chBTsOSCHN RHOLFPN CHUYUFEN RMBOYTPCHBOYS SCHMSEFUS LPOFTPMSH ЪBљTBGYPOBMSHOSCHN YURPMSHЪPCHBOYEN TBVPYUEZP LASĪJUMS. bFP DBEF THLPCHPDYFEMA CHPNPTSOPUFSH CHSHCHMSFSH TEETCHSHCH DMS DBMSHOEKYEZP UPCHETYEOUFCHPCHBOYS UCHPEK TBVPFSH YITBGYPOBMSHOPZP YURPMSHЪPCHBOYS TBVPYUEZP LASĪJUMS.

chљRTPGEUUE YODYCHYDHBMSHOPZP RMBOYTPCHBOYS YљHRTBCHMEOYS UCHPEK DESFEMSHOPUFSHA THLPCHPDYFEMSH MHYUYE KHOBEF UCPA TBVPFH, TEUKHTUSH YICHPNPHDSOPUFY UPFBBCH; RPMKHYUBEF PVPPUOPCHBOOSCH DBOOSCH PљUCHPYI RTBCHBI, PZTBOYUEOYSI YљPVIYURPMSHЪPCHBOYY TBVPYUEZP LASĪJUMS. chTE'KHMSHFBFE THLPCHPDYFEMSH RP'OBEF UBNPZP UEVS, YuFP RP'CHPMSEF OE'RTPUFP TBVPFBFSH, BIDPUFYUSH CHSHCHUPLYI TE'KHMSHFBFPCH.

rTEDMBZBEN UZHPTNHMYTPCHBOOSCH OBNY DEUSFSH "ЪPMPFSHI" RTBCHIM, CHSHRPMOEE LPFPTSCHI RPNPTSEF CHBN DPVYFSHUS MKHYUYEK PTZBOYBGYY CHBYEK TBVPFSH YIHUREYOPZP RMBCHOYPCHPBOAD UMBCHYPCHPBOAD.

zhPTNYTHKFE TBVPYUYE VMPLY, CHLPFPTSCHCHCHCHCHCHIVKHDEFE CHLMAYUBFSH CHSHRPMOEE LTHROSHI YMY UIPDOSHI RPiIBTBLFETH ЪBDBOYK

fPNH, LFP RPUFPSOOP RTETSCHCHBEF UCHPA TBVPFKH YMY LPNH NEYBAF RPUFPTPOOYE, DMS CHSHRPMOEOYS ЪBDBOYS OHTSOP OBYUYFEMSHOP VPMSHYE CHTENEY, YUEN UPUTEDPPFPYCHYCHYNS ABBYY FSH FBLPZPљCE PVYAENB. RETETCHCHSHCH FTEVHAF DPRPMOYFEMSHOSHHI ЪBFTBF CHTENEY YIHUYMYK DMS PYUETEDOPZP "TBVEZB" Yљ"RPZTHTSEOYS" CHITBVPFH. eUMY PVYAEDYOYFSH CHSHRPMOEOYE OEULPMSHLYI OEVPMSHYI RPљPVYAENH, OPљUIDPOSHI RPIIBTBLFETH TBVPF (OBRTYNET, FEMEZHPOOSHE TBZPCHPTSH, CHSH UPCH UљUPFTKHDOILBNY) CHљTBVPYUYE VMPLY, FPљLPOPNYS CHTENEY VKhDEF OBMYGP.

oBNETEOOP HEJYOSKFEUSH YIHUFBOBCHMYCHBKFE OERTYENOSHE JUBUSCH

dMS CHShchRPMOEOYS YUTECHSHCHYUBKOP CHBTSOSHHI ЪBDBOYK OEPVIPDYNP YNEFSH CHPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH URPLPCOP, VE LBLYI-MYVP RPNEI YICHOE. oEDPRKHUFYNP, YuFPVSH DCHETY CHBYEZP TBVPYUEZP LBVYOEFB VSHMY PFLTSCHFSCH CHUEZDB YIDMS CHUEI. lTPNE FPZP, CHUE TBCHOP OECHPNPTSOP KHUFTPIFSH FBL, YuFPVSH CHBU CHUEZDB NPZMY ЪBUFBFSH RPљFEMEZHPOKH, CHEDSH CHTENS PFљCHTENEY RTYIPDIFUS CHSHCHETSBFNPPTSHEPSHEPCHETS, YILMYEZYEPYE KHUFBOPCHYFSH MYUOSHE OERTYENOSHE JUBUŠS. DMS LFPPZP UMEDHEF RETELMAYUYFSH FEMEZHPO OBIUELTEFBTS, LPMMEZ YMY CHPURPMSHIPCHBFSHUS BCHFPFFCHEFYULLPN. fPMSHLP CHJFPN UMKHYUBE CHCHBYEN TBVPYUEN TBURYUBOY RPSCHYFUS RTPNETSKHFPL CHTENEY, LPZDB CHCHCHIUNPTSEFE, NBLUINBMSHOP UPUTEDPPFPYCHYUSH, DPVYFSHUS OBYCHCHUYEK FYCHCHUYEK FDBYCHCHUYEK FDBYCHCHPUYEK RTPHOCHPUCH FY. o BERPUFKHRYYE CHEFPF RETYPD FEMEZHPOOSHE ЪCHPOLY NPTsOP VHDEF PFCHEFYFSH RPЪDOEE.

rTY RTPCHEDEOY RETEZPCHPTPCH KHUFBOBCHMYCHBKFE TEZMBNEOF, BIFBLCE PRTEDEMSKFE OEPVIPDYNSCHE ЪBFTBFSCH CHTENEY DMS CHSHCHRPMOEOYS PRTEDEMOOOSCHI ЪBDBOYK

rTPDPMTSYFEMSHOPUFSH CHSHRPMOEOYS FPK YMY YOPK TBVPFSH PVSHYUOP ЪBCHYUYF PFINEAEEZPUS CHTBURPTTSSEOYY LASĪT. edChBљMY OEљLBTSDSCHK DEMPCHPK YuEMPCHEL TSBMHEFUS OBљUMYILPN ЪBFSTSOSHE YINBMPTEЪHMSHFBFYCHOSHE RETEZPCHPTSH. pVUKHTsDBFSH UMEDHEF CHUE, YuFP OEPVIPDYNP, OPљOEљVPMEE YUBUB. bFPZP CHTENEY CHRPMOYE DPMTSOP ICHBFYFSH DMS FPZP, YUFPVSHCHCHUMKHYBFSH CHUE FPYULY ЪTEOYS YARTYOSFSH PUOPCHOSCH TEYEOYS. rPTK DEMPCHSHCHE CHUFTEYUY RTECHTBBEBAFUS CHIVEURPME'OKHA "ZPCHPTYMSHOA". YuBEE CHUEZP YIљOBYUBAF OBљ10 YUBUPCH KhFTB, YљETEZPCHPTSH DMSFUS DPљPVEDB. NETSDH FEN, EUMY CHUFTEYUKH OBYUBFSH OB 11 YUBUPCH KhFTB, FPiPOB FBLCE OERTENEOOOOP ЪBLPOYUYFUS LIPVEDH, RTYUEN, CHPNPTsOP, UљMKHYUYN TEKHMSHFBFPN. yFBL, UMEDHEF KHUFBOBCHMYCHBFSH TSEUFLYE CHTEOOSH TBNLY RTY RTPCHEDEOY RETEZPCHPTCH, UPCHEEBOYK Y F. R. chTENSi — DEOSHZY, YEEUMY RPUMEDOYE FPUFPSOOP UYFHLPZEPTEYF EOOTSOPE CHSTBTSEOYE, HUYFSHCHCHBAF LTBKOE TEDLP.

rTYDETTSYCHBKFEUSH RTYOGYRB KHUFBOPCHMEOYS RTYPTYFEFPCH RTY CHSHHRPMOOYY CHUEI CHYDPCH TBVPF

OILFP OEљCHљUPUFPSOY URTBCHYFSHUS UPљCHUENY DEMBNY, LPFPTSCHE OEPVIPDYNP YMY IPFEMPUSHIVSH UDEMBFSH. yYTPL TBURTPUFTBOEOOSCHN SCHMEOYEN YirtPVMENPK SCHMSEFUS UFTENMEOYE UDEMBFSH UTBH UMYILPN NOPZP DEM. pDOBLP CHUHFLBI MYYSH 24 JUBUB. YuFPVSH LBL-FP TBUFSOKHFSH UCHPK TBVPYUYK DEOSH, OELPFPTSHCHE RTYICHBFSHCHBAF, CHљUMKHYUBE LTBKOEK OEPVIPDYNPUFY EEE YYUBUFSH OPYUY. oEљBVSCCHBKFE, YuFP UFTEUU CHPKOILBEF OEEљPFљFPZP, YuFP NSCHљUDEMBMY, BљPFљFPZP, YuFP NSHљOEљHUREMY UDEMBFSH. oBU KHZOEFBEF UPIOBOE FPZP, YuFP NShchљOEљKHUREMY ЪBLPOYUYFSH TBVPFKH. edYOUFCHEOOBS CHPNPTSOPUFSH URTBCHYFSHUS UљRPFPPLPN ЪBDBOYK, DEMPCHSHCHI CHUFTEYU, DPZPCHPTEOOPUFEKI— LFP YuEFLP YљPDOPOBYUOP KHUFBOPCHYFSH DMS OYPOBTYFEYTOFUSHW HI GEMEK YICHSHCHRPMOEOYE DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHI DEM. vMBZPDBTS LFPNH NPTsOP OBIMHYUYN PVTBBPN YURPMSHЪPCHBFSH LBTSDSCHK DEOSH, YUBU YINYOKHFKH. chљRETCHA PYUETEDSH GEMEUPPVTBOP VTBFSHUS ЪBљFPљDEMP, LPFPTPPNH PFCHPDYFUS RTYPTYFEF Nr. 1.

rPљChPNPTSOPUFY CHSHRPMOSKFE FPMSHLP DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSHCHE DEMB (rTYOGYR rBTEFP)

ChYMSHZhTEDP rBTEFP CHљXIXљCH. PVOBTHTSYM, YuFP MYYSH OEVPMSHYBS YBUFSH TEKHMSHFBFB LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY RTEDUFBCHMSEF UPVPK DEKUFCHYFEMSHOKHA GEOOPUFSH. fBL, LљRTYNETKH, 80% HUREYB ZHYTNSH DPUFYZBEFUS VMBZPDBTS MYYSH 20% LMYEOFPC YMY FPMSHLP CH 20% FELUFB UFBFSHY YMY GYTLHMSTOPZP RYUSHNB UPDETSYFUSHUSH80 UPDETSYFUSEKYH. eUMY NSHCHiRTY YUFEOYY, OBIUPCHEEBOYSI, RTY ЪBOUEOOYY DBOOSCHI CHLPNRSHAFET Y F. R. PZTBOYYUNUS FEN, YuFP SCHMSEFUS DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSHCHN, FP, YURPMYCHEPCHYPCHTEN % NSCHљRPMKHYUN 80% TEKHMSHFBFB. zMBCHOBS FTHDOPUFSH ЪBLMAYUBEFUS ChљFPN, YuFPVSH CHSHCHSCCHYFSH FEљ20%, PFљLPFPTSCHI ЪBCHYUYF KHUREY DEMB. chęDBOOPN UMKHYUBE NBMPE TEYBAEIN PVTBBPN PRTEDEMSEF NOPZPE!

chљRPMOPK NETE YURPMSHЪHKFE DEMEZYTPCHBOYE LBL PRMBYYCHBENKHA HUMKHZH

oYљPDYO DEMPCHPK YUEMPCHEL, DPTPTSBAKE UCPHYN CHTENEOEN, OEљDPMTSEO DEMBFSH CHUE UBN. feљBDBOYS, CHSHRPMOEE LPFPTSCHI NPZMYIVSC CHOSFSH OBIUEVS DTHZIE, OERTENEOOP DPMTSOSCH CHSHRPMOSFSH YNEOOOP SING. fPNH, HљLPZP UPCHUEN OEF RPDYYOOOSCHY YMY UPFTKHDOYY OEљPVVMBDBAF DPUFBFPYUOPK LCHBMYZHYLBGYEK, UMEDHEF OBVTBFSH RPDYYOOOSCHY UљUPPFCHEFUFCHHAEEKВВШФСБПППФ ПВљПВХУЕОY ХЦЕ YНЭАЭЭЗПУС RETUPOБМБ. rPULPMSHHLH DEMEZYTPCHBOYE RPMOPNPYUK CHMEYUEF ЪБљUPVPK OBYUYFEMSHOHA LLPOPNYA CHTENEY, CHCHZPDOEEE YIDEYCHME CHUEZP DMYFEMSHOPE CHTENS RPMSHЪPCHBFSHUS UMBHHOYTNCHNY, RPMSHЪPCHBFSHUS UMBFOSHNYEKH NPEY TBMYUOSCHI BZEOFUFCH, LPOUHMSHFBGYPOOSCHI ZHYTN YљPTZBOYBGYK, PLBSHCHCHBAEYI TBMYUOSCH HUMKHZY. chљUPCHTENEOOOSCHY HUMPCHYSI OBљTSCHOLE HUMHZ RTEDMBZBEFUS MAVBS LCHBMYZHYGYTPCHBOOBS RPNPESH. ъBFTBFSCH OBIURPMSHЪPCHBOIE RMBFOSCHI HUMKHZ "OBљUFPTPOE" VHDHF CHIMAVPN UMHYUBE NOSHIYE, YUEN ЪBFTBFSCH TBVPFPDBFEMS OBIUPDETSBOIE DPRPMOYFEMSHOPZP TKTK UFBFOP.

lTHROSCHE BDBOYS CHSHRPMOSKFE OEVPMSHYYYNYYUBUFSNYY (FBLFLYLB "OBTEЪBOYS UBMSNYY")

eEE bMSHVETF ьKOYFEKO RPDNEFYM, YuFP VPMSHYOUFCHH MADEK OTBCHYFUS THVYFSH DTPCHB RPFPNKH, YuFP RTY LFPN ЪБIDEKUFCHYEN UTBЪХ UMEDHEF TEЪKHMSHFBF. ynEOOP YЪ-ЪB FPZP, YuFP TE'KHMSHFBF PFDBMEO RPichteneoy, MADSN UCHPKUFHEOOP "KHCHYMYCHBFSH" PFILTHROSHY YIOERTPUFSHHI ЪBDBOYK YMY NEDMYFSH PFBDUMYYICHS ChљDPMZYK IZPĀRDOŠANA". dBCE UYMSHOP RTPZPMPDBCHYUSH, YUEMPCHEL OEљCHљUPUFPSOY UYAEUFSH UTBYH GEMPZP VSHLB, POљNPTSEF LBTSDSCHK DEOSH UYAEDBFSH RTYNETOP DCHB VYZHYFELUB. GEMY YљRTPELFSH FBLCE UMEDHEF DEMYFSH OBIOEVPMSHYE RPTGYY YICHSHRPMOSFSH YIљCHIFEYOOYE DPUFBFPYUOP DMYFEMSHOPZP CHTENEY, LBTSDSCHK DEOSH PFCHPDS OBHI TBVPCHBBH OBIOEVDDCHBBH RPTGY. rPљDPUFYTSEOY RETCHPK RTPNETSKHFPYUOPK GEMY CHSHCHSCHSFUS YљPRTEDEMOOOSCH TEЪHMSHFBFSCH, LPFPTSCHE VHDHF UFYNHMYTPCHBFSH CHSHCHRPMOEOYE PUFBCHYIUS ЪBDBU.

hUFBOBCHMYCHBKFE DMS UBNPZP UEVS UTPLY CHSHRPMOEOYS DEM LBFEZPTYY “b” (gj)

chљVMBZYI OBNETEOYSI, LBL RTBCHYMP, OEDPUFBFLB OEF, OEљICHBFBEF PVSHYUOP CHTENEY, YUFPVSHCHSHCHRPMOYFSH ЪBDKHNBOOPE. rTYYUYOB RTPUFB: FPMSHLP UPVETEYSHUS CHSFSHUS ЪББљOBNEYUEOOPE, LBL OHTsOP RTPCHEUFY OEBRMBOYTPCHBOOKHA DEMPCHHA CHUFTEYUKH, ЪBFSZYCHBAFUS RETEZPHUFFECHTED, CHEHFSZYCHBAFUS RETEZPHUFFECHTED YMY RTPUFP PFCHMELBAF NEMLYE, RPCHUEDOECHOSCHE DEMB, YљFPZDB RTYIPDIFUS PFLBЪSCCHBFSHUS PFљBDKHNBOPZP. Eumi Kommersantboye, Obvyubma Neposygb, Chљtbpyuen Lbmeodbta Kommersantpchbfsh Protemeeo, Vmplehi, Cheshrpmeyois Ortiyyk Yљchpurtynbfsh Yi -Blobl Kommers BOOCHOSKAYSHYbesљљbes љљbes љљбесшљљљљесцљљљесцљљљейшейших za gchefoshn Nbtletpn, LPFPSHCHKSHKHHEPHKSHHEPHEP DM PVPyuyis Chuei Chubzia Demo, FPPP RuiipmpziyuyuyuYF ChBU OKVSBFMSHOPUFH YIљchshchrpmeys. lPZDB CHSHCHIUFBOEFE CHIDBMSHOEKYEN ЪBOPUYFSH CHЙLBMEODBTSH UTPLY OPCHSHHI RETEZPCHPTCH, UPCHEEBOYK Y F. R. , FPљOECHPMSHOP "URPFLOEFEUSH" PљUCHHIUCHPA VĒRPFLOEFEUSH EYUBENPE NETPRTYSFYE OBIDTHZPK UTPL. ьФПЗП OEљUMHYUYFUS, EUMY CHљLBMEODBTE VHDEF PFUHFUFCHPCHBFSH ЪBRYUSH PљBDKHNBOOPN CHBNY DEME. fPMSHLP FBL NPTsOP ЪBUFBCHYFSH UEVS OERTENEOOOP CHSHCHDEMYFSH CHUCHPEN TBURYUBOY CHTENS DMS CHSHRPMOEOYS DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHI DMS CHBU DEM, PFOPUSEIUS LEFBL OBSCHBCHBCHBCHBEMYPK ". ъBRYUY PERMBOYTHENSHHI UPWUFCHOOOSHI b-DEMBY FPYUOP FBLITSE, LBL YљBRYUY PIDEMPCHSHCHI CHUFTEYUBI, UPCHEEBOYSI Y F. R., OHTsOP DPRPMOYFSH LPOLTEFOSHNY B., YgFCHOOSHNY B. lPZDB UTPL RTPCHEDEOYS TBMYUOSCHI NETPRTYSFYK VHDHF UPZMBUPCHCHBFSHUS UIDTHZYNY UPFTHDOILBNY, "DPZPCHPTEOOPUFY UYUBNYN UPVPK" UMEDHEF OERTENEOOOP HUYFSHCHBF SH RTYFSHCHBF SH RTYPCHBOYF.

zMBCHOSHE ЪBDBUY CHSHRPMOSKFE TBOP KHFTPN (PEHEEOYE KHUREYB)

"khFTEOOYK YUBU DBTYF ЪПМПФПН ОБУ". lFP OEљETETSYCHBM FBLPZP: HCE CHOBYUBME TBVPYUEZP DOS CHUE RMBOSH OBTHYBAFUS YЪ-ЪB OERTEDCHYDEOOSCHI PVUFPSPFEMSHUFCH: OBZTPNPTSDEOOYE OEBRMBOYTPZCHBOOSCHPOH Ч И Ф. pDOBLP FP, YuFP CHSHPRPMOEOP ЪBTBOEE (OBRTYNET, RETED CHUENY RPCHUEDOECHOCHNY DEMBNY, FBLYNY, LBL TBZPCHPTSH RPiFEMEZHPOKH, PFCHEFSH OBIDEMPCHSHCHE RYUSHNB, YUPCHEEFOUGHEEDBYNB EYB; TEЪKHMSHFBF TBOOEK TBVPFSH OILFP HCE OEљUNPTSEF KhљCHBU PFOSFSH YMY YURPTFYFSH. UELTEF KHUREYB NOPZYI RTEDRTYOINBFEMEK ЪBLMAYUBEFUS CHљFPN, UFP POY EEE TBOOYN KHFTPN DPNB YMY OBITBVPYUEN NEUFE OERPUTEDUFCHEOOP RETED OBYUBMPN TBVPYUEZMYBAFYMS YFPOPљMPEECHY , RPљLTBKOEK NETE, OBYUBFSH EZP. rPDPVOPE TEYBAEE PRETETSEOYE CHIMAVPN UMHUBE PLHRBEFUS.

uPOBFEMSHOP HYuFSHCHBKFE CHITBVPYYI RMBOBY LPMEVBOYS HTPCHOS TBVPFPPURPUPVOPUFY

vPMSHYOUFCHP YЪљOBU OBљUEVE PEKHEBEF, YuFP RTPYЪCHPDYFEMSHOPUFSH FTHDB CHљFEYOOYE TBVPYUEZP DOS NEOSEFUS, POB FPљDPUFYZBEF RYLB, FPљUTSBЪEFUSLP. rTPYUIPDYF LFP OEBCHYUYNP PFљFPZP, SCHMSEFUSљMY JUEMPCHEL "TSBCHPTPOLPN" YMY "UPCHPK". chљMAVPN UMKHYUBE UMEDHEF RMBOYTPCHBFSH CHSHRPMOEOYE OBYVPMEE CHBTSOSCHI TBVPF OBIRETYPDSH RPCHSHCHYEOYS TBVPFPPURPUPVOPUFY. chљьФП CHTENS JUEMPCHEL YUKHCHUFCHHEF UEVS RPMOSHN UYM YљHURECHBEF UDEMBFSH OBYUYFEMSHOP VPMSHYE YљUљMKHYUYN TEЪKHMSHFBFPN, YUEN CHEMCHYUYN TEЪKHMSHFBFPN, YUEN CHEHMSHFBFPN, YUEN CHEHMSHFBFPN. tBVPFSH THFYOOOPZP IBTBLFETB, OEINEAEYE VPMSHYPZP OBYUEOYS, UMEDHEF CHSHRPMOSFSH CHRPUMEPVEDEOOPE CHTENS. rTY RMBOYTPCHBOY DEM OBIDEOSH UMEDHEF RPNOIFSH, YUFP UBNSHCHBTSOSHCHE DEMB CHSHPRMOSAFUS CHOBYUBME TBVPYUEZP DOS. chљRETYPD OBYCHSCHUYEK TBVPFPURPUPPUPVOPUFY GEMEUPPVTVTBOP RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOYS UљUPFTHDDOILBNY, UPCHEEBOYS YљDEMPCHSHCHE CHUFTEYUY UљLMYEOFBNY. RETYPD URBDB TBVPFPPURPUPVOPUFY RPUCHSFYFE LPOUKHMSHFBGYSN YIFEMEZHPOOSCHN ЪChPOLBN.
љ

lPNNEOFBTYECH OEF.

3. Pašpārvalde

Pašpārvalde ir konsekventa un mērķtiecīga pārbaudītu darba metožu izmantošana ikdienas praksē, lai optimāli un jēgpilni izmantotu savu laiku.

Pašpārvaldes galvenais mērķis ir maksimāli izmantot savas iespējas, apzināti vadīt savu dzīves gaitu un pārvarēt ārējos apstākļus. Pašpārvalde palīdz paveikt darbu ar zemākām izmaksām, labāk organizēt darbu (un līdz ar to iegūt labākus rezultātus), samazināt darba slodzi un līdz ar to arī steigu un stresu.

Pašpārvaldei ir noteikts noteikumu un funkciju klāsts:

Mērķu izvirzīšana

Mērķu izvirzīšana ir mūsu interešu, vajadzību vai mērķu izpausme skaidru nodomu veidā un precīzos formulējumos, kas palīdz orientēt darbības un darbības uz šiem mērķiem un to īstenošanu. Lai to izdarītu, mērķim ir jāapraksta gala rezultāts, nevis darbības, kas jāveic. Pat vislabākais darba veids ir bezcerīgs, ja vadītājs iepriekš nav skaidri iezīmējis, uz ko viņš tiecas. Mērķu noteikšana – absolūts plānošanas un līdz ar to arī panākumu priekšnoteikums – ir precīzas zināšanas par to, kas, kad un kādā mērā ir jāsasniedz. Savu mērķu apzināšanās ļoti bieži nozīmē būtisku pašmotivāciju darbam, jo... mērķis sniedz skaidru priekšstatu par virzienu, kurā jāpārvietojas.

Mērķu noteikšana ir īslaicīgs process, jo uzņēmuma darbības laikā var kļūt skaidrs, ka daži parametri ir mainījušies, un tas rada nepieciešamību pārskatīt mērķi. Pašpārvaldei ir principiāli svarīgi saprast, kur vadītājs vēlas doties un kur viņš nevēlas doties (bet kur citi vēlas viņu vest). Ja līderim ir apzināts mērķis, tad tur tiek virzīti arī visi līdera neapzinātie spēki, t.i. mērķi kalpo spēku koncentrēšanai svarīgās jomās. “Nejauši panākumi ir labi, bet reti. Plānotie panākumi ir labāki, jo tie ir pārvaldāmi un notiek biežāk.

Mērķa atrašana

Lai gūtu panākumus, jums ir jāizvēlas pareizie mērķi. Katram uzņēmumam, katram vadītājam ir viens galvenais, svarīgākais mērķis, kas sadalīts daudzos mazos zemāka līmeņa starpmērķos, kuru sasniegšana nodrošina augstāka līmeņa mērķa un galu galā augstāka mērķa sasniegšanu. Ir jāizvirza skaidri, savstarpēji saskaņoti mērķi, kurus var pārvērst tiešās darbībās, lai tos varētu tieši plānot. Skaidri definēti mērķi, kas ierakstīti uz papīra, automātiski kļūst saistoši un veicina pastāvīgu analīzi, atkārtotu pārbaudi un pārskatīšanu.

Situācijas analīze

Tas ir sava veida personīgo resursu (līdzekļi mērķu sasniegšanai) reģistrs un ļauj noskaidrot, kas būtu jāveicina (stiprās puses) un pie kā vēl jāpiestrādā (vājās puses).

Analizējot savas spējas, vadītājs nosaka, ko viņš var darīt, t.i. kāds viņam ir personīgais potenciāls, lai sasniegtu savus mērķus. No otras puses, vadītājam ir jābūt skaidrībai par savām vājībām, lai izvairītos no darbībām, kas var veicināt šādu “īpašību” izpausmi, vai veikt pasākumus, lai no šīm vājībām atbrīvotos. To var palīdzēt, sastādot līdzsvaru starp savām lielākajām neveiksmēm un sakāvēm un izceļot, kādas īpašības tās bija trūkuma dēļ. "Zināt savas vājās puses nozīmē stiprināt savas stiprās puses."

Mērķu formulēšana

Mērķu sasniegšanas termiņu noteikšana un vēlamo rezultātu formulēšana. Šis ir pēdējais solis mērķu izvirzīšanā, kad tiek formulēti konkrēti praktiski mērķi nākamajam plānošanas posmam.

Jūs nevarat uzņemties pārāk daudz, lai neieslīgtu neizpildītos uzdevumos. Jāizvirza īstermiņa mērķi, kas atbilst ilgtermiņa globālo mērķu sasniegšanai.

Plānošana

Plānošana veidota tā, lai nodrošinātu vērtīgākā resursa – laika ekonomisku izmantošanu. Jo labāk tiek sadalīts (t.i. plānots) laiks, jo labāk to var izmantot vadītāja personīgajās un profesionālajās interesēs. Plānošana kā neatņemama pašpārvaldes uzdevumu un noteikumu sastāvdaļa nozīmē gatavošanos mērķu īstenošanai un laika strukturēšanu. Ikdienas darbu, vidēja un ilgtermiņa darbību un rezultātu plānošana nozīmē arī laika taupīšanu, panākumu gūšanu un lielāku pašapziņu.

Tāpat kā jebkurš uzņēmums plāno vai vajadzētu plānot savas pārdošanas un ražošanas aktivitātes, katram cilvēkam ir jādomā un jāstrādā, raugoties nākotnē, nevis jāatrodas notikumu plūsmas žēlastībā. Jums ir jāplāno laika izmantošana, lai sasniegtu savus mērķus.

Galvenais ieguvums, ko iegūst, plānojot darbu, ir tas, ka laika plānošana ietaupa laiku. Vispārējā praktiskā pieredze ražošanā liecina, ka plānošanai veltītā laika palielināšana galu galā ļauj ietaupīt laiku.

Acīmredzot plānošanai pavadītais laiks nevar pieaugt bezgalīgi, ir optimāls, pēc kura turpmāka plānošanas laika palielināšana kļūst neefektīva. No kopējā plānošanas perioda (gads, mēnesis, nedēļa, diena) plānošanai jāvelta ne vairāk kā 1% laika.

Laika plānošanas principi un noteikumi

Lai pareizi veiktu savas funkcijas un sasniegtu savus mērķus, lai deleģētu mazāk svarīgus uzdevumus, samazinātu to skaitu vai pārceltu tos uz vēlāku laiku, vadītājam ir jābūt skaidram par savu laika budžetu un uzdevumu kopumu. Plānošana ir darba procesu projekts nākamajam laika periodam.

Laika plānošanas pamatnoteikumi:

1. Attiecība (60:40).

Pieredze rāda, ka plānu vislabāk sastādīt tikai noteiktai darba laika daļai (60%).

Grūti paredzamus notikumus, traucējošus brīžus (laika “nogrimšanu”) nevar plānot pilnībā bez atrunas vadītāja darba specifikas dēļ, kas slēpjas tajā, ka vadītājs aptuveni pusi darba dienas pavada prom no darba vietas. , jo darbs prasa mijiedarbību ar cilvēkiem, informācijas apmaiņu. Vienmēr jāatstāj noteikts laika procents kā rezerve negaidītiem apmeklētājiem, telefonsarunām, krīzēm vai gadījumā, ja nenovērtē kādu uzdevumu izpildes ilgumu, bet tajā pašā laikā jācenšas samazināt laika nogrimšanas skaitu.

2. Uzdevumu apvienošana – rīcības plāns.

Lai izveidotu labu laika pavadīšanas plānu, ir svarīgi, lai vienmēr būtu priekšstats par gaidāmajiem uzdevumiem. Vēlams tos sadalīt ilgtermiņa, vidēja un īstermiņa uzdevumos, noteikt to prioritāti un rīkoties saskaņā ar to.

3. Regularitāte – sistemātiskums – konsekvence.

Jums regulāri un sistemātiski jāstrādā pie laika plāniem, konsekventi pabeidzot iesākto darbu.

4. Reālistiska plānošana.

Tie. Jāplāno tikai tāds uzdevumu apjoms, ar ko vadītājs var reāli tikt galā.

5. Zaudētā laika papildināšana.

Labāk ir pēc iespējas ātrāk kompensēt zaudēto laiku, piemēram, labāk strādāt ilgāk vakarā, nekā iepriekšējā dienā zaudēto kompensēt visas nākamās dienas laikā.

6. Rezultātu reģistrēšana darbību vietā.

Plānos ir jāieraksta rezultāti vai mērķi, nevis tikai jebkādas darbības, lai centieni sākotnēji būtu vērsti tieši uz mērķa sasniegšanu. Tas palīdzēs izvairīties no neplānotām darbībām.

7. Pagaidu standartu noteikšana.

Pieredze rāda, ka parasti darbam tiek veltīts tik daudz laika, cik ir pieejams. Tāpēc ir jānosaka precīzi laika standarti, jāparedz plānā tieši tik daudz laika tam vai citam uzdevumam, cik tas reāli prasa.

8. Termiņš.

Lai izvairītos no vilcināšanās un atlikšanas, jums vajadzētu noteikt precīzus termiņus visām darbībām.

9. Pārstrāde - atkārtota pārbaude.

Plāns ir nepārtraukti jāpārstrādā un vēlreiz jāpārbauda no viedokļa, vai dažus uzdevumus var izpildīt pilnībā.

10. Pagaidu plānu saskaņošana.

Lai sekmīgāk īstenotu savus plānus, vadītājam tie jāsaskaņo ar citu cilvēku (sekretāra, priekšnieka, padoto, kolēģu) plāniem.

2. Plānošana: kā sagatavoties savu uzdevumu izpildei
2.2. Laika plānošanas principi un noteikumi

Lai pareizi veiktu savas funkcijas un sasniegtu savus mērķus, jums skaidri jāsaprot, cik ierobežots ir jūsu laika budžets. Plānošana ir darba procesu projekts nākamajam laika periodam.

Mēs plānojam ne tikai savus profesionālos un personīgos mērķus, bet arī pašreizējo ar darbu saistīto slodzi, lai labāk tiktu galā ar jaunu uzdevumu un prasību pieņemšanu, noraidīšanu vai atlikšanu.

Tādējādi, jo labāk saprotam savu laika budžetu un savu uzdevumu kopumu, jo vairāk esam gatavi deleģēt mazāk svarīgus uzdevumus, samazināt to skaitu vai pārcelt tos uz vēlāku laiku.

Lai jūs neatturētu tālāk norādīto laika plānošanas noteikumu pārpilnība, iesakām atzīmēt piecus no jūsu viedokļa svarīgākos principus, kurus jūs vēlētos pielietot savā praksē.

Grūti paredzamus notikumus, izklaidi (laika “nogrimšanu”), kā arī personīgās intereses un vajadzības nevar plānot pilnībā bez rezervēm. Attiecīgi jūsu laiks ir jāsadala starp trim blokiem.

Laika plānošanas pamatnoteikums

60% - plānotā darbība
20% - neparedzēta darbība (laika rezerves un neplānotas darbības)
20% - spontāna darbība (vadības aktivitātes, radošums)

Atkarībā no jūsu nodarbošanās veida un veida norādītās vērtības var atšķirties vienā vai otrā virzienā. Jūs varat tos precīzāk noteikt, pamatojoties uz individuālo darbību un laika patēriņa analīzi, kas ir jebkura laika plānošanas pamatā.

Tādējādi jūs iegūsit:
- pastāvīga izpratne par sava laika budžeta tēriņiem;
- pieredze kā pamats nākotnes laika prasībām;
- izejas punkti savas darba metodikas un laika plānošanas pilnveidošanai u.c.

Lai izveidotu labu laika pavadīšanas plānu, ir svarīgi, lai vienmēr būtu priekšstats par gaidāmajiem uzdevumiem. Sadaliet tos, piemēram, ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa uzdevumos.

Nosakiet viņu prioritāti un rīkojieties saskaņā ar to, pat ja, kā tas bieži notiek, mazāk svarīgas lietas nāk daudz vieglāk nekā svarīgākas. Šiem nolūkiem izmantojiet darba formu “Uzdevumu saraksts un to izpildes kontrole” (piemēram, skatīt 3.3.).

Darbs pēc sistēmas un laika plānu ievērošana ir svarīgāks par veidlapu aizpildīšanu (pedantiska lietvedība).

Piemērs:
- tā vietā: “zvaniet Maijera kungam”
- labāk: "saskaņojiet datorprogrammu ar Maijera kungu."

Tādā veidā jūsu darbība sākotnēji būs vērsta tieši uz kādu jūsu mērķu sasniegšanu, un jūs varēsiet izvairīties no neplānotu darbību eskalācijas, piemēram, pārrunājot to, kas spontāni ienāk prātā. Pastāvīgi uzdodiet jautājumus: Kāds ir šīs sarunas mērķis, šis darbs utt.? Ko es vēlos sasniegt?

Pieredze liecina:

Kā likums, tik daudz laika tiek pavadīts darbam
cik daudz ir pieejams.

Ja jūs, piemēram, ieplānojāt tikšanos no pulksten 10 līdz 12, tad tā ilgs tieši divas stundas, lai gan tās mērķi var sasniegt daudz ātrāk. Standarts, piemēram, “Diskusija par pārdošanas stratēģiju šā gada maijā”. (ilgums - 90 minūtes) nosaka precīzu ietvaru un liek koncentrēties uz svarīgāko (darba sapulce - nevis diskusiju klubs), lai sasniegtu vēlamo rezultātu.

Izslēdziet no savas ikdienas neskaidrus, neprecīzus apgalvojumus, piemēram, “Cik drīz vien iespējams”. Ko tas īsti nozīmē? Vienas stundas laikā? Dienas laikā? Nākamnedēļ? 2-3 nedēļu laikā? Nefiksējot precīzus termiņus, vienojoties ar otru pusi, jūs radāt augsni šāda veida pārmetumiem un konfliktiem: “Tu solīji man šo atsūtīt pēc iespējas ātrāk! Es gaidu trešo dienu!" vai "Es tev teicu trešdien: "Cik ātri vien iespējams!" "Un jūs man atnesat ziņojumu tikai šodien!"

Slēdziet konkrētus līgumus (“minilīgumus”) par darbu izpildes datumu! Jautājiet vai sakiet, līdz kuram datumam uzdevums ir jāpabeidz, un saņemiet otras puses piekrišanu. Ja jūsu idejas nesakrīt, varat panākt citu, reālāku vienošanos.

Steidzamākā (steidzamākā) lieta ne vienmēr ir vissvarīgākā, bet tieši steidzamās un “steidzamās” lietas bieži vien aizņem lielāko daļu mūsu dārgā laika. Steidzināšanas “tirānija” sakņojas prioritāšu aizmirstībā, priekšrokas došanā nesvarīgajam svarīgajam un tikai tāpēc, ka nepietiekamas plānošanas dēļ nesvarīgas lietas kļūst aktuālas.

Reti gadās, ka svarīgākais uzdevums ir jāatrisina “šodien” vai pat “šonedēļ”. Steidzams uzdevums prasa tūlītēju rīcību. Šķiet neiespējami pretoties šo uzdevumu tūlītējai pievilkšanai, un rezultātā tie patērē mūsu enerģiju. Taču, ņemot vērā vairāk vai mazāk ilgtermiņa perspektīvu, to šķietami milzīgā nozīme zūd. Ar zaudējuma sajūtu mēs atceramies svarīgus uzdevumus, kas tika nobīdīti malā.

20. Laiks plānošanai un radošumam	Novērtējums	Piezīmes
Noteiktu sava laika daļu rezervē plānotam, sagatavošanās un radošam darbam, kā arī profesionālajai izaugsmei. Ja šis laiks tiek zaudēts ikdienas aktivitātēs, nākamnedēļ noteikti kompensējiet zaudējumus.			Novērtējums	Piezīmes
Nodrošiniet neproduktīvas darbības, piemēram, kopēšanu, nebūtiskas sanāksmes utt. Tas prasīja pēc iespējas mazāk laika, aprobežojieties ar to, kas patiešām ir nepieciešams. Pretējā gadījumā jūs nevarēsiet izmantot savu laiku svarīgākām lietām.

25. Pagaidu plānu saskaņošana	Novērtējums	Piezīmes
Mēģiniet padarīt savas darba dienas notikumiem bagātas un īstenot savus plānus praksē, šajā nolūkā saskaņojot tos ar citu cilvēku (sekretāra, priekšnieka, padoto, kolēģu) plāniem.

Esmu pārliecināts, ka katrs no jums ir pamanījis vairākas reizes: šķiet, ka visu dienu strādājat kā velns, neticami aizņemts ar kaut ko, bet dienas beigās, domājot par to, ko šodien izdevās paveikt, jūs ar lielu pārsteigumu saprotat, ka nav būtisku rezultātu.

Kā vidusmēra krievs pavada savu dienu? Pamodos, paēdu (ja jau ir ko ēst). Es devos uz darbu ar domu: “Šodien ir svarīga diena. Viss ir jāizdara šodien! Atbraucu, apsēdos pie rakstāmgalda un paskatījos monitorā: Tātad, kungs, kur labāk sākt...?. Man vajadzētu pārbaudīt savu e-pastu... un pa ceļam kādu minūti sazināties... Pagāja divas stundas. Atcerējos, ka jāstrādā. Tikko biju sākusi strādāt, kad pēkšņi vīri aicināja uzpīpēt, devos viņiem līdzi, un sarunas nemanot pagāja pusstunda. Un te jau ir gandrīz pusdienas, nav jēgas stresot, jo pēc pusdienām laika ir daudz, paspēs visu izdarīt. Pēc pusdienām priekšnieks mani pēkšņi aizsūtīja uz tikšanos ar partneriem. Jūs ierodaties birojā vakarā, saprotat, ka jums nav bijis laika kaut ko darīt, jūs kavējaties darbā, lai visu pabeigtu. Pēkšņi tu atceries, ka šodien kādam mīļotajam ir dzimšanas diena, tu viņam piezvani, apsveici un saki, ka nenāksi, jo... daudz darba. Atnāc no darba, bez garastāvokļa, noguris kā suns, paņem pāris pudeles alus, lai uzlabotu garastāvokli. Nav vēlmes spēlēties ar bērniem, un tagad nav labākais laiks, lai pavadītu laiku kopā ar sievu (vīru). Viņš ieslēdza televizoru un drīz vien nomira krēslā, pat nepadzēris alu. Un tā dienu no dienas...

Ceru, ka izmantosit savu dienu pēc iespējas vairāk. Tomēr daudzi cilvēki šādi dzīvo savu ikdienu. Protams, tas, ko es minēju kā piemēru, ir niecīga daļa no tā, kas patiesībā notiek ar cilvēkiem. Ir daudz citu blakusparādību. Un tas viss pateicoties tam, ka cilvēks dzīvo šodienai un tērē to, kā rodas apstākļi. Tādējādi produktivitāte gan darbā, gan mājās ir tuvu nullei. Par laimi, ir izeja. Dienas ikdienas plānošana palīdzēs palielināt produktivitāti.

Ikdienas sava laika plānošana ir jebkura veiksmīga cilvēka neatņemama sastāvdaļa. Galu galā, kad cilvēks vienmēr zina, ko viņš vēlas un kas ir jādara noteiktā brīdī, viņš paspēj izdarīt daudz vairāk nekā tas, kurš pavada savu dienu "kā tas notiek".

Es došu desmit pamatnoteikumus, pēc kuriem jūs varat izveidot savu darba dienas rutīna pēc iespējas efektīvāk. Protams, tā nav panaceja, un katrs var rediģēt savu dienasgrāmatu atbilstoši savām stiprajām pusēm, darba apjomam, uzdevuma izpildes ātrumam, miega režīmam, atpūtai utt.

LAIKU PLĀNOŠANA. 10 NOTEIKUMI.

1. Mēģiniet pieturēties pie 70/30 principa.
Plānot absolūti visu savu laiku ir nepraktiski, jo... šajā gadījumā jūsu darbības pilnībā atšķirsies no jūsu grafika. Un pilnīga sava laika “ieslodzīšana” dienasgrāmatā novedīs pie tā, ka būsi pārāk stingrās robežās un nemitīgi jutīsies kā kaut kāds robots, kura visa dzīve ir izplānota minūti pa minūtei.

Optimālais risinājums ir plānošana 70% no sava laika. Piekrītu, dažus notikumus ir grūti paredzēt, un gandrīz katru dienu ir zināms "pārsteiguma efekts", tāpēc jums vienmēr jāatstāj brīvs laiks. Vai arī kā iespēju izveidot noteiktu rezervi katrā laika periodā.

2. Šovakar sastādi nākamās dienas plānu.
Nākamās dienas plānošana šodienas beigās ir apsveicama, taču, lai neko neaizmirstu, noteikti pieraksti visu, ko dari. Atdaliet lietas pēc svarīguma, sadalot piezīmju grāmatiņu divās kolonnās. Pirmajā pierakstiet, kas jādara nekavējoties. Otrajā - kas ir mazāk svarīgi un nepārvaramas varas gadījumā var pārcelt uz citu dienu.

Izsvītrojiet uzdevumus un lietas, kuras esat pabeidzis, pa vienam. Tas jums kalpos kā papildu stimuls un pieliks jaunus spēkus atlikušo uzdevumu risināšanai. Jo mazāk uzdevumu jums atlicis, jo lielāka būs pārliecība, ka spēsit ar tiem tikt galā.

Katras dienas beigās pašā apakšā varat pievienot šādu uzrakstu: "Urā! Es to izdarīju", "Es esmu lielisks! Bet tas ir tikai sākums!”, “Man izdevās visu! Es esmu foršs! Bet darāmā vēl ir daudz!”. Arī šis uzraksts jau no paša rīta stimulēs sasniegt izvirzītos mērķus un tajā pašā laikā neatslābināties.

3. Mēģiniet izpildīt lielāko daļu savu plānu pirms pusdienām.
Kad dienas vidū saproti, ka dienas svarīgākais ir izdarīts un jau aiz muguras, ir daudz vieglāk paveikt atlikušos uzdevumus. Izmantojiet pusdienu pārtraukumu personīgo lietu kārtošanai (zvaniet radiniekiem, atbildiet uz neatbildētiem zvaniem, pārrunājiet ar banku kredīta jautājumus, apmaksājiet rēķinus utt.). Vakaram atstājiet minimumu (sarunas ar izstrādātāju, iešana uz salonu, pārtikas preču pirkšana, trenēšanās sporta zālē).

4. Iekļaujiet atpūtas minūtes katrā darba stundā.
Obligāts noteikums visiem. Jo biežāk atpūšaties, jo produktīvākas būs jūsu aktivitātes. Katrs izvēlas sev ērtāko shēmu, taču īpaši labi darbojas divas shēmas: 50 minūtes darbs / 10 minūtes atpūta vai 45 minūtes darba / 15 minūtes atpūtas.

Atpūšoties, nebūt nav nepieciešams smēķēt bambusu un spļaut griestos, guļot uz dīvāna. Galu galā šo laiku var pavadīt lietderīgi. Veiciet iesildīšanos: veiciet atspiešanos, pievilkšanos, stāviet uz galvas (ja telpa atļauj), veiciet vingrinājumus kaklam un acīm. Sakārtojiet savu darba vietu, iztīriet savu māju vai biroju, lasiet grāmatu, pastaigājieties svaigā gaisā, veiciet regulārus zvanus, palīdziet kolēģiem (ģimenei, ja strādājat no mājām) ar kaut ko utt.

5. Mēģiniet izveidot reālistisku plānošanu.
Nepārslogojiet sevi ar tik daudz darba, ka nevarat tikt galā. Neesiet pārlieku plānošanas galējībā (tāpat kā jūs varat tikt galā ar jebkuru kalnu) un plānojiet tikai to uzdevumu apjomu, ar kuriem varat reāli tikt galā.

Lūdzu, nejaukt plānošanu ar mērķiem. Tavi mērķi principā var būt supergrandiozi, tādiem arī jābūt. Bet, lai šos mērķus sasniegtu pēc iespējas īsākā laikā, ir jābūt reālai, kompetentai uzdevumu plānošanai. Tas absolūti nenozīmē, ka jums katru dienu ir jāstrādā, lai sasniegtu savu mērķi pēc iespējas ātrāk. Labāk katru dienu konsekventi veikt vienu lietu nelielās porcijās, nekā haotiski un pārsteidzīgi darīt vienu un to pašu no dienas sākuma līdz beigām. Tad jūs nebūsiet noguris, un mērķu sasniegšana noritēs raiti.

Turklāt katras dienas beigās pievienojiet kolonnu “Plāns ir pabeigts par ____%” un ievadiet šodien paveikto uzdevumu procentuālo daļu. Tas jums kalpos kā papildu stimuls, kā arī dos iespēju salīdzināt rezultātus un veikt atbilstošas ​​korekcijas nākotnē, plānojot savu laiku.

Mēģiniet katru dienu pārsniegt plānu, vismaz ne daudz. Tie. mēģiniet papildus segt tos uzdevumus, kas nebija norādīti plānā. Protams, to risinājums būtu jāuzsāk tikai pēc tam, kad visi plānotie uzdevumi jau ir izpildīti. Piekrītu, ir patīkami vērot savu superproduktivitāti, katras darba dienas beigās skatoties uz skaitļiem 105%, 110%, 115%.

6. Pabeigt lielus uzdevumus mazās daļās.
Šo taktiku sauc arī par “salami sagriešanas” taktiku. To atzīmēja arī Einšteins vairumam cilvēku patīk skaldīt malku, jo darbība uzreiz seko rezultātam. Sadaliet savus mērķus un projektus mazos gabalos un pabeidziet tos diezgan ilgā laika periodā, katru dienu šim darbam atvēlot apmēram divas stundas. Sasniedzot pirmo starpmērķi, parādīsies noteikti rezultāti, kas stimulēs atlikušo uzdevumu izpildi.

Piemēram, es ņemšu produkta izveidi: katru dienu jūs varat muļķīgi savā dienasgrāmatā ievadīt rindiņu “Izveidot video kursu” un strādāt pie šī kursa. Bet šajā gadījumā ir vairāki lieli trūkumi:

• Jūs nevarat iepriekš paredzēt kursa pabeigšanas termiņu
• katru dienu jūs nezināt, kur tieši jums vajadzētu turpināt darbu pie kursa
• jūs nejūtaties apmierināts ar savu darbu, kamēr neesat pilnībā pabeidzis kursu

Ja kursa izveidi sadalāt daudzās mazās porcijās un pakāpeniski aizverat, tad no visiem uzskaitītajiem trūkumiem var viegli izvairīties.

Tos uzdevumus, kuru veikšana jūs, maigi izsakoties, rada neapmierinātību vai kuros esat nespējīgs, nekautrējieties deleģēt citiem speciālistiem, kuri šādus uzdevumus dara sava prieka pēc. Ietaupīsiet daudz laika, un plānotie darbi tiks paveikti profesionālāk.

7. Kādu laiku klusē.
Bieži gadās, ka televizors blakus istabā, radio, kas skan vairākas dienas pēc kārtas, kāda balsis, cilvēki, kas iet garām, ēka, kas atrodas blakus ielā, galu galā kļūst tik kaitinoša, ka vienkārši nav iespējams pienācīgi koncentrēties uz darbu. svarīgas lietas. Tā vietā, lai risinātu konkrētas problēmas, galva griežas ap zeķubiksēm par 574 rubļiem, ko šodien iegādājās jūsu darbinieks, vai jaunāko Džastina Bībera supermega hitu, kas šobrīd skan radio.

Lai veiktu ārkārtīgi svarīgus uzdevumus, ir jāprot strādāt mierīgi, bez jebkādas ārējas iejaukšanās. Tieši šajā gadījumā ar maksimālu koncentrēšanos var sasniegt visaugstāko produktivitāti un efektivitāti.

8. Nolieciet preces atpakaļ, tiklīdz esat pabeidzis to lietošanu.
Tas ietaupīs daudz laika nākotnē un arī palīdzēs izvairīties no nekārtības. Ne velti viņi saka: “Ja vēlaties uzzināt par savu nākamo partneri, paskatieties uz viņa rakstāmgaldu. Kāda kārtība ir uz viņa galda, tāda pati kārtība ir arī viņa lietās.

Iesaku pilnībā izmest visas vecās un nevajadzīgās lietas, atbrīvoties no nevajadzīgām krāmēm, lai uz galda būtu tikai darbam nepieciešamākais.

Glabājiet lietas skaidri noteiktās vietās. Piemēram, visus dokumentus ievietojiet atsevišķā mapē vai kastē, arī čekus glabājiet piesprausti noteiktā vietā, pildspalvas un zīmuļus lietošanai ērtākajā vietā. Par laimi, tagad jūs varat viegli iegādāties īpašus komplektus, kastes, futrāļus, lai atrisinātu šo problēmu.

Dari to un sajūti neticamo efektu!

9. Atbrīvojies no lietām, kas tev nav vajadzīgas.
Visi veco lietu krājumi, kas palikuši gadījumam, ja “ja nu noderēs”, jums atnesīs tikai papildu putekļus un nekārtības. Turklāt tiek uzskatīts, ka lietas, ko mēs sūtām “lūžņos” starpstāvā, koferos, zem dīvāna, pieliekamajā, virtuves komplektā, nes negatīvu enerģiju.

Tas, kā jūs saprotat, attiecas ne tikai uz darbvirsmu, bet arī uz darba un mājas telpu kopumā. Tāpēc nežēlīgi atbrīvojieties no tām "ļoti vajadzīgajām lietām, kuras jums nepatīk izmest". Savāc visas preces kravas automašīnā, nogādā tās poligonā un sadedzini. Ja tiešām žēl, tad nolieciet visu pie ieejas, trūkumcietēji to ātri izjauks. Drēbes un apavus var izdalīt bērnu namiem un pansionātiem. Viņi būs tikai jums pateicīgi.

10. Vadiet aktīvu un veselīgu dzīvesveidu.
Ja vēl ne pārāk labi nepārzinies ar sportu, vingrošanu, ūdens procedūrām, pareizu uzturu u.c., tad iesaku kādu no tiem iekļaut savā ikdienā. Es dodu jums 100% garantiju, ka jūs būsiet ļoti apmierināti ar rezultātiem. Galvenais, lai jūs nevilcināties un stingri ievērotu savu sporta grafiku. Jūs pat nepamanīsit, cik ātri uzlabosies jūsu veselība un vispārējais fiziskais stāvoklis. Jūs varat arī viegli atbrīvoties no sliktiem ieradumiem, ja nospraužat mērķi un slikto ieradumu vietā izveidojat labus ieradumus.

Jāatceras, ka vislabākais miegs ir miegs pirms pusnakts, jo... Šajā periodā jūsu ķermenis atpūšas un iegūst spēku vislabākajā iespējamajā veidā. Citiem vārdiem sakot, ej gulēt šodien, nevis rīt.

Pietiekami gulēt, vingrot, ēst pareizi. Jūsu ķermenis pateiks jums labu veselību, augstu pozitīvas enerģijas līmeni un gatavību produktīvām aktivitātēm.

Beigās došu piemēru par savu rutīnu, lai jums ir ar ko salīdzināt. Es nevaru teikt, ka tas ir ideāls universāls. ikdienas rutīna visiem, bet personīgi mani tas pilnībā apmierina. Salīdzinot ar manu pašu pirmo ikdienu, tajā ne reizi vien ir bijušas korekcijas un šobrīd izskatās šādi...

PERFEKTI PLĀNOJU SAVU DIENU NO MANA SKATĪJUMA

06:00-07:00	Celšanās, vingrošana, duša, rīta skriešana, rīta procedūras, duša
07:00-07:30	Brokastis
07:30-08:30	Atpūta, e-pasta pārbaude, citas lietas
08:30-09:00	Es eju uz ofisu
09:00-12:00	Darbplūsma (ir ievadīti svarīgākie šodienas uzdevumi)
12:00-12:30	Vakariņas
12:30-13:00	Atpūta, citas lietas
13:00-14:00	Literatūras lasīšana
14:00-18:00	Darbplūsma (iekļauti nelieli šodienas uzdevumi)
18:00-18:30	Vakariņas
18:30-19:00	Plāna pārsniegšana, nākamās dienas plānošana
19:00-19:30	Es eju mājās
19:30-22:00	Mājas darbi, trenažieru zāle, aktīvā atpūta, pastaiga, izklaide, tikšanās ar draugiem
22:00-22:30	Rezumēšana, pēdējās korekcijas nākamās dienas rutīnā, gatavošanās gulēt
22:30-06:00	Sapņot

Dažas piezīmes par plānu:

• Ņemot vērā rutīna paredzēts darba dienām (darba dienām) un neattiecas uz brīvdienām. Nedēļas nogalē jābūt plānam, bet speciāli atpūtai pielāgotam (viss paliek pa vecam, rupji sakot, tikai Darba process mainās uz Atpūtu), ārkārtējos gadījumos daži darba brīži tiek pārcelti uz nedēļas nogali (ja kaut kas netika izdarīts laikā vai kaut kas mirstīgi svarīgs).
• Katrs laika periods tiek ņemts ar zināmu rezervi. Atkāpties no rutīnas par 30 minūtēm ir normāli.
• Katram rīts var sākties citā laikā. Es vienkārši pārgāju uz agrāku laiku, lai paveiktu vairāk, un tas deva pozitīvus rezultātus.
• Arī laiks, kas nepieciešams, lai izietu no mājām uz darbu un atpakaļ, katram var būt atšķirīgs. Izvēlējos sev optimālo laiku - kad pilsētā jau skaidrojās sastrēgumi.
• Ikdienas literatūras lasīšanu uzskatu par obligātu noteikumu ikvienam. Ja laiks neļauj lasīt darbā, lasi pusdienās, autobusā, pēc darba, pirms gulētiešanas.
• Gadās, ka papildu darba dēļ nākas gulēt krietni vēlāk. Jebkurā gadījumā mēģiniet pamosties saskaņā ar savu grafiku, pretējā gadījumā jūsu ikdienas rutīna pastāvīgi mainīsies, un tas nav labi.
• Brīvdienās varat celties vēlāk un iet gulēt vēlāk, bet arī ievērot grafiku, ceļoties un iet gulēt vienā un tajā pašā laikā (piemēram, stundu vai divas vēlāk nekā darba dienās).

Lai plānotu savu laiku, var izmantot organizatoru, bloknotu, parasto papīra lapu, piezīmju grāmatiņu, dažādas speciālas programmas un aplikācijas. Personīgi es izmantoju Google kalendāru, kas ir ļoti ērti lietojams. Papildus tam, ka tam ir vairākas noderīgas funkcijas, tas tiek sinhronizēts ar mobilajām ierīcēm, kas nozīmē, ka tas vienmēr ir pa rokai, lai kur jūs atrastos. Kopumā Google sper milzīgus soļus lietojumprogrammu sinhronizācijas jomā. Tas ievērojami vienkāršo darbu, kad vienā kontā ir pieejami visa veida palīgi, kas arī tiek sinhronizēti viens ar otru. Es vairs nevaru iedomāties darbu datorā un tālrunī bez Google Chrome, Kalendāra, YouTube, Diska, Tulkotāja, Google+, Maps, Analitics, Picasa un daudziem citiem noderīgiem pakalpojumiem. Iesaku izmantot arī superplānotāju Wunderlist

Tas ir viss, par ko es šodien gribēju jums pastāstīt. Ja vēl neraksti dienasgrāmatu un neizvirzi sev mērķus, sāc to darīt nekavējoties un turpini to darīt pastāvīgi! Es ceru, ka iepriekš minētie 10 zelta likumi palīdzēs jums plānot savu laiku un jūs sāksit paveikt daudz vairāk.

Rakstā sākām apspriest laika plānošanas tēmu, tagad parunāsim par plānošanas noteikumiem.

Kā teica Bendžamins Franklins: "Laiks ir nauda." Mēs esam izmantojuši šo aksiomu vairāk nekā 250 gadus.

Taču daži mūsdienu biznesa filozofi uzskata, ka laiks un kapitāls ir līdzvērtīgi jēdzieni tikai divos veidos:

• laiks un nauda ir ierobežoti resursi;
• laiks un nauda maksā.

Pēc daudzu citu domām, laiks ir daudz vērtīgāks, jo:

• jūs nevarat iegūt vairāk laika par naudu;
• neviens nesaņem vairāk vai mazāk laika kā jūs.

“Jums ir tieši tik daudz laika, cik bija Mikelandželo, Leonardo da Vinči, Tomasam Džefersonam, Pastēram, Helēnai Kellerei, Albertam Einšteinam” - Džeksons Brauns;

• naudu var aizņemties, bet laiku nevar aizņemties nekad;
• naudu var iztērēt rīt, bet laiku var tērēt tikai šodien.

Neskatoties uz viedokļu atšķirībām jautājumā par laika un kapitāla līdzvērtību, ir skaidrs, ka jebkurā uzņēmējdarbības jomā laiks ir ierobežots, un plānošana ir efektīvs instruments šī nenovērtējamā resursa pārvaldīšanai.

… “Plāni ir bezjēdzīgi, plānošana ir nenovērtējama” Dvaits Deivids Eizenhauers, 34. ASV prezidents.

Tāpēc, ja vēlaties maksimāli izmantot savu laika potenciālu, atcerieties dažus pamata noteikumus plānošanas noteikumi.

Plānošanas pamatnoteikumi:

1. Nekad nesāciet savu dienu, ja tā vēl nav izplānota uz papīra.

Ja tavs mērķis nav pierakstīts, tad tas nemaz neeksistē. Plānoto uzdevumu saraksts ir karte, kas neļaus pamest vai novirzīties no ceļa uz mērķi.

2. Darbs ar rakstisku plānoto uzdevumu sarakstu palielina jūsu darbību kopējo efektivitāti jau no pirmās plānošanas dienas.

Vakarā sagatavo sarakstu ar uzdevumiem, kas jāpaveic nākamajā dienā. Pateicoties tam, jūs vienmēr zināt, ar ko sākt savu dienu.

3. Visas dienas garumā strādājiet pie sastādītā saraksta.

Ja jums ir jauns uzdevums, pievienojiet to prioritāšu sarakstam saistībā ar iepriekš ieplānotajiem uzdevumiem. Kad esat pabeidzis citu uzdevumu sarakstā, noteikti to nosvītrojiet. Tas liks jums justies apmierinātam ar savu darbu, sniegs entuziasmu un iedvesmos uzņemties nākamos uzdevumus.

4. Plānojiet no liela līdz mazam, no ilgtermiņa uz īstermiņa, no dzīves mērķa līdz dienas plānam.

Katram uzdevumam nosakiet noteiktu termiņu, kad tas jāpabeidz. ..."Viens izpildīts produktīvs uzdevums ir piecdesmit puspabeigtu uzdevumu vērts." - Malkolms Forbss.

5. Vienmēr sadaliet sarežģītu uzdevumu mazos apakšuzdevumos.

Šeit labi darbojas lēmumu koks, kur galvenais uzdevums ir koks, un tā īstenošanas apakšuzdevumi ir zari. Turpiniet sazarojumu, līdz visa uzdevuma izpildes process kļūst vienkāršs un caurspīdīgs. Šeit tev ļoti palīdzēs MindManager, ar kura palīdzību var ērti izveidot interaktīvu vizuālo domu karti.

Pirms sākat kaut ko darīt, atcerieties pamata lietas plānošanas noteikumi Es neaizmirstu par 10/90 noteikums: 10% laika, kas pavadīts plānošanai pirms uzdevuma sākšanas, ietaupīs 90% laika tā risināšanai. Un jūsu panākumi noteikti ir garantēti!

Un visbeidzot, īss video par sava laika pārvaldību no Stīvena Koveja, vadības un dzīves vadības speciālista, skolotāja un organizāciju vadības konsultanta.