1s 8 orçamento. Planejamento financeiro e orçamento

O orçamento em 1C:UPP é necessário principalmente para planejar e analisar as atividades de uma empresa. Ele permite que você crie quase todos os relatórios, planejados e reais.

O orçamento em 1C:UPP é um subsistema relativamente fechado e isolado em 1C:Manufacturing Enterprise Management, vive sua própria vida separada:

• Possui documentos e registros contábeis próprios, plano de contas próprio;
• Possui metodologia própria para refletir as transações comerciais;
• Possui seus próprios relatórios.

O orçamento em 1C:UPP está um pouco distante da contabilidade geral. Este subsistema permite, utilizando as regras descritas, “puxar” informação para dentro de si. Podem ser informações contábeis reais ou informações que afetem os dados de planejamento. Na verdade, um fato e um plano orçamentário diferem apenas em uma coisa - o fato é armazenado com um cenário VAZIO. Você pode compactar de forma fácil e simples os dados reais usando o documento “Contabilização de dados reais sobre orçamentos” e os dados planejados usando “Cálculo com base no modelo de orçamento”. Mas para fazer isso, você precisa entender as “regras”, que em 1C:UPP são chamadas de “fontes de dados para cálculos orçamentários”.

Eles permitem que você acesse qualquer subsistema 1C:UPP e você pode escrever uma solicitação arbitrária.

O orçamento em 1C:UPP está conectado a outros subsistemas apenas por meio de:

• Mecanismo para conectar fontes de dados
• Vários diretórios gerais (por exemplo, um único diretório de cenários é usado para os subsistemas de orçamento e programação de volume)

A especificidade do subsistema orçamental em 1C:UPP é parcialmente determinada pelo facto de o próprio método orçamental ser uma simbiose de dois métodos significativamente diferentes: o planeamento multivariado para o futuro e o método de partidas dobradas utilizado na contabilidade “póstuma”.

Objetivo do subsistema de orçamento em 1C:UPP

• Planejamento para qualquer período de movimentação de recursos e situação financeira da empresa como um todo:

*Em termos de volume de negócios por rubricas orçamentais

*No âmbito dos saldos de acordo com o plano de contas orçamentário

• Elaboração de orçamentos da empresa:

*Orçamento de receitas e despesas,

*Orçamento de fluxo de caixa,

*Saldo previsto,

*Outros orçamentos de trabalho

• Controle de dados planejados e reais:

*Análise de desvios de dados planejados e reais

*Para cumprimento das metas estabelecidas

• Controlando as despesas de fundos

* Conformidade dos planos atuais com o plano de trabalho do período

*Análise da implementação de solicitações orçamentárias

• Preparação de relatórios resumidos

Princípios básicos de organização do armazenamento de dados no subsistema de orçamento em 1C:UPP

Para atividades de planejamento, existem três entidades básicas de contabilidade e análise:

• Artigos sobre faturamento

*Necessário para designar certas transações financeiras que são registradas durante o orçamento

• Centros de Responsabilidade Financeira (FRC)

*Identifica divisões ou outras unidades de negócio responsáveis ​​pela execução da lista de indicadores orçamentais

• Plano de contas orçamentário

*Determina a estrutura dos recursos empresariais que são significativos para o orçamento

Planejamento no subsistema de orçamento em 1C:UPP

O planejamento é realizado para a empresa como um todo, sem levar em conta a divisão em organizações

O objeto de planejamento do subsistema orçamentário em 1C:UPP é uma operação orçamentária. Cada transação pode ter sua própria moeda.

Para cada tipo de operação existe um objeto que a descreve - um item de giro orçamentário.

As operações alteram o status das contas da mesma forma que na contabilidade. Somente no subsistema de orçamento 1C:UPP existe um plano de contas próprio, que o usuário pode configurar a seu critério, e os lançamentos também são configurados pelo usuário para cada item de faturamento.

E a partir dos itens de faturamento e contas, dispostos na ordem exigida, são formados orçamentos, por exemplo, BDDS ou BDR. Isto permite inserir uma vez o faturamento de um item (por exemplo, “Recebimento de pagamento de clientes”) e esse valor cairá em vários orçamentos de uma só vez.

Os itens de rotatividade podem depender uns dos outros. Por exemplo, se compramos um produto, devemos efetuar um pagamento ao fornecedor.

O planejamento pode ser detalhado de acordo com as seguintes seções analíticas:

*No subsistema orçamentário do 1C:UPP, é organizado o suporte para cenários de planejamento. Isso dá:

• Capacidade de armazenar opções e versões de planos
• Possibilidade de planejamento com diferentes granularidades de tempo (dia, semana, mês, trimestre, ano)
• Para cada cenário, é possível usar uma moeda separada e/ou uma linha de taxas de câmbio editável de forma independente

*Para armazenar informações sobre itens de faturamento, é utilizado o diretório Itens de Giro por Orçamento

Ao marcar as caixas apropriadas no item de faturamento, você pode configurar a contabilização por quantidade, valor, contrapartes e item. Além disso, podem ser selecionados valores que serão utilizados pelo sistema como valores padrão: para contabilidade quantitativa, você pode selecionar uma unidade de medida, para contabilidade total - moeda, para contabilização por contrapartes - a contraparte principal, para contabilização por item - artigo.

Na guia Lançamentos, você especifica o método para refletir o giro de um item no plano de contas do orçamento. Você insere contas e fatores para obter valores de valor e quantidade da transação com base no valor e na quantidade da transação do orçamento. Com base nesses dados, as transações são geradas durante uma transação orçamentária.

Várias transações podem ser especificadas ao mesmo tempo.

*O diretório Centros de Responsabilidade Financeira (FRC) tem como objetivo armazenar informações sobre centros de responsabilidade financeira - divisões estruturais da organização.

Para um distrito federal central, você pode especificar seu tipo no diretório Tipos de distritos federais centrais.

*Manter análises em projetos permite aumentar o nível de detalhe do orçamento e comparar orçamento, programação de volume e dados contábeis reais neste contexto.

O gerenciamento de projetos no programa 1C:UPP é definido nas configurações de contabilidade.

*A manutenção de transações orçamentárias para a contraparte permite indicar com mais precisão o giro planejado. Por exemplo, o giro planejado de despesas de caixa pode ser mantido pelos fornecedores.

*Como seções da análise de Nomenclatura, são utilizados elementos dos diretórios de Nomenclatura e Grupos de Nomenclatura, dependendo do detalhamento do cenário de planejamento. O orçamento em 1C:UPP não utiliza análises baseadas em características ou séries de produtos.

O desenvolvimento cuidadoso dos orçamentos é uma das bases para o funcionamento eficaz de qualquer empresa moderna que visa um desenvolvimento bem-sucedido. Ao mesmo tempo, orçamento- uma das tarefas mais difíceis e responsáveis, cuja execução recai sobre os ombros dos gestores financeiros e demais especialistas financeiros da empresa. E hoje, resolver este difícil problema não é mais concebível sem o uso de ferramentas especiais, incluindo software.

"WA.FINANCIST" oferece ferramentas poderosas que permitem orçamento em 1C com gasto mínimo de tempo e dinheiro e com máxima eficiência. A principal ferramenta é o módulo Orçamento, desenvolvido especificamente para trabalhar com orçamentos de qualquer tipo, nível e finalidade.

Usando este módulo, você pode realizar orçamentos em 1C com capacidades máximas - o conjunto de ferramentas inclui:

• bancos de dados
• modelos

• vários cenários
• analistas adicionais

• capacidade de trabalhar com diferentes moedas
• possibilidade de integração com sistemas cliente-banco, etc.

Se necessário, o conjunto de ferramentas pode ser alterado ou ampliado, o que permite otimizar o módulo para atender às necessidades de qualquer empresa.

Ao mesmo tempo, o módulo é fácil de usar, possui um designer de relatórios semelhante ao Excel integrado, além de diversas funções automáticas que garantem a execução rápida e sem erros de tarefas rotineiras.

Ao escolher “WA.FINANCIAN”, você obtém uma ferramenta poderosa e moderna para solucionar os problemas mais complexos.

Custo das licenças de usuário:

Funcional:

• Análise Ágil

  Orçamento, contabilidade e relatórios no contexto de todo um conjunto de análises padrão e arbitrárias: organização (pessoa jurídica), centro de responsabilidade financeira (FRC), cenário de planejamento, itens de rotatividade orçamentária, contraparte, acordo de contraparte, análises adicionais (até 4 peças .), revoluções de análise de artigos (até 3 unidades). Suporte total para multimoedas.

• Preparação conveniente de orçamentos

  Preparação de modelos de orçamento interativos em MS Excel para preenchimento manual, bem como download de modelos preenchidos em MS Excel. Possibilidade de preenchimento de orçamentos de sistemas 1C externos. Coordenação e aprovação (encaminhamento) de orçamentos, sua adequação e atualização. Geração automática de orçamentos mestres.

• Modelagem e planejamento abrangentes

  Planejamento de previsão. Modelagem de cenários. Configuração flexível da formação de giros dependentes por item. Uma poderosa ferramenta “Cálculo do turnover dependente” para a formação de indicadores planejados. Vinculando taxas de câmbio a cenários de planejamento.

• Gerenciando solicitações de fundos

  Coordenação e aprovação de candidaturas para rotas complexas, dependendo de diversas condições (roteamento). Controle automatizado de solicitações para cumprimento de orçamentos e cronogramas de pagamentos de contratos. Usando modelos de aplicativos.

• Obtenção de dados factuais

  Os mecanismos mais poderosos para carregar dados de qualquer sistema baseado em 1C (incluindo aqueles sem plano de contas, por exemplo, de “1C: Trade Management”). Configurando a correspondência dos dados de referência dos bancos de dados de origem com os dados do sistema atual. A capacidade de corrigir manualmente um fato e inserir dados adicionais.

• Integração com sistemas cliente-banco
• Relatórios diversos

  Análise plano-real da execução orçamentária. Calendário de pagamentos (com controle interativo e capacidade de manter automaticamente um saldo de caixa irredutível). Registro de pagamentos (com cópia impressa e signatários). Relatórios operacionais sobre saldos e fluxos de caixa. Cadastro de contratos.

Em 2013, a empresa 1C lançou o produto de software 1C:ERP Enterprise Management 2. Este programa é atualmente o carro-chefe entre os sistemas de gestão empresarial produzidos pela 1C.

"1C:ERP Enterprise Management 2" é uma solução abrangente para automatizar quase todas as áreas de atividade de empresas de qualquer tamanho.

Pela primeira vez, o programa de produção 1C pode ser considerado não apenas como um sistema de contabilidade confiável, mas também como um moderno sistema de GESTÃO empresarial. Esta abordagem pressupõe a capacidade de definir uma determinada política unificada de gestão e desenvolvimento para uma empresa e, em seguida, monitorar os processos em andamento para conformidade com esta política.

Uma ferramenta geralmente aceita para gestão estratégica empresarial é o orçamento e planejamento de receitas/despesas/fluxo de caixa/ativos e passivos. Ao mesmo tempo, para controlar o trabalho operacional, a técnica de gestão mais interessante e moderna é construir um sistema de Balanced Scorecard (BSC), que transformará a estratégia global num conjunto de ferramentas de motivação do pessoal.

Estes mecanismos estão presentes no 1C:ERP desde as primeiras versões do programa e estão sendo ativamente desenvolvidos, mas ainda não há informações suficientes sobre sua configuração e aplicação prática. Este curso introdutório permitirá ao leitor se familiarizar com esta funcionalidade do programa.

O principal objetivo do curso é dar ao leitor uma visão holística do uso do 1C:ERP para obter resultados práticos de negócios.

Os materiais do curso são “sinopses” específicas que não contêm uma análise detalhada dos detalhes de cada livro de referência/documento/relatório do sistema. O curso não incluirá capturas de tela do programa. Isto não é informativo (a imagem é estática) e mergulha o leitor em detalhes técnicos desnecessários. Para melhorar a compreensão das notas de estudo, diversas videoaulas são gravadas para cada seção do curso. Links para vídeo-aulas são fornecidos no final dos capítulos e mostram exemplos reais de trabalho com objetos de programa. Você pode repetir esses exemplos instalando um novo banco de dados 1C:ERP e fazendo as configurações apropriadas. Isso permitirá que você consolide seus conhecimentos na prática.

Ao descrever a funcionalidade de um programa, o resultado prático de negócio que será obtido ao utilizá-lo é sempre pré-designado.

A quem se destina este curso:

1. Para gestores e especialistas dos departamentos de planejamento financeiro e econômico.
2. Para gestores e especialistas de departamentos de TI que se deparam com a tarefa de escolher um sistema de automação abrangente.
3. Para diretores e empresários interessados ​​em novas ferramentas de gestão.
4. Para qualquer pessoa interessada em planejamento, orçamento e análise de negócios.

Que problemas uma empresa pode resolver com a ajuda do 1C:ERP usando os materiais do curso?

Suponhamos que a nossa empresa se chama PromTorgOpt LLC, cuja atividade principal é a produção de estruturas metálicas.

Existem vários “lugares difíceis” no trabalho da empresa:

1. Uma parte significativa das decisões de gestão é tomada momentaneamente de forma “manual”, sem se entender o que isso levará no futuro.
2. A maioria das decisões de gestão são consequência da “autoridade” do iniciador; são frequentemente discordantes e contraditórias;
3. A gestão é feita de forma “póstuma”, quando só se pode relatar o que aconteceu e tentar evitar eventos negativos semelhantes no futuro.
4. Não há estratégia para um maior desenvolvimento da empresa.
5. Os chefes de departamento não têm motivação adequada; o seu trabalho não está vinculado a resultados.
6. As despesas não se correlacionam bem com sua renda.
7. A percentagem de pagamentos urgentes é elevada, o que exige empréstimos para eliminar lacunas de caixa.
8. É grande o trabalho manual de especialistas do departamento financeiro e do departamento de planejamento econômico para controlar as compras e pagamentos correntes e preparar relatórios para a gestão do empreendimento.
9. É difícil para uma empresa obter investimento externo devido ao facto de o processo de preparação dos relatórios necessários ser regularmente atrasado e os dados do relatório nem sempre estarem correctos.

Aqui está uma lista aproximada de problemas com os quais os subsistemas de planejamento, orçamento e controle 1C:ERP foram projetados para trabalhar.

Se você observar os recursos do 1C:ERP sem entrar em detalhes, os mecanismos de planejamento e controle do programa serão assim:

1. Existe um conjunto fixo de planos – um plano de vendas, um plano de produção/montagem, um plano de compras. Os planos são preenchidos pelos usuários de forma manual ou automática, com base nas configurações realizadas. Os planos possuem uma estrutura estritamente definida de informações armazenadas. Os planos podem interagir entre si (por exemplo, um plano de vendas pode servir como base para um plano de produção e um plano de produção pode ser usado em compras).
2. Os planos podem servir como base para documentos de vendas/produção/compras.
3. Os planos podem ser usados ​​para analisar os resultados alcançados e motivar os funcionários de acordo.
4. Além dos planos, você pode criar um número ilimitado de orçamentos. Um orçamento difere de um plano porque se relaciona em maior medida com a gestão financeira da empresa como um todo, e não apenas com o planeamento operacional de certos tipos de fluxos/pagamentos de mercadorias.
5. Com base nos orçamentos, podem ser estabelecidos limites para a despesa de fundos empresariais.
6. Tal como os planos, os orçamentos podem ser usados ​​para analisar as atividades atuais (definimos uma estratégia e agora monitorizamos a sua execução).
7. Documentos de planos e orçamentos durante o processo de preparação podem ser acordados pelos responsáveis ​​​​da organização. A aprovação pode ser realizada tanto usando ferramentas 1C:ERP (para opções de aprovação simples) quanto usando a configuração 1C:Document Flow (para rotas de aprovação de qualquer grau de complexidade).
8. Juntamente com planos e orçamentos, o programa pode definir um conjunto de indicadores-alvo (KPIs) para os responsáveis ​​da organização.
9. Os indicadores-alvo permitem passar de uma estratégia geral (planos e orçamentos) para motivar um determinado colaborador, de forma a interligar o seu trabalho com o trabalho de outras pessoas e, em última análise, obter o resultado indicado na estratégia

Esta descrição ainda não reflecte as possibilidades de utilização destes mecanismos do programa na prática. O leitor pode ter dúvidas, por exemplo: “ Quando você deve usar planos e quando deve usar orçamentos? É possível abandonar a orçamentação e utilizar apenas metas/planos?” etc.

Abaixo estão algumas recomendações baseadas no uso do programa em projetos de automação. As recomendações são bastante subjetivas (você pode usar o programa de outras maneiras), mas permitirão que você passe da teoria seca à prática.

Os mecanismos de planeamento são convenientemente utilizados para o planeamento quantitativo dos fluxos de bens e de trabalho. Por exemplo, se for necessário algum tipo de documento de estratégia como base para o preenchimento de documentos de produção/compras, será utilizado o subsistema de planejamento.

Os mecanismos orçamentários são usados ​​para formular planos financeiros para uma empresa.

1. Os serviços especializados da empresa formulam um plano de vendas em termos físicos - na quantidade (volume) do produto.
2. Com base no plano de vendas, é formado um plano de compras - também em termos físicos.
3. Os planos de vendas e compras são transferidos para os orçamentos de vendas e compras correspondentes, os dados do plano são ampliados (para tipos de itens/atividades, etc.) e as demonstrações financeiras são utilizadas. departamento de elaboração de orçamentos mestres do empreendimento - orçamento de receitas e despesas, orçamento de fluxo de caixa, saldo previsto.
4. As informações dos orçamentos são usadas para determinar os limites de pagamento. Os limites, por sua vez, são utilizados para a gestão operacional de compras.

Ou seja, temos um plano especializado para necessidades especializadas (vendas/compras), temos orçamentos de qualquer forma necessária, temos limites - uma ferramenta de limitação de despesas, ligada ao plano e aos orçamentos.

A vantagem dessa abordagem é o zoneamento - cada serviço é responsável pelos planos que se enquadram em sua área de responsabilidade e trabalha com o detalhamento das informações que necessita.

Além disso, os planos, ao contrário dos orçamentos, já possuem a especialização necessária - existem ferramentas bastante convenientes para preencher planos com base em dados históricos, é conveniente preencher planos com base uns nos outros, etc.

O orçamento e o planeamento têm sempre uma determinada periodicidade, por isso a análise da sua implementação é caracterizada por um certo “post-mortem”: encerramos o próximo período de reporte e agora podemos comparar os resultados reais das nossas atividades com os valores planeados .

Mas e se quisermos controlar a situação “on-line”, ver o percentual atual de conclusão do plano, a tendência no final do período?

O monitoramento dos indicadores-alvo ajudará aqui.

Esta funcionalidade do programa permite definir um conjunto de determinados “indicadores” da situação atual (KPI), com a ajuda deles você pode:

1. Monitorar a implementação dos planos on-line,
2. Analisar a dinâmica (comparar os valores atuais do KPI com os valores dos períodos anteriores),
3. Analise a tendência - o que teremos no final do período com a atual intensidade de trabalho.

As informações sobre KPIs podem ser exibidas tanto em formato tabular quanto gráfico (tabelas, gráficos). Os dados do KPI podem ser imediatamente decifrados pelos relatórios operacionais correspondentes (por exemplo, do KPI “Vendas” você pode ir diretamente para o relatório de vendas).

O subsistema de monitoramento de indicadores de metas foi projetado para implementar a conhecida metodologia de gestão “Balanced Scorecard System (BSC)” no programa.

Esta abordagem permite passar dos planos/orçamentos globais às tarefas específicas de cada responsável - o que deve fazer, em que medida para que a empresa atinja os objetivos estratégicos.

Uma descrição mais detalhada dos recursos do programa será baseada no exemplo da empresa abstrata PromTorgOpt LLC.

As áreas problemáticas do empreendimento foram anunciadas na parte introdutória do curso. Para corrigir a situação atual, decidiu-se implementar 1C:ERP na empresa.

Foram definidas as seguintes etapas de trabalho para o projeto de automação:

1. Automação das atividades atuais da organização (vendas/compras/fluxo de documentos/banco/caixa).
2. Automação de tesouraria – planejamento de curto prazo e controle de fluxo de caixa.
3. Desenvolvimento e implementação de ferramentas de planejamento organizacional e orçamentário.
4. Acompanhar a situação atual através da definição de indicadores-chave de desempenho nas áreas de responsabilidade dos gestores das empresas, articulando planos e resultados.

Uma descrição das capacidades do programa para automatizar as atividades atuais (operacionais) de uma empresa está além do escopo deste curso, portanto, presume-se que 1C:ERP atualmente já possui as seguintes informações:

1. Os principais diretórios do sistema (nomenclatura, parceiros contrapartes, contratos, etc.) foram preenchidos.
2. São inseridos os saldos iniciais de estoques, liquidações mútuas, etc.
3. Os documentos de vendas/compra/produção são inseridos imediatamente.
4. Documentos bancários e de dinheiro são inseridos.
5. É realizado o fluxo de documentos de pessoal e cálculo de salários.
6. O custo é calculado.

A etapa atual do trabalho é a automatização da gestão operacional do fluxo de caixa – tesouraria.

O orçamento 1C oferece os seguintes recursos:

1. Formar orçamentos de receitas e despesas (BDR), fluxos de caixa (CBDS);
2. Criar diferentes cenários orçamentais (pessimistas, optimistas, tendo em conta a sazonalidade e sem);
3. Carregar e consolidar dados reais de receitas e despesas, bem como fluxo de caixa;
4. Formar uma análise plano-factual das atividades da empresa (em termos de tipos de orçamentos, cenários e itens);
5. Identificar lacunas de caixa e preveni-las;
6. Exercer controle sobre o gasto de fundos

Recursos adicionais de orçamento 1C:

1. Analise receitas e despesas por departamento.
2. Determine itens de custo e fluxos de caixa que afetam o orçamento.
3. Avalie os resultados das atividades de marketing.
4. Mantenha registros de receitas e despesas de projetos individuais, o que fornece informações sobre sua rentabilidade.
5. Traçar padrões esperados e não esperados no funcionamento do empreendimento (por exemplo, a dinâmica das mudanças no lucro com aumento dos custos para a qualidade do produto).

O subsistema é bastante fácil de usar. Para demonstrar suas capacidades, consideremos a contabilidade simplificada usando o exemplo de um orçamento familiar.

Demonstração do orçamento 1C.

Operação: A esposa determinava suas despesas (Fig. 1).

Operação: O marido criou um documento separado para planejar suas despesas (Fig. 2).

Operação: A família planejou despesas gerais (Fig. 3).

Dentro de um mês, as transações foram documentadas usando documentos padrão e as despesas foram monitoradas.

Operação:A esposa contabiliza mais do que planejou no item combustíveis e lubrificantes (Fig. 4).

A possibilidade ou proibição de gastar mais do que o planeado é determinada pelas configurações do subsistema orçamental.

Para realizar a análise factual do plano, é necessário carregar os dados reais no subsistema orçamentário. A configuração da importação de dados reais é universal, usando o sistema de consulta 1C no modo de usuário. (Fig. 5).

Operação: Carregamos dados reais no subsistema de orçamento usando o processamento Exchange com o subsistema de orçamento (Fig. 6).

Depois de carregarmos os dados reais, podemos gerar um relatório orçamentário (Fig. 7).

No relatório vemos que marido e mulher incorreram em mais despesas e receberam menos rendimentos do que o planeado:

Esposa doméstica gastou 200 rublos a mais em mercadorias do que o planejado;
- Meu marido gastava menos com gasolina e lazer do que planejava, com utensílios domésticos. os bens custam 500 rublos a mais, recebem um salário 2.000 a mais do que o planejado, mas a receita das atividades comerciais é 10.000 a menos do que o planejado.

Você também pode gerar um diagrama para comparar visualmente plano e fato por itens orçamentários, por exemplo, geraremos um diagrama por itens orçamentários Combustíveis e Lubrificantes e Crédito (Fig. 9).

Vê-se claramente que de acordo com a rubrica orçamentária de combustíveis e lubrificantes, a família economizou 1.000 rublos. E para uma rubrica orçamentária, o crédito é igual ao plano.

Razões para comprar

1. Preço acessível
2. Configurações flexíveis para importar dados reais
3. Todas as alterações são implementadas por objetos externos, o que não complicará a atualização da configuração no futuro
4. A qualidade da solução é confirmada pelo certificado “1C: Compatível!”.

Vantagens

O subsistema orçamentário é projetado para planejar o orçamento de fluxo de caixa, o orçamento de receitas e despesas, bem como para análise de fatos planejados

O produto oferece os seguintes recursos:

1. Formular planos de orçamentos de receitas e despesas, fluxos de caixa;
2. Criar diferentes cenários orçamentais (pessimistas, optimistas, dentro e fora de época, etc.);
3. Carregar dados reais sobre receitas e despesas, fluxo de caixa;
4. Crie uma análise plano-factual dos orçamentos.
5. Exercer controle sobre o gasto de recursos.

O orçamento para 1C é apresentado na forma de acréscimos às configurações padrão da plataforma 1C Enterprise 8, combinados em um subsistema. Se necessário, a funcionalidade do produto é alterada por técnicos especializados de acordo com as necessidades da empresa cliente. A proteção do módulo é fornecida por software.

A solução recebeu um certificado 1C:Compatível!

Garantia de devolução do dinheiro

A Infostart LLC garante um reembolso de 100% se o programa não corresponder à funcionalidade declarada na descrição. O dinheiro pode ser devolvido integralmente se você solicitar no prazo de 14 dias a partir da data em que o dinheiro foi recebido em nossa conta.

O programa está tão comprovado que funciona que podemos dar essa garantia com total confiança. Queremos que todos os nossos clientes fiquem satisfeitos com sua compra.

O livro “Planejamento Financeiro e Orçamento”, série 1C: ERP Academy, discute a teoria e a prática do planejamento financeiro e orçamentário em organizações comerciais. As questões de automatização do processo orçamental e das funções de tesouraria são ilustradas através do exemplo do sistema de gestão nacional “1C:ERP Enterprise Management 2”.

O planejamento financeiro e o orçamento são parte integrante das atividades de qualquer empresa. Proporcionam previsão de atividades, suporte na tomada de decisões de gestão, motivação e controle do trabalho de departamentos e colaboradores.

Esta publicação faz parte da série “1C: ERP Academy”, cujos outros livros também são recomendados para estudo para compreensão dos processos que ocorrem nas empresas e sua relação com o planejamento financeiro e o orçamento. Nas publicações da série, a teoria é ilustrada com descrições das capacidades práticas dos produtos de software 1C. As definições clássicas são acompanhadas por capturas de tela de suas implementações específicas no programa.

O livro é dirigido a especialistas envolvidos em processos orçamentários como executores, bem como aos responsáveis ​​por processos orçamentários por parte de empresas, especialistas na implementação de sistemas de automação e usuários de produtos de software 1C:Enterprise Estudantes de graduação e pós-graduação que estudam disciplinas financeiras. pode utilizar esta publicação para ampliar e consolidar conhecimentos adquiridos na área de planejamento financeiro e orçamentário e sua automação.

Capítulo 1. O que é planejamento financeiro e orçamento

Por que você precisa planejar?

Conceitos Básicos

Abordagens de planejamento

Capítulo 2. Sistemas de automação e sua implementação na empresa

Por que você precisa de automação se tem o Excel como ferramenta acessível?

Sistemas de automação orçamentária

Opções para implementar um sistema de automação orçamentária

Capítulo 3. Primeiros passos na construção de um modelo orçamentário

Como começar a planejar relatórios de orçamento e inserir dados de planejamento

Mudando de arquivos Excel para automação

Onde e como obter dados factuais

Capítulo 4. Preparação de orçamentos operacionais

Sistema de orçamentos interligados

Planos operacionais e seu reflexo no subsistema orçamental

Capítulo 5. Criando orçamentos mestres

Orçamentos financeiros e o princípio da dupla entrada no modelo orçamentário

Orçamento de receitas e despesas

Orçamento de fluxo de caixa

Orçamento do Balanço

Capítulo 6. Processo orçamentário

Plano de preparação do orçamento e sua execução

Monitor de Processo Orçamentário

Gerando alertas por e-mail

Controle de acesso e data de proibição de edição