O número de pp é decifrado. Determinação do número de pessoal da produção industrial (PPP)
Tpl. = comparecimentos + não comparecimentos (h-d) = 295,4 + 89,7 = 1.055 pessoas
t dias em um ano 365
Fato. = 289,3 + 94,7 = 1.052 pessoas
tpl. = 295.400 = 280 dias
fato. = 289.300 = 275 dias
3. grau de utilização de escravos. tempo pelo número de dias de trabalho por funcionário é:
K(1) = 275 x 100 = 98,2%, grau de utilização de escravos. o tempo é reduzido devido ao crescimento
280 faltas ao trabalho por outros motivos
4. calcule a duração de 1 trabalho. dias de acordo com o planejado e realmente.
tpl. = 2274,6 = 7,70 horas
fato. = 2256,6 = 7,80 horas
5. jornada de trabalho com duração de 1 dia útil. dias usados:
K(2) = 7,80 x 100 = 101,3%
este resultado sugere que o uso do grau de escravo foi melhorado. tempo em 1,3% devido a horas extras e redução de pausas por motivos diversos.
6. calcule a duração da aula de 1 dia útil. dia
nível t = 2256,5 – 2,5 = 7,79 horas
Este resultado sugere que melhoramos o uso de escravos. tempo em 0,9 horas devido apenas à redução dos intervalos.
K int. = K(1) x K(2) = 0,982 x 1,013 = 0,995 x 100 = 99,5%
K int. = 275 x 7,80 = 0,995 x 100 = 99,5%
O coeficiente indica que o empreendimento possui uma reserva, uma oportunidade potencial para melhorar o grau de utilização de escravos. tempo devido aos indicadores indicados em 0,5%.
INDICADORES DE TRABALHO POR TURNOS DA EMPRESA.
A cada empresa é atribuído o seu próprio número de turnos de trabalho por dia, mas o indicador “número de turnos” não caracteriza a distribuição uniforme dos trabalhadores entre os turnos e, portanto, o tempo que trabalham.
Uma ideia precisa sobre esta questão é dada pelo indicador “coeficiente de deslocamento”. Permite calcular o verdadeiro número de turnos efetivamente trabalhados por dia. O maior número de trabalhadores trabalha sempre no primeiro turno, e a cada turno subsequente o número de trabalhadores diminui.
O coeficiente de turno é calculado dividindo o número total de dias-homem trabalhados em todos os turnos pelo número de dias-homem trabalhados no turno com maior número de empregados.
Exemplo: uma padaria funciona em 3 turnos. Um traço foi elaborado em cada um. número de dias-homem:
1 – 7 500; 2 – 5 600; 3 – 5 000
Total – 18.100
K cm = 18 100 = 2,4 cm.
O resultado sugere que, em média, em vez dos 3 turnos programados, apenas 2,4 turnos foram efectivamente trabalhados devido à distribuição desigual dos trabalhadores entre os turnos.
Para falar sobre o grau de utilização do modo shift, ou seja, jornada de trabalho, deverá ser calculado o coeficiente de utilização do regime de turnos. É obtido dividindo o coeficiente de turno pelo número de turnos atribuídos ao trabalho.
Para espanhol veja dir. = 2,4 x 100 = 80,3%
O empreendimento possui reserva para utilização da modalidade turno no valor de 19,7%.
ESTATÍSTICAS DE PRODUTIVIDADE DO TRABALHO.
A produtividade do trabalho (LP) é a capacidade de trabalho do empregado, é a eficácia do seu trabalho, ou seja, eficiência do uso da mão de obra.
Existem 2 principais. tipo de PT:
1. indivíduo – esta é a produtividade do trabalho vivo de um trabalhador
2. público – este é o PT médio por 1 funcionário
a) na área de material. pr-va
b) ao nível do sector agrícola como um todo, ou seja, no nível macro.
Níveis de PT – direto e reverso e sua relação.
Um indicador direto do nível PT é o número de produtos produzidos por unidade de tempo trabalhado:
Q(q) – volume de produção
T – custos totais de mão de obra. tempo
V – produção média por unidade de tempo (produtividade do trabalho)
t é a complexidade de 1 produto.
V = Q (TP; RP; ND; PIB)
T (homem-hora, horas, número médio de funcionários).
Dependendo das unidades em que se conhece o tempo que trabalhamos, o traço pode ser calculado. tipos de PT:
1. média horária – mostra quanto produto foi produzido em média em 1 hora trabalhada. É obtido dividindo o volume de produtos fabricados em termos físicos ou de valor pelo fundo real de tempo trabalhado em horas-homem
2. média diária - mostra quantos produtos foram produzidos em média em 1 dia trabalhado
3. se o número médio da folha de pagamento do PPP de um mês, trimestre, ano for conhecido, então se dividirmos o volume de produção desses períodos pelo número médio da folha de pagamento do PPP desses períodos, calcularemos: o PT médio mensal , o PT médio trimestral e o PT médio anual por 1 trabalhador .
Dependendo da expressão em que se conhece o volume de produtos manufaturados ou o volume de produção no nível micro - empresas e indústrias - todos os tipos de PT acima podem ser calculados em termos físicos, de custo e de mão de obra.
No nível macro:
1. no campo da matéria. a produção de PT público é calculada dividindo o ND pelo número de trabalhadores empregados na área de materiais. pr-va. Descubra o valor do imposto de renda por 1 funcionário na área de material. pr-va
2. ao nível da investigação científica (no domínio da produção material e imaterial).
É calculado dividindo o PIB pelo número de trabalhadores empregados na agricultura. É obtido o PIB médio por 1 trabalhador nas áreas rurais.
O indicador inverso do nível de PT - mostra o custo médio dos trabalhadores. tempo necessário para produzir uma unidade de produto – a complexidade de um produto. Este valor é o inverso do indicador direto do nível PT:
Quanto menos tempo for gasto na produção de uma unidade de produção, mais produtos serão produzidos, ou seja, Haverá um aumento no PT.
Estes 2 indicadores têm uma relação inversa. Quanto menor for a intensidade de trabalho de um produto, maior será a produtividade do trabalho e vice-versa.
AUMENTO DO PRODUTO DEVIDO AO CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE DO TRABALHO.
A mudança no volume de produção é influenciada simultaneamente por uma série de fatores, que se dividem em:
1. extenso – fatores quantitativos
2. intensivo – fatores de crescimento qualitativos que caracterizam o grau de utilização de fatores quantitativos.
É constantemente impossível alcançar o crescimento do volume de produção aumentando os fatores quantitativos, por isso deve-se aproveitar da melhor forma tudo o que já está disponível no empreendimento, ou seja, intensificando a produção.
|
Peso específico dos trabalhadores |
Fatores privados |
Desvios, |
||
|
Produção média um trabalhador, mil rublos |
Produtividade do trabalho, mil rublos |
|||
|
Saldo de desvio: | ||||
Verificando o saldo dos desvios:
PT = 73,68 mil rublos.
A análise dos dados da Tabela 1.2 mostra que a produtividade do trabalho aumentou (+73,68 mil rublos), devido a um aumento na produção média de um trabalhador (+73,68 mil rublos).
Figura 1.1 Taxa de crescimento da produção média por trabalhador e por trabalhador
Vamos analisar o impacto da utilização do tempo de trabalho e da produção média na produtividade do trabalhador (Tabela 1.3).
Tabela 1.3
A influência da utilização do tempo de trabalho e da produção média na produtividade do trabalhador
|
№p/p |
Número médio de trabalhadores dias |
Fatores privados |
PT do trabalhador mil rublos |
Desvios mil rublos |
|||
|
Duração média da jornada de trabalho |
Hora média produção trabalhador, mil rublos | ||||||
|
Saldo de desvio: | |||||||
Verificando o saldo dos desvios:
PT = +1,47 + 0,59 + 130,13= +132,19 mil rublos.
Com base na Tabela 1.3, podemos concluir que o aumento da produtividade dos trabalhadores (+132,19 mil rublos) foi mais influenciado pelo aumento da produção horária média (+130,13 mil rublos), pelo aumento do número médio de dias úteis (+1,47 mil rublos) e a jornada média de trabalho (+0,59 mil rublos).
R 
Fig.1.2 Diagrama comparativo da produtividade do trabalho dos períodos anteriores e do relatório.
Tabela 1.4
O impacto das mudanças no número de trabalhadores e no nível de utilização do tempo de trabalho no volume de produtos vendidos
|
№p/p |
Fatores privados |
TP, mil rublos |
Desvios mil rublos |
|||
|
Número trabalhadores |
Qua. número de trabalhadores dias |
Média produção trabalhador, mil rublos | ||||
|
Saldo de desvio: | ||||||
Verificando o saldo dos desvios:
TP = 228 - 17336 + 21703 = 4.595 mil rublos.
R 
Fig.1.3 Diagrama comparativo dos produtos vendidos dos períodos anteriores e do relatório.
Em comparação com o período anterior, os produtos vendidos aumentaram (em 4.595 mil rublos) principalmente devido ao aumento na produção média diária dos trabalhadores (+21.703 mil rublos).
Tabela 1.5
Análise da influência dos fatores na produção média anual de um trabalhador
|
Indicador |
Valor, mil rublos |
|
|
Produção média por funcionário: | ||
|
Mudança na produção | ||
|
incluindo. devido a: | ||
|
Participação de trabalhadores em PPP |
(41,3-41,47)*64,62/100 | |
|
Produção média por trabalhador |
41,3*(72,29-64,62)/100 | |
|
Mudança total |
Aumento da produtividade dos trabalhadores em 3,06 mil rublos. ocorreu devido a um aumento na produção média de um trabalhador.
Utilizando diferenças percentuais, determine o impacto nas variações do fundo real de horas trabalhadas em horas-homem em comparação com o plano de alterações no número de trabalhadores, no número médio de dias trabalhados e na jornada média de trabalho.
Tabela 1.6
Aceitação de diferenças de juros
Saldo de desvios: -2.267 pessoas. hora = 887757-890024=-2267
Acontece que o número de horas trabalhadas diminuiu em 2.267 pessoas. horas, reduzindo o número de dias trabalhados.
Usando o método do índice, determine o impacto do uso do tempo de trabalho e da produção horária média na produção de um trabalhador (em comparação com o período anterior).
Tabela 1.7
Método de índice
|
Indicador |
Anterior |
Relatórios |
Taxa de crescimento |
|
Tempo trabalhado por um trabalhador, hora | |||
|
Produção média por hora, esfregue. | |||
|
Produção por trabalhador, esfregue. |
Se = (221*7,8)/(221*7,75)=1,006451613
Eu em srh = 0,041937152/0,037726104=1,111621598
Tempo = 1,006451613*1,111621598=1,118793343
A produção por trabalhador aumentou 11,879% devido ao aumento do número de horas trabalhadas em 0,65% e na produção média horária de 11,16%.
Isto sugere que os recursos laborais começaram a ser utilizados de forma mais eficiente.
Vamos analisar a dinâmica dos salários médios mensais e determinar a relação entre a taxa de crescimento da produtividade do trabalho e os salários médios (Tabela 1.8).
Um dos fatores de produção (recursos econômicos) necessários à organização do processo produtivo, junto com o capital, é o trabalho. O fator trabalho é entendido como a participação direta das pessoas no processo produtivo e na gestão. Ao contrário de outros fatores de produção, o trabalho une todos os elementos econômicos, organizando e executando o processo produtivo. Disso dependem o grau de utilização (eficiência) do capital fixo e de giro da empresa e a economia da empresa como um todo. Todo o pessoal da empresa, dependendo do local de trabalho e da atitude em relação ao processo produtivo, é dividido em pessoal envolvido nas principais atividades produtivas (PPP - pessoal de produção industrial) e pessoal envolvido em atividades não essenciais e não produtivas.
O PPP é composto por trabalhadores e empregados. Por sua vez, os trabalhadores são principais e auxiliares. Os trabalhadores-chave são trabalhadores diretamente envolvidos na fabricação de produtos. Os trabalhadores auxiliares são os trabalhadores que prestam manutenção ao imobilizado, realizam os seus trabalhos de reparação, auxiliares, utilidades e limpeza.
Os funcionários são divididos em gerentes, especialistas e demais funcionários classificados como empregados.
Os trabalhadores em indústrias individuais são divididos por profissão, especialidade e qualificações.
Existem números de frequência, regulares e de folha de pagamento dos trabalhadores.
O número de trabalhadores por turno representa o número necessário de trabalhadores para garantir o progresso normal do processo tecnológico.
Nos trabalhos do curso, a frequência é calculada com base no padrão de atendimento.
A taxa de manutenção (N obs) é o número de equipamentos que podem ser atendidos por um trabalhador durante um turno.
H yav cm = N/N obs, (13)
onde N é o número de unidades de equipamentos instalados.
O número de participação por turno dos principais trabalhadores por etapas do processo tecnológico será no período coberto pelo relatório:
H yav1 cm = 15/0,5 = 30 pessoas.
H yav2 cm = 23/1 = 23 pessoas.
H yav3 cm = 18/1,5 = 12 pessoas.
H yav4 cm = 15 pessoas.
O número de trabalhadores presentes por dia é calculado pela fórmula:
H yav dia = N/N obs *n cm, (14)
onde n cm é o número de turnos por dia.
Ou H ya dia = H ya i cm * n cm,
O número de participação dos principais trabalhadores por etapas do processo tecnológico será no período coberto pelo relatório:
H 1 dia = 30*4 = 120 pessoas.
H 2 dias = 23*4 = 92 pessoas.
H 3 dias = 12*4 = 48 pessoas.
H 4 dias = 15*4 = 45 pessoas.
No caso de processo produtivo contínuo, deverá haver equipe de reposição para substituição de trabalhadores nos finais de semana:
H subm = H jav cm (15)
A soma do número de presença por dia e da tripulação substituta é chamada de número de pessoal.
Olá dia + H subm = H peças (16)
H peças1 = 30+120=150 pessoas.
H peças2 = 23+92=115 pessoas.
H peças3 = 12+48=60 pessoas.
H peças4 = 15+45=60 pessoas.
Cada empresa determina o número de faltas previstas ao trabalho - é o momento em que os colaboradores não comparecem ao trabalho, mas estes dias estão sujeitos a pagamento. Trabalhadores adicionais são necessários para cobrir o absenteísmo planejado. A soma do número regular de trabalhadores e a reposição do absenteísmo planejado forma o número de trabalhadores na folha de pagamento:
H sp = H peças + H sub.pl.nevykh. (17)
Para calcular o número da folha de pagamento, é utilizado um fator de conversão, determinado com base nos dados do saldo de horas de trabalho de um trabalhador médio:
H sp = H pcs * pista K (18)
Saldo do tempo de trabalho de um trabalhador médio.
T cal = 360 dias
T nom = T cal – t out, pr.
O número de dias de folga no caso de produção contínua com jornada de trabalho de 6 horas é de 73 dias.
T nom = 360-73=287 dias
T ef = T nom -t pl. nev. para o trabalho ,
onde t pl. nev. para o trabalho – tempo de ausências previstas ao trabalho (dados 35 dias).
Teff = 287-35 = 252 dias
O fator de conversão é calculado usando a fórmula:
K por = T nom / T eff. (19)
Para per1 = 287/252 = 1,149
Pista K = 269/234 = 1,150
O quadro de funcionários por etapas do processo tecnológico será:
H sp1 = 150*1,149= 172 pessoas.
H sp2 = 115*1,149= 132 pessoas.
H sp3 = 60*1.150= 69 pessoas.
H sp4 = 60*1.150= 69 pessoas.
Total por etapas:
Relatório Ch sp OPR = Ch sp1 + Ch sp2 + Ch sp3 + Ch sp4 = 172+132+69+69=442 pessoas.
Como o número de trabalhadores de apoio por turno inclui a equipe de reparos (funcionários diurnos), calculamos separadamente.
Número de trabalhadores de apoio por turno:
H ev.vsp1 cm =30-15=15 pessoas.
H av.sp1 dia = 15*4=60 pessoas.
H peças.vsp 1 = 15+60=75 pessoas.
Relatório H sp.vsp.1 = 75 * 1.149 = 86 pessoas.
Para calcular o tamanho da equipe de reparos, calculamos o fator de conversão para pessoal diurno:
T nom = 360-104-12 = 244 dias (subtrair finais de semana e feriados)
Teff = 244-35 = 209 dias
Para a pista 2 = 244/209 = 1,167
Relatório H sp.vsp.2 = 15 * 1.167 = 18 pessoas.
O número total de trabalhadores de apoio por turno no período do relatório é:
Ch sp.vsp. relatório =86+18=104 pessoas.
Número de pessoas = 50 pessoas
O número total de PPP no período do relatório é:
Relatório Ch ppp = Relatório Ch sp def + Relatório Ch sp vsp + Ch sl (20)
Relatório H ppp = 442+104+50= 596 pessoas.
De acordo com os dados iniciais, a variação do número total de pessoal operacional por turno no período de planejamento é de 5%.
O número de APD no período de planeamento será determinado:
H sp1 pl =172*1,05=181 pessoas.
H sp2 pl =132*1,05=139 pessoas.
H sp3 pl =69*1,05=73 pessoas.
H sp4 pl =69*1,05=73 pessoas.
Ch sp defr pl = 182+139+73+73=466 pessoas.
O número de auxiliares e empregados não sofrerá alterações no período de planejamento.
H ppp pl = 466+104+50 = 620 pessoas.
Assim, no período de planejamento, a variação do número de PPP será:
H ppp = (H ppp pl -H ppp otch)/H ppp otch *100%= (620-596)/596*100% = 4,03%.
O aumento do número de docentes no período de planeamento em 4,03% deveu-se a um aumento da APD em 5%.
AGÊNCIA FEDERAL DE EDUCAÇÃO INSTITUIÇÃO DE EDUCAÇÃO DO ESTADO
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SUPERIOR
"INSTITUTO FINANCEIRO E ECONÔMICO DO ESTADO DE KAZAN"
Departamento de Análise Econômica e Auditoria
TRABALHO DO CURSO
na disciplina “Análise económica abrangente da atividade económica”
Tema: Análise do potencial de recursos humanos da organização
Cazã2010
Introdução
A principal unidade estrutural da gestão de recursos humanos numa organização é o departamento de pessoal, ao qual são confiadas as funções de contratação e despedimento de pessoal, bem como de organização da formação, formação avançada e reciclagem de pessoal. Para desempenhar estas últimas funções, muitas vezes são criados departamentos de treinamento de pessoal ou departamentos de treinamento técnico.
A utilização eficaz de pessoal de gestão na economia nacional pressupõe a sua distribuição economicamente justificada entre empresas, indústrias, regiões económicas, a utilização racional de acordo com o nível de conhecimentos, qualificações e profissão adquiridos, a utilização de pessoal de gestão nas áreas onde o seu trabalho será utilizar com maior eficiência a criação de condições para o aumento da produtividade do seu trabalho.
Actualmente, quando as tarefas de acelerar o trabalho para melhorar toda a esfera da gestão económica - gestão, planeamento, mecanismo económico - ganham destaque, a relevância da implementação de tarefas específicas de política de pessoal aumenta imensamente, o que indica a urgência da questão considerado no trabalho.
Os serviços de gestão de recursos humanos, em regra, têm um estatuto organizacional baixo e são fracos profissionalmente. Por isso, não realizam uma série de tarefas relacionadas à gestão de pessoal e à garantia de condições normais de trabalho. Os mais importantes entre eles: diagnósticos sócio-psicológicos; análise e regulação de relações grupais e pessoais, relações de gestão; gestão de conflitos e tensões industriais e sociais; suporte de informação do sistema de gestão de pessoal; gestão de emprego; avaliação e seleção de candidatos para vagas; análise de recursos humanos e necessidades de pessoal; marketing de pessoal; planejamento e controle de carreira empresarial; adaptação profissional e sócio-psicológica dos trabalhadores; gestão da motivação no trabalho; questões jurídicas das relações trabalhistas; psicofisiologia, ergonomia e estética do trabalho.
Para otimizar a gestão de pessoal de uma empresa, é necessário criar um conceito de política de pessoal que defina as principais disposições da atividade da empresa no trabalho com pessoal:
Criação de princípios unificados de gestão estratégica e desenvolvimento de pessoas na indústria;
Integração da política de pessoal no planeamento estratégico das empresas, tendo em conta o trabalho do pessoal em todos os níveis de gestão;
Introdução de novos métodos e sistemas de formação e reciclagem de pessoal;
Realizar uma política tarifária e remuneratória coordenada;
Desenvolvimento de incentivos económicos e garantias sociais;
Proteger os direitos e garantias dos trabalhadores, trabalhando com representantes da força de trabalho;
Estudo de problemas no domínio do desenvolvimento de recursos humanos;
Elaboração de materiais normativos e metodológicos para garantir um alto nível de gestão de pessoas.
Se nas condições de um sistema de comando administrativo estas tarefas eram consideradas secundárias, então durante a transição para o mercado elas ganharam destaque e todas as organizações têm interesse em resolvê-las.
1. Objetivos, orientações e suporte de informação para análise da força de trabalho
A intensificação da produção, o aumento da sua eficiência económica e da qualidade dos produtos exigem o desenvolvimento da iniciativa económica da força de trabalho da organização. A principal tarefa da análise da utilização dos recursos trabalhistas de uma organização é identificar os fatores que impedem o crescimento da produtividade do trabalho, levando à perda de tempo de trabalho e afetando negativamente o crescimento dos salários do pessoal.
No processo de análise dos recursos de trabalho, estuda-se:
Disponibilizar locais de trabalho para as divisões produtivas da organização com o pessoal profissional e qualificado necessário à produção (fornecimento de recursos de mão-de-obra à produção);
Utilização de recursos trabalhistas (tempo de trabalho) no processo produtivo;
Eficiência no uso dos recursos trabalhistas (mudança na produção por trabalhador e, com base nisso, mudança na produtividade do trabalho);
Eficiência na utilização de recursos para salários;
A relação entre a taxa de crescimento da produtividade do trabalho e os salários médios.
Fontes de informação para análise: plano trabalhista; formulários nº 1 - empresa “Informações básicas sobre as atividades da empresa”, nº P-4 “Informações sobre número, salários e movimentação de empregados”, nº 1-T “Informações sobre número e salários de empregados por tipo de atividade”; relatórios operacionais de oficinas, departamentos, serviços, divisões da organização, outros relatórios relacionados com os recursos laborais da organização e das suas divisões e serviços produtivos, dependendo das metas e objetivos definidos pelo investigador.
1.1 Análise da oferta de recursos trabalhistas da organização
A medida em que uma empresa recebe recursos de trabalho e a eficácia com que são utilizados determinam o volume e a oportunidade de todo o trabalho, a eficiência do uso de equipamentos, máquinas, mecanismos e, como resultado, o volume de produção, seu custo, lucro e uma série de outros indicadores económicos.
O uso racional do pessoal de produção industrial (PPI) é condição indispensável para o processo produtivo ininterrupto e o sucesso da implementação dos planos de produção.
O PPP da atividade principal inclui pessoas associadas à atividade principal da organização (fabricação de produtos industriais, execução de trabalhos de natureza industrial, organização da produção, gestão da organização, etc.). Eles são divididos em trabalhadores e empregados.
Os trabalhadores influenciam diretamente os objetos de trabalho, movimentam produtos, cuidam dos meios de trabalho e controlam o trabalho, a qualidade dos produtos e atendem outros tipos de processos de produção. Os trabalhadores incluem pessoal de serviço júnior (LSP) - trabalhadores que não estão diretamente relacionados ao processo de produção: faxineiros de instalações não produtivas, correios, atendentes de vestiário, motoristas de automóveis de passageiros e trabalhadores de segurança.
Os funcionários são divididos em gerentes, especialistas e demais funcionários (escriturários, contábeis e detalhados).
Para analisar a oferta e a utilização efetiva da mão de obra, utiliza-se o formulário estatístico nº 1-T “Relatório de Trabalho”.
Durante o processo de análise, é necessário estudar a mudança na estrutura de pessoal da unidade produtiva. Estes dados mostram que na empresa analisada o potencial de produção está a diminuir ou a aumentar (a proporção de trabalhadores efectivamente comparada com o plano, em relação ao ano passado).
Se o número de trabalhadores diminui enquanto o número e a participação dos gestores na estrutura de pessoal aumentam. Isto pode ser devido a mudanças na estrutura de gestão da organização, que podem ser avaliadas com base nos resultados de uma análise de indicadores qualitativos de utilização de mão de obra.
A diminuição do número de especialistas pode resultar da falta de especialistas com as qualificações necessárias.
A par do quantitativo, estuda-se a composição qualitativa dos trabalhadores, que se caracteriza pelo seu nível educacional geral e de qualificação profissional, sexo, idade e estrutura intraprodutiva.
A demissão de trabalhadores por violação da disciplina trabalhista deve ser cuidadosamente estudada, pois muitas vezes está associada a problemas sociais não resolvidos. Assim, os indicadores da oferta de empregados de uma empresa ainda não caracterizam o grau de sua utilização e, naturalmente, não podem ser fatores que afetem diretamente o volume de produção. A produção do produto depende não tanto do número de trabalhadores, mas da quantidade de trabalho despendido na produção, determinada pela quantidade de tempo de trabalho, da eficiência do trabalho social, da sua produtividade. Portanto, é necessário estudar a eficiência do aproveitamento do tempo de trabalho da força de trabalho da empresa.
No processo de análise da utilização do tempo de trabalho numa empresa, é necessário verificar a validade das tarefas de produção, estudar o nível da sua execução, estabelecer a viabilidade de execução de determinados tipos de trabalho, identificar perdas de tempo de trabalho, estabelecer a sua causas, delinear formas de melhorar ainda mais a utilização do tempo de trabalho e desenvolver as medidas necessárias.
1.2 Análise da utilização do tempo de trabalho
Uma das condições mais importantes para o cumprimento do plano de produção, o aumento da produção de cada membro da força de trabalho, bem como a utilização racional dos recursos laborais é a utilização económica e eficiente do tempo de trabalho. A eficiência do trabalho e o cumprimento de todos os indicadores técnicos e económicos dependem da utilização plena e racional do tempo de trabalho. Portanto, a análise da utilização do tempo de trabalho é uma parte importante do trabalho analítico em uma empresa industrial.
A integralidade da utilização dos recursos laborais pode ser avaliada pelo número de dias e horas trabalhadas por um trabalhador no período analisado, bem como pelo grau de utilização do fundo de tempo de trabalho. Essa análise é realizada para cada categoria de empregados, para cada unidade de produção e para a empresa como um todo.
O fundo de tempo de trabalho (WF) depende do número de trabalhadores (KR), do número de dias trabalhados por um trabalhador em média por ano (D) e da duração média da jornada de trabalho (P):
PDF=KR*D*P
1.3 Análise da produtividade do trabalho
O mesmo resultado no processo de produção pode ser obtido com diversos graus de eficiência do trabalho. A medida da eficiência do trabalho no processo produtivo é chamada de produtividade do trabalho. Por outras palavras, a produtividade do trabalho refere-se à sua eficácia ou à capacidade de uma pessoa produzir um certo volume de produção por unidade de tempo de trabalho.
No local de trabalho, numa oficina, numa empresa, a produtividade do trabalho é determinada pela quantidade de produtos que um trabalhador produz por unidade de tempo (produção), ou pela quantidade de tempo gasto na produção de uma unidade de produto (intensidade de trabalho).
A produção de produtos em termos de valor por funcionário médio como indicador de produtividade do trabalho consiste na produção de produtos causada por um aumento no nível técnico de produção devido a uma diminuição no custo do tempo de trabalho para produzir uma unidade de produto (a própria produtividade do trabalho) , e é determinado por fatores que alteram o volume de produção em termos de valor e não têm nada a ver com a produtividade do trabalho, ou seja, fatores de natureza avaliativa.
Qualquer indicador volumétrico adoptado para calcular a produção por trabalhador médio, avaliado em termos monetários, é necessariamente influenciado por alterações em factores como alterações estruturais na gama de produtos, custos improdutivos do tempo de trabalho, alterações em factores de progresso técnico, a influência decisiva dos quais afecta o nível de produção directamente através da produtividade do trabalho. No processo de análise da produtividade do trabalho, é necessário estabelecer:
O grau de cumprimento da meta de aumento da produtividade do trabalho;
A intensidade da tarefa de aumentar a produtividade do trabalho e determinar o aumento da produção devido a este fator;
Fatores que influenciam as mudanças nos indicadores de produtividade do trabalho;
Reservas para o crescimento da produtividade do trabalho e medidas para a sua utilização.
Este indicador merece atenção especial, pois o nível de muitos outros indicadores depende disso - o volume de produtos produzidos, o nível de seu custo, as despesas do fundo salarial, etc.
No processo de análise da produtividade do trabalho, é necessário estabelecer o grau de implementação do plano e a dinâmica de crescimento, as razões das mudanças no nível de produtividade do trabalho. Tais motivos podem ser mudanças no volume de produção e no número de pessoal de produção, o uso de mecanização e automação, a presença ou eliminação de paradas intra-turno e de dia inteiro, etc.
O indicador geral da produtividade do trabalho (produção por trabalhador ou por trabalhador) depende em grande parte da intensidade material de tipos individuais de produtos, do volume de suprimentos cooperativos e da estrutura dos produtos.
A produtividade do trabalho é calculada por funcionário do PPP e por trabalhador. A presença destes dois indicadores permite-nos analisar as mudanças na estrutura do pessoal da empresa. Uma taxa de crescimento mais elevada da produtividade do trabalho por empregado da empresa industrial em comparação com a taxa de crescimento da produtividade do trabalho de um trabalhador indica um aumento na proporção de trabalhadores no número total de empresas industriais e uma diminuição na proporção de empregados. Um aumento na proporção de empregados só se justifica se conseguir um aumento na produtividade do trabalho de todo o pessoal do PPP devido a uma maior organização da produção, do trabalho e da gestão. Via de regra, a taxa de crescimento da produtividade do trabalho de um funcionário do PPP (um trabalhador) deve ser igual ou superior à taxa de crescimento da produtividade de um trabalhador.
Para avaliar o nível de produtividade do trabalho, é utilizado um sistema de indicadores gerais e específicos.
Os indicadores gerais incluem a produção média anual, média diária e média horária por trabalhador em termos de valor. Os indicadores parciais são o tempo gasto na produção de uma unidade de produção em termos físicos por homem-dia ou homem-hora.
A produção média anual de um trabalhador pode ser representada como o produto dos seguintes fatores:
GV = UD × D × P × NE
Por sua vez, esses fatores podem ser expressos da seguinte forma:
Produção média anual
(GW) = Produtos comerciais (TP)
média número de produção industrial pessoal (SSCh PPP)
Participação de trabalhadores no total (UD) = trabalhadores MSS / MSS PPP
Número de dias trabalhados por um trabalhador por ano
(D) = número total de horas trabalhadas
Trabalhadores do SSC
Jornada média de trabalho
(P) = número total de horas trabalhadas/ número total de horas trabalhadas
Produção horária média (AS) = Produtos comerciais
/ Número total de horas trabalhadas
2. Análise das qualificações do pessoal
Princípio de gestão universal: “Quaisquer alterações devem ser feitas com base numa avaliação da situação actual.” No campo da gestão de pessoal, existe um procedimento tão necessário (e, infelizmente, muitas vezes esquecido) como a “análise de pessoal”. Na verdade, é isso que permite ao gestor ter uma ideia clara das ações que precisam ser tomadas para mudar a situação atual.
A formação avançada, bem como a aquisição de conhecimentos, competências e habilidades, é resultado da própria atividade produtiva. O treinamento especialmente organizado permite que você atinja seu objetivo em menos tempo.
A formação avançada visa a melhoria consistente dos conhecimentos, competências e habilidades profissionais e o crescimento da excelência profissional.
A peculiaridade da formação avançada é que os alunos, já possuindo certos conhecimentos e habilidades práticas na execução do trabalho, podem, portanto, ser críticos em relação ao material didático, esforçando-se para obter exatamente o que necessitam principalmente para a produção.
Melhoria das qualificações dos trabalhadores.
Um indicador que indica a necessidade de melhorar as competências dos trabalhadores é o declínio emergente da categoria média de trabalhadores, o desfasamento entre a categoria de trabalhadores e a categoria de trabalho. Portanto, a estrutura de qualificação existente e exigida da força de trabalho deve ser sujeita a uma análise sistemática. Em primeiro lugar, é necessário analisar as razões da situação atual - mudanças na tecnologia e na tecnologia de execução do trabalho, que impõe ao trabalhador a tarefa de dominá-lo.
Outro indicador pode ser o aumento de produtos defeituosos por culpa do trabalhador.
Sendo uma das formas de formação avançada o desenvolvimento de profissões afins, deve ser analisada a racionalidade da utilização da mão-de-obra de acordo com as qualificações, a utilização do tempo de trabalho e a possibilidade de eliminar as suas perdas.
O sistema de formação avançada que se desenvolveu na produção inclui cursos técnicos e de produção, cursos de formação para profissões secundárias e combinadas, cursos direcionados para o estudo de novos produtos, equipamentos, tecnologias e escolas para o estudo de métodos avançados de trabalho.
Os cursos produtivos e técnicos, como forma mais difundida, são criados com o objetivo de aumentar as competências produtivas e o conhecimento técnico dos trabalhadores ao nível exigido, a fim de melhorar a qualificação dos trabalhadores (categoria, classe, etc.) dentro de uma determinada profissão e especialidade. A duração da formação de cada grupo de formação é definida individualmente, variando entre três meses (on the job) e seis (on the job).
A produção moderna exige muito da atualização de conhecimentos e habilidades específicas não apenas dos trabalhadores, mas também de outras categorias de pessoal da produção industrial. A principal tarefa da formação avançada de gestores e especialistas é garantir a rápida implementação de novas ideias científicas, técnicas, organizacionais e económicas na prática da empresa. Uma das formas de melhorar o sistema de formação avançada desta categoria de trabalhadores é passar da prática estabelecida de formação periódica (e na maioria das vezes episódica) para a contínua reposição e atualização de conhecimentos. Portanto, a formação avançada de gestores, especialistas e funcionários deve tornar-se parte integrante do sistema de educação continuada - incluindo a inclusão do sistema de ensino superior e secundário especializado do país.
A atualização das qualificações dos colaboradores e das categorias de especialistas pode assumir diversas formas. Podem tratar-se de cursos em empresas e instituições que utilizam como professores tanto os seus próprios funcionários qualificados como especialistas externos, consultores, professores universitários, etc. Esta forma de formação avançada é de natureza operacional e assegura uma orientação suficiente da formação. A organização dos cursos é realizada pelo departamento de formação de pessoal e, na sua ausência - pelo departamento de pessoal ou por um especialista responsável (por exemplo, um gestor de pessoal ou gestor de RH).
Conhecimento mais aprofundado sobre uma ampla gama de questões da ordem de formação avançada pode ser obtido em faculdades especiais ou cursos de formação avançada em instituições de ensino superior e centros de formação
O trabalho de formação avançada é parte integrante da preparação da reserva de pessoal e, portanto, está previsto em acordos colectivos entre a administração e os trabalhadores da empresa, estando as próprias actividades de formação avançada reflectidas no sistema de planeamento da empresa.
qualificações de produtividade de recursos de trabalho
3. Parte prática
Tabela nº 1 A oferta de pessoal da organização e sua movimentação
| Indicador | Ano anterior | Ano do relatório | |
| plano | fato | ||
| 271 | 259 | 251 | |
| Incluindo: pessoal de produção industrial (pessoas), dos quais: | 265 | 251 | 240 |
| - trabalhadores | 200 | 192 | 183 |
| - gerentes | 9 | 9 | 10 |
| - especialistas | 30 | 32 | 31 |
| - funcionários | 20 | 12 | 11 |
| - outro | 6 | 6 | 5 |
| 2. Aceito, (pessoas) | 80 | X | 62 |
| 3. Demitidos, (pessoas), incluindo: | 53 | X | 54 |
| - a seu próprio pedido | 45 | X | 43 |
| 3 | X | 5 | |
| 4. Número total de horas trabalhadas por todos os trabalhadores por ano (mil pessoas-dias) | 46,1 | 45,1 | 44,3 |
| 350,5 | 348,2 | 345,8 | |
Tabela nº 2 Mudanças na estrutura de pessoal.
| Categoria de pessoal | Ano anterior | % | Ano do relatório | Mudança na proporção de pessoal | ||||
| plano | % | fato | % | Comparado ao plano | Comparado com o anterior ano. | |||
Incluindo: pessoal de produção industrial PPP (pessoas) |
265 | 100 | 251 | 100 | 240 | 100 | ||
| - trabalhadores | 200 | 75,47 | 192 | 76,49 | 183 | 76,25 | -0,24 | 0,78 |
| - gerentes | 9 | 3,39 | 9 | 3,59 | 10 | 4,17 | 0,58 | -4,83 |
| - especialistas | 30 | 11,33 | 32 | 12,75 | 31 | 13 | 0,25 | 1,67 |
| - funcionários | 20 | 7,55 | 12 | 4,78 | 11 | 4,58 | -0,2 | -2,97 |
| - outro | 6 | 2,26 | 6 | 2,39 | 5 | 2,08 | -0,31 | -0,18 |
Da Tabela 2 verifica-se que a maior parcela da força de trabalho é ocupada por trabalhadores, seguidos por especialistas, trabalhadores de escritório, gestores e outros trabalhadores.
Em comparação com o plano: a proporção de trabalhadores, empregados e outros trabalhadores diminuiu e a proporção de gestores e especialistas aumentou. O aumento da proporção de gestores pode ser devido a mudanças na estrutura de gestão; o aumento de especialistas é explicado pela atração de especialistas com as qualificações necessárias para aumentar a produtividade do trabalho. A redução do número de trabalhadores pode ser determinada com base nos resultados de uma análise de indicadores qualitativos de utilização de mão de obra.
Comparado com o anterior ano: a proporção de gestores e colaboradores diminuiu significativamente. O que muito provavelmente significa uma redução de pessoal ou uma mudança na estrutura do aparato de gestão da organização.
Como ocorre uma mudança na composição qualitativa em decorrência da movimentação da mão de obra, atenção especial é dada a isso na análise. Para isso, são calculados os seguintes indicadores:
Coeficiente de rotatividade de pessoal (RPC)
Kpr = Número de pessoal contratado / Número médio de funcionários
Taxa de rotatividade para saída de pessoal
K in = número de funcionários desligados/Número médio de funcionários
Taxa de rotatividade de pessoal
To tk = Número de funcionários demitidos por vontade própria e por violação da disciplina trabalhista / Número médio de funcionários.
Tabela nº 3
| Indicador | Ano anterior | Ano do relatório | Comparação com anterior ano | |
| plano | fato | |||
| 1. Número médio de empregados (pessoas) - total: | 271 | 259 | 251 | |
| 2. Aceito, (pessoas) | 80 | X | 62 | -18 |
| K pr (%) | 29,52 | X | 24,7 | -4,82 |
3. Demitido, (pessoas) incluindo: |
53 | X | 54 | 1 |
| - a seu próprio pedido | 45 | X | 43 | -2 |
| - por absenteísmo e outras violações da disciplina trabalhista | 3 | X | 5 | 2 |
| K tk (%) | 17,71 | X | 19,12 | 1,41 |
| Dispensado | 5 | X | 6 | 1 |
| Kv (%) | 1,84 | X | 2,39 | 0,55 |
A Tabela 3 mostra que em comparação com o ano anterior, o número de trabalhadores contratados diminuiu. A alteração do número de trabalhadores despedidos a seu pedido, por absentismo e outras violações da disciplina laboral, bem como dos despedidos por outros motivos, sugere que no processo de análise é necessário estudar os motivos do despedimento dos trabalhadores. . Mau clima social, fraca motivação, condições de trabalho, insuficiente satisfação profissional, etc. Por que são utilizados métodos de inquérito e questionamento aos trabalhadores? Aqui vale a regra: Quantidade, qualidade, movimentação, motivo das demissões.
Tabela nº 4
| Indicador | Lenda | Ano anterior | Ano do relatório | Mudanças do ano anterior | Desvio do fato do plano | ||
| plano | fato | plano | fato | ||||
| 1. Número médio de empregados (pessoas) - total: | H | (H0)271 | 259 | (Cap1)251 | -12 | -20 | -8 |
| 4. Número total de horas trabalhadas por todos os trabalhadores por ano (mil homens-dias) | Dia | 46,1 | 45,1 | 44,3 | -1 | -1,8 | -0,8 |
| 5. Número total de horas trabalhadas por todos os trabalhadores por ano (mil horas-homem) | PM | 350,5 | 348,2 | 345,8 | -2,3 | -4,7 | -2,4 |
| Tempo trabalhado por um trabalhador, h | Tch=Tch/H | 1293,4 | 1344,4 | 1377,7 | 51 | 84,3 | 33,3 |
| Número de dias trabalhados por um trabalhador | Drn=Dn:H | 170,1 | 174,1 | 176,5 | 4 | 6,4 | 2,4 |
| Jornada média de trabalho, horas | Tcm=Tch:Dn | 0,202. | 0,085. | ||||
A Tabela 4 mostra que o número médio real de empregados diminuiu significativamente em comparação com o anterior. ano e plano para -20 pessoas. A jornada média de trabalho aumentou 0,2; o número de dias trabalhados por um trabalhador também aumentou 6,4, portanto, o aumento real do tempo trabalhado por um trabalhador aumentou 84,3 horas.
O fundo de tempo de trabalho (WF) será:
VF(ano) = KR * D * P
KR - número de trabalhadores,
D é o número de dias trabalhados por um trabalhador em média por ano,
P é a jornada média de trabalho.
Plano FRV = 259*174,1*7,720= 348109,46
FRVfato = 251*176,5*7,805= 345773,20
FRVfact - FRVplan =345773,20-348109,46= - 2336,262
O desvio do fundo de tempo de trabalho em relação ao plano está associado a uma diminuição do quadro de pessoal em 20 pessoas e a uma alteração do número de dias trabalhados por um trabalhador.
Na empresa analisada, o fundo de tempo de trabalho real é inferior ao fundo de tempo de trabalho planejado em 2.336,262 horas. A influência dos fatores na sua alteração pode ser determinada pelo método das diferenças absolutas:
FRVchr=(FRf–FRpl)DplPpl=(251-259)174,17,720=-10752,41h;
FRVd=(Df–Dpl)ChRfPpl=(176,5-174,1)2517,720=+4650,528 h;
FRVp=(Pf–P pl) D f CR f =(7,805–7,720)251176,5=+3765 h;
Total -2336.262 horas.
Produção média anual (AG) de produtos por funcionário
GV = UD × D × P × NE
Dados da tabela nº 1.4
UD - Participação de trabalhadores no total de trabalhadores = SSCh/SSCh PPP
UD pl.= 259/251= 1,03
Fato UD = 251/240 = 1,04
D - número de dias trabalhados por um funcionário por ano
P - jornada média de trabalho
SV - produção média horária =
produtos comercializáveis/número total de horas trabalhadas.
TPpl. = 13226
Fato TP = 13741
NE pl. 13226/348,2=37,98
NE fato 13741 /345,8 = 39,74
GV pl. = 1,03*174,1*7,72*37,98 = 52578,50
Fato GW. = 1,04*176,5*7,80*39,74 = 56898,46
Fato GW - GWpl. =52578,50 -56898,46 = 4319,96
Os dados acima indicam que a empresa está vivenciando um aumento na produtividade do trabalho. Isto deve-se ao aumento da jornada média de trabalho, bem como à introdução na produção de novas tecnologias modernas que cumprem as normas europeias. Porque o aumento da produção média foi de 1,76 em relação ao plano. Isto implica um aumento simultâneo do volume de trabalho executado, pelo que a tendência de aumento da produção é favorável e indica a utilização eficaz dos recursos laborais na empresa analisada.
Tabela nº 5 Melhoria das qualificações do pessoal para o ano de referência
| Indicador | Plano | Relatório | Execução do plano (%) |
| 1. Formação de novos trabalhadores | 9 | 11 | 122,2 |
| 2. Melhoria das competências dos trabalhadores - no total, incluindo: | 62 | 66 | 106,5 |
| - em cursos de produção e técnicos | 31 | 33 | 106,5 |
| - nas escolas para estudar métodos de trabalho avançados | 27 | 28 | 103,7 |
| - para aprender segundas profissões | 4 | 5 | 125.0 |
| 3. Formação avançada de engenheiros | 20 | 23 | 115.0 |
4. Treinamento: Na escola de mestres |
5 | 6 | 120.0 |
| -em escolas técnicas | 2 | 3 | 150.0 |
| - em instituições de ensino superior | 3 | 3 | 100.0 |
| - em escolas e seminários de educação econômica | 44 | 46 | 104,6 |
A tabela mostra que a empresa necessita de pessoal qualificado, portanto todos os indicadores mostram que os dados do reporte superam o planejado. O maior número de trabalhadores enviados para formação avançada foram operários, trabalhadores de escritório e trabalhadores de engenharia. Isso significa que a empresa precisa e se preocupa com seus colaboradores e os encaminha para aprimorar suas competências. Nesse sentido, a empresa quer elevar o nível de mão de obra e a organização da produção.
Tabela nº 6 Dados sobre salários
| Indicador | Plano | Fato | Desvio dos factos em relação ao plano de reporte. ano. | Desvio dos valores reais do plano do ano anterior | |
| Para o ano de referência | Para o ano anterior | ||||
1. Fundo de folha de pagamento para todo o pessoal incluindo: |
5262.00 | 5178.00 | 5214.00 | -84 | -48 |
| 1.1 pessoal de produção industrial dele: | 5006.00 | 4935.00 | 4971.20 | -71 | -34,8 |
| - trabalhadores | 4310.60 | 4356.30 | 4311.70 | 45,7 | 1,1 |
| - gerentes | 155.1 | 140.2 | 146.5 | -14,9 | -8,5 |
| - especialistas | 339.2 | 318.2 | 323.9 | -21 | -15,3 |
| - funcionários | 166.1 | 100 | 158.1 | -66,1 | -8 |
| - outros | 35.0 | 20,03 | 31.0 | -14,97 | -4 |
| 1.2 Pessoal não industrial | 256.0 | 243.0 | 242.8 | -13 | -13,2 |
| 2. Fundo de folha de pagamento para trabalhadores não consignados | 8,0 | 7,7 | 7,7 | -0,3 | -0,3 |
| 3. Pagamentos em dinheiro e incentivos provenientes de lucros remanescentes à disposição da empresa para todo o pessoal, incluindo: | 845,0 | 873,4 | 736,7 | 28,4 | -108,3 |
| 3.1 Pessoal industrial e de produção: | 832,0 | 824,1 | 725.0 | -7,9 | -107 |
| - trabalhadores | 642.0 | 653,2 | 540.0 | 11,2 | -102 |
| - gerentes | 28,2 | 29,7 | 27,5 | 1,5 | -0,7 |
| - especialistas | 79,5 | 76,2 | 72,2 | -3,3 | -7,3 |
| - funcionários | 70,8 | 54,2 | 74,8 | -16,6 | 4 |
| - seco | 11,5 | 10,8 | 10,5 | -0,7 | -1 |
| 3.2 Pessoal não industrial | 13.0 | 13,3 | 11,7 | 0,3 | -1,3 |
O fundo salarial total diminuiu significativamente face ao plano e ao ano anterior em -84, a diminuição deveu-se à diminuição dos salários dos gestores -14,9 e de uma parte significativa dos empregados -66,1, bem como de outros trabalhadores. A redução dos salários dos gestores e empregados deve-se muito provavelmente à reorganização da produção e a uma reconsideração das responsabilidades funcionais da gestão. Além disso, uma diminuição do fundo salarial dos empregados -66,1 e um aumento dos salários dos trabalhadores de 45,7 podem estar associados a uma reconsideração dos salários oficiais da empresa.
Os pagamentos e incentivos em dinheiro aumentaram 28,4 em relação ao plano e ao ano anterior. O aumento deveu-se principalmente a pagamentos em dinheiro ao pessoal operacional;
Tabela n.º 7 Composição do fundo de acidentes de trabalho.
Como pode ser observado na Tabela 7, a maior parcela na composição dos recursos utilizados para consumo é paga à peça. A parte variável do fundo salarial consiste em bônus aos trabalhadores pelos resultados da produção e pelo valor das férias. A tabela mostra que a empresa paga a mais aos seus trabalhadores pelas horas extras, e também paga remuneração por 25,2 anos de serviço, o que indica um número constante de pessoal.
Conclusão
Para efeitos do funcionamento estável da organização e do planeamento do seu desenvolvimento, o planeamento a longo prazo da política de pessoal da empresa é muito importante.
Na maioria das empresas, os departamentos de RH ou serviços de gestão de recursos humanos estão mais habituados a planear o número de empregados nas empresas. A sua principal tarefa é garantir que a empresa ou organização tenha tantos trabalhadores quanto deveria, de acordo com os horários de pessoal.
É aconselhável realizar uma análise dos fatores ambientais externos para garantir que haja oferta de determinadas profissões para preencher a força de trabalho com funcionários que ainda não fazem parte do quadro da organização.
Como resultado da previsão da oferta e da procura de recursos laborais, qualquer organização pode saber o número de pessoas de que necessita, o seu nível de qualificação e a colocação do pessoal.
Como resultado, pode ser desenvolvida uma política de pessoal coordenada, incluindo sistemas de recrutamento, formação, melhoria e remuneração de pessoal, bem como uma política de relações entre a gestão e os trabalhadores. Este plano estratégico pode ser dividido em programas específicos de força de trabalho.
Um plano de força de trabalho é desenvolvido para fazer cálculos sobre a quantidade de funcionários que a organização necessitará e a estrutura profissional que será necessária em um determinado período. Devem também ser tomadas decisões sobre as fontes de recrutamento potencial, e devem ser estabelecidos e mantidos contactos para garantir que as necessidades da organização e as recompensas potenciais do trabalho, monetárias ou morais, sejam conhecidas pela futura força de trabalho. Dado que as empresas empregam pessoas de níveis profissionais muito diferentes e necessitam de uma grande variedade de especialidades, a rede de recrutamento deve ser bastante ampla e diversificada. As escolas locais são uma boa fonte de recrutamento de funcionários juniores e muitas empresas mantêm contactos úteis com eles para participarem em planos de formação para crianças em idade escolar. A maioria das grandes empresas também participa de reuniões anuais com os graduados para fornecer-lhes informações sobre oportunidades de carreira. As fontes de recrutamento de funcionários mais qualificados para cargos de gestão são variadas, incluindo centros de emprego, agências especiais e consultores de recrutamento ou consultores de recrutamento de executivos. É muito importante criar uma reserva para recrutamento de pessoal altamente qualificado, a fim de atrair especialistas de alto nível para as vagas abertas. Se isso acontecer, os erros no recrutamento de pessoal tornam-se menos significativos.
Lista de literatura usada.
1. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Gestão-M.: BEK, 2007. – 315 p.
2. Lyubushin N.P. Análise económica abrangente da actividade económica 2ª edição 2005 - 444 p.
3. Glazov M.M. Gerenciamento. - São Petersburgo: Economia e Finanças, 2008. – 587 p.
4. Efimova O.V. Análise financeira. - M.: Contabilidade, 2009. – 440 p.
5. V.V. V.Kovalev. “Análise das demonstrações financeiras” - M.: Finstatinform, 2008. 467 p.
6. Nezamaikin V.N., Yurzinova I.L. Finanças organizacionais: gestão e análise: livro didático. – 2ª ed., revisada. e adicional – M.: Editora Eksmo, 2007. – 512 p.
7. Kondrakov N.P. Contabilidade, análise de negócios e auditoria em condições de mercado. – M.: Perspectiva, 2008. 506 p.
8. Petrov V.I. Análise da utilização dos recursos laborais da empresa // Gestão moderna - 2001. - Nº 12. - Com. 21-25.
Observação. Textos problemáticos retirados do fórum.
Tarefa. Determine o número planejado de PPP
Comentário.
Como você pode escrever tanta bobagem em um problema de três frases? A qualificação dos professores é simplesmente incrível...
Vamos começar com algo simples. Quando o volume de produção cresce 105%, isso significa um crescimento total de 2,05 vezes! Ou seja, 100% + 105% = 205%. Mesmo durante os tempos de “trabalho comunista de choque” tais milagres não aconteceram! E se este milagre económico pode ser explicado, por exemplo, pela entrada em funcionamento de uma nova oficina, então o aumento da produtividade do trabalho em 2,06 vezes (100% + 106% = 206%) não pode ser explicado por nada. Este já é um de uma série de milagres. Muito provavelmente, significaram um aumento de 5% e 6%, respectivamente. Mas o problema diz o contrário.
Outra “nuance” é que o volume de produtos (commodities?) é medido em termos monetários. E o crescimento deste número pode ser explicado por qualquer coisa, até por processos inflacionários (nenhuma palavra sobre preços comparáveis). Aquilo é o problema, formalmente, não tem solução. Os autores, é claro, queriam dizer que a intensidade de trabalho do programa de produção em horas normais aumentaria, mas por alguma razão se esqueceram de escrever sobre isso...
Com base no exposto, proponho duas soluções. Escolha dependendo da sanidade do professor...
Solução.
Nós decidimos “o que é certo” (levando em conta os ajustes para a intensidade do trabalho, e não o custo do programa de produção).
Uma vez que a intensidade de trabalho do programa de produção aumentou, aumentamos proporcionalmente o número de pessoal para as condições básicas e, em seguida, ajustamos o número resultante de pessoal para aumentar a produtividade do trabalho.
2.800 * (100% + 105%) / (100% + 106%) ≈ 2.786 pessoas (descartamos quatro décimos como horas extras aceitáveis)
Decidimos “conforme pretendido”.
2.800 * 105% / 106% ≈ 2.774 pessoas (seis décimos arredondados)
Observe que após a primeira multiplicação obtemos um número inteiro, o que significa que estamos no caminho “certo”.
Escolha a solução certa...
Tarefa. Determine o número de trabalhadores-chave
Comentário.
É louvável que os professores saibam qual é a taxa de conversão normal. Mas azar - não é levado em consideração no planejamento. Não podemos admitir que todos os nossos padrões sejam demasiado elevados em 10%! Em tal situação, simplesmente temos que reconsiderá-los! Levar em conta a taxa de horas extras é o mesmo que planejar o absenteísmo.
A tarefa reflete a situação padrão de uma empresa “soviética” - a intensidade de trabalho do programa de produção é superestimada para fornecer aos trabalhadores salários decentes (+ 10% ao preço que realmente deveria ser + bônus por exceder o plano, etc. ). Mas tal situação na produção é agora inaceitável. E os alunos são ensinados como se fosse 1980 lá fora...
Solução.
Decidir o que o professor precisa fazer
3418/1911/1,1 ≈ 1.626 pessoas
"quão certo"
3418/1911 ≈ 1.789 pessoas
Ou seja, os normatizadores “normalizaram” o processo produtivo de modo que formalmente precisamos de 163 pessoas a mais em relação à realidade. E a universidade continua ensinando conscientemente aos alunos que isso é normal, não prestamos atenção, vamos apenas dividir por um coeficiente... Mas o fato de nosso programa de produção ser subestimado, os ciclos de produção serem calculados incorretamente, o incorreto a produtividade da empresa como um todo é predeterminada - dizem, as pequenas coisas da vida.
Tarefa. Determine o número de trabalhadores
Comentário.
Repito mais uma vez, ao planejar o número, a taxa de processamento das normas não é levada em consideração! Porque, nesta ocasião, “não há palavras, apenas expressões”, como dizem, veja acima.
Solução.
Convertendo o programa de produção em intensidade de trabalho
3.450 x 21 = 72.450 pessoas/hora
Convertendo a intensidade do trabalho em números
72.450 / 2.570 / 1,15 ≈ 25 pessoas
Você pode imaginar que tipo de fábrica é essa...
E agora o que é correto (mas não o que o professor pensa)
72.450/2.570 ≈ 28 pessoas
Como se costuma dizer, decida você mesmo qual solução apresentar ao professor...
Tarefa. Determine o número de trabalhadores
Solução.
O número de empregados da empresa é igual à soma das categorias individuais de empregados (trabalhadores da produção (principais, auxiliares), especialistas e gestores)
O número de empregados da empresa como um todo é igual a:
H=(6+7+12)+20+13=58 pessoas
Responder: 58 pessoas.
Tarefa. Determine o número de trabalhadores por categoria
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A empresa produz 2 tipos de produtos A e B. O número de trabalhadores principais que produzem o produto A = 20 pessoas e o produto B = 16 pessoas. O número de trabalhadores auxiliares é 75% do número de trabalhadores principais. O número de especialistas e gestores é de 27% do número de colaboradores da produção. | A empresa produz 2 tipos de produtos A e B. O número de trabalhadores principais que produzem o vírus A = 20 indivíduos e o vírus B = 16 indivíduos. O número de trabalhadores auxiliares passará a ser 75% do número de trabalhadores principais. O número de funcionários e gerentes passará a ser 27% do número de trabalhadores industriais. Calcule o número de trabalhadores por categoria e o número total de trabalhadores da empresa. |