგილობრივი წარმოების მაისურების ფასები არაკონკურენტუნარიანია უფრო მაღალი ხარჯები ნიშნავს ნაკლებ მატერიალურ ვარიანტებს სასაწყობო ხარჯების გამო კლიენტებს არ მოსწონთ თავად გაზომვების გაკეთება
შესაძლებლობები: ტექნოლოგიის გამოყენება გაზომვის პროცესის გასამარტივებლად შეიძლება გაზარდოს გაყიდვები ახალი ფასიანი სარეკლამო არხები, როგორიცაა Instagram და Pinterest, შეიძლება ეფექტური იყოს ტანსაცმლის ონლაინ ყიდვა დღეს ტენდენციაა.	საფრთხეები: რამდენიმე კონკურენტი ამჟამად ამცირებს ფასებს ვებსაიტის გამოყენება რთულია მობილურ მოწყობილობაზე, თუმცა მობილური ტრაფიკი იზრდება ძლიერმა დოლარმა შეიძლება შეაფერხოს საერთაშორისო გაყიდვები

იფიქრეთ იმაზე, თუ რა სტრატეგიების განხორციელება შეუძლია ბიზნესის მფლობელს ამ ინფორმაციის საფუძველზე. გახსოვდეთ, რომ აქ არ არის სწორი ან არასწორი პასუხი.

6 SWOT ანალიზის სტრატეგიების მაგალითები

SWOT ანალიზის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი არის ის, თუ როგორ იყენებთ მიღებულ ინფორმაციას. აქ მოცემულია ექვსი პრობლემის მაგალითი (პოტენციური გადაწყვეტილებებით), რომლებიც დაგეხმარებათ დაიწყოთ სტრატეგიული აზროვნება.

მაგალითი 1:თქვენი იჯარა ვადის ამოწურვას უახლოვდება და თქვენ გჭირდებათ ხელახლა მოლაპარაკება პირობებზე. რადგან მეზობელ ფართს ფასი გაძვირდა, გეშინიათ, რომ იგივე დაგემართებათ თქვენთანაც.

სტრატეგია ანალიზის შედეგად:დაიწყეთ ონლაინ გაყიდვა, რათა შეამციროთ თქვენი სივრცის კვალი.

მაგალითი 2:თქვენ ეყრდნობით ნედლეულს, რომელსაც დიდი მოთხოვნა აქვს და ფასები სწრაფად იზრდება, რადგან ისინი უფრო მწირი ხდება.

სტრატეგია:მიიღეთ მონაწილეობა ხუთწლიან კონტრაქტში, რათა უზრუნველყოთ მიწოდება უფრო დაბალ ფასად.

მაგალითი 3:გაქვთ ზედმეტი ნაღდი ფული.

სტრატეგია:გამოყავით ფიქსირებული თანხა საგანგებო სიტუაციებისთვის და დანარჩენს ჩადეთ ზრდისთვის.

მაგალითი 4:თქვენი თანამშრომლები არაეფექტურები არიან.

სტრატეგია:დაიქირავეთ სამუშაო კულტურის კონსულტანტი, რომელიც დაგეხმარებათ გაიგოთ სიტუაცია.

მაგალითი 5:თქვენი ვებსაიტის ტრაფიკის უმეტესი ნაწილი მოდის საძიებო სისტემებზე. თუ ალგორითმი შეიცვლება და თქვენი საიტი შეწყვეტს რეიტინგს, შეიძლება დაკარგოთ ბევრი ახალი მომხმარებელი. საჭიროა თქვენი ტრაფიკის დივერსიფიკაცია.

სტრატეგია:დაიწყეთ ტრაფიკის სხვა წყაროების გამოყენება, როგორიცაა სოციალური მედია ან ფასიანი რეკლამა.

მაგალითი 6:მთელი თქვენი ბიზნესი ჯდება თქვენს ლეპტოპზე და თუ ის მოიპარეს, ყველაფერს დაკარგავთ.

სტრატეგია:შეიძინეთ პროგრამა თქვენი ფაილების ყოველდღიურად ავტომატურად სარეზერვო ასლის შესაქმნელად.

SWOT ანალიზის რეგულარულად მუშაობა თავიდან აგაცილებთ თქვენს ბიზნესთან, გუნდთან და კლიენტებთან კავშირის დაკარგვას. რაც მთავარია, ის დაგეხმარებათ იყოთ წარმატებული მუდმივად ცვალებად ბაზარზე.

როგორც კი დრო გექნებათ იფიქროთ თქვენს სიაში ყველაზე მნიშვნელოვან საკითხებზე, შეადგინეთ სამოქმედო გეგმა და შეუდგეთ მუშაობას!

SWOT ანალიზი: რა არის ეს და მაგალითები, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს სწორად

4.9 (98.67%) - 15 რეიტინგი

თქვენი კარგი ნამუშევრის ცოდნის ბაზაზე წარდგენა მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

საწარმოს სტრატეგიის ანალიზის მეთოდოლოგია. გარე გარემოს ელემენტები: შესაძლებლობები და საფრთხეები. მონაცემების რეგისტრაცია SWOT ანალიზისთვის. შინაგანი გარემოს ელემენტები: ძლიერი და სუსტი მხარეები. უცხოური სალიზინგო კომპანიის წარმომადგენლობის SWOT ანალიზი უფაში.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/07/2010


SWOT ანალიზის თეორიული საფუძვლები საწარმოში, მისი განხორციელების მეთოდები. შიდა და გარე გარემოს ელემენტები. მონაცემების რეგისტრაცია SWOT ანალიზისთვის. SWOT ანალიზის შესაძლებლობები ქალაქ უფაში უცხოური სალიზინგო კომპანიის წარმომადგენლობის მაგალითის გამოყენებით.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 07/09/2010


SWOT ანალიზის ისტორია, რომელიც საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ და დავასტრუქტუროთ კომპანიის შიდა ძლიერი და სუსტი მხარეები, ასევე გარე გარემოში არსებული პოტენციური შესაძლებლობები და საფრთხეები. SWOT ანალიზის განვითარების ძირითადი მიმართულებები, გამოყენების რეკომენდაციები.

პრეზენტაცია, დამატებულია 04/08/2015


სარესტორნო მომსახურების საწარმოს შიდა გარემოს ძირითადი მაჩვენებლების ანალიზი. გარემო ფაქტორების მახასიათებლები: მდგომარეობა, უმაღლესი კოეფიციენტი. SWOT მატრიცის შედგენა: ძლიერი და სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები. საწარმოს სტრატეგიები.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/21/2011


ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ანალიზი, ასევე საწარმოზე გარე ფაქტორებისა და მიკროგარემოს გავლენის ანალიზი. SWOT ანალიზის გამოყენება კომპანიის სტრატეგიის შესარჩევად, რომელიც მიუთითებს საწარმოს ძლიერ, სუსტ მხარეებზე, შესაძლებლობებსა და საფრთხეებზე.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 01/04/2009


ფაქტორების შეფასება და გარე და შიდა გარემოს ანალიზი (SWOT ანალიზი): საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეები, გარე საფრთხეები და შესაძლებლობები. ორგანიზაციული მიზნების ხის აგება, კონკურენტული უპირატესობების გაძლიერების გზები, ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი.

ტესტი, დამატებულია 05/01/2009


ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ელემენტების გათვალისწინება. ნესტლეს კომპანიის მარკეტინგული გარემოს ანალიზის ჩატარება. საწარმოს მიზნების განსაზღვრა. შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაყოფა. ორგანიზაციის საქმიანობის swot ანალიზის ჩატარება.

კურსის სამუშაო, დამატებულია 25/12/2014