สามีของ Natalya Alekseevna Sergunina คือชาวเชเชน ใครเป็นใครในรัฐบาลนครหลวงใหม่

ขณะนี้นายกเทศมนตรีกรุงมอสโกจะมีผู้แทน 8 คน แทนที่จะเป็น 9 คน วันนี้ Andrei Sharonov ซึ่งรับผิดชอบกลุ่มเศรษฐกิจได้ลาออกจากรัฐบาลเมืองแล้ว พื้นที่รับผิดชอบของเขาถูกโอนไปยัง Natalya Sergunina ซึ่งรับผิดชอบด้านความซับซ้อนของความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินและที่ดินด้วย

เซอร์กูนินา นาตาลียา อเล็กซีฟนา

เกิดเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม พ.ศ. 2521 ที่กรุงมอสโก การศึกษาระดับอุดมศึกษาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก M.V. Lomonosov เอกนิติศาสตร์

ตั้งแต่ปี 2543 ถึง 2547 เธอทำงานที่กระทรวงทรัพย์สินของรัสเซียในตำแหน่งที่ปรึกษา ที่ปรึกษา และรองหัวหน้าแผนกในแผนกสนับสนุนกฎหมาย

ตั้งแต่ปี 2547 เธอยังคงทำงานที่ Federal Agency for State Property Management ในตำแหน่งรองหัวหน้าแผนก หัวหน้าแผนกอสังหาริมทรัพย์และสังหาริมทรัพย์

ตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2551 เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าหน่วยงานกลางเพื่อการจัดการทรัพย์สินของรัฐ

ตามคำสั่งของนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกเมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 2553 N. Sergunina ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกและเป็นหัวหน้าแผนกทรัพย์สินของเมืองมอสโก

ตามคำสั่งของนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกเมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2554 เธอได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกในประเด็นด้านทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์

เมื่อวันที่ 6 มิถุนายน 2556 เธอได้รับแต่งตั้งให้รักษาการรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในรัฐบาลมอสโกในประเด็นด้านทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์

Alexey Komissarov กลายเป็นรัฐมนตรีของรัฐบาลมอสโกโดยรักษาตำแหน่งหัวหน้าภาควิชาวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการ

โคมิสซารอฟ อเล็กเซย์ เกนนาดิวิช

ในปี 1994 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันยานยนต์และทางหลวงมอสโกด้วยปริญญาวิศวกรบำรุงรักษาและซ่อมแซมยานยนต์

ตั้งแต่ปี 1988 ถึง 1990 เขารับราชการในกองทัพโซเวียต

ในปี 1993 เขาก่อตั้งธุรกิจของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น โครงการล่าสุด: โรงงานสีและเคลือบเงาตเวียร์ - การผลิตสีรถยนต์และสีอุตสาหกรรมคุณภาพสูงที่ทันสมัย ​​- สร้างขึ้นในปี 2010 ปริมาณการลงทุนมากกว่า 1 พันล้านรูเบิล

ในปี พ.ศ. 2546 เขาได้รับปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยคิงส์ตัน (สหราชอาณาจักร) ตั้งแต่ปี 2009 เขาได้สอนหลักสูตรการเป็นผู้ประกอบการในหลักสูตร MBA ร่วมกันของมหาวิทยาลัยคิงส์ตันและ Academy of National Economy ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

ในปี 2010 เขาได้ก่อตั้งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจของ Academy of National Economy InCube

ในปี 2010 เขาได้รับรางวัลเวทีรัสเซียในการแข่งขันระดับนานาชาติ "ผู้ประกอบการแห่งปี" Ernst&Young ในประเภท "การผลิตทางอุตสาหกรรม"

ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2554 - หัวหน้าแผนกสนับสนุนและพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในมอสโก

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2554 - หัวหน้าภาควิชาวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการแห่งเมืองมอสโก

ในปี 2013 เขาได้รับปริญญาเอกกิตติมศักดิ์จากมหาวิทยาลัยคิงส์ตัน (สหราชอาณาจักร) จากผลงานที่โดดเด่นในการพัฒนาขบวนการผู้ประกอบการ

Sergei Kapkov ยังคงดำรงตำแหน่งของเขา

คัปคอฟ เซอร์เกย์ อเล็กซานโดรวิช

ในปี 1998 เขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการบริหารสาธารณะ Volga-Vyatka คณะรัฐศาสตร์และการบริหารเทศบาล

ตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2001 เขาศึกษาต่อในระดับปริญญาโทที่ Volga-Vyatka Academy of Public Administration ด้วยปริญญาปรัชญาสังคม

ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2546 เขาทำงานเป็นรองผู้ว่าการเขตปกครองตนเองชูคอตกา หัวหน้าแผนกนโยบายวัฒนธรรม เยาวชน กีฬา การท่องเที่ยว และสารสนเทศของเขตปกครองตนเองชูคอตกา และเป็นสมาชิกของรัฐบาลเขตปกครองตนเองชูคอตกา

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2545 เขาเป็นหัวหน้าสาขาภูมิภาคของพรรคการเมือง All-Russian "United Russia" ที่สร้างขึ้นในเขต Chukotka เขาได้เป็นสมาชิกสภาทั่วไปของพรรคการเมือง All-Russian "United Russia"

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2546 S.A. Kapkov ได้รับเลือกเข้าสู่ State Duma ของสมัชชาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการประชุมครั้งที่สี่ (สมาชิกของคณะกรรมการแพ่ง อาชญากร อนุญาโตตุลาการ และกฎหมายวิธีพิจารณาความ)

ตั้งแต่เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2547 เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการมูลนิธิสถาบันฟุตบอลแห่งชาติ

ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2549 เขาได้ดำรงตำแหน่งรองประธานสหภาพฟุตบอลรัสเซีย

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2550 เขาได้รับเลือกเข้าสู่ State Duma ของสมัชชาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการประชุมครั้งที่ห้า (รองประธานคนแรกของคณะกรรมการนโยบายสารสนเทศเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร)

ในเดือนมีนาคม 2554 เขาลาออกจากตำแหน่งรองผู้ว่าการรัฐดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียโดยเกี่ยวข้องกับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสวนสาธารณะวัฒนธรรมและนันทนาการกลางเมืองมอสโก เอ็ม. กอร์กี.

ในเดือนสิงหาคม 2554 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าแผนกวัฒนธรรมมอสโก ในเดือนกันยายน 2554 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าแผนกวัฒนธรรมมอสโก

เมื่อวันที่ 6 มิถุนายน 2556 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรักษาการรัฐมนตรีของรัฐบาลมอสโก หัวหน้าแผนกวัฒนธรรมมอสโก

Natalya Sergunina เป็นรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกที่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก ในขณะเดียวกัน เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในภาคส่วนที่สำคัญที่สุด ได้แก่ เศรษฐกิจและการจัดการทรัพย์สินในเมือง

ถึงกระนั้น เว็บไซต์ของศาลาว่าการกรุงมอสโกก็ตลกดี! ไม่มีชีวประวัติของรองนายกเทศมนตรีด้านนโยบายข้อมูลเช่นนี้ และเพื่อนร่วมงานของเขา Natalya Sergunina ซึ่งรับผิดชอบนโยบายเศรษฐกิจ ยืนยันว่าไม่มีการเอ่ยถึงอายุของเธอ - “เกิดเมื่อวันที่ 22 สิงหาคมที่มอสโก” แน่นอนว่าหญิงสาวสวยไม่มีอายุ แต่ผู้มีสิทธิเลือกตั้งยังมีสิทธิ์ที่จะรู้ว่าใครเป็นผู้ควบคุมเศรษฐกิจ Natalya Alekseevna เกิดในปี 1978 ปัจจุบันเธออายุ 39 ปีและดูเหมือน Tatyana Golikova จาก Accounts Chamber มากขึ้นเรื่อยๆ

อัจฉริยะ

Natalya ลูกสาวของผู้พิพากษาศาลทหาร Alexei Sergunin (มีพื้นเพมาจาก Sverdlovsk) เกิดที่มอสโก แต่เธอใช้ชีวิตวัยเด็กในส่วนต่างๆ ของยูเรเซีย ตั้งแต่ Khabarovsk ผู้ลึกลับ ไปจนถึงเยอรมนีอันทรงเกียรติ มีทหารโซเวียตอยู่ทุกหนทุกแห่ง และต้องมีการจัดการความยุติธรรมทางทหารที่รุนแรงทุกแห่ง มีเพียงการล่มสลายของสหภาพโซเวียตเท่านั้นที่ชีวิตครอบครัวกลับคืนสู่ภาวะปกติ เด็กสาวสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนในเมืองหลวงด้วยเหรียญเงิน และตามรอยพ่อของเธอ เธอจึงตัดสินใจเป็นทนายความ ในปี 2000 เธอสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากคณะนิติศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก พ่อของเธอซึ่งในเวลานั้นได้หยุดทำงานทั้งที่ศาลและที่กระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียแล้ว ยังคงรักษาความสัมพันธ์เก่าๆ ของเขาไว้และมีส่วนทำให้เด็กสาวได้รับการว่าจ้างให้เป็นที่ปรึกษาที่กระทรวงทรัพย์สินของรัสเซีย อย่างไรก็ตาม Alexey Kimovich เองก็ร่าเริงมาก (เขาอายุเพียง 62 ปี) เขาเป็นทนายความที่ประสบความสำเร็จในเมืองหลวงประธานคณะกรรมการ Sergunin และ Partners

และลูกสาวของเขาก็เริ่มทำงานอย่างรวดเร็วและในปี 2547 เมื่อกระทรวงเปลี่ยนหน่วยงาน (Rosimushchestvo) เธอก็ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าแผนกแล้ว และหลังจากนั้นไม่นานเธอก็เป็นหัวหน้าแผนกอสังหาริมทรัพย์และสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในโครงสร้างของหน่วยงาน ในที่สุด ตั้งแต่ปี 2551 เมื่ออายุ 30 ปี เธอก็ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลาง เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมาหน่วยงานของรัฐมีความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับสำนักงานนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก - ทั้งสองฝ่ายอ้างว่าจัดการวัตถุอร่อยมากมายในเมืองหลวง

นายหญิง

นี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมในปี 2010 ทันทีหลังจากการแต่งตั้ง Sergei Sobyanin เป็นนายกเทศมนตรีของมอสโก Natalya Alekseevna ยอมรับข้อเสนอให้เป็นหัวหน้าแผนกทรัพย์สินของเมืองในตำแหน่งรองนายกเทศมนตรี และผลของการเลือกตั้งปี 2556 ทำให้เธอมีอำนาจเพิ่มเติม: หลังจากการปฏิรูประบบการจัดการในเมืองหลวง Sergunina กลายเป็นหัวหน้าแผนกทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์และเศรษฐศาสตร์ที่เป็นเอกภาพ ค่อนข้างแปลกสำหรับบุคคลที่มีการศึกษาด้านกฎหมาย แต่อย่างน้อยบนกระดาษเศรษฐกิจของมอสโกก็ดูดีแม้ว่าแน่นอนว่าชาว Muscovites กำลังรอการตรวจสอบกิจการของนายกเทศมนตรีโดยอิสระในเชิงลึก

เมื่อ Sergunina เข้ามารับตำแหน่งผู้บริหารกลุ่มอาคารอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่งในมหานครที่ใหญ่ที่สุดในโลก เธอมีอายุเพียง 32 ปี จากนั้นเธอก็หย่าร้างการแต่งงานของเธอและเริ่มเลี้ยงดูลูกสาวของเธอซึ่งเกิดในปี 2546 เพียงลำพัง ตัวตนของสามียังไม่ได้รับการเปิดเผย นามสกุลของรองนายกเทศมนตรีคือนามสกุลเดิมของเขา รองนายกเทศมนตรีกำลังประสบปัญหากับงานบ้าน คนทั้งประเทศได้เห็นวิธีที่เธอเตรียมเกี๊ยวขี้เกียจ แม่ของเธอเป็นนักเทคโนโลยีอาหารจากการศึกษาครั้งแรก (จากการศึกษาครั้งที่สอง เธอเป็นนักแปลจากภาษาอิตาลีและภาษาอังกฤษ)

ในช่วงเจ็ดปีที่เธอทำงานในรัฐบาลมอสโก Sergunina พยายามอย่างต่อเนื่องที่จะเปลี่ยนจากสถานะของ "หญิงสาวที่ลงนามในเอกสาร" ไปสู่ชื่อเสียงของบุคคลที่เป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ การตัดสินใจที่มีชื่อเสียงที่สุดอย่างหนึ่งคือการรณรงค์ "1 รูเบิลต่อ 1 ตารางเมตร": ด้วยเงินจำนวนนี้เองที่มอสโกเริ่มให้เช่าคฤหาสน์ที่ทรุดโทรมโดยต้องได้รับการบูรณะโดยผู้เช่าเป็นผู้เสียค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม โปรแกรมนี้ก็ไม่ประสบความสำเร็จมากนัก

ฝ่ายขาย

นอกจากนี้ภายใต้ Sergunina การแปรรูปอสังหาริมทรัพย์ในมอสโกเริ่มต้นขึ้น: ด้วยมือเหล็กเธอลดเศรษฐกิจที่กว้างขวางของ Luzhkov อย่างแข็งขันเพื่อเติมเต็มงบประมาณของเมืองก่อนอื่นด้วยกำไรจากการประมูลแล้วตามด้วยภาษี อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้เกี่ยวกับผลกำไรเสมอไป เราได้กล่าวถึงโปรแกรม "รูเบิลต่อเมตร" แล้ว แต่มีอีกโปรแกรมหนึ่ง นั่นคือ การชดใช้ Sergunina ถือเป็นหนึ่งในผู้เขียนร่างพระราชบัญญัติการคืนทรัพย์สินและที่ดินของโบสถ์ เป็นที่น่าสนใจที่เมื่อมีการนำกฎหมายนี้ไปใช้ Sergunina เพิ่งย้ายจากสำนักงานจัดการทรัพย์สินของรัฐบาลกลางไปยังมอสโกและต้องบอกว่าในช่วงเวลาที่เธออยู่ในเมืองหลวงไม่มีข้อเท็จจริงที่มีชื่อเสียงเกี่ยวกับการโอนทรัพย์สินให้กับคริสตจักร ( เทียบกับเสียงรบกวนบริเวณอาสนวิหารเซนต์ไอแซคในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)

และยังต้องสงสัยในความเป็นอิสระและความสามารถทางวิชาชีพของรองนายกเทศมนตรี - ในความเป็นจริงของเรา หญิงสาวที่ไม่มีความสัมพันธ์ทางครอบครัวในระดับสูงสุดไม่สามารถจัดการเศรษฐกิจของเมืองที่ร่ำรวยที่สุดได้ Sergunin ไม่ให้สัมภาษณ์ด้วยความเต็มใจเขาพูดสั้น ๆ และไม่ตรงประเด็นเสมอไป ตัวอย่างเช่น หลายคนประหลาดใจกับวลีของเธอ “งบประมาณของเมืองหลวงมีมากเกินไป รายได้ของเมืองมีมากกว่าค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ” กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ TASS ในช่วงกลางปี ​​2017 ในขณะเดียวกันในปี 2560 งบประมาณจะดำเนินการโดยมียอดขาดดุลเป็นประวัติการณ์ในปี 2553: มากกว่า 200 พันล้านรูเบิล เป็นเรื่องแปลกที่หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์ไม่รู้เรื่องพื้นฐานเช่นนั้น ข้อความอื่น ๆ ของเธอเกี่ยวกับการปรับปรุงใหม่ยังคล้ายกับการถอดความคำพูดของ "สหายอาวุโส" ของเธอที่ไม่ประสบความสำเร็จมากนัก

ความสุขทั้งหมดนี้ทำให้ Muscovites เสียค่าใช้จ่ายประมาณ 500,000 รูเบิล ต่อเดือน - นี่คือรายได้ของ Sergunina ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ในขณะเดียวกัน คำประกาศของรองนายกเทศมนตรีก็แสดงให้เห็นอย่างสุภาพเรียบร้อย เพื่อความอิจฉา (หรือเสียงหัวเราะ - ขึ้นอยู่กับว่าคุณมองอย่างไร) ของเพื่อนร่วมงานของเธอ: พื้นที่ 21 เอเคอร์ อพาร์ทเมนต์ขนาด 74 เมตรใช้ร่วมกับลูกสาวของเธอและ ..เพียงเท่านี้ ตั้งแต่ปี 2554 ถึง 2559 ไม่มีการเพิ่มขึ้นหรือลดลงเช่นเดียวกับสำเนาคาร์บอน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ดูเหมือนเป็นความลับมากกว่าความสุภาพเรียบร้อย เนื่องจากบิดาและมารดาของรองนายกเทศมนตรีไม่เปิดเผยทรัพย์สินของตน

การจัดซื้อจัดจ้าง

แต่เซอร์กูนินจัดการทรัพย์สินของมอสโกด้วยวิธีดั้งเดิม เห็นด้วยเมื่อมอสโกซื้อพื้นที่ในมอสโกสำหรับที่จอดรถมันก็ค่อนข้างแปลกอยู่แล้ว แต่เมื่อพวกเขาจ่ายเงิน 500,000 รูเบิลต่อตารางเมตรสำหรับพวกเขานั่นหมายความว่ามีบางอย่างผิดพลาดอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตามที่ดินสำหรับการก่อสร้างเมืองมอสโกนั้นถูกทำให้แปลกแยกโดยเจ้าหน้าที่เมืองก่อนหน้านี้ดังนั้นจึงสรุปได้ว่า Sergunina ไม่มีทางเลือก

แต่เมื่อมองหาสถานที่ใหม่สำหรับแผนกของเธอ เธอมีทางเลือกอย่างแน่นอน แผนกศาลากลางซึ่งในแต่ละปีจะลดงบประมาณด้วยการขาดดุลอย่างมหาศาล กำลังย้ายไปไม่น้อยไปกว่าหอคอย Oko ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์สำนักงานที่แพงที่สุดในเมืองหลวง (ดังนั้นค่าที่จอดรถ) คำถาม: ทำไมไม่แสดงตัวอย่างการประหยัดเงินด้วยการนั่งอยู่ในศูนย์ธุรกิจคลาส B ธรรมดาล่ะ? การตัดสินใจดังกล่าวอาจได้รับการส่งเสริมอย่างดี จึงทำให้ Sergei Sobyanin มีคะแนนสนับสนุนเล็กน้อยก่อนการเลือกตั้งนายกเทศมนตรี แต่ไม่: คนเหล่านี้จะประหยัดได้ทุกอย่าง แต่ไม่ใช่กับคนที่พวกเขารัก

Sergunina Natalya Alekseevna (เกิด 22 สิงหาคม 2521, มอสโก, RSFSR) เป็นผู้จัดการชาวรัสเซีย, รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในด้านนโยบายเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินและที่ดิน (ตั้งแต่ปี 2010)

ลูกสาวของผู้พิพากษาศาลทหาร Alexei Sergunin ในปี 2000 เธอสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก M.V. Lomonosov เอกนิติศาสตร์

ตั้งแต่ปี 2543 ถึง 2547 เธอทำงานที่กระทรวงทรัพย์สินของรัสเซียในตำแหน่งที่ปรึกษา ที่ปรึกษา และรองหัวหน้าแผนกในแผนกสนับสนุนทางกฎหมาย

ตั้งแต่ปี 2547 เธอเป็นรองหัวหน้าแผนกอสังหาริมทรัพย์และสังหาริมทรัพย์ที่หน่วยงานกลางเพื่อการจัดการทรัพย์สินของรัฐ () ตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2551 เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองหัวหน้าหน่วยงานกลางเพื่อการจัดการทรัพย์สินของรัฐ

ตามคำสั่งของนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกเมื่อวันที่ 26 ตุลาคม 2553 เธอได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกและเป็นหัวหน้าแผนกทรัพย์สินของเมืองมอสโก เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2554 เธอได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกด้านทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์

หย่าร้าง เลี้ยงลูกสาว (เกิดในปี 2546)

บทความที่เกี่ยวข้อง

โรงแรมห้าแห่ง โรงภาพยนตร์ และคฤหาสน์แห่งหนึ่งในกรุงเวียนนา - ญาติของรอง Sergei Sobyanin สร้างรายได้นับพันล้านได้อย่างไร

ครอบครัวของ Natalia Sergunina ซื้ออสังหาริมทรัพย์ในมอสโกมูลค่า 6.5 พันล้านได้อย่างไร

Anastasia Rakova จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับกองหลังของ Sergei Sobyanin ในแวดวงสังคมของมอสโก

เธอจะออกจากตำแหน่งหัวหน้าหน่วยงานรัฐบาลในเมืองหลวงของรัสเซีย และจะเข้ารับช่วงต่อกลุ่มบล็อกทางสังคม ซึ่งก่อนหน้านี้ Leonid Pechatnikov เป็นผู้รับผิดชอบ นาตาลียา เซอร์กูนินา จะเข้ามาแทนที่

มิตรภาพอันแน่นแฟ้นระหว่าง Natalia Sergunina และ Capital Group

โครงสร้างของรองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกด้านนโยบายเศรษฐกิจและทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์ซื้อพื้นที่สำนักงาน 50,000 ตารางเมตรในหอคอย Oko จาก Capital Group ในราคา 6.39 พันล้านรูเบิล จะใช้เงินอีก 3.075 พันล้านรูเบิลในการซ่อมแซม

การขายทรัพย์สินใดที่จะดำเนินการประมูลต่อในเมืองหลวงในฤดูใบไม้ร่วง? จะเกิดอะไรขึ้นต่อไปในมอสโกกับเงินเดือนภาษีและผลประโยชน์ของชาวมอสโก? ในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน งบประมาณเงินทุนจะสามารถรองรับโครงการพัฒนาระบบขนส่งขนาดยักษ์ที่ทางการวางแผนไว้ได้หรือไม่?

คำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ จากผู้อ่าน RG ได้รับคำตอบที่ "อาหารเช้าเพื่อธุรกิจ" ใน RG โดย Natalya Sergunina รองนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกด้านนโยบายเศรษฐกิจและทรัพย์สินและความสัมพันธ์ทางที่ดินของมอสโก

เกาะแห่งความมั่นคง

Natalya Alekseevna! ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ ประเทศกำลังเข้าสู่ยุคแห่งความซบเซา ซึ่งอาจกินเวลานานสามถึงสี่ปี มอสโกยังรู้สึกถึงความถดถอยของสถานการณ์เศรษฐกิจหรือไม่?

นาตาลียา เซอร์กูนินา: มอสโกมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง นี่ไม่ใช่ปีแรกที่กลายเป็นเกาะแห่งความมั่นคงในรัสเซีย แม้แต่การคว่ำบาตรที่ชาติตะวันตกพยายามนำไปใช้กับนักธุรกิจในประเทศจำนวนหนึ่ง ก็ปล่อยให้พวกเขายกโทษให้ฉัน เป็นประโยชน์ต่อเมืองหลวง ท้ายที่สุดแล้วตอนนี้เมื่อพวกเขาเผชิญกับคำถามว่าจะลงทุนเงินที่ไหน - ในต่างประเทศหรือในรัสเซียในที่สุดพวกเขาก็ตัดสินใจเลือกมอสโกและมาซื้อเช่นศูนย์กีฬาโอลิมปิก ต้นทุนสุดท้ายของการเดิมพันในวัตถุนี้ที่ขายคือเกือบ 4.7 พันล้านรูเบิล มอสโกไม่ได้สูญเสียอะไรเลยเมื่อเปลี่ยนเจ้าของเนื่องจากอาคารแห่งนี้จะยังคงเป็นสถานที่เล่นกีฬา ใช่ และมันก็ถูกสร้างขึ้นเมื่อนานมาแล้ว และต้องมีการบูรณะใหม่ แต่ตอนนี้เป็นข้อกังวลของนักลงทุนที่ซื้อมัน ไม่ใช่เมือง ขณะนี้ความต้องการสินทรัพย์ของนักลงทุนค่อนข้างสูง แน่นอนว่าเราจะใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้

ชาวมอสโกเฝ้าดูการขายทรัพย์สินในเมืองมานานกว่าสามปี เจ้าหน้าที่เมืองอธิบายว่าธุรกิจส่วนตัวควรร่วมมือด้วย และเมืองควรเก็บภาษีและเลี้ยงชีพด้วย นโยบายนี้มีความสมเหตุสมผลหรือไม่?

Natalya Sergunina: ฉันขอชี้แจง: บริษัทส่วนใหญ่ที่ขายไปเป็นบริษัทที่ไม่สร้างรายได้และไม่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการที่รับประกันทางสังคมแก่ชาว Muscovites ภารกิจของรัฐซึ่งในกรณีนี้เป็นตัวแทนโดยรัฐบาลมอสโกคือการปฏิบัติหน้าที่ด้านกฎระเบียบและไม่แข่งขันกับธุรกิจส่วนตัว เจ้าของเอกชนย่อมมีประสิทธิผลมากกว่าเจ้าของของรัฐเสมอ ดังที่ได้รับการพิสูจน์มาแล้วหลายครั้ง ฉันเชื่อว่าตำแหน่งนี้มีความสมเหตุสมผลและช่วยให้เราบรรลุหน้าที่ทางสังคมของเรา โดยการขายอสังหาริมทรัพย์ เราได้รับเงินเพื่อให้การสนับสนุนตามเป้าหมายในพื้นที่สำคัญๆ แก่ผู้ที่ต้องการมัน เป็นผลให้ในช่วงสามปีที่ผ่านมาเราได้กำจัดสินทรัพย์ที่ไม่มีประสิทธิภาพออกไปมากกว่า 270 พันล้านรูเบิลและในเวลาเดียวกันก็ลดปริมาณหนี้สาธารณะลง 120 พันล้านรูเบิลหรือ 40%

ปีนี้จะมีขายอะไรบ้าง?

Natalya Sergunina: จากผลการดำเนินงานในช่วงห้าเดือนแรก มีการขายหุ้น 13 บล็อกในองค์กรต่างๆ ไปเรียบร้อยแล้ว ศูนย์กีฬาขี่ม้า Bitsa (ราคาเริ่มต้นมากกว่า 3 พันล้านรูเบิล), OJSC Ilinskoe Compound (1.237 พันล้านรูเบิล) พร้อมขายแล้วและมีแผนที่จะขายโรงงานยางมอสโก...

คุณจะขายบ้านหนังสือใน Novy Arbat ด้วยหรือไม่?

นาตาลียา เซอร์กูนินา: ใช่ และไม่ผ่านการทำธุรกรรมแบบปิดบางประเภท แต่เป็นการประมูลแบบเปิดที่ใครๆ ก็สามารถเข้าร่วมได้ แต่เราต้องจำไว้ว่า stylobate ทั้งหมดนั้นเป็นของเอกชน และสถานที่ในเมืองในบ้านหมายเลข 21 เป็นเจ้าของ 90% และในหมายเลข 11 และหมายเลข 15 - 70% ในแต่ละแห่ง ดังนั้นเจ้าของคนใหม่เมื่อต้องสร้างอาคารใหม่จะต้องรวมเข้ากับเจ้าของพื้นที่รายอื่น อย่างไรก็ตาม มีความสนใจอย่างมากในวัตถุเหล่านี้ เนื่องจากนี่คือจุดสังเกต ไม่ใช่อาคารธรรมดา และทำเลที่ตั้งก็น่าอิจฉา - ใจกลางเมือง สำนักงานที่นั่นไม่ได้ทำกำไร แต่โรงแรมก็สามารถทำกำไรได้ เนื่องจากหลังจากการรื้อถอนโรงแรม Rossiya มอสโกก็ประสบปัญหาการขาดแคลนโรงแรมระดับสามและสี่ดาว เจ้าของโรงแรมระดับ 5 ดาวในบริเวณใกล้เคียงตระหนักได้ทันทีว่าพวกเขาสามารถขยายการแสดงตนบน Novy Arbat ได้อย่างมีกำไรด้วยการนำเสนอห้องพักแบบครบวงจร ดังนั้นพวกเขาจึงอาจมีส่วนร่วมในการประมูลที่กำลังจะมาถึงด้วย

อาศัยอยู่ในเขตทางเดินเท้า

รัฐบาลมอสโกกำลังคิดว่าจะหาเงินได้จากที่ไหนเมื่อขายทรัพย์สินทั้งหมดหรือไม่?

Natalya Sergunina: อย่างแรกเลย เมืองนี้ยังมีอะไรอีกมากมาย จากวิสาหกิจรวมของรัฐ 356 แห่งที่มีอยู่ในปี 2554 เหลืออยู่ 278 แห่ง โดย 70 แห่งอยู่ในกระบวนการชำระบัญชี และวิสาหกิจรวมของรัฐ 23 แห่งได้ถูกโอนไปยังบริษัทร่วมหุ้นแล้ว 35 แห่งได้ถูกเปลี่ยนเป็นสถาบันงบประมาณของรัฐ และงานเดียวกันนี้กำลังรออยู่ข้างหน้ากับอีก 50 องค์กร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสถาบันงบประมาณของรัฐ "Zhilishchnik" เรายังติดต่อกับบริษัทร่วมหุ้นด้วย โดยปัจจุบัน บริษัทร่วมหุ้น 284 แห่งจาก 337 แห่งที่เราได้รับในปี 2554 ยังคงเป็นกรรมสิทธิ์ของเมือง ตามโครงการของรัฐ เมืองหลวงควรมี 220 สังคม

ประการที่สอง การกำจัดทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักไม่ใช่แหล่งรายได้เพียงแหล่งเดียวของเมือง สถานการณ์ที่มอสโกจะไม่มีอะไรจะขาย ดังนั้น มอสโกจะไม่มีรายได้ จึงเป็นไปไม่ได้ตามหลักการ ความจริงก็คือทิศทางหลักสำหรับเราคือการตั้งค่าการชำระเงินปัจจุบันที่ถูกต้องจากค่าเช่า ที่ดิน ภาษี

ในทางตรงกันข้าม ในพื้นที่ทางเดินเท้า เมืองได้ลดภาษีทรัพย์สิน...

Natalya Sergunina: ใช่ เราได้กำหนดภาษีขั้นต่ำสำหรับการจัดเลี้ยงสาธารณะที่นั่นเพื่อดึงดูดธุรกิจที่นั่นให้เปิดร้านอาหารและร้านกาแฟให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในโซนเหล่านี้ ซึ่งออกแบบมาเพื่อทุกงบประมาณ เราคาดหวังผลลัพธ์แรกภายในสิ้นปีนี้ หากการคำนวณของเราเป็นจริง เราก็สามารถกระตุ้นการพัฒนาโรงแรมขนาดเล็กในพื้นที่ทางเท้าในลักษณะเดียวกันได้ ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าโรงแรมระดับ 2-3-4 ดาวเป็นที่ต้องการอย่างมากในใจกลางเมือง นักท่องเที่ยวชอบพักในโรงแรมเล็กๆ เหล่านี้ ซึ่งส่วนใหญ่มักเป็นโรงแรมสำหรับครอบครัว โดยในตอนเช้าพวกเขาสามารถลงไปที่ชั้นล่างเพื่อรับประทานอาหารเช้า รับประทานอาหารกลางวันและอาหารเย็นที่นั่น และเดินไปรอบๆ สถานที่ท่องเที่ยวได้ตลอดทั้งวันโดยไม่เสียเวลาในการเดินทาง นักท่องเที่ยวที่เดินทางมายังมอสโคว์มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นทำให้เราคิดถึงเรื่องนี้ และด้านหลังร้านอาหาร ร้านกาแฟ โรงแรม ร้านค้า จะมาบริเวณที่คนเยอะมาก ตลาดจะสร้างเอง

เจ้าของอสังหาริมทรัพย์สำนักงานและธนาคาร พื้นที่ 5,000 ตารางเมตร ในทางกลับกันพวกเขาเริ่มจ่ายภาษีที่สูงขึ้นอย่างมาก เมื่อคำนวณจากมูลค่าที่ดินจะขยายไปจนถึงปี 2561 และตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2558 ขั้นตอนนี้จะใช้กับผู้ที่เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ 3 พันตารางเมตร ฐ. คุณไม่กลัวหรือว่าเมื่อภาษีเพิ่มขึ้น ราคาค่าเช่าก็จะเพิ่มขึ้นมากจนเกินขอบเขตของธุรกิจขนาดเล็ก?

Natalya Sergunina: นี่คือสิ่งที่พวกเขากลัวเราจริงๆ เมื่อปลายปีที่แล้วเราได้แนะนำกระบวนการจัดเก็บภาษีแบบใหม่ ซึ่งเจ้าของศูนย์การค้า เช่น จะเปลี่ยนภาระภาษีใหม่ให้กับผู้เช่า ตรงกันข้ามเกิดขึ้น จากผลไตรมาสแรก พื้นที่ค้าปลีกในเมืองยังลดราคาถึง 7% อีกด้วย สิ่งนี้สามารถอธิบายได้โดยการว่าจ้างพื้นที่ค้าปลีกใหม่และปัจจัยอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลทางเศรษฐกิจ แต่ความจริงก็ยังคงเป็นข้อเท็จจริง ดังนั้นเราจึงก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้อง ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ที่มีมูลค่าตามบัญชีคงเหลือจำนวนมากของวัตถุและจ่ายเงินจริง ๆ ใกล้เคียงกับมูลค่าที่ดินโดยทั่วไปจะชนะ เนื่องจากพวกเขาเริ่มจ่ายน้อยลงด้วยซ้ำ กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับผู้ที่ซ่อนตัวจากการเก็บภาษีโดยการระบุมูลค่าทางบัญชีต่ำไป แต่ปีนี้เราจะต้องอยู่รอด แล้วภาษีจะค่อยๆ เพิ่มขึ้นอย่างไม่กระโดด สิ่งนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจขนาดเล็กเลยเนื่องจากเจ้าของสถานที่ซึ่งมีพื้นที่ 300,000 ตารางเมตร พวกเขาได้รับการยกเว้นจากภาษีนี้และยังคงไม่จ่าย

โดยไม่มีการพิจารณาคดีหรือสอบสวน

ตามการประมาณการของคุณ ย้อนกลับไปในปี 2012 อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของ 5 ล้านตร.ม. อสังหาริมทรัพย์ที่เมืองเป็นเจ้าของถูกใช้อย่างผิดกฎหมาย ส่งผลให้งบประมาณของเมืองต้องสูญเสียอย่างมหาศาล คุณจัดวางสิ่งต่าง ๆ เป็นระเบียบหรือไม่?

Natalya Sergunina: ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2013 ถึงมิถุนายน 2014 เพียงเดือนเดียว เราได้ปล่อยวัตถุ 931 ชิ้นจากผู้ใช้ที่ผิดกฎหมาย ยิ่งกว่านั้นพวกเขาไม่ได้ใช้เวลาหลายปีในการทดลองกับผู้แอบอ้างเหมือนเมื่อก่อน เราเพียงแค่ขับไล่พวกเขาผ่านทางแผนกทรัพย์สินและโดยการมีส่วนร่วมของแผนกความมั่นคงในภูมิภาค อาคารเหล่านี้ส่วนใหญ่จะถูกโอนผ่านการประมูลและการประมูลไปยังธุรกิจต่างๆ หรือสำหรับโรงเรียนอนุบาลในเมือง ศูนย์มัลติฟังก์ชั่น และบริการอื่นๆ ที่ชาวมอสโกต้องการ

งานนี้ยังมีอีกผลที่ตามมา มีคนต้องการเช่าสถานที่ของผู้อื่นน้อยลงเรื่อยๆ ผู้คนเข้าใจว่าพวกเขาจะถูกไล่ออกอยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มใช้แนวทางการตรวจสอบเอกสารของผู้เสนอสถานที่ให้เช่าอย่างละเอียดมากขึ้น

ในที่สุดธุรกิจขนาดเล็กก็เริ่มซื้อพื้นที่เช่าจากในเมืองแล้วหรือยัง? เป็นเวลานานที่มอสโกล้าหลังภูมิภาคอื่น ๆ ของประเทศในเรื่องนี้

Natalya Sergunina: เราจัดการเพื่อให้กระบวนการนี้เริ่มต้นได้ ก่อนหน้านี้ไม่ใช่ความผิดของเจ้าหน้าที่เมือง แต่แล้วเมื่อเราทำให้ขั้นตอนการไถ่ถอนง่ายขึ้นและสร้างเงื่อนไขทั้งหมดจากมุมมองทางเศรษฐกิจล้วนๆ (เราผ่อนชำระเป็นเวลาสามปี) ผู้ประกอบการเองก็ชะลอตัวลง หลายคน - เพราะพวกเขาเช่าพื้นที่ในเมืองในราคาลด - 3.5 พันรูเบิล ต่อตารางเมตร m ซึ่งสำหรับมอสโกแทบจะไม่มีอะไรเลย พวกเขาเริ่มดูว่าใครใช้สิทธิประโยชน์เหล่านี้กันแน่และเพื่ออะไร มีสิ่งที่น่าสนใจมากมายที่ถูกค้นพบ ตัวอย่างเช่น ปรากฎว่าเรามีร้านอาหารที่เน้นสังคม โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่เข้าใจเลยว่ามันคืออะไร แม้ว่าร้านอาหารบางแห่งจะเลี้ยงอาหารกลางวันฟรีให้กับทหารผ่านศึกในวันที่ 9 พฤษภาคมก็ตาม เหตุใดเมืองจึงควรจัดหาสถานที่ให้เขาในราคาที่ลดลงตลอดทั้งปี? นี่ยังคงเป็นปริศนาสำหรับฉัน หรือเรามีร้านซักแห้งที่เน้นสังคม วิสาหกิจเดียวกันหลายพันแห่งไม่มี และหลายสิบหรือสองแห่งก็ไม่ต่างจากที่อื่น ๆ ได้รับประโยชน์! แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะทนกับสถานการณ์นี้อีกต่อไป ด้วยเหตุนี้ จากผู้สมัคร 1.5 พันคนที่ต้องการขยายสิทธิ์ในอัตราพิเศษ คณะกรรมการระหว่างแผนกของเราจึงสนับสนุนเพียง 300 คนเท่านั้น ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงแนวทางทางสังคมที่แท้จริงของพวกเขา เช่น โดยการสร้างงานสำหรับคนพิการ แต่ถึงกระนั้นผลประโยชน์ 300 ประการนี้ก็ใช้งบประมาณของเมืองมากถึง 15 พันล้านรูเบิล สิ่งนี้ยังคงมีอยู่มาก เนื่องจากภาระผูกพันทางสังคมของเมืองไม่สามารถมีลักษณะที่ใหญ่โตได้ พวกเขาต้องมีผู้รับที่เฉพาะเจาะจง - ครอบครัวใหญ่ คนพิการ ทหารผ่านศึก ฯลฯ นี่คือวิธีที่เราจะพยายามสร้างความช่วยเหลือให้กับเมืองอย่างแม่นยำและแม่นยำยิ่งขึ้น

เงินเดือนก็จะเพิ่มขึ้นต่อไป

เจ้าหน้าที่จะเริ่มตัดผลประโยชน์ให้กับ Muscovites ตามธุรกิจหรือไม่?

Natalya Sergunina: แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับพันธกรณีที่เมืองดำเนินการในปี 2014 ทั้งด้านสังคมและรวมอยู่ในโครงการลงทุนเป้าหมาย และการพัฒนาระบบขนส่งของเมือง ได้รับการคุ้มครอง เราเห็นเงินนี้เรารู้ว่ามันมีอยู่จริง ดังนั้นจึงคาดว่าจะไม่มีการลดลงทั้งในปีนี้หรือปี 2558 นอกจากนี้ เศรษฐกิจของเมืองซึ่งเป็นผลมาจากไตรมาสแรกก็กำลังพัฒนาค่อนข้างคงที่ ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคส่วนใหญ่ในมอสโกแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก ภาคเศรษฐกิจที่แท้จริงเติบโตขึ้น อัตราการว่างงานต่ำสุดในประเทศยังคงอยู่ - เพียง 0.36% (ในสหพันธรัฐรัสเซีย - 1.24%) รายได้ของประชากรเพิ่มขึ้น: ในช่วง 4 เดือนแรกค่าจ้างของชาวมอสโกเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 111.5% โดยมีอัตราเงินเฟ้อ 106.8 เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของเมืองที่ค่าจ้างของพนักงานภาครัฐทำให้พวกเขาเข้าสู่กลุ่มที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในมอสโก - สำหรับครูมีมูลค่าเกือบ 70,000 รูเบิลและสำหรับแพทย์ถึงค่าเฉลี่ย 72,000 สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับเมืองเนื่องจากเมื่อเร็ว ๆ นี้ ในเมืองหลวงมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างรายได้ภาษีอย่างมีนัยสำคัญ หากในปี 2554 รายได้จากภาษีเงินได้มาเป็นอันดับแรก - ส่วนแบ่งคิดเป็น 47% และภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา - 40% จากนั้นในปี 2556 ส่วนแบ่งภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาเพิ่มขึ้นเป็น 45% และส่วนแบ่งภาษีเงินได้บน ตรงกันข้ามลดลงเหลือ 35% ดังนั้น "ภาษีตามงบประมาณ" หลักในมอสโกจึงกลายเป็นภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา ดังนั้นเจ้าหน้าที่จึงสนใจโดยตรงในการเพิ่มสวัสดิการของชาวมอสโก

“ หนึ่งในหน้าใหม่คือรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ Vladimir Vladimirovich Efimov ชายหนุ่มทันสมัยและมีความสามารถซึ่งก่อนหน้านี้เคยทำงานเป็นหัวหน้าแผนก

มีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเช่นกัน Sergunina Natalya Alekseevna เป็นหัวหน้าสำนักงานรัฐบาล และจะดูแลประเด็นต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม การท่องเที่ยว และการพัฒนาผู้ประกอบการ

Rakova Anastasia Vladimirovna จะจัดการกับประเด็นนโยบายทางสังคม

Khusnullin Marat Shakirzyanovich, Gorbenko Alexander Nikolaevich, Biryukov Petr Pavlovich, Liksutov Maxim Stanislavovich ยังคงรักษากิจกรรมหลักไว้

Pechatnikov Leonid Mikhailovich ย้ายไปทำงานอื่น เขาเป็นคนที่ปฏิบัติได้จริง เป็นแพทย์ที่ยอดเยี่ยม และเขาไม่ชอบงานราชการซึ่งเขาบอกฉันมากกว่าหนึ่งครั้ง”

ก่อนอื่นนายกเทศมนตรีที่ได้รับการเลือกตั้งใหม่รายงานเกี่ยวกับ "หน้าใหม่" - รองเศรษฐศาสตร์ Vladimir Efimov อันที่จริงปรากฎว่า Efimov ไม่ใช่เรื่องใหม่เลยสำหรับตำแหน่งนายกเทศมนตรีและทำงานเป็นรัฐมนตรีมาตั้งแต่ปี 2556 ส่วนเยาวชนของทางการนั้นทุกอย่างถูกต้องเขาอายุ 37 ปี

จริงอยู่ Natalya Sergunina ซึ่งดำรงตำแหน่งรองนายกเทศมนตรีในปี 2010 เมื่ออายุ 32 ปีไม่ได้ออกจากตำแหน่งเพื่อเกษียณ

สิ่งที่เจ้าหน้าที่ทั้งสองผู้รับผิดชอบเศรษฐกิจมอสโกทั้งหมดมีเหมือนกันก็คือ ทั้ง Sergunin และ Efimov ไม่ได้ทำงานด้านการผลิตหรือธุรกิจจริงเพียงวันเดียว ทันทีหลังมหาวิทยาลัย-เข้ารับราชการ

ตลอดเจ็ดปีที่ Sergunina เก็บตัวเองอยู่ใน "เงา" ข้อมูล เป็นที่จดจำได้เฉพาะสำหรับความคิดริเริ่มที่มีชื่อเสียงในการโอนสิ่งอำนวยความสะดวกของคริสตจักรในอดีตซึ่งอยู่ในงบดุลของหน่วยงานรัฐบาลกลางไปยังสังฆมณฑล

เป็นไปได้มากว่า Efimov จำเป็นสำหรับการกล่าวสุนทรพจน์และการนำเสนอที่สวยงาม แต่ไม่ใช่สำหรับการตัดสินใจที่เป็นเวรเป็นกรรมสำหรับมอสโกอย่างชัดเจน

แต่การเปลี่ยนแปลงบุคลากรในส่วนที่สองในมอสโกทำให้ผู้เชี่ยวชาญหลายคนประหลาดใจ เหตุใด "คนโปรด" หลัก "นายหญิงแห่งมอสโก" ตัวจริงจึงถูกคว่ำบาตรจากศาล! Anastasia Rakova หลังจากรับราชการในตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของนายกเทศมนตรีและรัฐบาลเมืองมาแปดปีก็ถูกย้ายโดย Sobyanin ไปยังตำแหน่ง รองนายกเทศมนตรีปัญหาสังคม! แหล่งข่าวกำลังพูดถึงการเผชิญหน้าระหว่าง Rakova และ Pechatnikov นอกจากนี้เขาไม่ใช่รองคนแรกที่ต้องลาออกจากรัฐบาลเนื่องจากไม่เห็นด้วยกับเธอ

ตามที่หัวหน้าศูนย์พัฒนานโยบายภูมิภาค Ilya Grashchenkov กล่าวว่า " ข่าวลือที่ว่า Sergunin สามารถเข้ามาแทนที่ Rakova ในโพสต์นี้ได้แพร่สะพัดมาระยะหนึ่งแล้ว- แท้จริงแล้วตำแหน่งเสนาธิการนายกเทศมนตรีนั้นลำบาก แต่มีไหวพริบดีมาก - เห็นได้ชัดว่า Rakova ดึงสายรัดนี้ออก แต่ในทางกลับกัน คุณมักจะต้องการอยู่ในตำแหน่งที่ไร้ผลและละเอียดถี่ถ้วนมากขึ้นเสมอ“ - เน้นย้ำ Grashchenkov

ในขณะเดียวกันก็มีข่าวลือว่ามีเหตุผลอื่นในการปรับบุคลากรใหม่ มีข่าวลือว่า Sergei Semenovich ตัดสินใจเข้ามาแทนที่ Rakova หลังจากที่เธอล้มเหลวในการหาเสียงเลือกตั้ง “สุภาพสตรีหมายเลขหนึ่ง” ประเมินความแข็งแกร่งของเธอสูงเกินไปอย่างชัดเจนในครั้งนี้ เธอสัญญาว่าจะมีผู้ออกมาใช้สิทธิ์ 35% แต่ในความเป็นจริงแล้ว ตัวเลขกลับต่ำกว่ามาก - แทบจะไม่ถึง 30% เลย และนี่ก็น้อยกว่าระดับความชอบธรรมที่ต้องการของนายกเทศมนตรีอย่างมาก ยิ่งไปกว่านั้น ระดับนี้สำเร็จได้ด้วยการระดมพนักงานของรัฐซึ่งจะต้องลงคะแนนเสียงให้นายกเทศมนตรีคนปัจจุบันไม่ว่าจะชอบหรือไม่ก็ตาม การลงคะแนนที่เรียกว่า "เดชา" ของ Muscovites ที่หน่วยเลือกตั้ง 200 แห่งที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคมอสโกภูมิภาค Vladimir, Kaluga และ Tula ก็ช่วยได้เช่นกัน ไม่เช่นนั้นก็จะไม่เห็นผู้ออกมาใช้สิทธิ์ 30% ที่โชคร้ายเหล่านี้ (ในช่วงสี่ชั่วโมงก่อนการลงคะแนนสิ้นสุด เวลา 18.00 น. มีผู้ออกมาใช้สิทธิเพียง 23 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น)

เห็นได้ชัดว่าผลลัพธ์ดังกล่าวไม่เพียงทำให้นายกเทศมนตรีพอใจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่อยู่ในเครมลินที่ติดตามการเลือกตั้งด้วยและเก้าอี้ "ตัวโปรด" ก็เริ่มสั่นคลอน ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งเชื่อว่าตำแหน่งใหม่ของ Rakova นั้นเป็น "การลงโทษ" และโอกาสในการแก้ไขข้อผิดพลาดในสถานที่ใหม่นั่นคือกับผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่พวกเขาควรมี แต่ไม่สามารถระดมพลได้ในระดับที่ต้องการ

« ประชาชนไม่สนใจการเลือกตั้งโดยไม่มีการเลือกตั้ง ผู้มีสิทธิเลือกตั้งรองไปเลือกตั้งโดยไม่มีการเลือกตั้ง ฉันเห็นว่า Rakova ส่งไปยังโซเชียลมีเดียเป็นลิงก์บางประเภท แน่นอนคุณสามารถขโมยที่นั่นได้ แต่เธอกลับถูกส่งไปที่นั่นเพื่อดูแลผู้มีสิทธิ์ลงคะแนนเสียง“ Alexandra Andreeva รองผู้อำนวยการเทศบาลเขต Lefortovo กล่าว

“ ชาว Muscovites 20% โหวตให้ Sobyanin - คนที่เหลือทั้งหมดเพิกเฉยต่อสายเหล่านี้อย่างมีความสุข มาดูหมวดหมู่ที่ไม่ต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับ Sergei Sobyanin: แน่นอนว่าในนั้นจะมีครูและแพทย์จำนวนมหาศาล พวกที่เห็นได้ชัดว่าแพ้จากการเมืองในปัจจุบัน ดังนั้นตัวเลขสองตัวคือ Pechatnikov และ Kalina จึงได้รับความนิยมน้อยที่สุดในทีม Sobyanin ทั้งหมด ความจริงที่ว่าตอนนี้พวกเขากำลังพยายามแลกเปลี่ยนคนเหล่านี้กับคนที่น่าเชื่อถือกว่าและได้รับการพิสูจน์มากกว่าซึ่งสามารถแก้ไขสถานการณ์ได้นั้นเป็นสถานการณ์ที่เข้าใจได้สำหรับ Rakov เราไม่รู้ว่าความทะเยอทะยานของเธอคืออะไร บางทีนี่อาจเป็นวิธีแสดงออก” นักสังคมวิทยา Grigory Yudin ให้ความเห็น

ดังที่ Ilya Grashchenkov เชื่อนางเอกของเรา” ได้รับกิจกรรมบางอย่างและตอนนี้สามารถพิสูจน์ตัวเองได้ว่าเป็นผู้เล่นอิสระ».

เห็นได้ชัดว่าตอนนี้ Anastasia Rakova จะไม่สามารถนั่งในเงามืดเหมือนในสมัยก่อนได้ ดังที่ผู้คนรอบๆ Sergei Semenovich พูดหลังจากย้ายไปมอสโคว์ เขารอ Rakova กลับจากการลาคลอดบุตรเป็นเวลาสองเดือนโดยไม่ต้องเซ็นเอกสารใด ๆ ด้วยตัวเอง เครือข่ายอิทธิพลของสหายที่ซื่อสัตย์ของนายกเทศมนตรีนั้นไร้ขีด จำกัด อย่างแท้จริง รูปร่างของเธอโดดเด่นทั้งใน Tyumen (แม้แต่รองผู้ว่าการก็กลัวเธอ) และในมอสโก - รองนายกเทศมนตรีเข้าใจว่าเป็นการยากที่จะวางอุบายกับเธอเนื่องจาก Sobyanin เชื่อเธออย่างไม่มีเงื่อนไข แม้ว่าผู้กล้าหาญบางคนจะพยายามทำการโจมตีด้วยฮาร์ดแวร์ แต่รองนายกเทศมนตรี Alexander Gorbenko ซึ่งรับผิดชอบในหัวข้อต่างๆ ที่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งบังคับให้เขาหยุดและทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Rakova ก็ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษในเรื่องนี้

จริงอยู่ที่วันนี้คุณไม่สามารถจับผิดกับ Gorbenko ได้ สื่อที่เขาสนับสนุน (โทรทัศน์และหนังสือพิมพ์) ดำเนินงานก่อนการเลือกตั้งสำเร็จ แต่คำวิจารณ์ของ Sobyanin อยู่บนอินเทอร์เน็ตในเรื่อง "ความบริสุทธิ์" ที่ Rakova รับผิดชอบ

ดังที่คุณทราบ Anastasia Rakova เด็กสาวที่มีอนาคตสดใสวัย 22 ปีเริ่มอาชีพของเธอในราชการในเครื่องมือของ Duma ของ Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug พื้นเมืองของเธอ ในเวลาเดียวกันเธอได้พบกับ Sergei Sobyanin ผู้ว่าการภูมิภาค Tyumen ที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ และในทันทีเธอก็กลายเป็นผู้ช่วยคนแรกของเขาและในปี 2548 เธอเข้ารับตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของเขา และหลังจากที่ Sobyanin ออกจากเมืองหลวง นักการเมืองไซบีเรียผู้มีอิทธิพลบางคนถึงกับพูดถึงโอกาสของเธอในการเป็นผู้นำภูมิภาค Tyumen แต่ Rakova เลือกที่จะติดตาม Sergei Semenovich ไปมอสโคว์ การคำนวณปรากฏว่าถูกต้อง สำหรับคนรอบข้างเธอ Anastasia Vladimirovna เป็นหัวหน้าสำนักงานนายกเทศมนตรี ในความเป็นจริงเธอเป็นผู้รับผิดชอบกระบวนการทางการเมืองทั้งหมดในเมือง

การต่อสู้เพื่อการปรับปรุงใหม่เกิดขึ้นภายใต้การจับตามองของเธอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอจัดให้มีการลงคะแนนเสียงสนับสนุนและต่อต้านการรื้อถอนบ้าน นอกจากนี้ การควบคุมของหน่วยงานในเมืองเกือบทั้งหมดอย่างไม่เป็นทางการก็จบลงไปอยู่ในมือผู้หญิงที่เหนียวแน่นของ Rakova และผู้นำของพวกเขาจากพนักงานอิสระที่ครั้งหนึ่งเคยกลายเป็นหุ่นเชิดในชั่วข้ามคืน

เรื่องราวของการที่ Rakova ซึ่งแทบจะไม่ได้เป็น "มือขวา" ของนายกเทศมนตรีได้ส่ง Mastodon ของมอสโกของ Pyotr Biryukov ผู้บริหารระดับสูงของเมืองไปยังจดหมายที่รู้จักกันดีได้กลายเป็นที่พูดถึงไปแล้วในเมือง

แต่ดูเหมือนว่าในที่สุดการเลี้ยงดู Tyumen ก็กลับไปหาเสนาธิการของนายกเทศมนตรีเหมือนบูมเมอแรงในที่สุด มีทฤษฎีที่ว่าหลังการเลือกตั้ง Rakova อาจสูญเสียสถานะพิเศษของเธอ - หากไม่ใช่เพื่อตัวนายกเทศมนตรีเองก็เพื่อคนรอบข้างด้วย

ไม่ว่าในกรณีใด มีการปฏิวัติของผู้หญิงในรัฐบาลมอสโก และตอนนี้ Natalya Sergunina ขึ้นครองราชย์ที่นั่น ต่างจากรุ่นก่อนของเธอ Sergunina ไม่สามารถอวดความสามารถพิเศษโดยกำเนิดได้ อย่างไรก็ตามเธอมีข้อดีของตัวเองซึ่ง Sobyanin นำมาพิจารณาอย่างแน่นอนเมื่อแต่งตั้งเธอให้เข้ารับตำแหน่งใหม่ Sergunina มีหน้าที่รับผิดชอบด้านภาษี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเธอดูแลการเปิดตัวภาษีทรัพย์สินฉบับปรับปรุงในปี 2559 นอกจากนี้เธอยังประสานงานโครงการพัฒนาอีกด้วย ตัวอย่างเช่นร่วมมือกับ "Kievskaya Ploshchad" ซึ่งมีเพื่อนสองคน G. Nisanov และ Z. Iliev เป็นเจ้าของ บริษัทของพวกเขาเป็นเจ้าของตลาดเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโก: Sadovod, Moskva, Yuzhnye Vorota และศูนย์การค้า Evropeisky ในเวลาเดียวกัน Sergunina ก็ไม่ลืมที่จะรักษางานและมิตรภาพกับกลุ่มอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง Tashir รวมถึงพี่น้อง Rotenberg

Natalya Sergunina ยังได้ปฏิรูปการค้าขายริมถนนด้วย เธอมีพื้นฐานในการจัดการวันหยุดในเมือง เช่น สัปดาห์ปลา ของขวัญอีสเตอร์ งานคริสต์มาส และอื่นๆ ตอนนี้ Sergunina จะต้องทำความคุ้นเคยกับความรับผิดชอบงานใหม่ของเธอ แต่เพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ของเธอยังคงโพสต์ไว้

คราวนี้ผู้ช่วยและเพจไม่เสี่ยงต่อการวางอุบายเหมือนสุภาพสตรีในศาล

ผู้ชายส่วนใหญ่สามารถนั่งเก้าอี้ได้ รองนายกเทศมนตรีด้านนโยบายการพัฒนาเมือง Marat Khusnullin และเพื่อนร่วมงานของเขาด้านที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภคและการปรับปรุงเมือง Pyotr Biryukov ยังคงอยู่ในตำแหน่งเดิม Alexander Gorbenko จะยังคงดูแลนโยบายข้อมูลต่อไป และ Maxim Liksutov จะยังคงจัดการการขนส่งต่อไป ต่างจาก Rakova ตรงที่รองนายกเทศมนตรีชายไม่ทำให้เจ้านายผิดหวัง: มอสโกกำลังส่องแสงก่อนการเลือกตั้งและฟุตบอลโลกก็จบลงด้วยดี แฟน FIFA ที่กระตือรือร้นเรียกเมืองหลวงของรัสเซียว่าเป็นเมืองที่ดีที่สุดในการเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกในประวัติศาสตร์ทั้งหมด

แต่อย่างที่พวกเขาพูดกันว่ามีรองนายกเทศมนตรีคนหนึ่งที่เห็นคุณค่าของสถานที่ของเขาเป็นพิเศษ

Pyotr Biryukov เข้าใจอย่างชัดเจนว่าเขามีทางออกทางเดียวเท่านั้น - เพื่อรับใช้นายกเทศมนตรีอย่างไม่ต้องสงสัย แน่นอนว่ายังมีวิธีที่สอง แต่ก็คล้ายกับเส้นทางของอดีตรัฐมนตรี Ulyukaev มากเกินไปและรองนายกเทศมนตรีก็ไม่น่าจะชอบมัน มี "เคล็ดลับ" มากมายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของผู้จัดการธุรกิจในเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงกรุงมอสโกนั้นล่าช้ากว่ากำหนด การประกวดราคาเพื่อซื้อกระเบื้องถนนมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่โด่งดังนั้นถูกจัดขึ้นโดยไม่มีการแข่งขันใด ๆ และเอกสารมักจะได้รับการประมวลผลย้อนหลัง สาขาที่เขานั่งอยู่นั้นเอนเอียงไปทาง Biryukov มากเกินไป และรองนายกเทศมนตรีก็ตระหนักเรื่องนี้

คนธรรมดาที่หิวกระหายข่าวกำลังเปรียบเทียบการปราสาทของเจ้าหน้าที่ของ Sobyanin กับแผนการที่เชี่ยวชาญในห้องราชวงศ์ในอดีตและกำลังกระซิบว่าชะตากรรมของ Rakova กำลังคล้ายกับชะตากรรมของ Anne Boleyn ผู้เป็นที่โปรดปรานอันโด่งดังของ Henry VIII เมื่อไม่ได้รับความนิยมจากกษัตริย์เธอจึงถูกตัดสินให้ถูกเผา แต่เฮนรี่ "สงสาร" ผู้หญิงที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นคนสำคัญในชีวิตของเขาและแทนที่การประหารชีวิตที่โหดร้ายเช่นนี้ด้วยการมีมนุษยธรรมมากขึ้น โดยการตัดศีรษะด้วยดาบ ในศตวรรษที่ 21 ประเทศประชาธิปไตยไม่ถูกตัดศีรษะ พวกเขาวางอยู่บนระบบสังคมที่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกใดๆ ดูเหมือนไม่เพียงพอต่อผู้บริโภค (อ่าน: ประชากร)

อย่างไรก็ตาม การเติบโตของการใช้จ่ายทางสังคมในงบประมาณมอสโกปี 2561 จะสูงเป็นสองเท่าของการเติบโตของรายการอื่น ๆ โดยรวมแล้วจะมีการจัดสรรเงินมากกว่า 1.2 ล้านล้านรูเบิลสำหรับการสนับสนุนทางสังคม การดูแลสุขภาพ การศึกษา วัฒนธรรม กีฬา และที่อยู่อาศัย โปรแกรมในปี 2561