A estratégia de acção indirecta numa nova forma. Estratégia de ações indiretas Estratégia de ações indiretas lida

Liddell Hart Sir Basil Henry

Estratégia de Ação Indireta

Liddell Hart Sir Basil Henry

Estratégia de Ação Indireta

Resumo do editor: O livro examina as questões da chamada estratégia de ação indireta. Usando o exemplo das guerras mais importantes desde a antiguidade até o século XX. inclusive, o autor prova que a acção indirecta é a forma mais eficaz de travar a guerra. Em uma seção especial, o autor descreve a teoria e a essência da estratégia. O livro publicado destina-se a uma ampla gama de leitores, principalmente oficiais e generais das forças armadas soviéticas.

Contente

Parte 1. Estratégia do período: século V. AC - século XX. ANÚNCIO

Capítulo I. História como experiência prática

Capítulo II. Guerras Gregas - Epaminondas, Filipe e Alexandre, o Grande

Capítulo III. Guerras Romanas - Aníbal, Cipião e Júlio César

Capítulo IV. Guerras Bizantinas - Belisário e Narses

Capítulo V. Guerras da Idade Média

Capítulo VI. Século XVII - Gustav II Adolfo, Cromwell, Turenne

Capítulo VII. Século XVIII - Marlborough e Frederico II

Capítulo VIII. Revolução Francesa e Napoleão Bonaparte

Capítulo IX. 1854-1914

Capítulo X. Conclusões da experiência dos últimos vinte e cinco séculos

Parte 2. Estratégia da Primeira Guerra Mundial

Capítulo XI. Planos e sua implementação no Teatro de Operações Ocidental em 1914

Capítulo XII. Teatro de Operações Nordeste

Capítulo XIII. Teatro de Operações Sudeste ou Mediterrâneo

Capítulo XIV. Estratégia de 1918

Parte 3. Estratégia da Segunda Guerra Mundial

Capítulo XV. A estratégia de Hitler

Capítulo XVI. Os sucessos de Hitler no início da Segunda Guerra Mundial

Capítulo XVII. O início da queda de Hitler

Capítulo XVIII. Queda de Hitler

Parte 4. Noções básicas de estratégia militar e grande estratégia

Capítulo XIX. Teoria da estratégia

Capítulo XX. A essência da estratégia e tática

Capítulo XXI. Finalidade do Estado e finalidade da ação militar

Capítulo XXII. Grande estratégia

Notas

Da editora

O livro de B. Liddell-Hart, o terceiro da série "Biografias de Batalhas Famosas", destaca-se no mar de tratados teóricos militares e memórias por seu caráter enciclopédico.

“A Estratégia de Acção Indirecta” é o último capítulo do livro não escrito da ciência militar europeia, o resultado de quatro mil anos de desenvolvimento da arte da guerra. Esta é uma breve introdução à metaestratégia, disciplina que estuda “operadores de estratégias” - aqueles princípios filosóficos gerais que dão origem às leis da dinâmica dos conflitos antagônicos.

Já na primeira edição de sua obra, em 1946, B. Liddell-Hart forneceu um apêndice no qual foi publicada uma carta do major-general E. Dorman-Smith ao autor, dedicada a alguns aspectos da campanha norte-africana de 1940 -1942. Mais tarde, o historiador inglês acrescentou ao seu texto um artigo do Chefe do Estado-Maior Israelita, Yadin, sobre a guerra de 1948 na Palestina.

Ambos os documentos, reproduzidos na publicação soviética "Estratégias de Ação Indireta", estão incluídos nesta publicação. Se o trabalho de Y. Yadin, mesmo depois de cinquenta anos a partir do momento em que foi escrito, não levanta quaisquer reclamações, então o trabalho de E. Dorman-Smith exigiu uma análise crítica detalhada.

Como sempre, a equipe editorial se esforça para comentar e ampliar a intenção do autor.

O Apêndice 1, além da carta de E. Dorman-Smith, que serviu de prefácio à primeira edição de The Strategy of Indirect Action, inclui três artigos, completamente diferentes na forma, mas unidos por um tema comum: “Guerras Decisivas do Passado.” Trata-se, em primeiro lugar, de um ensaio “A estrutura e cronologia dos conflitos militares de épocas passadas”, dirigido a quem, lendo B. Liddell-Hart, não consegue, seguindo o autor, reproduzir rapidamente na memória todos os detalhes necessários das centenas de batalhas mencionadas pelo historiador inglês, movimentos de tropas ou manobras políticas. Este ensaio também inclui comentários críticos sobre as disposições da doutrina de B. Liddell-Hart, que agora, na década de 90, parecem, se não errôneas, pelo menos não óbvias.

O que se segue é uma revisão analítica, “A Guerra Mundial e a Crise da Arte Militar Europeia”, adjacente à série de artigos sob o título geral “A Queda de Ginerion”. Esta resenha, como todo o ciclo, abriu com o ensaio “A Crise Mundial de 1914”. (no livro “August Guns” de B. Takman), é dedicado à periodização da história da primeira metade do século XX e aos paradoxos do desenvolvimento da nossa civilização que levaram à crise estrutural da Europa e causaram um mudança gradual nas prioridades da arte da guerra para a ciência do extermínio de pessoas.

Finalmente, o comentário “Estrutura da Força Militar e Sua Dinâmica” fornece informações factuais para leitores pesquisadores. Aqui encontrará um breve histórico sobre a evolução da estrutura do exército europeu.

O Apêndice 2 é dedicado ao tema “Ações indiretas em conflitos regionais da segunda metade do século XX”. Além do já mencionado trabalho de Y. Yadin, contém uma classificação analítica do artigo “Guerras Árabe-Israelenses”.

O Apêndice 3, intitulado “Os Ensinamentos de B. Liddell-Hart”, consiste em quatro artigos curtos. Três deles - “Ações indiretas na estratégia clássica chinesa”, “Ética da guerra e ações indiretas”, “Progresso técnico como forma de ações indiretas” - estão diretamente relacionados aos principais eixos de inclusão da teoria militar na vida cotidiana: história - ética - tecnologia. O quarto comentário é dedicado à frota – sinal de expansão, símbolo de progresso e, até recentemente, sinal de coerência da economia. Este é um artigo experimental que discute a aplicabilidade do método Liddell-Hart aos processos econômicos mundiais globais.

Apesar do volume significativo de candidaturas, muitas questões importantes tiveram de ser ignoradas. Assim, não tocamos no tema da terceira guerra mundial (da informação ou do frio), que será tema de um dos próximos livros da série.

Não sobrecarregamos o livro com mapas adicionais de inúmeras batalhas. Na verdade, a equipe editorial não vê necessidade daqueles mapas que tiveram que ser reproduzidos da edição anterior, para não violar as leis de direitos autorais.

Os mapas são necessários quando se estuda estratégia, porque a estratégia geralmente se baseia na geografia. Mas a metaestratégia, a ciência do nascimento e da destruição de estratégias privadas, é abstrata e depende da filosofia e da matemática. Portanto, a melhor ilustração de B. Liddell-Hart, talvez, seria uma folha em branco na qual o pesquisador anotasse o nível de compreensão da teoria em que se encontra atualmente.

A equipe editorial deseja que você goste da leitura deste livro de estratégia único e talvez amplie seu conhecimento sobre o tema lendo a bibliografia proposta, o índice biográfico detalhado e os apêndices do texto.

A bomba de hidrogénio não proporciona aos povos ocidentais a realização do sonho de uma garantia completa e definitiva da sua segurança. A bomba de hidrogénio não é uma panaceia para os perigos que os ameaçam. Aumentou o seu poder de ataque, mas ao mesmo tempo aumentou a sua ansiedade e aprofundou o seu sentimento de incerteza.

Para os estadistas ocidentais responsáveis, a bomba atómica de 1945 parecia um meio fácil e simples de alcançar uma vitória rápida e final e de garantir a paz mundial. Eles pensavam, diz Winston Churchill, que “pôr fim à guerra, trazer a paz mundial, impor a mão curativa sobre as nações sofredoras do mundo, demonstrando um poder esmagador com algumas explosões atómicas, era, depois de todos os nossos problemas e desventuras, um milagre de libertação.” Contudo, o estado alarmante dos povos do mundo livre actualmente é uma indicação de que os líderes responsáveis não compreenderam completamente o problema de garantir a paz através de tal vitória.

Não procuraram ir além do seu objectivo estratégico imediato de “ganhar a guerra” e ficaram satisfeitos, contrariamente à experiência histórica, com a suposição de que a vitória militar levaria à paz. O resultado foi a mais recente de muitas lições que mostram que a estratégia puramente militar deve ser guiada por uma "grande estratégia" mais clarividente e mais ampla.

Após a Primeira Guerra Mundial, o eminente historiador inglês Liddell Hart refletiu sobre as razões de tão elevada perda de vidas e desenvolveu os princípios subjacentes à boa estratégia. Eles parecem tão universais e inegáveis que podem ser chamados de axiomas. Estes oito princípios fornecem orientação prática em qualquer situação em que interesses conflitantes possam levar a conflito. Hart chama seis princípios de positivos e dois de negativos.

Os livros de B. Liddell Hart têm um destino incrível. Inesperadamente para o autor, o ensaio analítico-militar “A Segunda Guerra Mundial” tornou-se a versão oficial britânica da história da Segunda Guerra Mundial. E o livro “A Estratégia das Acções Indirectas”, tal como o tratado de Sun Tzu, tornou-se uma verdadeira enciclopédia sobre estratégia e um livro de referência para muitos grandes líderes.

Após a publicação do livro “A Estratégia de Ação Indireta”, Harte passou a ser chamado de “Sun Tzu do século XX”, tanto em comum nas suas visões sobre estratégia. O termo “ação indireta” consolidou-se no vocabulário de quem estuda o pensamento estratégico e utiliza as competências adquiridas no trabalho e na vida cotidiana. O livro de Liddell Hart tornou-se uma instrução clássica sobre a capacidade de pensar e agir estrategicamente, a par de grandes obras como A Arte da Estratégia, de Sun Tzu, O Príncipe, de Nicolau Maquiavel, e Sobre a Guerra, de Carl von Clausewitz. Você pode ler todos esses livros na Biblioteca “Pensamento Principal. Livros em resumo".

Liddell Hart identificou 6 princípios positivos e 2 princípios negativos.

Princípios positivos

Princípio nº 1.“Escolha uma meta de acordo com suas possibilidades”

Recomendações: Ao determinar uma meta, você deve ser guiado pelo bom senso e pelo cálculo sóbrio. Não faz sentido “morder mais do que você pode mastigar”. Aprenda a enfrentar os fatos sem perder a fé em suas habilidades. A confiança é como a corrente elétrica em uma bateria. Não deixe que isso se torne um desperdício de energia. Lembre-se de que sua confiança será inútil se os elementos de sua bateria – as pessoas de quem você depende – estiverem moralmente deprimidos.

Princípio nº 2.“Nunca se esqueça do seu objetivo ao adaptar seu plano a um ambiente alterado.”

Recomendações: Você pode atingir seu objetivo de diferentes maneiras, mas certifique-se de que a captura de cada objeto intermediário o aproxime do objetivo pretendido. Ao escolher os objetos, avalie a possibilidade de capturá-los e até que ponto isso afetará o alcance do objetivo principal. É ruim desviar para o lado, mas é ainda pior se encontrar em uma situação desesperadora.

Princípio nº 3.“Escolha para suas ações a direção de onde o inimigo menos espera um golpe.”

Princípio nº 4."Siga a linha de menor resistência"

Princípio nº 5.“Escolha uma direção na qual uma ameaça simultânea a vários objetos possa ser criada”

Explicações: Assim, você colocará o inimigo em um dilema e, aproveitando isso, poderá capturar pelo menos um objeto menos protegido, e talvez outros objetos. Se você marcar apenas um objeto, neste caso o inimigo não ficará impotente e fraco, e você certamente falhará, pois o inimigo saberá a direção do seu golpe.

Princípio nº 6.“Certifique-se de que seu plano seja flexível para acomodar possíveis mudanças no ambiente.”

Princípios negativos

Princípio nº 1.“Não ataque com todas as suas forças enquanto o inimigo estiver em alerta.”

Recomendações: A história ensina que, a menos que o inimigo seja demasiado fraco, é impossível atacá-lo eficazmente até que a sua força de resistência ou capacidade de escapar ao golpe esteja paralisada. Portanto, nenhum comandante deve atacar um inimigo entrincheirado numa posição até ter certeza de que o inimigo está paralisado.

Princípio nº 2.“Não retome uma ofensiva na mesma direção depois de derrotada.”

Recomendações: O simples reforço das tropas não é base suficiente para retomar a ofensiva, uma vez que o inimigo também poderá reforçar as suas tropas durante um período de calma. Além disso, é provável que a repulsão bem-sucedida do inimigo à sua ofensiva anterior o fortaleça moralmente.

Método Indireto

Um ataque direto esgota o atacante e fortalece a defesa do defensor, enquanto uma abordagem indireta enfraquece o defensor, desequilibrando-o, diz Liddell Hart. Liddell Hart criou a sua estratégia, chamada “método de ação indireta”, estudando os métodos e vitórias dos grandes estrategistas do passado (especialmente Sun Tzu e Napoleão). Ele acreditava que a ação indireta era um elemento comum em sua estratégia.

Quais são as regras que fundamentam esta estratégia e como aplicá-la na prática, você pode ler em apenas 15 minutos no livro “Estratégia de Ação Indireta” de Liddell Hart, que é apresentado em

Liddell Hart Sir Basil Henry

Estratégia de Ação Indireta

Liddell Hart Sir Basil Henry

Estratégia de Ação Indireta

Contente

Parte 1. Estratégia do período: século V. AC - século XX. ANÚNCIO

Capítulo I. História como experiência prática

Capítulo II. Guerras Gregas - Epaminondas, Filipe e Alexandre, o Grande

Capítulo III. Guerras Romanas - Aníbal, Cipião e Júlio César

Capítulo IV. Guerras Bizantinas - Belisário e Narses

Capítulo V. Guerras da Idade Média

Capítulo VI. Século XVII - Gustav II Adolfo, Cromwell, Turenne

Capítulo VII. Século XVIII - Marlborough e Frederico II

Capítulo VIII. Revolução Francesa e Napoleão Bonaparte

Capítulo IX. 1854-1914

Capítulo X. Conclusões da experiência dos últimos vinte e cinco séculos

Parte 2. Estratégia da Primeira Guerra Mundial

Capítulo XI. Planos e sua implementação no Teatro de Operações Ocidental em 1914

Capítulo XII. Teatro de Operações Nordeste

Capítulo XIII. Teatro de Operações Sudeste ou Mediterrâneo

Capítulo XIV. Estratégia de 1918

Parte 3. Estratégia da Segunda Guerra Mundial

Capítulo XV. A estratégia de Hitler

Capítulo XVI. Os sucessos de Hitler no início da Segunda Guerra Mundial

Capítulo XVII. O início da queda de Hitler

Capítulo XVIII. Queda de Hitler

Parte 4. Noções básicas de estratégia militar e grande estratégia

Capítulo XIX. Teoria da estratégia

Capítulo XX. A essência da estratégia e tática

Capítulo XXI. Finalidade do Estado e finalidade da ação militar

Capítulo XXII. Grande estratégia

Notas

Da editora

O livro de B. Liddell-Hart, o terceiro da série "Biografias de Batalhas Famosas", destaca-se no mar de tratados teóricos militares e memórias por seu caráter enciclopédico.

Como sempre, a equipe editorial se esforça para comentar e ampliar a intenção do autor.

Nas condições da Segunda Guerra Mundial, a busca do triunfo teve inevitavelmente de conduzir à tragédia e à constatação da futilidade dos esforços. A derrota militar completa da Alemanha teve inevitavelmente de abrir caminho ao domínio da Rússia Soviética no continente euro-asiático e conduzir a uma enorme difusão da influência comunista em todos os países. É igualmente natural que a notável demonstração de armas atómicas, logo após a utilização das quais a guerra terminou, tenha causado o desenvolvimento de armas semelhantes na Rússia.

O historiador britânico Liddell Hart é uma personalidade famosa e multifacetada. De um oficial comum, ele “evoluiu” para um proeminente teórico militar e, posteriormente, tornou-se um dos melhores historiadores britânicos do século XX. Liddell teve uma grande influência na teoria da estratégia e na condução da guerra mecanizada. Vários livros de Liddell sobre teoria militar foram considerados os melhores durante a vida do autor. Uma delas é a “Estratégia de Ação Indireta”, que será discutida neste artigo.

Sobre o autor

Liddell Hart nasceu em 31 de outubro de 1895 em Paris, na família de um padre. Ele foi educado na St. Paul's School em Londres e depois continuou seus estudos em Cambridge. Durante a Primeira Guerra Mundial serviu no Exército Britânico, onde foi oficial de uma companhia de rifles. A experiência de Garth na linha de frente limitou-se ao outono e, no inverno de 1915, após ser ferido, ele voltou para casa.

Ele voltou ao front em 1916 para participar da Batalha do Somme. Garth foi ferido em um ataque com gás e foi enviado ao hospital em 19 de julho de 1916. O batalhão em que Liddell serviu foi completamente destruído no primeiro dia da ofensiva - 1º de julho. A perda de 60.000 pessoas num dia foi a mais significativa da história britânica.

As experiências que adquiriu na Frente Ocidental influenciaram o resto da vida de Basil Liddell Harte. “A Estratégia de Ação Indireta” (livro ao qual o nome do autor costuma ser associado) é a melhor prova disso.

Garth continuou seu serviço nas unidades voluntárias de Stroud e Cambridge, onde treinou recrutas para o exército ativo. Durante esse período, escreveu vários livretos sobre treinamento de infantaria, que chegaram ao General Maxse. Após o fim da guerra foi transferido para o Royal Army Training Corps e preparou a versão final do Manual de Infantaria.

Por motivos de saúde, Liddell não pôde servir no exército ativo, então continuou sua carreira como teórico e escritor. Em 1924 trabalhou como correspondente de guerra para o Morning Post, de 1925 a 1935 como correspondente militar para o Daily Telegraph, depois até 1939 trabalhou para o Times. Liddell escreveu uma série de histórias sobre líderes militares, onde expôs suas ideias sobre estratégia militar.

Conceito Liddell

Tendo vivenciado a forma insensata de lutar, Hart, ainda na década de 1920, pensou nas causas das enormes perdas humanas e analisou os princípios que, em sua opinião, todos os líderes militares ignoraram. Esses princípios formaram a base de sua teoria, que ele descreveu detalhadamente nas páginas de “Estratégia de Ação Indireta”. Basil Liddell Hart condenou ataques frontais persistentes, desperdiçando mão de obra em tentativas infrutíferas.

Gradualmente, os pensamentos formaram um conceito publicado na obra “Guerras Decisivas na História” em 1929. O autor propôs a formulação mais completa dos princípios em “Estratégia”, publicada em 1941. O livro ganhou grande popularidade nos círculos militares e acadêmicos.

O lançamento da quarta edição da Estratégia em 1967 foi considerado um grande acontecimento nas Forças Armadas Ocidentais. Embora Liddell fosse considerado um historiador burguês e longe de ser pró-soviético, seus livros também foram publicados na União Soviética. A profundidade da análise e a cobertura verdadeiramente enciclopédica tornam o trabalho de Hart indispensável para os fãs da história militar.

De Esparta à Segunda Guerra Mundial

Em “A Estratégia de Ação Indireta”, o escritor examina consistentemente guerras e batalhas, desde os tempos antigos até a Segunda Guerra Mundial. Usando exemplos reais, ele prova que as ações indiretas trazem maior efeito e menores custos do que as tentativas de derrotar o inimigo num ataque frontal. Hart examina batalhas sangrentas, erros de comandantes e desastres militares e os conecta com violações dos princípios básicos da estratégia.

Na primeira parte, o autor analisa as guerras gregas, analisando a experiência militar de Epaminondas, que deu uma contribuição significativa para o desenvolvimento da arte militar. Também fala de Filipe II, que criou um exército forte, cuja liderança foi assumida por seu filho Alexandre, o Grande. Os generais romanos e sua arte de guerrear também foram analisados pelo historiador militar.

Em seu livro “Estratégia de Ação Indireta”, o autor também inclui numerosos mapas de batalhas. As guerras bizantina e medieval, os comandantes Cromwell e Turenne - em uma palavra, todos que contribuíram para o desenvolvimento da arte militar atraíram a atenção de Liddell.

O autor dedica um lugar especial à Revolução Francesa e ao exército de Napoleão Bonaparte, analisando e analisando batalhas, movimentos de tropas e manobras políticas. Num capítulo separado, ele resume e conclui que ao longo de vinte e cinco séculos, as prioridades da arte da guerra mudaram gradualmente para a “ciência de destruir pessoas”.

Início do século 20

Na segunda parte, Hart compartilha suas opiniões sobre a guerra, expõe a teoria da estratégia e as conclusões obtidas a partir da análise da experiência militar. Liddell dedicou esta parte à análise da Primeira Guerra Mundial - a partir de 1914 e até 1918, examinou detalhadamente todas as direções em que a guerra foi travada, analisando os erros e planos dos comandantes. “A estratégia tornou-se serva da tática” - é assim que o autor caracteriza as ações dos líderes militares da Primeira Guerra Mundial. E resume: “A vitória ou a derrota dependem principalmente do estado moral do inimigo e, indiretamente, dos ataques contra ele”.

Na terceira parte de “A Estratégia de Ação Indireta”, o escritor analisa os sucessos, fracassos e colapso de Hitler. Ele descreve em detalhes a guerra na França, Itália, Polônia e na União Soviética. Fornece datas, nomes de líderes militares, movimentos de exércitos, papel dos aliados. A Alemanha contribuiu para a sua derrota, tem certeza o autor do livro. “Se os países aliados tivessem compreendido os princípios básicos da estratégia e não tivessem lutado à moda antiga, a destruição trazida por esta guerra teria sido menos significativa”, conclui o autor da terceira parte.

Abordagem indireta

As origens da abordagem indireta de Liddell são duplas. Do ponto de vista teórico, ele responde às ações de líderes políticos e militares que, em sua opinião, interpretaram e usaram mal as teorias do pensador militar prussiano do século XIX - Liddell afirma que a aplicação da estratégia mal compreendida de Clausewitz contribuiu para o derramamento de sangue da Primeira Guerra Mundial e a lenta implementação de opções alternativas durante a Segunda Guerra Mundial. O autor expõe seu ponto de vista no livro “Estratégia de Ações Indiretas”.

Tudo isto pôs em causa a validade da velha teoria e exigiu uma reconsideração de como a força militar poderia ser usada para atingir objectivos políticos. Em particular, as baixas massivas e o esgotamento económico pós-guerra da Primeira Guerra Mundial, bem como a crescente importância do poder aéreo, do poder marítimo e das forças terrestres mecanizadas na Segunda Guerra Mundial, sugeriram a Liddell que a teoria proposta por Clausewitz deveria ser revisado.

Na verdade, a aviação é agora capaz de atingir centros económicos e militares sem destruir o inimigo no campo de batalha. A guerra mecanizada não só é capaz de ataques diretos, mas também pode contribuir para o colapso das posições inimigas sem uma grande batalha. Liddell argumenta que uma boa estratégia não consiste em superar a resistência, mas em utilizar os elementos de movimento e controlo para vencer, mantendo o inimigo desequilibrado antes de um potencial ataque.

Ou seja, o deslocamento também faz parte da estratégia e deve ser utilizado para maximizar seus ganhos. A estratégia de Liddell significa que o comandante deve aproveitar as novas oportunidades que um desdobramento bem-sucedido oferece e atacar o inimigo antes que ele tenha tempo de se recuperar. Liddell apontou as nuances para a atualização da abordagem indireta, conhecidas como os 8 princípios da estratégia de ação indireta.

Princípios positivos

Escolha uma meta de acordo com suas possibilidades, guiado pelo cálculo sóbrio e pelo bom senso. Não "morda mais do que você pode mastigar". Distinguir o possível do impossível é o principal sinal de sabedoria militar.
Mantenha seu objetivo em mente e adapte seu plano às novas circunstâncias. É importante lembrar que o objetivo pode ser alcançado de diferentes maneiras, mas certifique-se de que cada objeto capturado o aproxime do objetivo pretendido.
Escolha para suas ações a direção de onde o inimigo menos espera um golpe. Coloque-se no lugar dele e decida qual direção o inimigo considerará menos perigosa e, portanto, não tomará medidas preventivas.
Siga a linha de menor resistência. E siga essa direção enquanto for possível aproximar-se do objeto pretendido sem perdas desnecessárias. O autor aborda detalhadamente cada ponto, explica e dá exemplos da história em “A Estratégia de Ações Indiretas”.
Escolha uma direção na qual uma ameaça será criada para vários objetos ao mesmo tempo. Se você mirar em apenas um objeto, provavelmente poderá perder, pois o inimigo saberá a direção do ataque.
Garantir flexibilidade no plano e no envio de tropas, tendo em conta possíveis mudanças na situação. Devem ser previstas e desenvolvidas medidas para todos os casos: vitória ou derrota.

Princípios negativos

Enquanto o inimigo ocupar posições mais vantajosas, não ataque com todas as suas forças. Enquanto o inimigo conseguir desviar o golpe, será impossível atacar com eficácia. Portanto, é necessário agir somente quando o inimigo estiver paralisado.
Não retome a ofensiva na direção onde falhou. O fortalecimento das tropas não pode servir de base para um novo ataque, pois o inimigo também poderá fortalecer suas posições.

Para garantir o sucesso de uma estratégia de acção indirecta, duas tarefas devem ser resolvidas: perturbar a estabilidade do inimigo e desenvolver o sucesso. A primeira tarefa deve ser concluída antes do golpe e a segunda depois. O golpe em si é um ato simples, mas um golpe eficaz não pode ser desferido sem a criação de condições favoráveis para isso. Só é possível levar um golpe a um resultado decisivo usando oportunidades favoráveis que aparecem antes que o inimigo caia em si.

A guerra é o caminho do engano. Portanto, mesmo que você possa fazer algo, mostre ao seu oponente que você não pode; se você usa alguma coisa, mostre a ele que você não usa; mesmo estando perto, mostre que está longe; mesmo estando longe, mostre que está perto; atraia-o com benefícios; perturbe-o e leve-o; se ele tem de tudo, esteja preparado; se for forte, evite; ao despertar nele a raiva, leve-o a um estado de frustração; Tendo assumido uma aparência humilde, desperte nele a vaidade; se sua força estiver fresca, canse-o; se ele for amigável, separe-o; ataque-o quando ele não estiver pronto; atuar quando ele não espera.

Nunca aconteceu antes que uma guerra durasse muito tempo e fosse benéfica para o Estado... Portanto, qualquer pessoa que não compreenda totalmente todos os danos de uma guerra não pode compreender totalmente todos os benefícios de uma guerra.

O melhor dos melhores é conquistar o exército desejado sem lutar... Portanto, a melhor guerra é derrotar os planos do inimigo; em seguida - romper suas alianças; em seguida - para derrotar suas tropas. O pior é sitiar uma fortaleza.

Em geral, na batalha, enfrenta-se o inimigo da maneira certa, mas vence-se pela manobra... Tendo definido para onde certamente irá, vai-se para onde não espera.

Quando avançam e o inimigo não consegue impedi-lo, isso significa que estão atacando o seu vazio; quando eles recuam e o inimigo não consegue persegui-los, isso significa que a velocidade é tal que ele não consegue ultrapassá-los.

Todas as pessoas conhecem a forma como ganhei, mas não sabem a forma como organizei a vitória.

A forma do exército é como a água; forme perto da água - evite alturas e desça; a forma de um exército é evitar a plenitude e atacar o vazio... A água determina seu fluxo dependendo do lugar; o exército determina sua vitória dependendo do inimigo.

O difícil ao travar uma guerra é transformar um caminho indireto num caminho direto, transformar um desastre num benefício. Portanto, aquele que, fazendo um movimento por um caminho tão indireto, distrai com vantagem o inimigo e, tendo partido mais tarde, chega antes dele, entende a tática do movimento indireto... Quem conhece de antemão as táticas de o caminho direto e indireto vence. Esta é a lei da luta na guerra.

Não vá contra as bandeiras do inimigo quando elas estiverem em perfeita ordem; não atacar o campo do inimigo quando este é inexpugnável – isto é gestão da mudança.

Se você cercar um exército inimigo, deixe um lado aberto; se estiver em apuros, não pressione.

Na guerra, o mais importante é a velocidade: é preciso dominar o que não teve tempo de conseguir; seguir um caminho que ele nem pensa; atacar onde ele não é cuidadoso.

Sun Tzu. Tratado sobre a Arte da Guerra

A vitória mais completa e bem-sucedida é forçar o inimigo a abandonar seu objetivo sem causar danos a si mesmo.

...por um caminho tortuoso encontramos o caminho certo.

Shakespeare. Hamlet, Ato II, Cena 1

...a arte da guerra consiste em conduzir uma defesa bem fundamentada e ponderada, seguida de uma ofensiva rápida e decisiva.

A razão está no cerne da guerra.

Em muitos casos, um líder militar inteligente será capaz de assumir posições defensivas que forçarão o inimigo a atacar.

Esses soldados são corajosos: sempre sobem onde a parede é mais grossa.

Almirante de Robeck(Declaração nos desembarques em Gallipoli em 25 de abril de 1915)

BH Liddell Hart

ESTRATÉGIA: A ABORDAGEM INDIRETA

Homo Strategicus, ou As Obras e Dias do Capitão Liddell Hart

eu falei muito
Sim, você não se lembra de muita coisa;
seu amigo se tornou seu inimigo,
Entendo, amigo,
deitado no chão
sua espada, e está toda coberta de sangue.

“Os estrategistas não nascem, eles se tornam estrategistas...”

A tradição escrita preservou para a humanidade um certo - por definição pequeno - número de obras que, com um estudo cuidadoso das mesmas, permitem, senão tornar-se estrategista (isso ainda requer talento inato), mas dominar a metodologia e adquirir as habilidades do pensamento estratégico. É claro que o termo “pensamento estratégico” deve ser entendido da forma mais ampla possível, não se limitando de forma alguma ao campo da arte militar - ou da política, cuja continuação, segundo a famosa declaração de K. von Clausewitz, é a guerra. Se aceitarmos essa interpretação “abrangente” e dermos uma olhada mental na variedade de livros escritos ao longo dos três mil e quinhentos anos de existência da escrita, descobrimos que não existem mais do que uma dúzia de “livros didáticos” do pensamento estratégico, sendo a maioria criada no Oriente (tratados “Sun Tzu” e “Wu Tzu”, estratagemas, Livro das Mutações, etc.).

Deve-se notar aqui que é precisamente a mentalidade oriental – em muito maior medida que a ocidental – que se caracteriza por estratagema pensamento, que, segundo os antigos ensinamentos chineses, é a arte do confronto psicológico. Não é de surpreender, portanto, que quando o cânone clássico chinês de obras estratégico-militares (“Wu-ching”) se tornou conhecido na Europa, os pensamentos nele contidos se tornaram muito procurados e ainda são usados até hoje, tanto em na vida cotidiana e na esfera profissional - na política, na diplomacia, nos negócios e até nas operações de inteligência: como disse o ex-diretor da CIA A. Dulles, os autores de antigos tratados chineses foram os primeiros a elaborar recomendações para a organização de atividades de inteligência, incluindo métodos de contra-espionagem , delinearam a teoria e descreveram a prática da guerra psicológica e a capacidade de manipular o inimigo, foram os primeiros a formular um conceito coerente de operações para enganar o inimigo e garantir a própria segurança.

A tradição europeia deu ao mundo apenas duas – duas e meia, se contarmos o livro inacabado de Clausewitz – obras que são reconhecidas como instruções clássicas sobre a capacidade de pensar estrategicamente e agir em conformidade; o primeiro é o eterno “O Príncipe” do grande florentino Niccolo Machiavelli, um livro de referência para políticos, diplomatas, empresários e todos os tipos de “gurus da gestão”, e o segundo é “A Estratégia de Ação Indireta” dos destacados militares ingleses historiador Sir Basil Liddell Hart.

Talvez seja necessário aqui nos determos na biografia desse homem para entender por que a teoria que ele formulou teve e continua a ter uma influência tão notável nas mentes. O acontecimento mais importante na vida do próprio Liddell Hart e de muitos, muitos representantes da sua geração foi a Primeira Guerra Mundial, uma tremenda reviravolta nos alicerces de um mundo que até então parecia inabalável. Depois desta guerra, nada poderia permanecer como antes; era chegado o momento de repensar os valores anteriores - em particular, se falamos da arte da guerra, os valores da estratégia analítica, que resultaram em perdas humanas colossais em as frentes. (Aliás, devido à inércia inerente ao pensamento humano, para que a estratégia analítica pudesse finalmente provar a sua inconsistência nas novas condições, foi necessária outra guerra mundial, após a qual desapareceram todas as dúvidas sobre a inaceitabilidade das abordagens anteriores.) O resultado Um dos repensamentos para Liddell Hart foi o livro “Estratégia de Ação Indireta”, publicado em 1941.

É curioso que o “Capitão Liddell Hart”, como costumava assinar seus artigos antes de ser nomeado cavaleiro em 1966, fosse suspeito, se não de espionagem para a Alemanha nazista, pelo menos de simpatizar com os nazistas e de envolvimento no desenvolvimento do plano Blitzkrieg - pela razão de que muitas das disposições deste plano pareciam ter sido copiadas dos artigos e estudos de Liddell Hart. Winston Churchill chegou a exigir a prisão do colunista de guerra do jornal Times, mas o serviço secreto MI5 limitou-se a estabelecer vigilância sobre Liddell Hart, a ouvir os seus telefonemas e a censurar a sua correspondência. Quando os arquivos militares do MI5 foram abertos ao longo do tempo em 2006, descobriu-se que Liddell Hart, três meses antes dos desembarques aliados na Normandia, discutiu - entre os decisores - e criticou os planos do Estado-Maior para o Dia D.

Mas voltemos à “Estratégia de Ações Indiretas”. Com base na mais rica experiência militar da humanidade - afinal, nas operações de combate a presença do pensamento estratégico e sua implementação prática é mais evidente - Liddell Hart compilou uma verdadeira enciclopédia de estratégia e tática, que o próprio autor caracterizou como “um conjunto de ações indiretas ações.” Liddell Hart escreveu: “Ao estudar mais profundamente, comecei a compreender que o método da ação indireta tem uma aplicação muito maior, que é uma lei da vida em todas as áreas, uma verdade filosófica. Descobriu-se que a sua aplicação serve de chave para uma solução prática para qualquer problema em que a pessoa é o fator decisivo, quando interesses conflitantes podem levar ao conflito. Em todos estes casos, o ataque directo de novas ideias produz uma resistência obstinada, aumentando assim a dificuldade de mudar de opinião. Uma mudança de opinião é conseguida mais fácil e rapidamente pela penetração imperceptível de uma nova ideia ou através de uma discussão em que a resistência instintiva do oponente é superada de forma indireta.” Após a publicação do livro de Liddell Hart, o termo "ação indireta" tornou-se firmemente estabelecido no vocabulário de todos que estudam o pensamento estratégico e utilizam as habilidades adquiridas no trabalho e na vida cotidiana - desde militares e políticos até metodologistas, psicólogos e especialistas em marketing.

Ao mesmo tempo, o próprio termo “acções indirectas” é muitas vezes interpretado de forma muito ampla e muitas vezes inclui a estratégia como tal nesta definição, como se excluindo completamente de consideração um ataque frontal (no sentido mais geral) como um dos métodos de implementação estratégia na prática. Tal abordagem dificilmente pode ser considerada correta, uma vez que as ações indiretas ainda fazem parte da estratégia, e não da estratégia como um todo, e apesar da importância das ações indiretas em qualquer aspecto, a estratégia e as táticas como um todo não podem ser reduzidas a elas. A propósito, um exemplo indicativo: se nos voltarmos para a experiência militar moderna (e a teoria das ações indiretas está diretamente relacionada principalmente a ela), há uma distinção clara entre as esferas da estratégia “direta”, operando com conceitos tradicionais de estado-maior que datam remontando aos tempos da antiguidade e à estratégia “indireta”, mais conhecida hoje como métodos de guerra de informação. O mesmo pode ser observado nos negócios, onde as atividades práticas, de produção e as atividades de informação “indiretas” coexistem, não se substituem, mas se complementam, estimulando as primeiras e destinadas a minar as posições dos concorrentes. E o sucesso, não de curto prazo, intermediário, mas, se preferir, global, tanto nas operações militares quanto nas empresariais e políticas, só é possível com uma combinação dessas e de outras ações.

Tal como O Príncipe, escrito quatro séculos antes, A Estratégia de Acção Indirecta está, sem dúvida, destinada a ter uma vida longa. Para alguns, talvez, uma comparação entre o tratado de Maquiavel e o trabalho de um historiador militar “comum” pareça injustificada, mas, em primeiro lugar, Sir Basil Liddell Hart está longe de ser um historiador militar comum (por exemplo, seu “A Segunda Guerra Mundial” é considerado um dos livros de maior autoridade sobre a história deste período) e, em segundo lugar, devido à diferença de idade, “O Soberano” é simplesmente mais conhecido e conseguiu, como dizem, recomendar-se ao público. “Estratégia...” ainda não é tão conhecida, mas não é de forma alguma inferior ao seu antecessor.

Leia e veja por si mesmo!

A. Laktionov

Prefácio do autor à edição de 1954

Para os estadistas ocidentais responsáveis, a bomba atómica de 1945 parecia um meio fácil e simples de alcançar uma vitória rápida e final e de garantir a paz mundial. Eles pensavam, diz Winston Churchill, que “pôr fim à guerra, trazer a paz mundial, impor uma mão curativa sobre as nações sofredoras do mundo, demonstrando um poder esmagador com algumas explosões atómicas, era, depois de todos os nossos problemas e desventuras, um milagre de libertação.” Contudo, o estado alarmante dos povos do mundo livre actualmente é uma indicação de que os líderes responsáveis não compreenderam completamente o problema de garantir a paz através de tal vitória.

Nas condições da Segunda Guerra Mundial, a busca do triunfo inevitavelmente levou à tragédia e à constatação da futilidade dos esforços. A derrota militar completa da Alemanha teve inevitavelmente de abrir caminho ao domínio da Rússia Soviética no continente euro-asiático e conduzir a uma enorme difusão da influência comunista em todos os países. É igualmente natural que a notável demonstração de armas atómicas, logo após a utilização das quais a guerra terminou, tenha causado o desenvolvimento de armas semelhantes na Rússia.

Nenhum mundo jamais trouxe tão pouca segurança aos povos. E depois de oito anos muito turbulentos, a criação de armas termonucleares aumentou ainda mais o sentimento de insegurança entre os povos “vencedores”. Mas esta não foi a única consequência da guerra.

A bomba de hidrogénio, mesmo em fase de explosões ainda experimentais, mais do que qualquer outra arma, mostrou claramente que a “guerra total” como método e a “vitória” como objectivo da guerra são conceitos ultrapassados.

Algum governo responsável ousaria usar a bomba de hidrogénio em resposta a uma agressão indirecta ou a qualquer outra agressão de natureza limitada? Qual governo responsável seria o primeiro a tomar tal medida, que os próprios líderes da Força Aérea chamam de “suicídio”? Assim, pode-se presumir que a bomba de hidrogênio não será utilizada no caso de qualquer ameaça que não acarrete consequências mais desastrosas do que a própria bomba.

A fé dos funcionários do governo nas armas atómicas como elemento dissuasor da agressão parece basear-se numa ilusão. É provável que a ameaça de utilização destas armas possa ser levada menos a sério no Kremlin do que nos países localizados deste lado da Cortina de Ferro, cujos povos estão perigosamente próximos da Rússia e dos seus bombardeiros estratégicos. A ameaça de usar armas atómicas para proteger estes povos só pode enfraquecer a sua determinação em resistir. O impacto negativo de tal ameaça já causou grandes danos.

A bomba de hidrogénio é mais um obstáculo do que uma ajuda à política de “contenção”. Reduz a probabilidade de uma guerra geral, mas ao mesmo tempo aumenta a possibilidade de uma “guerra limitada” que surge através de uma agressão local indirecta e generalizada. O agressor pode utilizar vários métodos, mas de forma a atingir seu objetivo e ao mesmo tempo causar hesitação no inimigo quanto ao uso de hidrogênio ou bombas atômicas como contramedida.

Estamos agora a tornar-nos cada vez mais dependentes de “armas convencionais” para “conter” a ameaça. No entanto, esta conclusão não significa que devamos utilizar apenas tipos antigos de armas. Pelo contrário, deverá impulsionar o desenvolvimento de novas espécies.

Entramos numa nova era de estratégia, muito diferente da estratégia seguida pelos proponentes da aviação nuclear, que foram os “revolucionários” da era anterior. A estratégia que os nossos adversários estão actualmente a desenvolver tem dois objectivos: primeiro, evitar ataques de forças aéreas superiores e depois paralisá-los com ataques retaliatórios. Ironicamente, quanto mais reconhecemos a necessidade de ataques massivos de bombardeiros, mais ajudamos a aperfeiçoar esta nova estratégia de estilo de guerrilha.

A nossa própria estratégia deve basear-se numa compreensão clara deste conceito e a nossa política militar precisa de ser reestruturada em conformidade. Com base na estratégia do inimigo, podemos desenvolver eficazmente uma contra-estratégia apropriada. Aqui pode-se notar de passagem que a destruição de cidades com bombas de hidrogênio levaria à destruição de nosso potencial aliado - a “quinta coluna”.

A crença generalizada de que as armas atómicas aboliram a estratégia é infundada e enganosa. Ao levar a destrutividade ao extremo do “suicídio”, as armas atómicas estimulam e aceleram o regresso ao uso da acção indirecta, que é a essência da estratégia, uma vez que neste caso a guerra é travada de forma inteligente em oposição ao uso bruto da força. Sinais desse regresso ao recurso à acção indirecta já tinham surgido durante a Segunda Guerra Mundial, na qual a estratégia desempenhou um papel mais significativo do que na Primeira Guerra Mundial, embora não houvesse uma grande estratégia. Actualmente, as armas atómicas, que não permitem acção directa, tendem a encorajar os agressores a desenvolver uma estratégia mais flexível. Assim, torna-se cada vez mais claro que devemos contrariar esta situação com um desenvolvimento correspondente da nossa arte estratégica. A história da estratégia é essencialmente a crónica da aplicação e do desenvolvimento do método de acção indirecta.

Meu primeiro trabalho sobre a “estratégia de ação indireta” foi publicado em 1929 sob o título “Guerras Decisivas do Passado”. Este livro é o resultado de mais vinte e cinco anos de investigação e síntese, tendo em conta a experiência da Segunda Guerra Mundial no domínio da estratégia e da grande estratégia.

Ao estudar tantas campanhas militares e perceber pela primeira vez a superioridade da acção indirecta sobre a acção directa, quis simplesmente explorar mais plenamente a essência da estratégia. Porém, após um estudo mais aprofundado, comecei a compreender que o método da ação indireta tinha uma aplicação muito maior, que era uma lei da vida em todas as áreas, uma verdade filosófica. Descobriu-se que a sua aplicação serve de chave para uma solução prática para qualquer problema em que a pessoa é o fator decisivo, quando interesses conflitantes podem levar ao conflito. Em todos estes casos, o ataque directo de novas ideias produz uma resistência obstinada, aumentando assim a dificuldade de mudar de opinião. Uma mudança de opinião é conseguida mais fácil e rapidamente pela penetração imperceptível de uma nova ideia ou através de uma discussão em que a resistência instintiva do oponente é superada de forma indireta. O método de acção indirecta é um princípio tão fundamental no domínio da política como o é na relação entre um homem e uma mulher. O sucesso na negociação será maior se houver uma oportunidade de barganhar do que quando não houver tal oportunidade. E em qualquer outra área, é sabido que a forma mais segura de conseguir a aprovação de uma nova ideia por parte do seu chefe é conseguir convencê-lo de que ele próprio é o criador dessa ideia. Tal como na guerra, o objectivo é enfraquecer a resistência antes de tentar superá-la, e isto é melhor conseguido atraindo o outro lado para fora das suas posições defensivas.

A ideia de ação indireta está intimamente ligada a todos os problemas da influência de uma mente sobre outra - este é o fator mais importante da história humana. No entanto, esta ideia é difícil de conciliar com o outro princípio de que conclusões verdadeiras só podem ser alcançadas ou abordadas seguindo o caminho da verdade, independentemente de onde esta possa levar e do efeito que a verdade possa ter sobre as várias partes envolvidas.

A história testemunha o importante papel que os “profetas” desempenharam no progresso da humanidade, o que prova quão útil é na prática dizer a verdade como a conhecemos com total franqueza. No entanto, também é claro que o futuro destino das suas revelações sempre dependeu de outra categoria de pessoas - dos “líderes” que deveriam ser estrategistas no campo da filosofia, buscando um compromisso entre a verdade e a capacidade das pessoas de perceber isto. O seu sucesso muitas vezes dependia da medida em que eles próprios compreendiam a verdade, bem como da sabedoria prática que demonstravam ao proclamá-la.

Os profetas são inevitavelmente apedrejados, este é o seu destino, e este é o critério para determinar até que ponto cumpriram o seu propósito. Mas um líder apedrejado prova que falhou em sua tarefa por falta de sabedoria ou porque confundiu suas funções com as de profeta. Só o tempo poderá dizer se os resultados deste sacrifício justificarão o fracasso óbvio do líder, um fracasso que lhe dá crédito como homem. Pelo menos ele evita o pecado mais comum dos líderes – sacrificar a verdade pela conveniência, sem qualquer benefício para a causa. Pois quem está acostumado a suprimir a verdade por uma questão de tato produz um monstro das profundezas de sua mente.

Existe uma maneira prática de combinar o processo de compreensão da verdade com o processo de aceitá-la? Uma possível solução para este problema é sugerida por alguns princípios estratégicos, indicando a importância de ter constantemente em mente um objetivo definido e de aplicar os meios para alcançá-lo, a julgar pelas circunstâncias. A oposição à verdade é inevitável, especialmente se a verdade assume a forma de alguma ideia nova, mas a força da resistência pode ser reduzida prestando atenção não apenas ao objetivo, mas também ao método de abordagem. Evitar um ataque frontal a uma posição há muito fortificada; tente flanqueá-lo para que o lado mais vulnerável fique exposto ao ataque da verdade. Porém, sempre que se escolhe esse caminho indireto, é preciso ter cuidado para não se desviar da verdade, pois nada pode ser mais destrutivo para a sua afirmação do que cair na mentira. O significado de todo esse raciocínio pode ficar mais claro se você observar sua própria experiência. Observando atentamente os estágios pelos quais várias ideias novas passaram antes de serem aceitas, estamos convencidos de que esse processo foi facilitado nos casos em que as ideias puderam ser apresentadas não como algo completamente novo, mas como um renascimento em uma forma modernizada de tempo. -princípios ou práticas honrados, mas esquecidos. Para fazer isso, não houve necessidade de recorrer ao engano, foi apenas necessário dar-se ao trabalho de descobrir tal ligação, pois “não há nada de novo sob o sol”. Por exemplo, as objecções à mecanização tornaram-se mais fáceis de ultrapassar quando se provou que o veículo blindado móvel, isto é, o tanque rápido, era essencialmente o sucessor da cavalaria cavalheiresca e, portanto, um meio natural de restaurar o papel decisivo desempenhado pela cavalaria no passado. séculos.

BH Liddell Hart